型企业理
第篇：中型企业理制度
中企业事理制度
欢迎加入企业提供业机会展现空间环境诚爱岗敬业翁精神服理心责做职工作促进企业发展提高企业效率增加员工收益特制定制度希家遵执行
基素质
尊重尊重团结互助忠诚蔼爱岗敬业乐奉献虚心学断进取努力提高素质业务技富积极进心职业豪感奉献精神
二考勤制度
（）工作时间天8：00~18：00中午餐时间半时（运货员外）
（二）员工事请假4时组长签名审批方生效超4时需厂长签名生效理请假2时签名生效超2时厂长签名生效理请假超3天者需总理审批生效方离开工作岗位
（三）禁止电话请假代请假（特殊情况外）
（四）员工请病假超8时需医务机构出具建议休息持医院电脑收费单方获生效
（五）员工病特殊情况未请假需二天通知厂方填写请假单超3天未通知者动离厂薪处理
三工资遇
（）新员工初步审定工资试期15天15天厂方权时解雇工资视技术水工作表现确定15天属合格员工工资初定工资予
（二）新进员工需连续公司工作满2月公司统发放工资时方领取第月工资（工资发放时间月1—5号）员工中途请假5天者公司延工资发放时间
（三）员工请假迟旷工早退享受企业月20—30元全勤奖（试期员工全勤奖）
（四）公司连续服务3年老员工公司根工作表现参工作业绩考虑年调整次工资
（五）理员工公司连续服务满1年旷工迟早退违反厂规制度月获工龄奖20元连续公司服务满2年样旷工迟早退违反厂规制度月获工龄奖30元
（六）生手半生手员工工资三月获晋升晋升条件根工作表现技术水等综合评定组长厂长评定方获晋升工资
（七）员工工资发放额疑问应工资发时厂方提出询问处理逾期者厂方予受理
四辞职规定
（）需提出辞职申请员工应提前15天厂长提出申请厂长审批15天方生效
（二）已批准辞职员工厂方15天招聘补员提前招安排提前离职工资正常发放领取
（三）新进员工制度公布日起做满年时提出辞职申请（具体程序第条第二条执行）
（四）理员生手员工进入公司需做满2年方提出辞职申请未满2年时间提出辞职公司律予受理需离职视薪离职
五处罚条例
（）甲类失（属重失次少处50元罚款）
1饮酒酗酒回工厂班粗暴语言侮辱员工
2威胁散布谣言损害企业声誉
3消极怠工服理领导安排
4意破坏公司财物机械设备消防设备（罚款外需价赔偿）
5正常休息厂聚众赌博
6厂区禁烟区吸烟携带危险物品进入工厂
7公司组织统加班私班者赶货期间旷工者
8班期间宿舍逗留者
（二）乙类失（属轻微失次少处10元罚款）
1注意节约水电爱护机械设备工具器材等公物
2班时间私离开工作岗位办事情
3工作效益欠佳达工作基求
4班时间做工作关事情
5吐痰乱丢食物
6工作疏忽意造成轻微损失
7挑拨非乱传闲话影响团结扰乱秩序
注：处罚条例旦处罚处罚金月发工资时扣包括旷工处罚触犯厂规条例项处罚异议
六奖励条件（符合条件获50—1000元奖金）
1改进企业理提高服务质量重贡献者
2工作态度企业创造良声誉者（定月定月评选）
3重事发生时采取效措施者
4合理化建议提出采纳实施成效者
5成控制注重节约明显成绩者
6敢抵制正风事迹突出者
注：奖励审批权限旦够奖励条件部门负责提名厂长审核呈报总理批准方获奖励
制度公布日起生效解释修正权厂办负责总理审批方获更改
第二篇：中型企业理软件中型企业理软件适合中型企业理软件定义中型企业理软件意义
中企业erp软件适合
：杭州集控
erp软件种类繁许企业知选择笔者写文目帮助企业选择适合erp文中没目前erp产品做优劣较笔者始终认适合篇文章 翻开erp公司产品介绍者成功案例常样数成功实施某某erp企业带济效益：库存降xx制造成降低xx采购提前期缩短xx等等企业描绘副美丽图画谁验证数否属实呢答案法验证
方面国家方面没相应法律法规说法方说消费者买台空调果认空调制冷（相erp库存没降xx）送技术监督检验部门需花少点钱较权威检测报告报告般具相效力甚报告够信服满意话送国家级技术检验部门检验样权威检验报告份报告中明确标明产品否合格项技术指标实际少说完例子家明白省国家级技术监督检验部门国家空调质量标准进行相应检验进权威结样道理erp说恰恰缺少样标准户知晓底库存降少成降少算达合格标准正样没标准约束规范产品种样百分统计数数erp厂商彼软件产品总没国家标准问题根原
方面erp厂商众难全面考察盲目选择埋伏笔笔者erp厂商划分3阵营第1阵营中国市场国外erp厂商特点市场范围全球中国市场部分代表厂商saporacle第2阵营中国国厂商特点市场范围仅国中国市场全部市场国某省成重点市场代表厂商友神州数码第3阵营省市erp公司特点市场范围区省全国范围样公司数百面众选择企业时没招法
奇怪
选择适合企业erp呢？举简单例子说明问题买汽车时候接触汽车般会知道奔驰汽车绝车市场剩奔驰种奔驰差车销售原明显仅奔驰售价性
计算购车费税更重运营费知道奔驰性需匹配司机零部件等等费非常观车库保安等等全应考虑事项权衡容想必您已清楚否需牌子汽车少盲目买车考虑解决眼前问题买车结果买完新问题买车做全面考察结果
