深圳力资源部工作计划(精选篇)
第篇：力资源部工作计划
力资源部
2014年工作计划
半年公司领导带领力资源部紧紧围绕公司战略目标位员工司职项工作取新成效半年力资源部加强基础工作抓手全面提高力资源理科学化规范化高效化水公司提供坚强力力资源保障着重抓重点工作：
事方面
1进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适确保公司组织架构中运行公司岗位进行职位通职位分析断解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制
2建立企业力资源库力资源库公司力资源信息系统建立力资源信息台利公司进行科学合理力资源配置通力资源库够时反映公司力资源状况包括学历层次服务年限薪资水业绩情况培训情况奖惩情况培养发展方等项指标该系统新招聘员进行效度信度分析利进步提高招聘质量系统分析员素质职位求差距针性进行公司部培训外部培训时根定期素质调查培训效果进行评估通员素质定期调查反馈员工意识成长进步增加公司发展信息时素质较低员工建立科学员退出机制通发掘员工素质专长公司进行针性培养建立公司理者技术 1
专家蓄水池
3员招聘
31具体实施方案：
311 招聘方式：网络招聘驻点招聘辅全国知名招聘网站合作少时签约两家网站半年年协议例兴义窗赶集网58城贵州信息网等
312 外聘：高层理岗位招聘方式
313 市场现场招聘：保持兴义市场调查参型招聘会专场招聘会等时公司品牌宣传种形式
314 部提拔：通考核等方式提拔部员工
315 熟推荐：针特岗位难点岗位实行奖励熟推荐形式
316 学校现场招聘：基础岗位员工实行学校招聘岗位慎
32 录评估：
321 录程中加强候选资格审查确保公司录合格
322 加强录员质量评估考核新员工试期间力资源部定期新员工沟通交流解工作情况思想动态时发现问题时沟通解决时新员工工作表现作出评估协助部门理完成新员工考核工作
4进步完善公司事档案
建立员工纸质档案电子档案制定档案整理工作细根档案整理工作细规范求公司员工档案容进行审核鉴清理分类排序建立电子档案目录员工事手续中文件进行档结合事流动档案信息预测公司需求状况效科学制定进步力资源计划公司领导
决策提供
5进步做力资源部日常事务积极构建公司部沟通机制月召开次总理办公会议安排部署月工作组织出游聚餐等种集体活动断增强团队感情联系
二培训方面
2014年公司培训务计划员工进行基础培训专业培训业务培训等容学培训
1培训象
11新员工培训
根招聘情况新员工予部培训针公司规章制度企业文化理念做进工作时予学知识进行考核
12理员培训
理员培训半年培训工作重点提升理水途径方法改变动学方式求学动想学着公司发展壮总会出现理瓶颈理员知识更新公司发展速度
13全员培训
整体提升公司全员综合知识层面提升素质半年力资源部计划举行2次全员培训时推荐员工书书容题季度定题时开展次理书籍读感演讲赛提升全员学氛围
2培训容
21基础培训容
211礼仪学：包括仪表服饰接电话会议宴请礼仪等
212公司情况介绍：包括公司历史现状发展愿景
企业文化组织机构领导成员等
213公司规章制度：学公司力资源理制度公司组织架构公文撰写格式求等重点掌握岗位职责文件撰写薪资福利考核办法奖惩制度保守商业秘密等
214办公基知识：包括企业部网络电话复印机传真机消防设施操作等
22 业务培训容
221专业知识技新制度法规形势动态等
222部门岗位基础知识规章制度等
223需专门组织学重容公司发新重文件规章制度等
三薪酬绩效方面
修订完善绩效考核办法实施理层绩效考核结合工作标准量化考核指标逐步完善层级考核工作
二完善考勤制度运指纹卡班组记录等方式加强职工日常工作考勤
三通修订奖惩理办法职工奖惩力度进行制度第性第二理方式提高奖惩工作时效性树立奖勤罚懒奖优罚拙正确导全面提高职工工作觉性积极性
四探索建立科学合理工资结构工资结构中加奖励工资绩效考核工资例研究班组长部门负责理职工工资进行分配行性
四配合协助方面
根公司属机构营运性质总部予方面配合协助欲取优良战绩完成超越定目标：
41广告宣传
411公众官方微信台发放：予分部活动宣传时提升企业形象
412短信台发送：原宣传基础通手机短信协助分部活动容提高知名度达宣传效果
413广告设计：身出发规避掉繁琐广告公司设计版总部设计师驻店统设计制作
414实体媒体：城区郊区媒体联络发布张贴实行分部兄弟公司赢
42企业职工福利
421公司针旗产业月定期举行外出聚餐奖游戏问答活动提高员工交流工作积极性
422外出旅游：工龄达标者总公司年中旬免费组织职工外派旅游
第二篇：力资源部年度工作计划
配合公司全面推行实现xx年年度销售目标加强公司力资源工作计划性力资源部年度整体发展规划公司现阶段工作情况基础特制订力资源年度工作目标现呈报公司总理批阅请予审定力资源部计划方面开展xx年年度工作：
公司07年度组织架构完善
组织架构建设决定着企业发展方鉴力资源部首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
