民营企业力资源理必须医治三块肿瘤(精选篇)
第篇：民营企业力资源理必须医治三块肿瘤
民营企业力资源理必须医治三块肿瘤
年计春年初应该公司年度目标否完成关键时期时公司品牌成长关键时期身边少企业频频演样画面：营销员递交辞呈技术员递交辞呈理着惊相似：男朋友远方女朋友结婚家中十万火急感觉应
该孝敬孝敬父母生孩子中乏营销精英技术骨干理真说简单？力资源理认真分析？老板直接面？认真想？
笔者解老板力资源理没做方面工作老板少冠冕堂皇解说老板少美丽动幻想出现述情况企业老板必须直接面面三问题直接医治企业机体身三块肿瘤确保企业健康发展企业基业长青
肿瘤：误解忠诚度幻想员工终身廉价
品牌塑造程中公司员稳定重素中原两方面理解方面员稳定利企业形成愿景利企业文化凝聚积淀利价值观传承利企业聚集巨心力目标奋进方面员稳定降低公司运营成避免关键员叛逃造成浪费甚巨损失
许民企老板口口声声说极重视三强调员工忠诚度山山高希冀忠诚度愚化员工换取员工死心塌极力维持公司员稳定事实非愿许部算盘敲怨气鼓肚子满愤懑表示理解认改变种状况根措施老板应该早日放弃愚化员工念头员工角度出发员工考虑量方式满足员工合理需求
现代社会资讯已十分发达信息称空间越越老板应该市场角度理解员工忠诚度员工忠诚度应济收益企图谓忠诚度愚化忠诚员工知道事情限度超限度忠诚度忠诚度愚昧度愚昧度觉醒必然会企业带巨损失
笔者学期间方面修济学方面性进行较系统研究毕业课题便性济学题展开研究出性具济性断够理解点老板
更理解笔者观点：企业基业长青应该远离愚化思维正确理解员工忠诚度消潜愚昧度防患未然真正员工稳定企业稳定奠定基础
肿瘤二：施恩者居曲解感恩心
参加成功训练时教练说时代缺少感恩心聆听理培训时教授说应该致加细亚信书公罗文学总应该学会感恩感谢老板提供工作机会感谢老板施展舞台甚感谢老板生存力感恩心驱实践新时代罗文精神计条件完成老板领导交代务
样宣导说出否定意见点必须阐明果老板心中真想定非常错误仔细想想老板会力合适工作机会舞台？老板会年罗文享遇文化环境？显然会老板员工舞台目什？老板施恩雇佣员工做事老板希员工感恩更低成雇佣员工继续服务老板考虑相条件环境时求员工罗文学更低成求员工效力
公会长久揭示老板员工间关系济指标——利润——基础相互员工学会感恩老板更学会感恩：感谢员工常偿公司加班感谢员工获某项定单忍受量冷眼鄙视感谢员工职责做职工作公司够正常运营感谢员工准时交货顶着高温挥汗雨感谢员工维护公司形象独咽委屈泪水……太举胜举
希段述够引起老板深思省杜绝施恩者居念头做法正确理解感恩心量培养种员工感恩老板感恩双感恩文化惟样老板员工间关系融洽顾客满意度会提高品牌美誉度会升企业长盛衰基业长青便说句市场书顾客第二容十分精彩建议老板心读读定会受益匪浅
肿瘤三：肆意克扣军饷逃难
营销员般公司里牢骚抱怨激烈群时难监督理流动性强群题九成利润分配关简
第二篇：浅谈民营企业力资源理
国家职业资格全国统签定
力资源理师文
理制度优越民营企业理规混乱理层次职权明确问题找老板制化成分居民营企业部理制度完善缺乏基制度组织结构合理导致员工适知道样做符合企业求
（3）缺乏良企业文化企业文化旺盛生命力独特魅力源身独创性然国民营企业文化建设缺乏特色现实中少民营企业搞企业文化建设异缺少行业特色缺乏商业身性缺乏单位区创意陷低水重复怪圈存着舍求末倾民营企业没认识什企业文化 局部片面理解企业文化缺失现象严重
（4）遇低难留民营企业力资源方面予资源支持较匮乏包括员工遇整体水较低甚克扣现象发生
二力资源理劣势原分析
1现代企业制度完善 企业薪酬绩效考核制度合理完善许民营企业事业高速发展企业天天变老板精力集中做做生意部企业理先着导致制度建立健全企业理许事治老板说算缺少成文制度规范者部分规范实际家重视做事情味讲求简单直接公司工作前规模时老惯离企业目前规模报需现代企业理制度距离点远尤企业薪酬绩效考核制度健全严重影响关键
价值体现
2缺乏科学战略 企业家认企业发展项目忽略项目理民营企业家忽视部培训养成企业部员流动性企业重技术轻理念重务实轻创造战术需注重培养开发沈阳飞龙集团总裁姜伟总结：缺乏长远战略没储备构想
三促进国民营企业发展战略
1树立正确观 树立现代理思想转变观念强化意识注重尊重培养激励想方设法提高员工工作满意度利企业身环境优势帮助员工认识发展断增强工作相互适应性协调性实现发展企业发展双赢具体措施：
(1)树立科学观念企业发展需全方位层次需懂技术善进行产品研发技术专家需善开拓市场营销理层需理执行层样需操作民营企业处发展期够直接企业发展创造效益会备受企业推崇企业形成种片面认识
(2) 选择适合企业原作国优秀型企业海尔理念坚持：德重德培养德适合做适合事企业选应明智选择马拉车马拉车绝取
2提高企业营者素质 创新发展灵魂民营企业家必须突破文化教育束缚提升文化素养修养提高格魅力吸引华起工作企业家事业命生存生存营企业升样生境界企业家工作动力创业激情永枯竭方面应决策层送出参加现代企业理培训外出培训领导创造充分鼓动气氛选择正确培训机构适应培训课程方面民营企业家家应转变思想权营权分开企业发展定规模时应退居二线聘请理验丰富懂定技术理决策
3建立新理体制 着企业规模断扩必须实行规范化理企业必须突破血缘缘关系束缚建立权责利明确现代理机制
(1)建立制度化约束机制实行劳动合制度劳资双方遵守否应该交纳定违约金实行培训赔偿金制度果员工离职造成损失员工应交纳赔偿金建立员工入股制度利稳定心