买车时易犯错误选择erp时常常发生错误忽视产品面众素导致企业总盯着选中erp产品然竭（准备购车款）迎娶回家忽视购车款面花费力物力家知道车定需司机然车仅司机够里司机喻已erp司机什呢？高效运行erp系统面3类缺少司机作：
网络工程师erp基计算机网络理台网络工程师作保障操作系统系统硬件正常运行维护理wanlanerp基计算机网络信息系统提供基硬件保障
数库理员erp必需数库认证工作验dba（数库理员）系统运行着代作作提供数安全运行保障
erp理员类员精通企业业务熟悉erp软件作维护erp系统正常运行
笔者认3类员erp系统说汽车需司机样重少3类类少作维持保证日常运营汽车厂商负责汽车交顾客手前质量交付全顾客维护保养erp样厂商负责软件交付前质量交付基顾客erp培训线时间较长换言
驾1月erp线学驾相似处企业缺少述类者类员没erp难发挥应作erp产品白费着erp系统应规模增加述3类员数量应该相应增加反减采erp企业说（采sap等国际产品企业问题更明显）忽视产生新问题保持erp运行件困难事外想办法保持3类员稳定知道目前炙手热啊离开企业企业带挽回损失发生问题根原没全面考虑产品面众素犯盲目买车简单错误
实关键选择适合企业erp笔者总结条规帮助企业做出正确决策：
明确需求盲目
盲目追求溜明确erp需求法明确问否需erp知道果产品销路畅产品功服务急需改进技术持续流失等等erp解决根问题erp产品销路畅产品功服务没改进技术流失更会陷入数混乱序沼泽时候首先考虑否需erp问题选择种erp问题真正需erp企业应该时期发展已进入缓慢增长企业时候需种新理念推动企业次进入新高速增长时期erp种新理念
erp标准定买适合erp
作企业身清楚步发展目标什目标量化文章前面提xx具体化宏伟公司市场目标成降等诸素构成完成分解指标公司总体目标实现量化指标作选择erp考核标准够满足求erp符合标准erp适合企业erp说完成企业信息化样企业实施erp时目标明确实施erp企业整体台阶erp成企业发展里程碑源网址：
第三篇：中型企业理软件选型中型企业理软件erp选型关键环节中型企业理软件
erp选型企业理信息化关键环节
：杭州集控
着十六建设新型工业化号召传达企业理信息化2014年热点必然会进步加温2014年企业理信息化身发展年企业理信息化离开erp软件应国企业erp组成部分应然erp集成系统应企业理信息化前亟解决问题erp软件选否符合企业需成解决述问题前提条件
erp软件选型基原erp软件涉企业部理方方面面选择erp软件时综合进行考虑片面考虑某种素考虑中部分模块重点遵循三项原
1功技术适应性原
erp软件否够基功技术否适基础erp软件长段时间应象然制造业便制造业行业例：钢铁化工制
药汽车纺织等行业生产程相erp软件基功规律根企业理容erp软件分：财务理销售理采购理库存理生产理力资源理等部分财务理部分行业特性弱生产理部分行业特性强选择erp软件时首先基功否满足企业需先通部分功否满足企业求例：合报表功否满足需否企业采成核算方法否满足成倒推方法（邯钢验）否仓库理功等erp软件离散制造连续制造项目制造中会中项较强搞清楚erp软件三者中强项否企业需相符合
选择erp软件时采技术需考虑户角度采技术越先进越然采时技术宜选
2企业规模适应性原
企业规模选择erp软件较影响文面两部分会详细讨问题企业规模分型企业中型企业两部分界定型企业中型企业目前没权威标准暂年销售额20亿元称型企业年销售额20亿元称中型企业
根般规律企业it应支出销售额1（利润10情况）利润10（利润10情况）左右erp软件投入应该占中30erp软件价格需求企业规模然会差企业理方法会许型企业部分工会较明确中型企业部分工会粗企业规模选择erp软件
3长期发展适应性原
企业长期发展企业it系统支持企业长期发展企业短期发展考虑信息化问题够应该结合企业长中短期发展战略考虑理信息化问题erp选择长远眼光问题购买erp软件选择it服务长期合作伙伴仅仅软件买卖问题合作伙伴选择会企业带许负面影响erp软件身否符合未发展方需进行考虑问题
二中企业选择erp软件
中企业选择erp软件少特殊规律般讲中企业规模较太型企业样投入量资金购买高价格erp软件服务希erp马程短快少采外包定作形式开发erp软件等前介绍选择erp时没专门介绍中型企业进行考虑恰恰较缺少it方面知识需听取方面验
1中企业选择国产erp软件
国中企业数量众域分布广阔民营企业占较重目前购买erp软件意愿数成长型中型企业希erp应够
较快见效果花费超身承受力费购买软件服务基础理规范化程度相较低种情况选择国产erp软件成国中企业实现信息化前提条件
目前国产erp软件销售情况中企业绝数选择国产erp软件根关数分析erp软件厂商2014年中型企业销售额1894亿元占国企业理软件市场销售额72远型企业销售额2014年市场销售情况中型企业占例体2014年相
国市场销售友erpu8软件户已达十万户销售额竞争手逐渐拉趋势营销服务网络遍布全国市场较流行北京合佳公司北京新利玛公司北京南北公司深圳金蝶公司深圳蜜蜂公司**金算盘公司关产品
2适中企业erp软件特点