（）具体实施方案：
1xx年年3月15日前完成公司组织架构职位编制合理性调查
23月20日前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报总理审阅修改
33月31日前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案部门配合架构部门职位说明书工作流程进行确定力资源部负责整理成册档
（二）注意事项：
1公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3 组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础
（三）目标实施需支持配合事项部门：
1公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格力资源部需调阅公司现部门职务说明书
2 组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司领导终裁定
二职位工作分析
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作
衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析力资源配置招聘部门员工提供方性培训提供
（）具体实施方案：
1xx年3月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等力资源部保证方案细化表单设计合理效
2 xx年年4月完成职位分析基础信息搜集工作4月初力资源部职位信息调查表发部门位职员4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司职位分析草案
3xx年年4月30日前力资源部公司提交公司职位分析详细资料分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报请审阅备案作公司力资源战略规划基础性资料
（二）实施目标注意事项：
1职位分析作战略性力资源理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确力资源部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2 整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3未职位信息调查中获取职位信息分析力资源部会该职位属部门进行撰写
4该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少力资源工作中重复性工作目标达成需公司部门配合力资源部注意做部门间协调沟通工作
（三）目标实施需支持配合事项部门：
1职位信息调查搜集需部门职位通力配合填写相关表单
2职位分析草案完成需公司部门理协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司领导审阅通
三力资源招聘配置
xx年年力资源部需完成力资源招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础基公司调整组织架构完善部门职责职位划分具体工作作日常工作中重部分特定情况工作容力资源部严格公司需部门求完成项工作（需求数部门尚未提供）
力资源招聘配置定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求节约力成保证组织高效运转力资源部部门力需求进行必分析控制
（）具体实施方案：
1计划采取招聘方式：网络招聘兼顾现场报刊猎头推荐等中网络招聘考虑芙蓉网湖南网前程忧网（具体视情况定）等考虑专项招聘会67月份考虑院校举办应届生见面会等报刊招聘专业媒体针性媒体猎头熟推荐视具体需求情况确定
2根实际情况变化力资源部时定期参加类招聘会报刊招聘暂做具体时间安排猎头熟推荐暂列入时间安排
3规范力资源招聘配置力资源部4月31日前起草完成力资源理制度请公司领导审批发部门
4 计划发生招聘费：5千元
（二）实施目标注意事项：
1招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告（招聘职位求）撰写熟悉公司宣传品必需文具招聘表单招聘员形象
2 安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
（三）目标实施需支持配合事项部门：
1部门应xx年目标制定时xx年年部门力需求预测报力资源部便力资源部合理安排招聘时间
2做勤保障准备
四薪酬理
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第篇：力资源部工作计划