(2)部理规范化理者较高理水量做科学决策合理分工效控制企业部规章循员工安全感
4建立效激励方式 员工激励方式组织力资源理中永恒话题贯穿环节项目实施激励员工态度行组织发展效结合起果激励机制企业吸引稳定批杰出理者带出支优秀员工队伍创造出效益果没良激励机制企业终市场济海吞没
(1)企业部建立职工入股制度 谓股权激励指公司部分员工全部员工间某种股权安排目报酬获者权力两方面激
励员工实现长期激励通鼓励理员技术员资金身力资入股通合适股份分配制度企业享利益种激励种约束利稳定潜力发挥
(2)确定合理薪酬结构 薪酬制度属力资源理容职位分析评价薪酬调查定位绩效评估等项工作必然结果薪酬系统身规定分配方式分配规终分配结果等会反创造价值创造价值程身产生影响民营企业般规模资金少薪酬结构贡献分配收入实际贡献相符合样更激励努力工作
[参考文献]
[1]郭丽芳民营企业危机策
[j]山西高等学校社会科学报2014：第十四卷第二期：3032
[2]程秀美民营企业战略危机战略选择战略保障
[j]山东济2014：（1）：48
[3]傅军王鑫企业改革理
[j]2014：1：1517
第三篇：民营企业力资源理
浅谈国民营企业力资源理
民营企业现状
着国济体制改革发展民营企业断壮发展中企业部断发展改革种改革发展影响着企业部机制理中力资源关重问题企业般私投资兴办权营权合做营决策时基私利益少数投资者负责理家族式理创业初期营情况着市场壮发展问题会暴露越越权力滥盲目决策理混乱造成原点：
1 创业者素质
改革开放创业者少部分高科技创业者少部分集团公司外部分体制外边缘士：农民体户工者国营企业海者创业者素质普遍偏低身丰富
验理企业缺乏科学营销理资运营验然固步封家族式理着企业发展市场竞争日趋激烈暴露出越越弊端陈伟企业力资源理障碍民营企业般招空降兵种空降兵般说外私老板外般够信特重岗位关键岗位会老板算安排外重决策权理验难突破新营理念难贯彻
2 奖惩机制健全
国民营企业中员工福利遇相低薪酬般采底薪加提成办法带定灵活性员工企业发展初没更弊病着企业断发展结构复杂化企业优秀员工说工作仅谋生手段获物质休闲需手段更满足需简单薪酬体系成变工资优秀员工满足样化需求员工会跳槽方式老板提出老板薪酬体系做出调整种调整会老板花费少种调整没调动员工积极性工作效率变更慢原激励机制合理实员工工作动机仅受绝报酬影响受相报酬影响说情理果德兼备老板懂榨取员工剩余价值老板相相信选择留前者公司肯定会首先赢员工心收获员工心员工长长久久起甘苦战争年代中国产取胜利心信仰员工坚定信仰企业生存发展重前提
3 流失严重
民营企业中成企业领头羊老板非常注重避免唯亲通量招聘中选取优秀者通推荐猎头挖墙脚等获取重点关注外企标杆企业核心骨干高学历惜重金聘请实际工作中专业意见民营企业难磨合甚突严重直接影响工作情绪专业发挥程
度短短月磨合选择离开长点达两年三年实属凤毛麟角离开仅带走技术秘密商业机密带走客户增加企业重置成严重影响工作连续性工作质量影响员工稳定心效忠心企业成严重损失
4 培训机制健全
许民营企业育需实践型招企业做贡献老板愿意培训功夫点原：方面觉投入疑增加成方面担心投入力物力没回报投入企业中老板常提培训仅仅员工培训样培训
没什效果培训员素质阅历决定需时候知道培训重没培训没
二 原分析
1 权营权两权合决策机制弊病
许企业采两权合理模式营理60企业业独资投资占总投资额85构成家族制理前提决策理90高层理员企业业决策权理权高度集中企业手中类民营企业集团限公司董事会董事长等类称呼机构起真正作
企业命运然掌握少数手中种家族式统治创业初期存必然性合理性存增强企业凝聚力决策时效性定程度体现企业高效率着企业发展壮已符合现代企业根运作规律旦决策失误企业难逃破产命运
2 唯亲顽固性
民营企业创业初家族理会成佳推进剂会限资短时间完成原始积累家族式排壁垒会成民营企业发展障碍民营企业创业初期亲友血缘关系基础实行家庭式理家庭成员企业中担职着时间推移形成严重排外思想顽固组织体制然企业名义聘高级理老板眼里创造财富济理发现现代理模式种家族理阻碍约束根法实行时必然老板原体制发生突老板会初重冷淡离种制度理机制会企业成潭死水
3 基保障制度欠缺
民营企业中市场竞争力抗风险力较弱工作压力争事实员工常常面失业风险社会劳动保障基权益保护缺乏公意识长远济预测力造成工作中拖拉懒散
三 民营企业中力资源理应采取策
1 改革落力资源理理观念
树立社会化理念转变观念家族部外聘应该等机会敢真实学外聘突破家族限制建立市场化观想办法吸引引
进培训留住级员工严格考核力定岗定位工作力较差坚决辞退皇亲国戚例外
树立力资源开发理念加强员工培训员工企业培训员工成长动力源泉通培训提高工作技改变工作态度激发潜潜创造力提高企业运作效率企业直接受益
根身情况制定长远培训机制扩范围设身处员工设定长远发展目标员工企业做贡献时实现目标实现员工发展企业发展互动
2 员工足够空间构建全方位力资源理体系
力资源企业生存根构建全方位力资源理体系首先应该建立科学理制度次建立科学选拔机制次法建立劳动工制度法签订劳动合改善工环境法缴纳员工社会养老保险员工解决顾忧
外员工足够信感员工心理增强属感翁意识北京海底捞告诉成功秘密少高学历员工足够信觉家企业投入回报成例心甘情愿家企业做贡献
结
民营企业力资源改革项长远艰巨系统工作必须根战略重视力资源理长远着眼深入分析面实际情况建立科学规范现代化力资源理体系断完善工作环境力资源引进送出学形成引进培养良性机制握身边企业需企业持续发展坚实基础