中型企业选择erp软件身特点前关文章中介绍较少根许中型企业应验软件规模化应分步化实施客户化界面求较高
规模化应指erp软件必须够规模化应求软件应较稳定行业通性较强户功覆盖率较广微软台操作较简单解微软台技术员较数中型企业会选择微软台作系统软件台求erp软件够微软台运行
分步化实施指erp软件够满足户分批应erp软件部分求户先应财务软件部分先应进销存软件部分应生产理软件部分等然型企业需分步化实施中型企业项需求尤迫切
客户化界面指erp软件界面应该更贴户样会户感亲切点太解it知识中型企业理员说尤重满足客户化界面设定软件外否二次开发工具软件需考虑素
3中企业erp软件需标准化服务
中型企业erp软件马短快求较强烈果erp软件实施时间周期1年进行业务流程重组中型企业讲忍受面中型企业erp软件服务必须标准化标准化服务缩短实施周期保证基实施服务质量提高应成功率根调查结果中型企业全套erp实施般应超3月
三型企业选择erp软件
型企业选择erp软件谈较类媒体型企业选择erp软件成败验进行较报道型企业购买erp软件投入较选择erp软件更应心谨慎
1选择行业化erp软件
型企业部理较复杂erp软件供应商必须走行业化道路满足户应求目前提供行业化erp软件供应商两类第类专门提供行业erp软件供应商第二类根通erp软件提供行业解决方案供应商银行证券保险等行业般会选择第类供应商制造业流通业般服务业会选择第二类供应商
2选择支持企业先进理方法erp软件
前般会说户接受erp先进理思想然需理较国企业般会理特色理思想理方法独特方erp软件否够满足特色企业现先进理思想方法融入erp软件应erp软件面重课题
国企业理中国特色国企业民营企业程度受计划济企业理方式影响计划济市场济渡阶段中国企业产生新理方法模式理方法许erp软件中没较实现办法国家贸委前年推广邯钢成倒推理方法许理较企业总结类似理方法例黑龙江龙丹乳业三级成理方法企业进行erp软件选择时候定考察erp软件支持企业先进理方法程度具体实现方法
3选择支持性化服务erp软件
型企业erp软件应般较复杂服务必然较复杂服务周期会较长肯定需性化服务型企业马erp软件般会企业理业务流程进行适优化it系统应更高效率企业身特点行业企业理特点流程运行规律erp软件软件供应商实施服务商定够提供性化服务
提供性化服务目erp软件应户更价值够解决erp软件解决问题样性化服务定基erp软件服务离开erp软件服务没托反选择erp软件否支持性化服务变十分关键参数设定方法二次开发工具软件否灵活性化服务质量会影响型企业选择erp软件时关注问题
源网址：
联系方式：057181023266
第四篇：中型企业理软件定义中型企业理软件价值中企业erp实施中咨询顾问作中型企业理软件
谈中企业erp实施中咨询顾问作
：杭州集控
1咨询顾问erp实施中越越重
现代企业理咨询广泛概念文谈指企业信息化领域erp类软件实施程中咨询包括行性分析系统总体规划企业诊断业务重组系统分析软件选择模块选择软件实施二次开发需求应效果评价培训等等方面容般理咨询更针性专业性信息化专业领域中企业身全面解关知识困难需较高成咨询顾问够提供科学指导完整方案企业助外脑丰富知识验利实施系统提高身理水竞争力尤中国加入wto天企业面更加严峻竞争理咨询意义作正越越企业家认识接受着企业信息化进程深入越越重
理咨询重性咨询效果验证保证咨询效果素咨询顾问身国咨询顾问种形式包括高校科研单位中介机构软件公司专业咨询公司值指出数情况erp软件公司咨询员做咨询顾问熟悉产品技术方面优势严格说属售前咨询售服务定局限性专业性咨询顾问公司国新兴产业两年尤年半年快速发展相较言专业咨询公司体制更保证咨询水规范中立性应该发展趋势肯定说企业信息化需越越需理咨询公司
2户企业软件厂商需咨询顾问介入
象erp样型理软件咨询实施求般信息系统更高范围更广时间更长持续软件生命周期尤项目设施前系列重工作需户厂商双方完成项目计划书系统总体规划需求
分析企业诊断业务重组系统分析等户企业较高求需专业员熟悉企业理现状解信息系统技术提出全面需求软件厂商员素质求更高必须拥熟悉行业情况高级系统分析员支售前咨询队伍两方面求意情况作第三方咨询顾问介入理成章
(1)户企业咨询顾问
笔者熟悉纺织企业企业信息理部门组织业务员理员it员进行需求调研方案设计软件选型甚行开发软件行实施企业具体问题需求较解实施中遇阻力相企业许身根法克服问题现实情况国中型企业年信息化建设培育专业队伍技术骨干胜工作年部分流失严重部分中企业难样it专业员企业实施erp致命伤需培养引进全面提高职工素质需助外部咨询顾问力量必然必需谓旁观者清外部咨询顾问丰富理验深厚行业背景熟悉类企业系统实施程置身企业理圈子外容易发现问题更利推动问题解决外尚念指方面利素
企业咨询顾问具体项目签定合明确需求分析技术培训项目实施等条款完成解合作企业长期顾问战略合作伙伴断理新思想it新技术咨询
(2) 软件厂商咨询顾问公司
般国软件厂商少专门咨询部门更缺乏关专家企业整体握系统实施效果产生严重影响必加强身咨询服务力量提高咨询服务水某型软件企业咨询会逐步独立软硬件产品企业营理咨询拓展身成产品成品牌成新盈利点样专业咨询顾问公司合作达较效果成更低
