4S店车间现管理存在的问题解决方案

4S店车间现理存问题解决方案
车间现理存问题解决方案
2011年5月份完成情况
1目标工时14200远完成11717元差2483元
2目标台次1520台完成1560台超40台
二车间现理存问题解决方案
1执行力问题：执行位理情绪出现问题次BSC扣5分罚款100元
2卫生维持：完工时正维修时扫卫生提高够时够干净提升空间 扫卫生时BSC扣2分
３厕：时扫保持觉扫
发现觉扫罚10元第二次罚20元类推
4关午餐交接：时登记全回时登记完见
吃饭登记时吃完回见发现次BSC扣2分罚10元
5接油机加油机滴油情况保持
建议接油机谁完检查油漏外面擦 滴油完擦加油机油桶面侧面底部油放
6维修作业期间：发现新增损坏配件特修方关连定通知服务顾问车车维修求派工单签字确认免产生必损失麻烦提醒出现问题费果事承担
7提高安全意识避免安全隐患
车间维修员努力争取完成6月份目标务会高效率执行领导工作安排提高现场理提高维修质量努力解决提出出现问题


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