第四篇：民营企业力资源理浅谈
民营企业力资源理浅谈
透视省民营企业力资源理理者应策略
前言：省某型民营企业做力资源理工作目睹分析民营企业力资源理现状工作面困境外家民营企业职工作员进行深入交流探讨遇感出辙观点说现代民营企业力资源理正面着僵死局面亟理决策层理念转换拯救走出困境
通方面解闻感认省数民营企业力资源理面困境表现方面：
企业整体发展目标明确战略规划完善致力资源计划制订
数民营企业创业初敢敢拼善钻营埋头苦干少机会促成市场造意味企业发展历程中重利润重理战术理尚缺乏更必谈战略理企业发展定规模理提桌面时初披荆斩棘战绩辉煌创业者捉襟见肘仅仅简单程序化理计划性工作难倒众
整体目标模糊规范程序理致力资源规划力资源理工作指导性前提工作法进展接受正规理培训教育力资源理者说逾越障碍没计划做指导老板意指挥力资源部门工作便显混乱序成果低效率
二员扩招盲目性留难现象
样工作计划私营企业常年员招聘工作带盲目性甚力资源工作者正招聘职位招聘必知道企业规模老板认缺招聘招总裁总监高级理高级职员等等整领导班子换血招聘职位没系统分析研究没根企业实际情况作职务描述抄公司招聘广告浪费力资源部门量时间精力招聘费高惊结果座冷茶凉
招聘程中职务价值匹配高额年薪度吸引发达区高级加盟终价值观理理念突企业文化氛围差距工作量超负荷等原职业理匆匆客短短试期尚未结束便动辞职辞退
三企业决策层法律意识淡薄致项劳动保障（保险）难实现
讳言数民营企业起步时期投机钻营国家政策法规擦边球甚公然违反国家政策法规行企业发展壮决策层惯性行没改变力资源理表现劳动政策法律法规抵触固然延长劳动时间计加班费剥夺公休假权利逃避社会保险等等措施确劳动力成减少开支长远发展观点种理行径避免造成员工工作积极性高企业凝聚力强心理环境健康核心竞争力素降低等种种良果难想象：连员工应享权利保障谓激励政策员工眼中便空中楼阁时力资源理部门员工心目中没信誉权威言
四企业理层力资源理知识缺乏致力资源理部门部门招聘考核培训等方面横协作难进行
企业规模迅速扩张程中忽略基础理建设民营企业中数理员
力资源理求甚解者知半解想然配合力资源部门工作眼中力资源部门档案招办手续什涉具体招聘选拔绩效考核培训职务分析等细节工作时力资源部门眼中必须全部门应参分担工作持种工作做力资源部门干什态度种横合作困难重重
五企业决策层培训工作正确态度企业文化建设员工素质提高成空谈理者队伍建设取实质性进展
难出问题存亟需量培训工作端正思想企业力资源理工作建立思想认识基础然培训谁？谁培训？理员接受培训会会跳槽？……难解问题决策层敢尝试培训数创业者轻易服眼中现社会培训班骗钱没什（受制急功利思想短期独立培训会取立竿见影效果）况没培训班培训出老板中低层理者决策层担心：企业没严格约束机制旦接受培训跳槽企业岂财两空？
培训工作民营企业成米炊力资源理者想根提高员工素质水设想便成泡影理者队伍建设助外力量（外聘）改善然招合适暂说种方式难保证理队伍稳定性利培养员工企业忠诚度
民营企业力资源理做力资源理者做民营企业力资源理工作呢？谈方面总结出点建议希民营企业力资源理者工作帮助：
决策层做沟通力争决策层送出参加关现代企业力资源理方面培训便工作中级效支持
做项工作须坚持中心两基点中心指企业老板者老板命总理民营企业中老板思想改变改变没两基点：（）外出培训领导创造充分鼓动气氛参加培训保证足够面子（二）选择正规培训机构影响培训师实培训课程领导感觉培训参加值
者干脆招聘具备相实践验先进企业理思想总理（般工作更企业老板认数民营企业愿意义鉴理惜重金）样工作起会更省力
二企业部搞力资源理知识培训（中层理员）组织关职业化行职业化标准培训中层理员灌输正确科学工作方法力资源规划利制定基础
三理整合期企业整体目标否明确力资源年度工作计划
计划老板会量配合支持工作否力资源理指挥棒便握老板手中没整体目标前提老板会力资源工作指挥成杂乱乐章作力资源理工作者工作会做糊里糊涂
四搞部门职务设置员配置职建设工作
数民营企业力资源部门招聘理员员基企业部安置说力资源理者果搞部建设会孤掌难鸣员配置起码保证两专业员前期工作中尤重招聘专员培训专员加
强非专业员专业知识工作技培训
五做职务分析岗位说明做岗位技培训工作程序明确化工作行职业化行评价标准化
六加强企业文化建设现员工加强培训考核实行竞争岗末位淘汰相结合方式重视储备配合招聘工作断优化企业力资源配置
工作基础做力资源理方面工作
总说民营企业力资源理程中特定理环境员素质基础工作开展必须配合量培训工作培训制度建立职务设置员配置占相重位置必时培养位部培训讲师节约培训成次培养员工职业化行惯制定职业化行标准刻容缓
做工作然结合企业特色变通力资源项职建设搞相信民营企业力资源理会快台阶毋庸置疑民营企业决策层旦转换思想理进程会飞速发展民营企业相性质企业优势特点：迅速灵活高效（山东网高宁）
第五篇：民营企业力资源理
型民营企业力资源理点思考
型民营企业者两三发展起受创业环境济素影响企业成功企业锐利目光魅力创业精神特殊禀赋关企业身断发展中市场予巨机会掩盖型民营企业理缺陷时期数型民营企业采取中心亲情导理模式创业者魅力感召力成企业凝聚力源保证决策高效率企业初期凝聚力起决定作初始阶段型民营企业理活动中决策非程序化理非制度化执行非理性化机性构成初创期中企业理基点转轨期众商机支撑企业迅速成长身部理足没引起足够重视
