企业中层干部期考核通知
XXXXX关中层干部进行期考核通知
适应厂三项制度改革企业发展需加强中层干部队伍建设全面提高中层干部素质强化中层干部理建立优胜劣汰企业机制9月10日政联席会议求现中层干部情况进行考察考核特制定方案
考核象考核时间
考核象：全体中层干部
考核时间：次考核2006年11月—2009年10月期间中层干部工作情况
二考核时间考察组
切实做年度干部考核工作厂成立考核领导组考核工作组
（１）考核领导组成员：
组 长：
成 员：
（2）考核工作组成员：
第组：
成 员：
第二组：组长
成 员：
中层干部考核9月旬开始10月中旬考核工作基结束次干部考核力资源部组织协调实施工会纪检等关部门协助监督
三考核容
考核容包括德勤绩廉五方面采取量化分办法进行综合评定
1德：（标准分满分20分）
政治素质思想作风团结协作民作风
2：（标准分满分20分）
政策水领导力办事效率开拓创新
3勤：（标准分满分20分）
精力投入服务态度劳动纪律奉献精神
4绩：（标准分满分20分）
完成务理效工作实绩群众满意
5廉：（标准分满分20分）
遵纪守法清正廉洁克奉公勤政民
力资源部制定中层干部民测评表测评表设置评议项目五项德勤绩廉中德勤绩廉分分解出4项评议项目更具体易测评员测评时填写德勤绩廉五项容中测评项目优良中差四等级选择时项选等级选漏选视废表求填写测评表时认真测评项目容着实事求客观公正原填写
四考核办法程序
①总结考核先中层干部进行述次三改工作情况总结工作成绩存问题简明扼填入中层干部考核登记表填表时典型事例具体数字说话表明整体工作中起作实事求严格控制限定篇幅登记表厂领导班子审核予公示征求意见
②述职中层干部单位员工代表会述职员工代表数确定：200单位员工代表应达总数30150—200单位代表应达35100—150单位代表应达4050—100单位代表应达5050单位代表应达60考虑工作性质数问题机关行政营群分集中召集会议述职容应包括：履行岗位职责情况存问题工作算求述职报告语言精炼表述清晰字数超1800字干部限定述职时间述职时间超10分钟
③民测评达民测评结果准确性采取分层次测评厂领导考评领导组测评中层干部互测部门职工测评参加测评员求填写中层干部民测评表中层干部备推荐表干部分评议项目中等级进行评价（等级分确定出相应分值百分制计算测评结果）统计分三层次测评分占例：厂领导占40中层间互评占30部门职工占30保证测评结果准确性测评时均集中时间集中点进行考察组组长负责持考核干部进行测评分宣读测评求参加测评员留出充足思考时间厂领导中层测评数应达100中层相互测评数应达90认真填写中层干部民测评表中层干部需填写中层干部互测表根现中层干部情况解确定前10名10名选分应号码勾普通员工代表严格单位数例充分考虑方面员构成具广泛代表性认真填写中层干部民测评表备中层干部推荐表
④谈话考核组负责联系干部班子成员理专业技术员员工代表谈话广泛解听取方面班子干部评价意见特员工提出问题进行认真纳进行深入调查研究
⑤考核评价干部考核组综合分析审定方面考核情况中层班子干部写出客观公正鉴定意见中层班子中层干部考核表民测评表统计结果报政联席会议
五分数统计
统计程中划正字方法分四项分统计优良中差票数分数统计采取先计算加权均分计算折算分中优分数20良分数15中分数10差分数0
优*20+良*15+中*10+差*0
①加权均分
效票数
②折算分加权均数* N (N值厂领导40中层干部30部门职工30)
六考核认定标准
民测评中层干部考核标准表详细容方位广泛干部年度工作情况进行测评量化分做出结
中层干部测评分优秀称职基称职称职四档次综合考核分分四等考核综合90100分优秀考核分8089分良考核分7089分中等考核分70分较差
七奖惩办法
中层干部考核项政策性强工作具严肃性搞中层干部考核落实考核奖惩考核关键通中层干部考核成绩优秀者作提拔晋升嘉奖作推荐备重达优秀者原推荐备干部考核良者鼓励努力工作优秀者齐考核中等者领导进行戒勉谈话考核较差者限期整改连续两年较差者予降职免职
八相关求
1干部考核工作培养干部重手段总支支部书记予高度重视积极配合厂考核组组织部门述职测评等工作防止走场
2．全体中层干部应求参加次考核工作特殊原请假
3．中层干部述职述职材料考察登记表书面电子版 月 日前交力资源部留存