力资源部
2014年工作计划
半年公司领导带领力资源部紧紧围绕公司战略目标位员工司职项工作取新成效半年力资源部加强基础工作抓手全面提高力资源理科学化规范化高效化水公司提供坚强力力资源保障着重抓重点工作：
事方面
1进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适确保公司组织架构中运行公司岗位进行职位通职位分析断解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制
2建立企业力资源库力资源库公司力资源信息系统建立力资源信息台利公司进行科学合理力资源配置通力资源库够时反映公司力资源状况包括学历层次服务年限薪资水业绩情况培训情况奖惩情况培养发展方等项指标该系统新招聘员进行效度信度分析利进步提高招聘质量系统分析员素质职位求差距针性进行公司部培训外部培训时根定期素质调查培训效果进行评估通员素质定期调查反馈员工意识成长进步增加公司发展信息时素质较低员工建立科学员退出机制通发掘员工素质专长公司进行针性培养建立公司理者技术 1
专家蓄水池
3员招聘
31具体实施方案：
311 招聘方式：网络招聘驻点招聘辅全国知名招聘网站合作少时签约两家网站半年年协议例兴义窗赶集网58城贵州信息网等
312 外聘：高层理岗位招聘方式
313 市场现场招聘：保持兴义市场调查参型招聘会专场招聘会等时公司品牌宣传种形式
314 部提拔：通考核等方式提拔部员工
315 熟推荐：针特岗位难点岗位实行奖励熟推荐形式
316 学校现场招聘：基础岗位员工实行学校招聘岗位慎
32 录评估：
321 录程中加强候选资格审查确保公司录合格
322 加强录员质量评估考核新员工试期间力资源部定期新员工沟通交流解工作情况思想动态时发现问题时沟通解决时新员工工作表现作出评估协助部门理完成新员工考核工作
4进步完善公司事档案
建立员工纸质档案电子档案制定档案整理工作细根档案整理工作细规范求公司员工档案容进行审核鉴清理分类排序建立电子档案目录员工事手续中文件进行档结合事流动档案信息预测公司需求状况效科学制定进步力资源计划公司领导
决策提供
5进步做力资源部日常事务积极构建公司部沟通机制月召开次总理办公会议安排部署月工作组织出游聚餐等种集体活动断增强团队感情联系
二培训方面
2014年公司培训务计划员工进行基础培训专业培训业务培训等容学培训
1培训象
11新员工培训
根招聘情况新员工予部培训针公司规章制度企业文化理念做进工作时予学知识进行考核
12理员培训
理员培训半年培训工作重点提升理水途径方法改变动学方式求学动想学着公司发展壮总会出现理瓶颈理员知识更新公司发展速度
13全员培训
整体提升公司全员综合知识层面提升素质半年力资源部计划举行2次全员培训时推荐员工书书容题季度定题时开展次理书籍读感演讲赛提升全员学氛围
2培训容
21基础培训容
211礼仪学：包括仪表服饰接电话会议宴请礼仪等
212公司情况介绍：包括公司历史现状发展愿景
企业文化组织机构领导成员等
213公司规章制度：学公司力资源理制度公司组织架构公文撰写格式求等重点掌握岗位职责文件撰写薪资福利考核办法奖惩制度保守商业秘密等
214办公基知识：包括企业部网络电话复印机传真机消防设施操作等
22 业务培训容
221专业知识技新制度法规形势动态等
222部门岗位基础知识规章制度等
223需专门组织学重容公司发新重文件规章制度等
三薪酬绩效方面
修订完善绩效考核办法实施理层绩效考核结合工作标准量化考核指标逐步完善层级考核工作
二完善考勤制度运指纹卡班组记录等方式加强职工日常工作考勤
三通修订奖惩理办法职工奖惩力度进行制度第性第二理方式提高奖惩工作时效性树立奖勤罚懒奖优罚拙正确导全面提高职工工作觉性积极性
四探索建立科学合理工资结构工资结构中加奖励工资绩效考核工资例研究班组长部门负责理职工工资进行分配行性
四配合协助方面
根公司属机构营运性质总部予方面配合协助欲取优良战绩完成超越定目标：
41广告宣传
411公众官方微信台发放：予分部活动宣传时提升企业形象
412短信台发送：原宣传基础通手机短信协助分部活动容提高知名度达宣传效果
413广告设计：身出发规避掉繁琐广告公司设计版总部设计师驻店统设计制作
414实体媒体：城区郊区媒体联络发布张贴实行分部兄弟公司赢
42企业职工福利
421公司针旗产业月定期举行外出聚餐奖游戏问答活动提高员工交流工作积极性
422外出旅游：工龄达标者总公司年中旬免费组织职工外派旅游
第二篇：力资源部年度工作计划
配合公司全面推行实现xx年年度销售目标加强公司力资源工作计划性力资源部年度整体发展规划公司现阶段工作情况基础特制订力资源年度工作目标现呈报公司总理批阅请予审定力资源部计划方面开展xx年年度工作：
公司07年度组织架构完善
组织架构建设决定着企业发展方鉴力资源部首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