着体制改革深化宏观济环境微观济体条件发生深刻变化情况型民营企业面竞争手日益强样化竞争变更激烈仅仅机制灵活获取量市场机会时代复存相反中企业原理痼疾日益暴露成制约成长桎梏面理问题体现：企业规模扩理力足矛盾产权明导致部控制现象严重股独导致发展风险增员工凝聚力降决策意性企业追求长远利益化需理性决策矛盾亲情纽带科学化制度化规范理矛盾矛盾突出集中体现企业部力资源理文五方面分析型民营企业力资源理方面面问题
缺乏科学力资源战略 着济进步发展型民营企业企业理层素质断提高企业力资源较全面理解越越企业逐渐认识力资源理企业发展具着重战略意义着手制定企业力资源规划取成绩时解决头痛医头脚痛医脚应付式理少型民营企业理者请专业咨询机构进行诊断制定相应企业战略规划力资源规划点型民营企业力资源理重性认感正逐渐意识转实际中意识实际操作程中存差异力资源理理念力资源投资理念致导致企业战略规划力资源战略协调科学制定企业相适应力资源战略成前型企业力资源理难题初创成长初期限资源更生产销售倾斜市场竞争环境发生变化企业步入稳定成长期素作日益重型民营企业原理模式制度抄搬适应企业实际情况理较意化缺乏科学性等弊端正成制约企业成长瓶颈然中心理念已数企业者理层接受实际实施程中更情性混淆时流动性企业力资源投资较慎重加企业发展较快需求量较时间急更市场招聘真正力资源投资作企业基础性投资相应企业制定市场战略产品战略投资战略时未制定相应力资源战略支持
二机制进步健全规范型民营企业理方面突出问题便家族式理许企业认企业稳定发展必须家营理民营企业创业初期种家族式理模式定阶段范围着拟优势诸凝聚力团结提供充分利信资源避免代理通风险逆选择减少代理成等企业发展定阶段弊端明显暴露出企业发展历史惯方面常表现外放心惟亲分集权资排辈等企业局限性表述：①企业没足够信亲果熟介绍扩网络关系趋复杂信度偏低②压力断增现代企业受技术专业
化理专业化挑战民营企业仅仅原家庭成员已难保证企业持续成长③亲繁殖获取信息量思路狭窄④家族成员企业里掌控较资源企业里意间容易形成排挤外行特引进理空降兵企业存活率较低外员企业缺乏认感难真正溶入团队
三力资源理机构设置员配置专业化程度偏低民营企业然意识力资源理重性理基础薄弱力资源部门功定位清导致力资源理部门先天足然企业型企业样整套力资源理系统职类似必须贯穿企业理全程力资源规划招聘测评培训激励考核薪酬社会保障劳资关系等系列职目前少企业事理职正步原国企业中事工作仅承担行政事事物劳资福利尘力资源理职界定清尤核心员工激励位会影响士气进影响企业绩效高科技民营企业更直接果力资源理机构设置科学员配备合理事行政部门承担直接行政勤部员兼力资源理工作员配备言仅专职力资源理员配备少分工明确未受专业训练停留员工档案理工资劳保福利等日常事务性理中典型事中心静态事理改善型民营企业力资源理现状重点力资源理员必须受专业训练解企业现状较高层次时科学设置企业力资源理机构必需
四漠视力资投入知识技术爆炸性增长迅速更新职业半衰期越越短企业谋竞争中创新发展必须职工进行终身教育培养保证企业发展需技更新然数民营企业培养少存着短期行没形成企业发展战略略相匹配系统性持续性培训机制培养已成普遍现象企业规模固定培训费足培训场培训时间难保证培训方式限师徒间传帮带培训容企业应急需求仅培训成种短期行许民营企业盲目追求短期效益迅速增长认培养成高直接招聘成认培养技术越高流失越快重视愿意进行培养造成力资源贬值外企业然较重视培养重视
新培养忽视旧培养型民营企业没摩托罗拉样财力培训没完善薪酬设计良劳工关系作托规避培训员工流失造成培训投资风险数型民营企业宁肯市场现招相关专业愿花钱行培养殊知外招部培训间培训成外存员风险问题企业长远发展企业安全培养员工忠诚度考虑企业部培训符合成核算原明智举
五缺乏长期效薪酬激励机制型民营企业员工报酬般采基薪加奖金基薪加提成办法带定灵活性般员工效果较者企业发展初期没太足着企业发展结构复杂化核心员工说报酬仅种谋生手段获物质休闲需手段更种满足尊需单薪酬体系已满足核心员工样化需求原薪酬体系必须做出调整考虑合理设计核心员工持股公开样岗位市场工资水增加外出培训机会增加额外保险福利者改善工作环境提供良休假员工娱乐等外型民营企业员工绩效评估基企业定目标务完成工作量衡量方式员工司命令执行服标志时工作效率缺乏较完备绩效考评指标体系操作规程难科学考核结果员工进行全方位激励企业晋升加薪奖金作激励手段充分发挥员工积极性动性创造性潜利利员工积极参理企业采物质激励时没科学考核评估机制分配时更判断会导致分配合理缺乏企业花钱收激励预
期效果许诺兑现企业职工进行物质激励承诺甚签订目标责制奖励合终部分甚完全兑现结果挫伤职工继续工作积极性破坏职工企业感情领导信采非规范化救火性激励政策企业某部门出问题激励该部门职工发放特殊奖金种政策非真正起积极作实际奖罚明会引起企业部混乱缺乏良绩效评估激励机制情况员工缺乏积极性甚缺乏属感会专心工作更会企业心意白头老问题目前数中型民营企业中存逐渐认识积极引进科学考核机制考核软件胆尝试新考评方法360度考评目标考评（mbo）关键指标考评（kpi）等等
型民营企业具相力资源理优势组织层次少市场反应灵敏机制灵活利吸引优秀等合理解决述五问题会极改善企业力资源理现状成企业赢取竞争力重源
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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第篇：民营企业力资源理必须医治三块肿瘤
