力资源理学心体会
第篇：力资源理学心体会
学力资源理心体会
学期力资源理学专业理企业理企业发展方面等等相关知识方面感觉受益良课程外少力资源理方面案例书籍中篇专门写事事理工作者育留十定律中著名定律（理）印象深刻感触深接分结合力资源理部分重板块结合理解观点做纳分享谈谈学期力资源理学心
育——
荣法——企业生存课题培养
点：培养决定企业生存发展命脉号称日两百货公司荣百货公司重视培养初创时家百货店扩展营糖果饼干等食品百货荣公司提出企业生存课题培养称荣法启示：家企业需更培养现更熟悉企业历史深知企业需着企业奋斗信念成长企业带限生机活力员工培训开发战略性力资源理中核心容知识济趋势培训理念更强调育重性企业力资源理案例运著名木桶理引申漏桶理——木桶够装少水仅取决块木板长度取决木板木板间结合否紧密果木板木板间存缝隙缝隙样法装满水团队战斗力仅取决名成员力取决成员成员间相互协作相互配合样均衡紧密结合形成强整体漏桶理强调企业育时仅培养体优秀力更着眼高绩效团队创建
二——
适适法——恰放恰位置
点： 适适法指企业理者生产营理求员工素质特长合理兵点根员工情况安排适合工作会埋没浪费员工心应手开展工作
启示： 发挥员工聪明智力资源理重组成部份通机制发挥作机制核心材适合适做合适事企业理者程中尤充分发挥员工专长应动态调整岗位员工着身力发展相应职位薪酬断提升变化调动员工积极性更进步求企业建立科学选机制事设岗岗匹配种脱颖出创造宽松公环境职务分析职务描述
职务分析招聘选拔合格员工奠定基础员工考评晋升提供
职务分析企业单位制定效力资源规划改进工作设计优化劳动环境必条件建立健全企业单位薪酬制度重步骤
适适法结合力资源理中职务分析职务描述力资源理部门选方面客观员工素质测评业绩评估企业单位招聘配置符合岗位数量质量求合格力资源理岗位匹配基原实现
员工绩效考评
想真正实现物终目真正做适适需建立公合理绩效考评机制企业进行绩效评估首先希通员工考核判断否称职切实保证职位匹配报酬培训等工作科学性次希通绩效评估帮助员工找出绩效差真正原激发员工潜通合理公正考核制度考核前考评标准量化公开化员工明白样萝卜样萝卜明白目求竭力争取实现
三留——
雷尼尔效应——亲文化氛围吸引留住
点：段时间时美国均工资水相华盛顿学教授工资低20左右教授没流动障碍前提愿意牺牲获更高收入机会原留恋西雅图湖光山色种偏华盛顿学济学教授戏称雷尼尔效应
启示：留住团队事工作者必须知晓真正需求单纯薪资量变化定提高员工积极性试着美丽风光吸引留住然里美丽风光指良工作环境企业文化氛围
案例环境留引申企业体制留情感留事业留等等诸企业留住策略展开面结合两板块学期案例书籍观点做分享
薪酬福利
作团队员工绩效认形式薪酬首先设计应该表现出具公性外具竞争力特点掌握水准薪资高致相行业均水时福利制度体现留做法愿配股制度留优秀员工适配股企业捆绑式发展金钱报酬非金钱报酬目应该激发员工创造力团队合作精神
员工激励实践
激励机制企业留重手段健全激励机制体现种真诚种真诚种回报尊重篇案例中提绩效+奖励机制——低标高标工资标准制定保证基础物质需求基础优秀员工实施奖励机制形成竞争pk模式抗中成长机制够发挥效激励原激励绩效机结合
起员工提供施展舞台创造学发展升迁机会
四总结：
学者总结成功企业五力资源理特征：重视企业文化建设重视员工满意度客户忠诚度重视理沟通重视员工职业发展计划重视优秀选拔激励纳中国力资源专业工作者六点胜特征：品行参战略决策执行懂业务知晓事法规政策掌握事理技亲力强易沟通喜欢袁渊老师唯书唯真唯实授课方式幽默风趣语言呈现生动真实案例帮助更深理解专业知识未两年学学中会努力求述优质高效力资源工作者优秀品质特征加强力资源理专业理学日走力资源理岗位基础