咨询顾问公司合作目前绝数国外型软件公司底工作
软件厂商做？咨询顾问公司做？业专家认erp样规模企业理软件软件开发商般完成软件开发销工作软件实施技术支持运行维护交支专业化咨询服务队伍企业应提供专业咨询服务什说？国许应软件开发企业说现市场中直接面户者通代理公司面
户软件开发商仅做销售销售完成做售服务开发着销售走销售着客户走客户求软件开发满足户求结果软件版越越附加功越越复杂商品化程度降低咨询顾问公司合作精力集中产品开发升级完善软件核心功提高商品化水
专业咨询顾问公司应具相中立性家软件厂商保持分销代理关系战略合作伙伴关系根户需求帮助选择合适产品点象医生病药房供药现医院家病卖药许矛盾法解决医疗体制改革医药分家患者提供满意服务然理想格局实际数咨询公司抓药开药方负责两家软件公司产品实施国户致认现实状况
3企业充分认识咨询顾问公司价值
国外公司实施企业理信息系统项目时聘请咨询顾问已久十年前接触家德国咨询公司奥伽系统(orga system)公司专门纺织企业做mrp软件实施顾问欧洲纺织厂影响顾问数计算机软件技术员纺织工艺工程师济理员积累丰富相关企业项目实施验相部分公司正式雇员公司固定联系时聘专家公司根项目行业规模求聘员达专业咨询目欧洲实施十企业参观两效果国企业情况纺织行业实施erp企业请高校教授业专家做顾问参程度起项目前期推动协调作部分软件厂家技术员承担咨询工作少数采国外erp软件企业专业咨询顾问公司签合厦门翔鹭化纤公司欧雅公司黑龙江龙涤集团汉普公
司美制衣公司志杰科技公司等咨询顾问远远没发挥应作
企业方面应该观念充分认识咨询顾问价值然循序渐进国实际情况：企业先认识计算机网络价值然软件理软件价值咨询顾问价值需程现许企业已认识软件重作相信通咨询顾问公司成功项目增会逐渐公司合作
企业选择咨询公司考察公司资质信外两点值注意：公司实施案例尤行业企业案例两年案例做实考察听取户企业反映二解案例参顾问负责解资历水软件产品熟悉程度否公司工作员流动频繁咨询业点非常重
企业咨询顾问公司合作首先握住原企业发展战略中心明确求咨询顾问项目实施程中解决问题信赖调动企业部方方面面
积极性配合顾问工作次咨询顾问工作贯穿erp整实施程参前期规划系统分析阶段参面运行维护阶段保持工作完整性问题解决
4咨询顾问公司提高综合素质
户企业反映咨询顾问公司接触张口全新理理念闭口完整解决方案全放四海皆准理没成功实施案例户认识想法差距关键切实解企业真正需求套解决问题思路办法知道通合理步骤拉户距离
咨询顾问公司重员结构员素质问题国知名公司骨干支撑项目否成功更取决具体顾问员公司介绍少博士甚博士历中持实施项目数量类型单说服户数咨询顾问公司员年轻新技术掌握较软件产品熟悉优势行业企业理具体问题解决缺乏解验企业户花时间介绍情况进行行业培训
咨询顾问公司员结构应该改善象奥伽系统公司样聘请资深理专家行业专家应该解计算机软件定专业计算机员专职员固定联系兼职员根行业项目请员进行咨询效果二员素质提高仅仅高学历注重技术历行业背景甚基表达力沟通力等职业素质
5咨询业需规范化
年初理咨询国春潮涌动成热门行业势许国外公司纷纷介入理咨询业知名咨询顾问公司成收购兼象疑国企业信息化力推动清醒认识市场会月突然变中国企业erp等理软件应程理咨询认识更程众公司介入分食蛋糕势必造成度竞争难免项目信誉咨询质量造成利影响理咨询业应该门槛较高行业出现做两项目开咨询公司干erp挂顾问头衔局面
咨询业规范化需引起界重视咨询业新兴产业身急需规范完善成立行业组织逐步建立行规行约咨询顾问公司进行资质认证咨询顾问进行必资格审查建立项目评估监理机制等理咨询中信重安达信事件例证咨询业巨头信危机蹶振规范化利增强咨询顾问公司户心目中信利咨询业长期稳定发展
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第五篇：浅谈中型企业战略理
浅谈中型企业战略理
中企业已成国济社会发展中重力量谓中企业通常特点产品服务品种单较少企业规模普遍组织结构相简单
理方式较单员素质相高激烈市场竞争中容易处劣势前国中企业总体竞争力弱理水低持续发展面挑战等问题然突出套营战略十字路口导牌样企业说尤重中企业应该进行企业战略理够生存发展呢面介绍两种常见战略理模式
填补战略
中企业普遍势单力薄竞争力弱难企业进行直接竞争抗衡参市场竞争时应扬长避短避实虚选择填补企业忽视区域例东莞标识美誉点公司先导东莞名标识系统相传统户外广告说种全新媒体般型广告公司忽视区域
势战略
中企业发展前期力势战略企业生存发展尤重型企业具品牌优势市场位中企业通提供针性产品服务型企业建立长期问题合作促进身快速成长年新发展起种势战略中型企业政府合作种致力公益盈利相结合合作模式成种潮流趋势
然知道什样战略理模式适合家公司根家公司种素进行具体分析
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第篇：中型企业理制度