民营企业力资源理必须医治三块肿瘤
年计春年初应该公司年度目标否完成关键时期时公司品牌成长关键时期身边少企业频频演样画面：营销员递交辞呈技术员递交辞呈理着惊相似：男朋友远方女朋友结婚家中十万火急感觉应
该孝敬孝敬父母生孩子中乏营销精英技术骨干理真说简单？力资源理认真分析？老板直接面？认真想？
笔者解老板力资源理没做方面工作老板少冠冕堂皇解说老板少美丽动幻想出现述情况企业老板必须直接面面三问题直接医治企业机体身三块肿瘤确保企业健康发展企业基业长青
肿瘤：误解忠诚度幻想员工终身廉价
品牌塑造程中公司员稳定重素中原两方面理解方面员稳定利企业形成愿景利企业文化凝聚积淀利价值观传承利企业聚集巨心力目标奋进方面员稳定降低公司运营成避免关键员叛逃造成浪费甚巨损失
许民企老板口口声声说极重视三强调员工忠诚度山山高希冀忠诚度愚化员工换取员工死心塌极力维持公司员稳定事实非愿许部算盘敲怨气鼓肚子满愤懑表示理解认改变种状况根措施老板应该早日放弃愚化员工念头员工角度出发员工考虑量方式满足员工合理需求
现代社会资讯已十分发达信息称空间越越老板应该市场角度理解员工忠诚度员工忠诚度应济收益企图谓忠诚度愚化忠诚员工知道事情限度超限度忠诚度忠诚度愚昧度愚昧度觉醒必然会企业带巨损失
笔者学期间方面修济学方面性进行较系统研究毕业课题便性济学题展开研究出性具济性断够理解点老板
更理解笔者观点：企业基业长青应该远离愚化思维正确理解员工忠诚度消潜愚昧度防患未然真正员工稳定企业稳定奠定基础
肿瘤二：施恩者居曲解感恩心
参加成功训练时教练说时代缺少感恩心聆听理培训时教授说应该致加细亚信书公罗文学总应该学会感恩感谢老板提供工作机会感谢老板施展舞台甚感谢老板生存力感恩心驱实践新时代罗文精神计条件完成老板领导交代务
样宣导说出否定意见点必须阐明果老板心中真想定非常错误仔细想想老板会力合适工作机会舞台？老板会年罗文享遇文化环境？显然会老板员工舞台目什？老板施恩雇佣员工做事老板希员工感恩更低成雇佣员工继续服务老板考虑相条件环境时求员工罗文学更低成求员工效力
公会长久揭示老板员工间关系济指标——利润——基础相互员工学会感恩老板更学会感恩：感谢员工常偿公司加班感谢员工获某项定单忍受量冷眼鄙视感谢员工职责做职工作公司够正常运营感谢员工准时交货顶着高温挥汗雨感谢员工维护公司形象独咽委屈泪水……太举胜举
希段述够引起老板深思省杜绝施恩者居念头做法正确理解感恩心量培养种员工感恩老板感恩双感恩文化惟样老板员工间关系融洽顾客满意度会提高品牌美誉度会升企业长盛衰基业长青便说句市场书顾客第二容十分精彩建议老板心读读定会受益匪浅
肿瘤三：肆意克扣军饷逃难
营销员般公司里牢骚抱怨激烈群时难监督理流动性强群题九成利润分配关简
第二篇：浅谈民营企业力资源理
国家职业资格全国统签定
力资源理师文
理制度优越民营企业理规混乱理层次职权明确问题找老板制化成分居民营企业部理制度完善缺乏基制度组织结构合理导致员工适知道样做符合企业求
（3）缺乏良企业文化企业文化旺盛生命力独特魅力源身独创性然国民营企业文化建设缺乏特色现实中少民营企业搞企业文化建设异缺少行业特色缺乏商业身性缺乏单位区创意陷低水重复怪圈存着舍求末倾民营企业没认识什企业文化 局部片面理解企业文化缺失现象严重
（4）遇低难留民营企业力资源方面予资源支持较匮乏包括员工遇整体水较低甚克扣现象发生
二力资源理劣势原分析
1现代企业制度完善 企业薪酬绩效考核制度合理完善许民营企业事业高速发展企业天天变老板精力集中做做生意部企业理先着导致制度建立健全企业理许事治老板说算缺少成文制度规范者部分规范实际家重视做事情味讲求简单直接公司工作前规模时老惯离企业目前规模报需现代企业理制度距离点远尤企业薪酬绩效考核制度健全严重影响关键
价值体现
2缺乏科学战略 企业家认企业发展项目忽略项目理民营企业家忽视部培训养成企业部员流动性企业重技术轻理念重务实轻创造战术需注重培养开发沈阳飞龙集团总裁姜伟总结：缺乏长远战略没储备构想
三促进国民营企业发展战略
1树立正确观 树立现代理思想转变观念强化意识注重尊重培养激励想方设法提高员工工作满意度利企业身环境优势帮助员工认识发展断增强工作相互适应性协调性实现发展企业发展双赢具体措施：
(1)树立科学观念企业发展需全方位层次需懂技术善进行产品研发技术专家需善开拓市场营销理层需理执行层样需操作民营企业处发展期够直接企业发展创造效益会备受企业推崇企业形成种片面认识
(2) 选择适合企业原作国优秀型企业海尔理念坚持：德重德培养德适合做适合事企业选应明智选择马拉车马拉车绝取
2提高企业营者素质 创新发展灵魂民营企业家必须突破文化教育束缚提升文化素养修养提高格魅力吸引华起工作企业家事业命生存生存营企业升样生境界企业家工作动力创业激情永枯竭方面应决策层送出参加现代企业理培训外出培训领导创造充分鼓动气氛选择正确培训机构适应培训课程方面民营企业家家应转变思想权营权分开企业发展定规模时应退居二线聘请理验丰富懂定技术理决策
3建立新理体制 着企业规模断扩必须实行规范化理企业必须突破血缘缘关系束缚建立权责利明确现代理机制
(1)建立制度化约束机制实行劳动合制度劳资双方遵守否应该交纳定违约金实行培训赔偿金制度果员工离职造成损失员工应交纳赔偿金建立员工入股制度利稳定心