第二篇：力资源理学心体会
力资源理
学期力资源理学感觉身受益匪浅教材第篇力资源导更加解力资源理涵深入解知识济条件作代学生面严峻挑战未路产生更思考注意身公业权利时
国力资源法律规方定解否认业帮助教材部分陈述关力资源获取保留发展协调等均方面解身会遇种种业问题未职业生涯发展更系统解觉切模模糊糊似懂非懂
力资源理门课程印象深刻感触深容职业发展成功五理——
1烧开水理－－证明存三程
2绣花理－－奉献中发展
3马－－识抓住机遇
4红叶子理－－开发亮点
5交点理－－寻找职业生涯成功起点
会觉特感触收获五理更加明白现阶段正处学校园——未做准备应该做什应该未储备什应该抱着种样态度生活学
烧开水理
——证明存三程
点：常添柴：断努力学积累锅底没柴火水会开水开掀锅盖：学积累程中急表现谦虚耐住寂寞水开证明存掀锅盖会已积累热量散发出会烧开水程更漫长沸水熄灭火：学会回报感恩时烧第二锅开水准备生次刺
烧开水理烧开水作证明存程中提炼添柴加火耐心等服务众三职业发展素强调水烧开必须握常添柴水开掀锅盖水开火熄灭三素
断添柴获积累职业生涯需量包括知识信息
第 1 页 4 页
技验社会资等程必须停顿间断程断努力学积累聚集量实现发展
恰学少年书中湖南名学者杨昌济先生学生毛泽东提出修学储先博渊 求笔者添柴理解没积累定知识验心中点墨岂敢登职业旅？积累够深够广岂职业途获成功喜悦？作职业准备者广泛学相关职业知识时应根身兴趣时代发展需广泛涉猎方面知识技职业发展作充分准备生积累程
时知识获取积累互补互动程种势量转换增加职业发展道路善助已知知识势断获取新知识中添柴技术容忽视：柴柴形状添柴时机火势控制柴数量碳处理发展起着十分重作
更加求身职业准备者注意综合素质基础知识专业力文化素养培养注意美外美统仅完美外形象更丰富涵养明白欲速达知道机会稍逝太快太慢相错误失时机超前意识祸危机意识害心学’心注重断发展知识技贪量理解消化注意力性兴趣结合样修学储会事半功倍断学程中忘注意学承前启融会贯通扬弃旧知识学新知识前知识留空间学会温知新
证明存需掌握义：急掀锅盖未开水喝学积累程中分急表现学程中需耐心等沉住气种修养寂寞种重锻造生味寂寞等中排许外界身干扰更加清醒审视扬长避短积累增加知识良途径更修身养性良契机职业准备者应该学会握住段等时间善加利
水没开喝急功利表现出现种情况言果缺乏
相应胜力容易出现职业倦怠组织言会影响整体效率核心竞争力降低组织绩效涉绿色环保理念绿色环保理念强调组织持续发展精力提前太迅速达职业发展巅峰时彼原理体现彼原理认假设足够充分时间足够组织层级体终晋升身法胜职位
十年磨剑面壁十年终等水开应该胆掀开锅盖证明存留余学然知足防止水溢出锅面水熄灭火种回
报感恩时继续积累新知识验量适应新环境变化寻找生更层楼机会做生第二次刺
二绣花理
——奉献中发展
点：说奉献中发展中包括三点：寻找资源职业三积累职业飞跃——品牌（名气）
寻找资源指职业生涯开始处低谷时动寻找资源机会积极动成功者必备条件机会仅垂青准备更会积极动理然带走笔者深体会：笔者加油站做口乐饮料促销时候定积极动走司机旁边（）推荐产品说明购买理果走司机旁边会司机会走解时饮料促销员康师傅统王老吉等会积极前介绍促销销售机会会积极动促销员带走做什事情应该发挥身积极动性努力寻找机会