中企业事理制度
欢迎加入企业提供业机会展现空间环境诚爱岗敬业翁精神服理心责做职工作促进企业发展提高企业效率增加员工收益特制定制度希家遵执行
基素质
尊重尊重团结互助忠诚蔼爱岗敬业乐奉献虚心学断进取努力提高素质业务技富积极进心职业豪感奉献精神
二考勤制度
（）工作时间天8：00~18：00中午餐时间半时（运货员外）
（二）员工事请假4时组长签名审批方生效超4时需厂长签名生效理请假2时签名生效超2时厂长签名生效理请假超3天者需总理审批生效方离开工作岗位
（三）禁止电话请假代请假（特殊情况外）
（四）员工请病假超8时需医务机构出具建议休息持医院电脑收费单方获生效
（五）员工病特殊情况未请假需二天通知厂方填写请假单超3天未通知者动离厂薪处理
三工资遇
（）新员工初步审定工资试期15天15天厂方权时解雇工资视技术水工作表现确定15天属合格员工工资初定工资予
（二）新进员工需连续公司工作满2月公司统发放工资时方领取第月工资（工资发放时间月1—5号）员工中途请假5天者公司延工资发放时间
（三）员工请假迟旷工早退享受企业月20—30元全勤奖（试期员工全勤奖）
（四）公司连续服务3年老员工公司根工作表现参工作业绩考虑年调整次工资
（五）理员工公司连续服务满1年旷工迟早退违反厂规制度月获工龄奖20元连续公司服务满2年样旷工迟早退违反厂规制度月获工龄奖30元
（六）生手半生手员工工资三月获晋升晋升条件根工作表现技术水等综合评定组长厂长评定方获晋升工资
（七）员工工资发放额疑问应工资发时厂方提出询问处理逾期者厂方予受理
四辞职规定
（）需提出辞职申请员工应提前15天厂长提出申请厂长审批15天方生效
（二）已批准辞职员工厂方15天招聘补员提前招安排提前离职工资正常发放领取
（三）新进员工制度公布日起做满年时提出辞职申请（具体程序第条第二条执行）
（四）理员生手员工进入公司需做满2年方提出辞职申请未满2年时间提出辞职公司律予受理需离职视薪离职
五处罚条例
（）甲类失（属重失次少处50元罚款）
1饮酒酗酒回工厂班粗暴语言侮辱员工
2威胁散布谣言损害企业声誉
3消极怠工服理领导安排
4意破坏公司财物机械设备消防设备（罚款外需价赔偿）
5正常休息厂聚众赌博
6厂区禁烟区吸烟携带危险物品进入工厂
7公司组织统加班私班者赶货期间旷工者
8班期间宿舍逗留者
（二）乙类失（属轻微失次少处10元罚款）
1注意节约水电爱护机械设备工具器材等公物
2班时间私离开工作岗位办事情
3工作效益欠佳达工作基求
4班时间做工作关事情
5吐痰乱丢食物
6工作疏忽意造成轻微损失
7挑拨非乱传闲话影响团结扰乱秩序
注：处罚条例旦处罚处罚金月发工资时扣包括旷工处罚触犯厂规条例项处罚异议
六奖励条件（符合条件获50—1000元奖金）
1改进企业理提高服务质量重贡献者
2工作态度企业创造良声誉者（定月定月评选）
3重事发生时采取效措施者
4合理化建议提出采纳实施成效者
5成控制注重节约明显成绩者
6敢抵制正风事迹突出者
注：奖励审批权限旦够奖励条件部门负责提名厂长审核呈报总理批准方获奖励
制度公布日起生效解释修正权厂办负责总理审批方获更改
第二篇：中型企业理软件中型企业理软件适合中型企业理软件定义中型企业理软件意义
中企业erp软件适合
：杭州集控
erp软件种类繁许企业知选择笔者写文目帮助企业选择适合erp文中没目前erp产品做优劣较笔者始终认适合篇文章 翻开erp公司产品介绍者成功案例常样数成功实施某某erp企业带济效益：库存降xx制造成降低xx采购提前期缩短xx等等企业描绘副美丽图画谁验证数否属实呢答案法验证
方面国家方面没相应法律法规说法方说消费者买台空调果认空调制冷（相erp库存没降xx）送技术监督检验部门需花少点钱较权威检测报告报告般具相效力甚报告够信服满意话送国家级技术检验部门检验样权威检验报告份报告中明确标明产品否合格项技术指标实际少说完例子家明白省国家级技术监督检验部门国家空调质量标准进行相应检验进权威结样道理erp说恰恰缺少样标准户知晓底库存降少成降少算达合格标准正样没标准约束规范产品种样百分统计数数erp厂商彼软件产品总没国家标准问题根原
方面erp厂商众难全面考察盲目选择埋伏笔笔者erp厂商划分3阵营第1阵营中国市场国外erp厂商特点市场范围全球中国市场部分代表厂商saporacle第2阵营中国国厂商特点市场范围仅国中国市场全部市场国某省成重点市场代表厂商友神州数码第3阵营省市erp公司特点市场范围区省全国范围样公司数百面众选择企业时没招法
奇怪
选择适合企业erp呢？举简单例子说明问题买汽车时候接触汽车般会知道奔驰汽车绝车市场剩奔驰种奔驰差车销售原明显仅奔驰售价性
计算购车费税更重运营费知道奔驰性需匹配司机零部件等等费非常观车库保安等等全应考虑事项权衡容想必您已清楚否需牌子汽车少盲目买车考虑解决眼前问题买车结果买完新问题买车做全面考察结果
买车时易犯错误选择erp时常常发生错误忽视产品面众素导致企业总盯着选中erp产品然竭（准备购车款）迎娶回家忽视购车款面花费力物力家知道车定需司机然车仅司机够里司机喻已erp司机什呢？高效运行erp系统面3类缺少司机作：