(2)部理规范化理者较高理水量做科学决策合理分工效控制企业部规章循员工安全感
4建立效激励方式 员工激励方式组织力资源理中永恒话题贯穿环节项目实施激励员工态度行组织发展效结合起果激励机制企业吸引稳定批杰出理者带出支优秀员工队伍创造出效益果没良激励机制企业终市场济海吞没
(1)企业部建立职工入股制度 谓股权激励指公司部分员工全部员工间某种股权安排目报酬获者权力两方面激
励员工实现长期激励通鼓励理员技术员资金身力资入股通合适股份分配制度企业享利益种激励种约束利稳定潜力发挥
(2)确定合理薪酬结构 薪酬制度属力资源理容职位分析评价薪酬调查定位绩效评估等项工作必然结果薪酬系统身规定分配方式分配规终分配结果等会反创造价值创造价值程身产生影响民营企业般规模资金少薪酬结构贡献分配收入实际贡献相符合样更激励努力工作
[参考文献]
[1]郭丽芳民营企业危机策
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[2]程秀美民营企业战略危机战略选择战略保障
[j]山东济2014：（1）：48
[3]傅军王鑫企业改革理
[j]2014：1：1517
第三篇：民营企业力资源理
浅谈国民营企业力资源理
民营企业现状
着国济体制改革发展民营企业断壮发展中企业部断发展改革种改革发展影响着企业部机制理中力资源关重问题企业般私投资兴办权营权合做营决策时基私利益少数投资者负责理家族式理创业初期营情况着市场壮发展问题会暴露越越权力滥盲目决策理混乱造成原点：
1 创业者素质
改革开放创业者少部分高科技创业者少部分集团公司外部分体制外边缘士：农民体户工者国营企业海者创业者素质普遍偏低身丰富
验理企业缺乏科学营销理资运营验然固步封家族式理着企业发展市场竞争日趋激烈暴露出越越弊端陈伟企业力资源理障碍民营企业般招空降兵种空降兵般说外私老板外般够信特重岗位关键岗位会老板算安排外重决策权理验难突破新营理念难贯彻
2 奖惩机制健全
国民营企业中员工福利遇相低薪酬般采底薪加提成办法带定灵活性员工企业发展初没更弊病着企业断发展结构复杂化企业优秀员工说工作仅谋生手段获物质休闲需手段更满足需简单薪酬体系成变工资优秀员工满足样化需求员工会跳槽方式老板提出老板薪酬体系做出调整种调整会老板花费少种调整没调动员工积极性工作效率变更慢原激励机制合理实员工工作动机仅受绝报酬影响受相报酬影响说情理果德兼备老板懂榨取员工剩余价值老板相相信选择留前者公司肯定会首先赢员工心收获员工心员工长长久久起甘苦战争年代中国产取胜利心信仰员工坚定信仰企业生存发展重前提
3 流失严重
民营企业中成企业领头羊老板非常注重避免唯亲通量招聘中选取优秀者通推荐猎头挖墙脚等获取重点关注外企标杆企业核心骨干高学历惜重金聘请实际工作中专业意见民营企业难磨合甚突严重直接影响工作情绪专业发挥程
度短短月磨合选择离开长点达两年三年实属凤毛麟角离开仅带走技术秘密商业机密带走客户增加企业重置成严重影响工作连续性工作质量影响员工稳定心效忠心企业成严重损失
4 培训机制健全
许民营企业育需实践型招企业做贡献老板愿意培训功夫点原：方面觉投入疑增加成方面担心投入力物力没回报投入企业中老板常提培训仅仅员工培训样培训
没什效果培训员素质阅历决定需时候知道培训重没培训没
二 原分析
1 权营权两权合决策机制弊病
许企业采两权合理模式营理60企业业独资投资占总投资额85构成家族制理前提决策理90高层理员企业业决策权理权高度集中企业手中类民营企业集团限公司董事会董事长等类称呼机构起真正作
企业命运然掌握少数手中种家族式统治创业初期存必然性合理性存增强企业凝聚力决策时效性定程度体现企业高效率着企业发展壮已符合现代企业根运作规律旦决策失误企业难逃破产命运
2 唯亲顽固性
民营企业创业初家族理会成佳推进剂会限资短时间完成原始积累家族式排壁垒会成民营企业发展障碍民营企业创业初期亲友血缘关系基础实行家庭式理家庭成员企业中担职着时间推移形成严重排外思想顽固组织体制然企业名义聘高级理老板眼里创造财富济理发现现代理模式种家族理阻碍约束根法实行时必然老板原体制发生突老板会初重冷淡离种制度理机制会企业成潭死水
3 基保障制度欠缺
民营企业中市场竞争力抗风险力较弱工作压力争事实员工常常面失业风险社会劳动保障基权益保护缺乏公意识长远济预测力造成工作中拖拉懒散
三 民营企业中力资源理应采取策
1 改革落力资源理理观念
树立社会化理念转变观念家族部外聘应该等机会敢真实学外聘突破家族限制建立市场化观想办法吸引引
进培训留住级员工严格考核力定岗定位工作力较差坚决辞退皇亲国戚例外
树立力资源开发理念加强员工培训员工企业培训员工成长动力源泉通培训提高工作技改变工作态度激发潜潜创造力提高企业运作效率企业直接受益
根身情况制定长远培训机制扩范围设身处员工设定长远发展目标员工企业做贡献时实现目标实现员工发展企业发展互动
2 员工足够空间构建全方位力资源理体系
力资源企业生存根构建全方位力资源理体系首先应该建立科学理制度次建立科学选拔机制次法建立劳动工制度法签订劳动合改善工环境法缴纳员工社会养老保险员工解决顾忧
外员工足够信感员工心理增强属感翁意识北京海底捞告诉成功秘密少高学历员工足够信觉家企业投入回报成例心甘情愿家企业做贡献
结