做什事需定资源绣花理张付出义务劳动低报酬换取资源作步职业发展基础验证职场吃亏福名言许偿者回报低情况做工作完成程中发现解决问题积累定验知识手筹码更利长期发展
基础进入积累阶段包括力资积累品牌积累资源积累职业力三积累品牌效应马太效应密切关系着社会发展品牌效应带财富荣誉尊严需勿忘谦虚
谨慎学会珍惜帮助支持爱心回报社会时学会尊重样职业生涯中取进步发展
第三篇：关行政力资源理学心体会
山西芦荟清王酒业发展限公司 关行政力资源理学心体会
根公司关开展学行政理制度力资源理方案活动求结合身实际情况通段时期认真学职工作—销售部理—销售部岗位工作更新更全面认识体会时认公司开展次活动非常时必山西芦荟清王酒业发展限公司持续发展提供思想保证工作动力 次活动中心体会：
学行政理目标目：——公司项行政理工作够更加高效序进行实现标准化制度化理公司整体理体系中重组成部分行政具计划组织指挥协调控制等项功中项功实现离开行政理定方法 学行政理体会：——行政效率行政理生命宿影响行政效率素行政机构设置体制编排员匹配法制保障财务关等中环节涉相应行政方法运第五部分合文件档案理制度第六部会议理制度’充分体现：惟科学方法效理等环境条件投入实现优产出科技真正转化生产力行政效率提高关键方法科学化现代化希公司工作程中更进步完善行政理制度 学力资源理方案目：——公司力资源理活动
中确定种岗位员需求量员配置等工作通员规划难达员规划公司具体力资源理工作企业组织招聘录晋升培训员调整工成控制等力资源理活动提供准确信息企业力资源理工作更加序科学准确客观
学力资源理方案体会：——现理思想企业理中位越越重理理求企业理中注重生产营效益兼顾员工利益员工发展第三部分员工岗位说明第六部分员工绩效考核理’员规划前提员工企业中努力方发展方明确工作中表现出较强积极性创造性
销 售 部
201471
第四篇：学力资源理心体会
学力资源理心
次学完课程心体会现企业外家族企业民营企业两种国营企业已谈什力资源理方面问题存相型企业该企业理模式已存十年然存理固定模式企业文化力资源老国营资运营支撑具体存少年该类型企业市场适应力定发展壮起较难改制方式已
现行业企业想竞争企业怕资金没什难成功企业会说企业老板真正重视问题呢？私营企业民营企业老板部分马吃草马跑快种思维模式留考虑问题言企业工作7年事岗位理工作见种类型老板认识关键问题：老板营理念决定企业寿命唯标准老板思维模式整企业谓企业文化制度理方式定具体执行老板时决定制度法执行需执行家族式企业中明显存问题公司工作十分出色理者果该类型企业老板意思定企业文化老板意制度文化行虚设法执行标准说品牌产品销售方面定位思维差异问题营品牌销售产品卖出市场根差异定位问题老板思维模式决定企业寿命 水载舟覆舟选择？？力资源理重性体现出私营企业首先谓高薪吸引者说挖做理承诺什条件意真正关键时候变谓制度文化承诺忘记时动老板时发挥处理问题然留住办？招聘挖周复始做件事情成道风景线成该类型企业种文化样该类型企业走远呢？想知中国品牌民营企业什存久寿命非常短老板真正思考分析身原总认理事情团队建设投资方面层层关卡实导致失败企业损失老板老板铁营盘流水兵词安慰果发展必须重视力资源方面理必须懂力理会企业立发展壮
第五篇：学力资源理概心体会
学力资源理概心体会
通力资源理概课程学认识着力资源专业发展成熟力资源工作命断提升力资源传统意义单纯事理已逐步升战略高度企业生存发展密切相关 企业中衡量力资源效率动性积极性调动发挥样理力资源做力资源理关键通学结合实际认做力资源工作做方面