网络工程师erp基计算机网络理台网络工程师作保障操作系统系统硬件正常运行维护理wanlanerp基计算机网络信息系统提供基硬件保障
数库理员erp必需数库认证工作验dba（数库理员）系统运行着代作作提供数安全运行保障
erp理员类员精通企业业务熟悉erp软件作维护erp系统正常运行
笔者认3类员erp系统说汽车需司机样重少3类类少作维持保证日常运营汽车厂商负责汽车交顾客手前质量交付全顾客维护保养erp样厂商负责软件交付前质量交付基顾客erp培训线时间较长换言
驾1月erp线学驾相似处企业缺少述类者类员没erp难发挥应作erp产品白费着erp系统应规模增加述3类员数量应该相应增加反减采erp企业说（采sap等国际产品企业问题更明显）忽视产生新问题保持erp运行件困难事外想办法保持3类员稳定知道目前炙手热啊离开企业企业带挽回损失发生问题根原没全面考虑产品面众素犯盲目买车简单错误
实关键选择适合企业erp笔者总结条规帮助企业做出正确决策：
明确需求盲目
盲目追求溜明确erp需求法明确问否需erp知道果产品销路畅产品功服务急需改进技术持续流失等等erp解决根问题erp产品销路畅产品功服务没改进技术流失更会陷入数混乱序沼泽时候首先考虑否需erp问题选择种erp问题真正需erp企业应该时期发展已进入缓慢增长企业时候需种新理念推动企业次进入新高速增长时期erp种新理念
erp标准定买适合erp
作企业身清楚步发展目标什目标量化文章前面提xx具体化宏伟公司市场目标成降等诸素构成完成分解指标公司总体目标实现量化指标作选择erp考核标准够满足求erp符合标准erp适合企业erp说完成企业信息化样企业实施erp时目标明确实施erp企业整体台阶erp成企业发展里程碑源网址：
第三篇：中型企业理软件选型中型企业理软件erp选型关键环节中型企业理软件
erp选型企业理信息化关键环节
：杭州集控
着十六建设新型工业化号召传达企业理信息化2014年热点必然会进步加温2014年企业理信息化身发展年企业理信息化离开erp软件应国企业erp组成部分应然erp集成系统应企业理信息化前亟解决问题erp软件选否符合企业需成解决述问题前提条件
erp软件选型基原erp软件涉企业部理方方面面选择erp软件时综合进行考虑片面考虑某种素考虑中部分模块重点遵循三项原
1功技术适应性原
erp软件否够基功技术否适基础erp软件长段时间应象然制造业便制造业行业例：钢铁化工制
药汽车纺织等行业生产程相erp软件基功规律根企业理容erp软件分：财务理销售理采购理库存理生产理力资源理等部分财务理部分行业特性弱生产理部分行业特性强选择erp软件时首先基功否满足企业需先通部分功否满足企业求例：合报表功否满足需否企业采成核算方法否满足成倒推方法（邯钢验）否仓库理功等erp软件离散制造连续制造项目制造中会中项较强搞清楚erp软件三者中强项否企业需相符合
选择erp软件时采技术需考虑户角度采技术越先进越然采时技术宜选
2企业规模适应性原
企业规模选择erp软件较影响文面两部分会详细讨问题企业规模分型企业中型企业两部分界定型企业中型企业目前没权威标准暂年销售额20亿元称型企业年销售额20亿元称中型企业
根般规律企业it应支出销售额1（利润10情况）利润10（利润10情况）左右erp软件投入应该占中30erp软件价格需求企业规模然会差企业理方法会许型企业部分工会较明确中型企业部分工会粗企业规模选择erp软件
3长期发展适应性原
企业长期发展企业it系统支持企业长期发展企业短期发展考虑信息化问题够应该结合企业长中短期发展战略考虑理信息化问题erp选择长远眼光问题购买erp软件选择it服务长期合作伙伴仅仅软件买卖问题合作伙伴选择会企业带许负面影响erp软件身否符合未发展方需进行考虑问题
二中企业选择erp软件
中企业选择erp软件少特殊规律般讲中企业规模较太型企业样投入量资金购买高价格erp软件服务希erp马程短快少采外包定作形式开发erp软件等前介绍选择erp时没专门介绍中型企业进行考虑恰恰较缺少it方面知识需听取方面验
1中企业选择国产erp软件
国中企业数量众域分布广阔民营企业占较重目前购买erp软件意愿数成长型中型企业希erp应够
较快见效果花费超身承受力费购买软件服务基础理规范化程度相较低种情况选择国产erp软件成国中企业实现信息化前提条件
目前国产erp软件销售情况中企业绝数选择国产erp软件根关数分析erp软件厂商2014年中型企业销售额1894亿元占国企业理软件市场销售额72远型企业销售额2014年市场销售情况中型企业占例体2014年相
国市场销售友erpu8软件户已达十万户销售额竞争手逐渐拉趋势营销服务网络遍布全国市场较流行北京合佳公司北京新利玛公司北京南北公司深圳金蝶公司深圳蜜蜂公司**金算盘公司关产品
2适中企业erp软件特点
中型企业选择erp软件身特点前关文章中介绍较少根许中型企业应验软件规模化应分步化实施客户化界面求较高
