学院中层干部年度考核办法
加强中层干部队伍建设全面提高中层干部素质强化中层干部理中层干部队伍中引入竞争机制建立健全中层干部优胜劣汰机制现制定中层干部年度考核办法
考核容
中层干部年度考核德勤绩四方面进行采取量化分办法进行综合评定
1工作态度（德）：（标准分满分25分）
（1）坚持四项基原中央保持致坚决拥护积极宣传国家项路线方针政策工作中贯彻执行
（2）拥护执行学院领导班子学院委领导决议决定积极领导决策提供合理化建议建设性意见工作中勇挑重担
（3）积极拥护支持参学院项改革模范执行学院项改革方案关心学院事业发展高度事业心责感
（4）领导组织科室工作中坚持原秉公办事徇私情欺瞒清正廉洁
（5）热心教职工服务识局顾体利益服组织利益群众满意
2工作力（）：（标准分满分25分）
（1）模范履行岗位职责工作开拓精神计划性强检查措施力善时实事求总结工作
（2）科室搞工作协调动研究相互交叉需相互配合工作需协商解决问题扯皮推诿享名利时独占抢功
（3）解决科室部矛盾出现问题时解决矛盾缴
（4）工作效率高学院领导班子领导务达时限时质完成工作务
（5）努力钻研业务积极进取勇实践岗位业务行家骨干
3工作作风（勤）：（标准分满分25分）
（1）常深入基层调查研究掌握负责工作第手资料亲参加操作具体工作
（2）工作中动领导常请示常汇报解决问题方法处理问题方案处理问题时果断武断
（3）组织属工作员常研究工作总结工作验教训探索新工作方法
（4）常深入群众动做属工作员思想政治工作调动工作积极性动性创造性
（5）模范遵守学院项规章制度常检查勇开展批评批评
4工作业绩（绩）：（标准分满分25分）
（1）领导科室学院教学理生产等项工作中成绩突出学院改革建设发展中走前列评先进科室
（2）工作学院领导班子领导肯定级部门表彰表扬肯定
（3）重视思想政治工作领导科室员思想硬学院改革等重事件中态度积极思想波动立情绪
（4）重视科室两文明建设领导科室学院文明单位建设中发挥重作成绩突出
（5）工作中坚持精减效原厉行节约少花钱办事创收节资中取成绩
二考核办法
位中层干部考核容实行量化分
1召开全校教职工会者科室教职工会议服务象代表会议群众中层干部进行民测评量化考核分占综合分20
2召开全校中层干部会议中层干部互相进行民测评量化考核分占综合分20
3召开学院考评领导组会议学院考评领导组成员中层干部进行考核评价考核评价分占综合分30
4学院领导考核评价分占30
综合考核分分四等考核综合90100分优秀考核分8089分良考核分7089分中等考核分70分较差
三考核时间安排
中层干部考核年进行次年年底工作基结束时结合年度总结评优等项工作协调进行委办公室组织协调实施吸收事纪检等关部门参加
四奖惩办法
中层干部考核项政策性强工作具严肃性搞中层干部考核落实考核奖惩考核关键通中层干部考核成绩优秀者作提拔晋升作学院年度评优重达优秀者原评年度先进考核良者鼓励努力工作
优秀者齐考核中等者领导进行戒勉谈话限期整改连续两年中等者予降职免职考核较差者学院委讨予降职免职
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加强中层干部队伍建设全面提高中层干部素质强化中层干部理中层干部队伍中引入竞争机制建立健全中层干部优胜劣汰机制现制定中层干部年度考核办法
考核容
中层干部年度考核德勤绩四方面进行采取量化分办法进行综合评定
1工作态度（德）：（标准分满分25分）
（1）坚持四项基原中央保持致坚决拥护积极宣传国家项路线方针政策工作中贯彻执行
（2）拥护执行学院领导班子学院委领导决议决定积极领导决策提供合理化建议建设性意见工作中勇挑重担
（3）积极拥护支持参学院项改革模范执行学院项改革方案关心学院事业发展高度事业心责感
（4）领导组织科室工作中坚持原秉公办事徇私情欺瞒清正廉洁
（5）热心教职工服务识局顾体利益服组织利益群众满意
2工作力（）：（标准分满分25分）
（1）模范履行岗位职责工作开拓精神计划性强检查措施力善时实事求总结工作
（2）科室搞工作协调动研究相互交叉需相互配合工作需协商解决问题扯皮推诿享名利时独占抢功
（3）解决科室部矛盾出现问题时解决矛盾缴
（4）工作效率高学院领导班子领导务达时限时质完成工作务
（5）努力钻研业务积极进取勇实践岗位业务行家骨干
3工作作风（勤）：（标准分满分25分）
（1）常深入基层调查研究掌握负责工作第手资料亲参加操作具体工作
（2）工作中动领导常请示常汇报解决问题方法处理问题方案处理问题时果断武断
（3）组织属工作员常研究工作总结工作验教训探索新工作方法
（4）常深入群众动做属工作员思想政治工作调动工作积极性动性创造性
（5）模范遵守学院项规章制度常检查勇开展批评批评
4工作业绩（绩）：（标准分满分25分）
（1）领导科室学院教学理生产等项工作中成绩突出学院改革建设发展中走前列评先进科室
（2）工作学院领导班子领导肯定级部门表彰表扬肯定
（3）重视思想政治工作领导科室员思想硬学院改革等重事件中态度积极思想波动立情绪
（4）重视科室两文明建设领导科室学院文明单位建设中发挥重作成绩突出
（5）工作中坚持精减效原厉行节约少花钱办事创收节资中取成绩
二考核办法
位中层干部考核容实行量化分
1召开全校教职工会者科室教职工会议服务象代表会议群众中层干部进行民测评量化考核分占综合分20
2召开全校中层干部会议中层干部互相进行民测评量化考核分占综合分20
3召开学院考评领导组会议学院考评领导组成员中层干部进行考核评价考核评价分占综合分30
4学院领导考核评价分占30
综合考核分分四等考核综合90100分优秀考核分8089分良考核分7089分中等考核分70分较差
三考核时间安排
中层干部考核年进行次年年底工作基结束时结合年度总结评优等项工作协调进行委办公室组织协调实施吸收事纪检等关部门参加
四奖惩办法
中层干部考核项政策性强工作具严肃性搞中层干部考核落实考核奖惩考核关键通中层干部考核成绩优秀者作提拔晋升作学院年度评优重达优秀者原评年度先进考核良者鼓励努力工作
优秀者齐考核中等者领导进行戒勉谈话限期整改连续两年中等者予降职免职考核较差者学院委讨予降职免职
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