做力资源战略规划
公司力资源战略实际发展状况组织制定公司招聘制度培训制度薪酬考核制度事档案理制度员工手册等规章制度组织实施时做工作分析
岗位说明书定岗定编工作提出机构设置岗位职责设计方案公司组织结构设计提出改进方案
二做员招聘配置
招聘渠道方面通部招聘中介现场招聘网络招聘校园招聘广告招聘等选拔方面采面试笔试测评相结合方法录方面重学历更重力重资历更重业绩员配置方面组织相关部门制订合理员编制鼓励员工公司范围适轮岗合理流动
三做员工培训发展工作
培训容分文化战略职业技专业技理技四部分实施培训层次分三类：包括高层培训中层培训职员培训培训性质分入职培训职培训晋升培训培训渠道分岗位实业余学课堂培训外派培训参观考察企业交流外请讲师等等通测评培训需求调查公司岗位求等方面帮助员工制订职业生涯规划组织相关培训保障员工企业发展
四做绩效激励工作
通效激励机制够开发员工潜提高组织绩效坚持定量评价定性评价相结合结果评价行评价相结合评价级评价相结合季度评价年度评价相结合收入公司效益相结合建立相应工作需流程报表等体现工作容业绩资料样详细说明员工身工作量完成情况样利企业推行长期绩效考核落实处
五做薪酬福利工作
岗位核心建立岗位评价体系岗位进行客观公正评价制定合理工资标准工酬前提保持定灵活性岗位相资历力工资差相岗位相资历绩效获报酬应该样福利方面逐步完善集体福利性福利集体福利食宿交通薪假期等性福利予学机会疾病补助等
六建立企业员工谐关系
做深入解员工工作生活情况时解决员工工作生活中问题工作关系工作压力岗位力培训需求生活问题家庭问题心理问题成长等等
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第篇：力资源理学心体会
学力资源理心体会
学期力资源理学专业理企业理企业发展方面等等相关知识方面感觉受益良课程外少力资源理方面案例书籍中篇专门写事事理工作者育留十定律中著名定律（理）印象深刻感触深接分结合力资源理部分重板块结合理解观点做纳分享谈谈学期力资源理学心
育——
荣法——企业生存课题培养
点：培养决定企业生存发展命脉号称日两百货公司荣百货公司重视培养初创时家百货店扩展营糖果饼干等食品百货荣公司提出企业生存课题培养称荣法启示：家企业需更培养现更熟悉企业历史深知企业需着企业奋斗信念成长企业带限生机活力员工培训开发战略性力资源理中核心容知识济趋势培训理念更强调育重性企业力资源理案例运著名木桶理引申漏桶理——木桶够装少水仅取决块木板长度取决木板木板间结合否紧密果木板木板间存缝隙缝隙样法装满水团队战斗力仅取决名成员力取决成员成员间相互协作相互配合样均衡紧密结合形成强整体漏桶理强调企业育时仅培养体优秀力更着眼高绩效团队创建
二——
适适法——恰放恰位置
点： 适适法指企业理者生产营理求员工素质特长合理兵点根员工情况安排适合工作会埋没浪费员工心应手开展工作
启示： 发挥员工聪明智力资源理重组成部份通机制发挥作机制核心材适合适做合适事企业理者程中尤充分发挥员工专长应动态调整岗位员工着身力发展相应职位薪酬断提升变化调动员工积极性更进步求企业建立科学选机制事设岗岗匹配种脱颖出创造宽松公环境职务分析职务描述
职务分析招聘选拔合格员工奠定基础员工考评晋升提供
职务分析企业单位制定效力资源规划改进工作设计优化劳动环境必条件建立健全企业单位薪酬制度重步骤
适适法结合力资源理中职务分析职务描述力资源理部门选方面客观员工素质测评业绩评估企业单位招聘配置符合岗位数量质量求合格力资源理岗位匹配基原实现