规模化应指erp软件必须够规模化应求软件应较稳定行业通性较强户功覆盖率较广微软台操作较简单解微软台技术员较数中型企业会选择微软台作系统软件台求erp软件够微软台运行
分步化实施指erp软件够满足户分批应erp软件部分求户先应财务软件部分先应进销存软件部分应生产理软件部分等然型企业需分步化实施中型企业项需求尤迫切
客户化界面指erp软件界面应该更贴户样会户感亲切点太解it知识中型企业理员说尤重满足客户化界面设定软件外否二次开发工具软件需考虑素
3中企业erp软件需标准化服务
中型企业erp软件马短快求较强烈果erp软件实施时间周期1年进行业务流程重组中型企业讲忍受面中型企业erp软件服务必须标准化标准化服务缩短实施周期保证基实施服务质量提高应成功率根调查结果中型企业全套erp实施般应超3月
三型企业选择erp软件
型企业选择erp软件谈较类媒体型企业选择erp软件成败验进行较报道型企业购买erp软件投入较选择erp软件更应心谨慎
1选择行业化erp软件
型企业部理较复杂erp软件供应商必须走行业化道路满足户应求目前提供行业化erp软件供应商两类第类专门提供行业erp软件供应商第二类根通erp软件提供行业解决方案供应商银行证券保险等行业般会选择第类供应商制造业流通业般服务业会选择第二类供应商
2选择支持企业先进理方法erp软件
前般会说户接受erp先进理思想然需理较国企业般会理特色理思想理方法独特方erp软件否够满足特色企业现先进理思想方法融入erp软件应erp软件面重课题
国企业理中国特色国企业民营企业程度受计划济企业理方式影响计划济市场济渡阶段中国企业产生新理方法模式理方法许erp软件中没较实现办法国家贸委前年推广邯钢成倒推理方法许理较企业总结类似理方法例黑龙江龙丹乳业三级成理方法企业进行erp软件选择时候定考察erp软件支持企业先进理方法程度具体实现方法
3选择支持性化服务erp软件
型企业erp软件应般较复杂服务必然较复杂服务周期会较长肯定需性化服务型企业马erp软件般会企业理业务流程进行适优化it系统应更高效率企业身特点行业企业理特点流程运行规律erp软件软件供应商实施服务商定够提供性化服务
提供性化服务目erp软件应户更价值够解决erp软件解决问题样性化服务定基erp软件服务离开erp软件服务没托反选择erp软件否支持性化服务变十分关键参数设定方法二次开发工具软件否灵活性化服务质量会影响型企业选择erp软件时关注问题
源网址：
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第四篇：中型企业理软件定义中型企业理软件价值中企业erp实施中咨询顾问作中型企业理软件
谈中企业erp实施中咨询顾问作
：杭州集控
1咨询顾问erp实施中越越重
现代企业理咨询广泛概念文谈指企业信息化领域erp类软件实施程中咨询包括行性分析系统总体规划企业诊断业务重组系统分析软件选择模块选择软件实施二次开发需求应效果评价培训等等方面容般理咨询更针性专业性信息化专业领域中企业身全面解关知识困难需较高成咨询顾问够提供科学指导完整方案企业助外脑丰富知识验利实施系统提高身理水竞争力尤中国加入wto天企业面更加严峻竞争理咨询意义作正越越企业家认识接受着企业信息化进程深入越越重
理咨询重性咨询效果验证保证咨询效果素咨询顾问身国咨询顾问种形式包括高校科研单位中介机构软件公司专业咨询公司值指出数情况erp软件公司咨询员做咨询顾问熟悉产品技术方面优势严格说属售前咨询售服务定局限性专业性咨询顾问公司国新兴产业两年尤年半年快速发展相较言专业咨询公司体制更保证咨询水规范中立性应该发展趋势肯定说企业信息化需越越需理咨询公司
2户企业软件厂商需咨询顾问介入
象erp样型理软件咨询实施求般信息系统更高范围更广时间更长持续软件生命周期尤项目设施前系列重工作需户厂商双方完成项目计划书系统总体规划需求
分析企业诊断业务重组系统分析等户企业较高求需专业员熟悉企业理现状解信息系统技术提出全面需求软件厂商员素质求更高必须拥熟悉行业情况高级系统分析员支售前咨询队伍两方面求意情况作第三方咨询顾问介入理成章
(1)户企业咨询顾问
笔者熟悉纺织企业企业信息理部门组织业务员理员it员进行需求调研方案设计软件选型甚行开发软件行实施企业具体问题需求较解实施中遇阻力相企业许身根法克服问题现实情况国中型企业年信息化建设培育专业队伍技术骨干胜工作年部分流失严重部分中企业难样it专业员企业实施erp致命伤需培养引进全面提高职工素质需助外部咨询顾问力量必然必需谓旁观者清外部咨询顾问丰富理验深厚行业背景熟悉类企业系统实施程置身企业理圈子外容易发现问题更利推动问题解决外尚念指方面利素
企业咨询顾问具体项目签定合明确需求分析技术培训项目实施等条款完成解合作企业长期顾问战略合作伙伴断理新思想it新技术咨询
(2) 软件厂商咨询顾问公司