民营企业力资源改革项长远艰巨系统工作必须根战略重视力资源理长远着眼深入分析面实际情况建立科学规范现代化力资源理体系断完善工作环境力资源引进送出学形成引进培养良性机制握身边企业需企业持续发展坚实基础
第四篇：民营企业力资源理浅谈
民营企业力资源理浅谈
透视省民营企业力资源理理者应策略
前言：省某型民营企业做力资源理工作目睹分析民营企业力资源理现状工作面困境外家民营企业职工作员进行深入交流探讨遇感出辙观点说现代民营企业力资源理正面着僵死局面亟理决策层理念转换拯救走出困境
通方面解闻感认省数民营企业力资源理面困境表现方面：
企业整体发展目标明确战略规划完善致力资源计划制订
数民营企业创业初敢敢拼善钻营埋头苦干少机会促成市场造意味企业发展历程中重利润重理战术理尚缺乏更必谈战略理企业发展定规模理提桌面时初披荆斩棘战绩辉煌创业者捉襟见肘仅仅简单程序化理计划性工作难倒众
整体目标模糊规范程序理致力资源规划力资源理工作指导性前提工作法进展接受正规理培训教育力资源理者说逾越障碍没计划做指导老板意指挥力资源部门工作便显混乱序成果低效率
二员扩招盲目性留难现象
样工作计划私营企业常年员招聘工作带盲目性甚力资源工作者正招聘职位招聘必知道企业规模老板认缺招聘招总裁总监高级理高级职员等等整领导班子换血招聘职位没系统分析研究没根企业实际情况作职务描述抄公司招聘广告浪费力资源部门量时间精力招聘费高惊结果座冷茶凉
招聘程中职务价值匹配高额年薪度吸引发达区高级加盟终价值观理理念突企业文化氛围差距工作量超负荷等原职业理匆匆客短短试期尚未结束便动辞职辞退
三企业决策层法律意识淡薄致项劳动保障（保险）难实现
讳言数民营企业起步时期投机钻营国家政策法规擦边球甚公然违反国家政策法规行企业发展壮决策层惯性行没改变力资源理表现劳动政策法律法规抵触固然延长劳动时间计加班费剥夺公休假权利逃避社会保险等等措施确劳动力成减少开支长远发展观点种理行径避免造成员工工作积极性高企业凝聚力强心理环境健康核心竞争力素降低等种种良果难想象：连员工应享权利保障谓激励政策员工眼中便空中楼阁时力资源理部门员工心目中没信誉权威言
四企业理层力资源理知识缺乏致力资源理部门部门招聘考核培训等方面横协作难进行
企业规模迅速扩张程中忽略基础理建设民营企业中数理员
力资源理求甚解者知半解想然配合力资源部门工作眼中力资源部门档案招办手续什涉具体招聘选拔绩效考核培训职务分析等细节工作时力资源部门眼中必须全部门应参分担工作持种工作做力资源部门干什态度种横合作困难重重
五企业决策层培训工作正确态度企业文化建设员工素质提高成空谈理者队伍建设取实质性进展
难出问题存亟需量培训工作端正思想企业力资源理工作建立思想认识基础然培训谁？谁培训？理员接受培训会会跳槽？……难解问题决策层敢尝试培训数创业者轻易服眼中现社会培训班骗钱没什（受制急功利思想短期独立培训会取立竿见影效果）况没培训班培训出老板中低层理者决策层担心：企业没严格约束机制旦接受培训跳槽企业岂财两空？
培训工作民营企业成米炊力资源理者想根提高员工素质水设想便成泡影理者队伍建设助外力量（外聘）改善然招合适暂说种方式难保证理队伍稳定性利培养员工企业忠诚度
民营企业力资源理做力资源理者做民营企业力资源理工作呢？谈方面总结出点建议希民营企业力资源理者工作帮助：
决策层做沟通力争决策层送出参加关现代企业力资源理方面培训便工作中级效支持
做项工作须坚持中心两基点中心指企业老板者老板命总理民营企业中老板思想改变改变没两基点：（）外出培训领导创造充分鼓动气氛参加培训保证足够面子（二）选择正规培训机构影响培训师实培训课程领导感觉培训参加值
者干脆招聘具备相实践验先进企业理思想总理（般工作更企业老板认数民营企业愿意义鉴理惜重金）样工作起会更省力
二企业部搞力资源理知识培训（中层理员）组织关职业化行职业化标准培训中层理员灌输正确科学工作方法力资源规划利制定基础
三理整合期企业整体目标否明确力资源年度工作计划
计划老板会量配合支持工作否力资源理指挥棒便握老板手中没整体目标前提老板会力资源工作指挥成杂乱乐章作力资源理工作者工作会做糊里糊涂
四搞部门职务设置员配置职建设工作
数民营企业力资源部门招聘理员员基企业部安置说力资源理者果搞部建设会孤掌难鸣员配置起码保证两专业员前期工作中尤重招聘专员培训专员加
强非专业员专业知识工作技培训
五做职务分析岗位说明做岗位技培训工作程序明确化工作行职业化行评价标准化
六加强企业文化建设现员工加强培训考核实行竞争岗末位淘汰相结合方式重视储备配合招聘工作断优化企业力资源配置
工作基础做力资源理方面工作
总说民营企业力资源理程中特定理环境员素质基础工作开展必须配合量培训工作培训制度建立职务设置员配置占相重位置必时培养位部培训讲师节约培训成次培养员工职业化行惯制定职业化行标准刻容缓
做工作然结合企业特色变通力资源项职建设搞相信民营企业力资源理会快台阶毋庸置疑民营企业决策层旦转换思想理进程会飞速发展民营企业相性质企业优势特点：迅速灵活高效（山东网高宁）
第五篇：民营企业力资源理
型民营企业力资源理点思考
型民营企业者两三发展起受创业环境济素影响企业成功企业锐利目光魅力创业精神特殊禀赋关企业身断发展中市场予巨机会掩盖型民营企业理缺陷时期数型民营企业采取中心亲情导理模式创业者魅力感召力成企业凝聚力源保证决策高效率企业初期凝聚力起决定作初始阶段型民营企业理活动中决策非程序化理非制度化执行非理性化机性构成初创期中企业理基点转轨期众商机支撑企业迅速成长身部理足没引起足够重视