员工绩效考评
想真正实现物终目真正做适适需建立公合理绩效考评机制企业进行绩效评估首先希通员工考核判断否称职切实保证职位匹配报酬培训等工作科学性次希通绩效评估帮助员工找出绩效差真正原激发员工潜通合理公正考核制度考核前考评标准量化公开化员工明白样萝卜样萝卜明白目求竭力争取实现
三留——
雷尼尔效应——亲文化氛围吸引留住
点：段时间时美国均工资水相华盛顿学教授工资低20左右教授没流动障碍前提愿意牺牲获更高收入机会原留恋西雅图湖光山色种偏华盛顿学济学教授戏称雷尼尔效应
启示：留住团队事工作者必须知晓真正需求单纯薪资量变化定提高员工积极性试着美丽风光吸引留住然里美丽风光指良工作环境企业文化氛围
案例环境留引申企业体制留情感留事业留等等诸企业留住策略展开面结合两板块学期案例书籍观点做分享
薪酬福利
作团队员工绩效认形式薪酬首先设计应该表现出具公性外具竞争力特点掌握水准薪资高致相行业均水时福利制度体现留做法愿配股制度留优秀员工适配股企业捆绑式发展金钱报酬非金钱报酬目应该激发员工创造力团队合作精神
员工激励实践
激励机制企业留重手段健全激励机制体现种真诚种真诚种回报尊重篇案例中提绩效+奖励机制——低标高标工资标准制定保证基础物质需求基础优秀员工实施奖励机制形成竞争pk模式抗中成长机制够发挥效激励原激励绩效机结合
起员工提供施展舞台创造学发展升迁机会
四总结：
学者总结成功企业五力资源理特征：重视企业文化建设重视员工满意度客户忠诚度重视理沟通重视员工职业发展计划重视优秀选拔激励纳中国力资源专业工作者六点胜特征：品行参战略决策执行懂业务知晓事法规政策掌握事理技亲力强易沟通喜欢袁渊老师唯书唯真唯实授课方式幽默风趣语言呈现生动真实案例帮助更深理解专业知识未两年学学中会努力求述优质高效力资源工作者优秀品质特征加强力资源理专业理学日走力资源理岗位基础
第二篇：力资源理学心体会
力资源理
学期力资源理学感觉身受益匪浅教材第篇力资源导更加解力资源理涵深入解知识济条件作代学生面严峻挑战未路产生更思考注意身公业权利时
国力资源法律规方定解否认业帮助教材部分陈述关力资源获取保留发展协调等均方面解身会遇种种业问题未职业生涯发展更系统解觉切模模糊糊似懂非懂
力资源理门课程印象深刻感触深容职业发展成功五理——
1烧开水理－－证明存三程
2绣花理－－奉献中发展
3马－－识抓住机遇
4红叶子理－－开发亮点
5交点理－－寻找职业生涯成功起点
会觉特感触收获五理更加明白现阶段正处学校园——未做准备应该做什应该未储备什应该抱着种样态度生活学
烧开水理
——证明存三程
点：常添柴：断努力学积累锅底没柴火水会开水开掀锅盖：学积累程中急表现谦虚耐住寂寞水开证明存掀锅盖会已积累热量散发出会烧开水程更漫长沸水熄灭火：学会回报感恩时烧第二锅开水准备生次刺
烧开水理烧开水作证明存程中提炼添柴加火耐心等服务众三职业发展素强调水烧开必须握常添柴水开掀锅盖水开火熄灭三素
断添柴获积累职业生涯需量包括知识信息
第 1 页 4 页
技验社会资等程必须停顿间断程断努力学积累聚集量实现发展
恰学少年书中湖南名学者杨昌济先生学生毛泽东提出修学储先博渊 求笔者添柴理解没积累定知识验心中点墨岂敢登职业旅？积累够深够广岂职业途获成功喜悦？作职业准备者广泛学相关职业知识时应根身兴趣时代发展需广泛涉猎方面知识技职业发展作充分准备生积累程