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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适应厂三项制度改革企业发展需加强中层干部队伍建设全面提高中层干部素质强化中层干部理建立优胜劣汰企业机制9月10日政联席会议求现中层干部情况进行考察考核特制定方案
考核象考核时间
考核象：全体中层干部
考核时间：次考核2006年11月—2009年10月期间中层干部工作情况
二考核时间考察组
切实做年度干部考核工作厂成立考核领导组考核工作组
（１）考核领导组成员：
组 长：
成 员：
（2）考核工作组成员：
第组：
成 员：
第二组：组长
成 员：
中层干部考核9月旬开始10月中旬考核工作基结束次干部考核力资源部组织协调实施工会纪检等关部门协助监督
三考核容
考核容包括德勤绩廉五方面采取量化分办法进行综合评定
1德：（标准分满分20分）
政治素质思想作风团结协作民作风
2：（标准分满分20分）
政策水领导力办事效率开拓创新
3勤：（标准分满分20分）
精力投入服务态度劳动纪律奉献精神
4绩：（标准分满分20分）
完成务理效工作实绩群众满意
5廉：（标准分满分20分）
遵纪守法清正廉洁克奉公勤政民
力资源部制定中层干部民测评表测评表设置评议项目五项德勤绩廉中德勤绩廉分分解出4项评议项目更具体易测评员测评时填写德勤绩廉五项容中测评项目优良中差四等级选择时项选等级选漏选视废表求填写测评表时认真测评项目容着实事求客观公正原填写
四考核办法程序
①总结考核先中层干部进行述次三改工作情况总结工作成绩存问题简明扼填入中层干部考核登记表填表时典型事例具体数字说话表明整体工作中起作实事求严格控制限定篇幅登记表厂领导班子审核予公示征求意见
②述职中层干部单位员工代表会述职员工代表数确定：200单位员工代表应达总数30150—200单位代表应达35100—150单位代表应达4050—100单位代表应达5050单位代表应达60考虑工作性质数问题机关行政营群分集中召集会议述职容应包括：履行岗位职责情况存问题工作算求述职报告语言精炼表述清晰字数超1800字干部限定述职时间述职时间超10分钟
③民测评达民测评结果准确性采取分层次测评厂领导考评领导组测评中层干部互测部门职工测评参加测评员求填写中层干部民测评表中层干部备推荐表干部分评议项目中等级进行评价（等级分确定出相应分值百分制计算测评结果）统计分三层次测评分占例：厂领导占40中层间互评占30部门职工占30保证测评结果准确性测评时均集中时间集中点进行考察组组长负责持考核干部进行测评分宣读测评求参加测评员留出充足思考时间厂领导中层测评数应达100中层相互测评数应达90认真填写中层干部民测评表中层干部需填写中层干部互测表根现中层干部情况解确定前10名10名选分应号码勾普通员工代表严格单位数例充分考虑方面员构成具广泛代表性认真填写中层干部民测评表备中层干部推荐表
④谈话考核组负责联系干部班子成员理专业技术员员工代表谈话广泛解听取方面班子干部评价意见特员工提出问题进行认真纳进行深入调查研究
⑤考核评价干部考核组综合分析审定方面考核情况中层班子干部写出客观公正鉴定意见中层班子中层干部考核表民测评表统计结果报政联席会议
五分数统计
统计程中划正字方法分四项分统计优良中差票数分数统计采取先计算加权均分计算折算分中优分数20良分数15中分数10差分数0
优*20+良*15+中*10+差*0
①加权均分
效票数
②折算分加权均数* N (N值厂领导40中层干部30部门职工30)
六考核认定标准
民测评中层干部考核标准表详细容方位广泛干部年度工作情况进行测评量化分做出结
中层干部测评分优秀称职基称职称职四档次综合考核分分四等考核综合90100分优秀考核分8089分良考核分7089分中等考核分70分较差
七奖惩办法
中层干部考核项政策性强工作具严肃性搞中层干部考核落实考核奖惩考核关键通中层干部考核成绩优秀者作提拔晋升嘉奖作推荐备重达优秀者原推荐备干部考核良者鼓励努力工作优秀者齐考核中等者领导进行戒勉谈话考核较差者限期整改连续两年较差者予降职免职
八相关求
1干部考核工作培养干部重手段总支支部书记予高度重视积极配合厂考核组组织部门述职测评等工作防止走场
2．全体中层干部应求参加次考核工作特殊原请假
3．中层干部述职述职材料考察登记表书面电子版 月 日前交力资源部留存
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