（）具体实施方案：
1xx年年3月15日前完成公司组织架构职位编制合理性调查
23月20日前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报总理审阅修改
33月31日前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案部门配合架构部门职位说明书工作流程进行确定力资源部负责整理成册档
（二）注意事项：
1公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3 组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础
（三）目标实施需支持配合事项部门：
1公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格力资源部需调阅公司现部门职务说明书
2 组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司领导终裁定
二职位工作分析
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作
衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析力资源配置招聘部门员工提供方性培训提供
（）具体实施方案：
1xx年3月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等力资源部保证方案细化表单设计合理效
2 xx年年4月完成职位分析基础信息搜集工作4月初力资源部职位信息调查表发部门位职员4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司职位分析草案
3xx年年4月30日前力资源部公司提交公司职位分析详细资料分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报请审阅备案作公司力资源战略规划基础性资料
（二）实施目标注意事项：
1职位分析作战略性力资源理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确力资源部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2 整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3未职位信息调查中获取职位信息分析力资源部会该职位属部门进行撰写
4该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少力资源工作中重复性工作目标达成需公司部门配合力资源部注意做部门间协调沟通工作
（三）目标实施需支持配合事项部门：
1职位信息调查搜集需部门职位通力配合填写相关表单
2职位分析草案完成需公司部门理协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司领导审阅通
三力资源招聘配置
xx年年力资源部需完成力资源招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础基公司调整组织架构完善部门职责职位划分具体工作作日常工作中重部分特定情况工作容力资源部严格公司需部门求完成项工作（需求数部门尚未提供）
力资源招聘配置定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求节约力成保证组织高效运转力资源部部门力需求进行必分析控制
（）具体实施方案：
1计划采取招聘方式：网络招聘兼顾现场报刊猎头推荐等中网络招聘考虑芙蓉网湖南网前程忧网（具体视情况定）等考虑专项招聘会67月份考虑院校举办应届生见面会等报刊招聘专业媒体针性媒体猎头熟推荐视具体需求情况确定
2根实际情况变化力资源部时定期参加类招聘会报刊招聘暂做具体时间安排猎头熟推荐暂列入时间安排
3规范力资源招聘配置力资源部4月31日前起草完成力资源理制度请公司领导审批发部门
4 计划发生招聘费：5千元
（二）实施目标注意事项：
1招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告（招聘职位求）撰写熟悉公司宣传品必需文具招聘表单招聘员形象
2 安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
（三）目标实施需支持配合事项部门：
1部门应xx年目标制定时xx年年部门力需求预测报力资源部便力资源部合理安排招聘时间
2做勤保障准备
四薪酬理
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