时知识获取积累互补互动程种势量转换增加职业发展道路善助已知知识势断获取新知识中添柴技术容忽视：柴柴形状添柴时机火势控制柴数量碳处理发展起着十分重作
更加求身职业准备者注意综合素质基础知识专业力文化素养培养注意美外美统仅完美外形象更丰富涵养明白欲速达知道机会稍逝太快太慢相错误失时机超前意识祸危机意识害心学’心注重断发展知识技贪量理解消化注意力性兴趣结合样修学储会事半功倍断学程中忘注意学承前启融会贯通扬弃旧知识学新知识前知识留空间学会温知新
证明存需掌握义：急掀锅盖未开水喝学积累程中分急表现学程中需耐心等沉住气种修养寂寞种重锻造生味寂寞等中排许外界身干扰更加清醒审视扬长避短积累增加知识良途径更修身养性良契机职业准备者应该学会握住段等时间善加利
水没开喝急功利表现出现种情况言果缺乏
相应胜力容易出现职业倦怠组织言会影响整体效率核心竞争力降低组织绩效涉绿色环保理念绿色环保理念强调组织持续发展精力提前太迅速达职业发展巅峰时彼原理体现彼原理认假设足够充分时间足够组织层级体终晋升身法胜职位
十年磨剑面壁十年终等水开应该胆掀开锅盖证明存留余学然知足防止水溢出锅面水熄灭火种回
报感恩时继续积累新知识验量适应新环境变化寻找生更层楼机会做生第二次刺
二绣花理
——奉献中发展
点：说奉献中发展中包括三点：寻找资源职业三积累职业飞跃——品牌（名气）
寻找资源指职业生涯开始处低谷时动寻找资源机会积极动成功者必备条件机会仅垂青准备更会积极动理然带走笔者深体会：笔者加油站做口乐饮料促销时候定积极动走司机旁边（）推荐产品说明购买理果走司机旁边会司机会走解时饮料促销员康师傅统王老吉等会积极前介绍促销销售机会会积极动促销员带走做什事情应该发挥身积极动性努力寻找机会
做什事需定资源绣花理张付出义务劳动低报酬换取资源作步职业发展基础验证职场吃亏福名言许偿者回报低情况做工作完成程中发现解决问题积累定验知识手筹码更利长期发展
基础进入积累阶段包括力资积累品牌积累资源积累职业力三积累品牌效应马太效应密切关系着社会发展品牌效应带财富荣誉尊严需勿忘谦虚
谨慎学会珍惜帮助支持爱心回报社会时学会尊重样职业生涯中取进步发展
第三篇：关行政力资源理学心体会
山西芦荟清王酒业发展限公司 关行政力资源理学心体会
根公司关开展学行政理制度力资源理方案活动求结合身实际情况通段时期认真学职工作—销售部理—销售部岗位工作更新更全面认识体会时认公司开展次活动非常时必山西芦荟清王酒业发展限公司持续发展提供思想保证工作动力 次活动中心体会：
学行政理目标目：——公司项行政理工作够更加高效序进行实现标准化制度化理公司整体理体系中重组成部分行政具计划组织指挥协调控制等项功中项功实现离开行政理定方法 学行政理体会：——行政效率行政理生命宿影响行政效率素行政机构设置体制编排员匹配法制保障财务关等中环节涉相应行政方法运第五部分合文件档案理制度第六部会议理制度’充分体现：惟科学方法效理等环境条件投入实现优产出科技真正转化生产力行政效率提高关键方法科学化现代化希公司工作程中更进步完善行政理制度 学力资源理方案目：——公司力资源理活动
中确定种岗位员需求量员配置等工作通员规划难达员规划公司具体力资源理工作企业组织招聘录晋升培训员调整工成控制等力资源理活动提供准确信息企业力资源理工作更加序科学准确客观
学力资源理方案体会：——现理思想企业理中位越越重理理求企业理中注重生产营效益兼顾员工利益员工发展第三部分员工岗位说明第六部分员工绩效考核理’员规划前提员工企业中努力方发展方明确工作中表现出较强积极性创造性