着体制改革深化宏观济环境微观济体条件发生深刻变化情况型民营企业面竞争手日益强样化竞争变更激烈仅仅机制灵活获取量市场机会时代复存相反中企业原理痼疾日益暴露成制约成长桎梏面理问题体现：企业规模扩理力足矛盾产权明导致部控制现象严重股独导致发展风险增员工凝聚力降决策意性企业追求长远利益化需理性决策矛盾亲情纽带科学化制度化规范理矛盾矛盾突出集中体现企业部力资源理文五方面分析型民营企业力资源理方面面问题
缺乏科学力资源战略 着济进步发展型民营企业企业理层素质断提高企业力资源较全面理解越越企业逐渐认识力资源理企业发展具着重战略意义着手制定企业力资源规划取成绩时解决头痛医头脚痛医脚应付式理少型民营企业理者请专业咨询机构进行诊断制定相应企业战略规划力资源规划点型民营企业力资源理重性认感正逐渐意识转实际中意识实际操作程中存差异力资源理理念力资源投资理念致导致企业战略规划力资源战略协调科学制定企业相适应力资源战略成前型企业力资源理难题初创成长初期限资源更生产销售倾斜市场竞争环境发生变化企业步入稳定成长期素作日益重型民营企业原理模式制度抄搬适应企业实际情况理较意化缺乏科学性等弊端正成制约企业成长瓶颈然中心理念已数企业者理层接受实际实施程中更情性混淆时流动性企业力资源投资较慎重加企业发展较快需求量较时间急更市场招聘真正力资源投资作企业基础性投资相应企业制定市场战略产品战略投资战略时未制定相应力资源战略支持
二机制进步健全规范型民营企业理方面突出问题便家族式理许企业认企业稳定发展必须家营理民营企业创业初期种家族式理模式定阶段范围着拟优势诸凝聚力团结提供充分利信资源避免代理通风险逆选择减少代理成等企业发展定阶段弊端明显暴露出企业发展历史惯方面常表现外放心惟亲分集权资排辈等企业局限性表述：①企业没足够信亲果熟介绍扩网络关系趋复杂信度偏低②压力断增现代企业受技术专业
化理专业化挑战民营企业仅仅原家庭成员已难保证企业持续成长③亲繁殖获取信息量思路狭窄④家族成员企业里掌控较资源企业里意间容易形成排挤外行特引进理空降兵企业存活率较低外员企业缺乏认感难真正溶入团队
三力资源理机构设置员配置专业化程度偏低民营企业然意识力资源理重性理基础薄弱力资源部门功定位清导致力资源理部门先天足然企业型企业样整套力资源理系统职类似必须贯穿企业理全程力资源规划招聘测评培训激励考核薪酬社会保障劳资关系等系列职目前少企业事理职正步原国企业中事工作仅承担行政事事物劳资福利尘力资源理职界定清尤核心员工激励位会影响士气进影响企业绩效高科技民营企业更直接果力资源理机构设置科学员配备合理事行政部门承担直接行政勤部员兼力资源理工作员配备言仅专职力资源理员配备少分工明确未受专业训练停留员工档案理工资劳保福利等日常事务性理中典型事中心静态事理改善型民营企业力资源理现状重点力资源理员必须受专业训练解企业现状较高层次时科学设置企业力资源理机构必需
四漠视力资投入知识技术爆炸性增长迅速更新职业半衰期越越短企业谋竞争中创新发展必须职工进行终身教育培养保证企业发展需技更新然数民营企业培养少存着短期行没形成企业发展战略略相匹配系统性持续性培训机制培养已成普遍现象企业规模固定培训费足培训场培训时间难保证培训方式限师徒间传帮带培训容企业应急需求仅培训成种短期行许民营企业盲目追求短期效益迅速增长认培养成高直接招聘成认培养技术越高流失越快重视愿意进行培养造成力资源贬值外企业然较重视培养重视
新培养忽视旧培养型民营企业没摩托罗拉样财力培训没完善薪酬设计良劳工关系作托规避培训员工流失造成培训投资风险数型民营企业宁肯市场现招相关专业愿花钱行培养殊知外招部培训间培训成外存员风险问题企业长远发展企业安全培养员工忠诚度考虑企业部培训符合成核算原明智举
五缺乏长期效薪酬激励机制型民营企业员工报酬般采基薪加奖金基薪加提成办法带定灵活性般员工效果较者企业发展初期没太足着企业发展结构复杂化核心员工说报酬仅种谋生手段获物质休闲需手段更种满足尊需单薪酬体系已满足核心员工样化需求原薪酬体系必须做出调整考虑合理设计核心员工持股公开样岗位市场工资水增加外出培训机会增加额外保险福利者改善工作环境提供良休假员工娱乐等外型民营企业员工绩效评估基企业定目标务完成工作量衡量方式员工司命令执行服标志时工作效率缺乏较完备绩效考评指标体系操作规程难科学考核结果员工进行全方位激励企业晋升加薪奖金作激励手段充分发挥员工积极性动性创造性潜利利员工积极参理企业采物质激励时没科学考核评估机制分配时更判断会导致分配合理缺乏企业花钱收激励预
期效果许诺兑现企业职工进行物质激励承诺甚签订目标责制奖励合终部分甚完全兑现结果挫伤职工继续工作积极性破坏职工企业感情领导信采非规范化救火性激励政策企业某部门出问题激励该部门职工发放特殊奖金种政策非真正起积极作实际奖罚明会引起企业部混乱缺乏良绩效评估激励机制情况员工缺乏积极性甚缺乏属感会专心工作更会企业心意白头老问题目前数中型民营企业中存逐渐认识积极引进科学考核机制考核软件胆尝试新考评方法360度考评目标考评（mbo）关键指标考评（kpi）等等
型民营企业具相力资源理优势组织层次少市场反应灵敏机制灵活利吸引优秀等合理解决述五问题会极改善企业力资源理现状成企业赢取竞争力重源
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