般国软件厂商少专门咨询部门更缺乏关专家企业整体握系统实施效果产生严重影响必加强身咨询服务力量提高咨询服务水某型软件企业咨询会逐步独立软硬件产品企业营理咨询拓展身成产品成品牌成新盈利点样专业咨询顾问公司合作达较效果成更低
咨询顾问公司合作目前绝数国外型软件公司底工作
软件厂商做？咨询顾问公司做？业专家认erp样规模企业理软件软件开发商般完成软件开发销工作软件实施技术支持运行维护交支专业化咨询服务队伍企业应提供专业咨询服务什说？国许应软件开发企业说现市场中直接面户者通代理公司面
户软件开发商仅做销售销售完成做售服务开发着销售走销售着客户走客户求软件开发满足户求结果软件版越越附加功越越复杂商品化程度降低咨询顾问公司合作精力集中产品开发升级完善软件核心功提高商品化水
专业咨询顾问公司应具相中立性家软件厂商保持分销代理关系战略合作伙伴关系根户需求帮助选择合适产品点象医生病药房供药现医院家病卖药许矛盾法解决医疗体制改革医药分家患者提供满意服务然理想格局实际数咨询公司抓药开药方负责两家软件公司产品实施国户致认现实状况
3企业充分认识咨询顾问公司价值
国外公司实施企业理信息系统项目时聘请咨询顾问已久十年前接触家德国咨询公司奥伽系统(orga system)公司专门纺织企业做mrp软件实施顾问欧洲纺织厂影响顾问数计算机软件技术员纺织工艺工程师济理员积累丰富相关企业项目实施验相部分公司正式雇员公司固定联系时聘专家公司根项目行业规模求聘员达专业咨询目欧洲实施十企业参观两效果国企业情况纺织行业实施erp企业请高校教授业专家做顾问参程度起项目前期推动协调作部分软件厂家技术员承担咨询工作少数采国外erp软件企业专业咨询顾问公司签合厦门翔鹭化纤公司欧雅公司黑龙江龙涤集团汉普公
司美制衣公司志杰科技公司等咨询顾问远远没发挥应作
企业方面应该观念充分认识咨询顾问价值然循序渐进国实际情况：企业先认识计算机网络价值然软件理软件价值咨询顾问价值需程现许企业已认识软件重作相信通咨询顾问公司成功项目增会逐渐公司合作
企业选择咨询公司考察公司资质信外两点值注意：公司实施案例尤行业企业案例两年案例做实考察听取户企业反映二解案例参顾问负责解资历水软件产品熟悉程度否公司工作员流动频繁咨询业点非常重
企业咨询顾问公司合作首先握住原企业发展战略中心明确求咨询顾问项目实施程中解决问题信赖调动企业部方方面面
积极性配合顾问工作次咨询顾问工作贯穿erp整实施程参前期规划系统分析阶段参面运行维护阶段保持工作完整性问题解决
4咨询顾问公司提高综合素质
户企业反映咨询顾问公司接触张口全新理理念闭口完整解决方案全放四海皆准理没成功实施案例户认识想法差距关键切实解企业真正需求套解决问题思路办法知道通合理步骤拉户距离
咨询顾问公司重员结构员素质问题国知名公司骨干支撑项目否成功更取决具体顾问员公司介绍少博士甚博士历中持实施项目数量类型单说服户数咨询顾问公司员年轻新技术掌握较软件产品熟悉优势行业企业理具体问题解决缺乏解验企业户花时间介绍情况进行行业培训
咨询顾问公司员结构应该改善象奥伽系统公司样聘请资深理专家行业专家应该解计算机软件定专业计算机员专职员固定联系兼职员根行业项目请员进行咨询效果二员素质提高仅仅高学历注重技术历行业背景甚基表达力沟通力等职业素质
5咨询业需规范化
年初理咨询国春潮涌动成热门行业势许国外公司纷纷介入理咨询业知名咨询顾问公司成收购兼象疑国企业信息化力推动清醒认识市场会月突然变中国企业erp等理软件应程理咨询认识更程众公司介入分食蛋糕势必造成度竞争难免项目信誉咨询质量造成利影响理咨询业应该门槛较高行业出现做两项目开咨询公司干erp挂顾问头衔局面
咨询业规范化需引起界重视咨询业新兴产业身急需规范完善成立行业组织逐步建立行规行约咨询顾问公司进行资质认证咨询顾问进行必资格审查建立项目评估监理机制等理咨询中信重安达信事件例证咨询业巨头信危机蹶振规范化利增强咨询顾问公司户心目中信利咨询业长期稳定发展
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第五篇：浅谈中型企业战略理
浅谈中型企业战略理
中企业已成国济社会发展中重力量谓中企业通常特点产品服务品种单较少企业规模普遍组织结构相简单
理方式较单员素质相高激烈市场竞争中容易处劣势前国中企业总体竞争力弱理水低持续发展面挑战等问题然突出套营战略十字路口导牌样企业说尤重中企业应该进行企业战略理够生存发展呢面介绍两种常见战略理模式
填补战略
中企业普遍势单力薄竞争力弱难企业进行直接竞争抗衡参市场竞争时应扬长避短避实虚选择填补企业忽视区域例东莞标识美誉点公司先导东莞名标识系统相传统户外广告说种全新媒体般型广告公司忽视区域
势战略
中企业发展前期力势战略企业生存发展尤重型企业具品牌优势市场位中企业通提供针性产品服务型企业建立长期问题合作促进身快速成长年新发展起种势战略中型企业政府合作种致力公益盈利相结合合作模式成种潮流趋势
然知道什样战略理模式适合家公司根家公司种素进行具体分析
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