销 售 部
201471
第四篇：学力资源理心体会
学力资源理心
次学完课程心体会现企业外家族企业民营企业两种国营企业已谈什力资源理方面问题存相型企业该企业理模式已存十年然存理固定模式企业文化力资源老国营资运营支撑具体存少年该类型企业市场适应力定发展壮起较难改制方式已
现行业企业想竞争企业怕资金没什难成功企业会说企业老板真正重视问题呢？私营企业民营企业老板部分马吃草马跑快种思维模式留考虑问题言企业工作7年事岗位理工作见种类型老板认识关键问题：老板营理念决定企业寿命唯标准老板思维模式整企业谓企业文化制度理方式定具体执行老板时决定制度法执行需执行家族式企业中明显存问题公司工作十分出色理者果该类型企业老板意思定企业文化老板意制度文化行虚设法执行标准说品牌产品销售方面定位思维差异问题营品牌销售产品卖出市场根差异定位问题老板思维模式决定企业寿命 水载舟覆舟选择？？力资源理重性体现出私营企业首先谓高薪吸引者说挖做理承诺什条件意真正关键时候变谓制度文化承诺忘记时动老板时发挥处理问题然留住办？招聘挖周复始做件事情成道风景线成该类型企业种文化样该类型企业走远呢？想知中国品牌民营企业什存久寿命非常短老板真正思考分析身原总认理事情团队建设投资方面层层关卡实导致失败企业损失老板老板铁营盘流水兵词安慰果发展必须重视力资源方面理必须懂力理会企业立发展壮
第五篇：学力资源理概心体会
学力资源理概心体会
通力资源理概课程学认识着力资源专业发展成熟力资源工作命断提升力资源传统意义单纯事理已逐步升战略高度企业生存发展密切相关 企业中衡量力资源效率动性积极性调动发挥样理力资源做力资源理关键通学结合实际认做力资源工作做方面
做力资源战略规划
公司力资源战略实际发展状况组织制定公司招聘制度培训制度薪酬考核制度事档案理制度员工手册等规章制度组织实施时做工作分析
岗位说明书定岗定编工作提出机构设置岗位职责设计方案公司组织结构设计提出改进方案
二做员招聘配置
招聘渠道方面通部招聘中介现场招聘网络招聘校园招聘广告招聘等选拔方面采面试笔试测评相结合方法录方面重学历更重力重资历更重业绩员配置方面组织相关部门制订合理员编制鼓励员工公司范围适轮岗合理流动
三做员工培训发展工作
培训容分文化战略职业技专业技理技四部分实施培训层次分三类：包括高层培训中层培训职员培训培训性质分入职培训职培训晋升培训培训渠道分岗位实业余学课堂培训外派培训参观考察企业交流外请讲师等等通测评培训需求调查公司岗位求等方面帮助员工制订职业生涯规划组织相关培训保障员工企业发展
四做绩效激励工作
通效激励机制够开发员工潜提高组织绩效坚持定量评价定性评价相结合结果评价行评价相结合评价级评价相结合季度评价年度评价相结合收入公司效益相结合建立相应工作需流程报表等体现工作容业绩资料样详细说明员工身工作量完成情况样利企业推行长期绩效考核落实处
五做薪酬福利工作
岗位核心建立岗位评价体系岗位进行客观公正评价制定合理工资标准工酬前提保持定灵活性岗位相资历力工资差相岗位相资历绩效获报酬应该样福利方面逐步完善集体福利性福利集体福利食宿交通薪假期等性福利予学机会疾病补助等
六建立企业员工谐关系
做深入解员工工作生活情况时解决员工工作生活中问题工作关系工作压力岗位力培训需求生活问题家庭问题心理问题成长等等
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