公司企业文化建设(精选篇)
第篇：公司企业文化建设
公司企业文化建设
企业文化作公司精神支柱全体员工职业生涯发展息息相关时公司够健康发展精神食粮着力造公司强力企业文化企业紧紧围绕企业精神诚信责协作发展营理念中心增强全体员工企业属感提升团队凝聚力行政事部现特拟定企业文化建设方案企业文化建设长期坚持程需位事着力实施公司企业文化搭建步骤：
设立企业文化宣传栏
1 墙壁文化
公司企业文化做成kt板张贴办公室员工休息室会议室员工处明公司文化宣传设定公司统战斗口号次开会者集体活动时公司月季度评选优秀员工信息优秀团队信息（2）行政事部举行活动培训（3）员工意见栏宣传栏处放子员工采取记名记名方式填写相关工作意见理意见行政事部定期进行
二企业文化培训
1全体新老员工更加清晰解认识企业文化重性新推出企业文化进行学进步规范公司事理制度增强员工属感企业认感首先推出企业文化事理制度培训求全员参学尤新入职员工快速熟悉适应新工作环境新工作伙伴
培训求：培训结束全员进行企业文化事理制度考核快捷解员工企业文化掌握程度针足处期着力进行改进补训
（ps：针新员工入职培训新员工快速融入工作中公司部采取帮扶行动帮助潜力公司发展理较认员工关心关爱方式新员工快速进入工作中）
2职业素养培养
21世纪企业间竞争竞争培养拥高素质高力高绩效员工公司竞争力提高员工职业素养公司必须坚持投资持续做事情提高公司部员工职业素养两方面进行：职业道德职业精神（1）组织开展种职业道德职业精神相关培训课程（2）公司部建立兴趣组全体员工相互学优点开展赛项目增加团队凝聚力沟通力时公司组建成学型团队
三 员工沟通
良沟通工作达高效效手段加强员工间级间良沟通公司部月开展种形式沟通会包括茶话会员工生日会拓展培训等前提求公司级领导应该场意味着公司领导员工关心关爱
四 员工嘉奖
公司季度月末者度月初抽出半天时间沈总总办牵头行政事部组织召开全员员工会旨总结季度季度工作中失全体员工清晰解公司前发展状况工作进度便做季度工作部署外员工提供级领导零距离沟通通道表现较优秀员工团队进行嘉奖（ps：季度销售冠军奖（完成率）部门团队工作执行完成——佳团队协作奖年度优秀工作者等表彰会）鼓励工作表现较员工理员外激励员工提高工作效率提高企业属感公司整团队形成种相互竞争相互学相互协作团队意识
五 建立学日
公司部建立学日月两周周期花半天2时时间全体员工讲解相关业务知识技知识组织部门
代表演讲赛中挖掘较具演讲事培养作公司培训骨干增加公司企业文化宣传通视频讲授理讲授者拓展培训等方式加强员工学力度培训出高素质高绩效员工队伍
ps：企业文化搭建需长期坚持努力进行改进程需公司齐心协力完成
第二篇：2014年公司企业文化建设方案
2014年企业文化活动建设方案
根公司十年发展规划企业文化塑造传承需通系列形式样文化活动员工调剂工作舒缓压力促进新老员工间部门间相互交流学融合激发企业部活力增强企业凝聚力属感员工创造丰富彩生活台展示舞台空间营造公司谐统文化氛围特制定统文化活动执行方案
活动规划
更广员工参文化活动中文化活动样化层次性培养身心健康拼搏艺xx公司分三层面规划开展文化活动：公司层面塑造企业统文化理念行开展型文化活动二区域部门层面发挥区域部门优势营造区域部门间精诚团结竞合赢文化特色开展区域性文化活动三员工发层面公司员工兴趣发挥价值实现创造活动台
公司层面文化活动
1员工关爱：通员工进行文关怀激励感受公司温暖感动员工增进员工属感心力
二区域部门层面文化活动
区区域门店部门单位通种活动组织团队成员间相互交流学互动凝聚识活跃气氛营造团队氛围 () 活动目：沟通交流团队学活跃组织
(二) 活动时间点：职部门利周末时间业务线相空闲时间求部门门店少季度组织次点根活动容灵活安排 (三) 活动容方式：活动容丰富样化座谈交流会体育健身活动野外郊游等
1座谈交流会：确定前工作关题家轻松拘束氛围中展开讨发表见解观点达成识致力问题解决 2体育健身活动野外郊游：组织篮球乒乓球羽毛球等体育活动趣味运动野外郊游调剂工作激发活力增进友谊营造团队氛围 （四）费预算：业务线门店区域费中列支职部门年度专门预算部门活动费（80元季度预算）合计32014元 三员工发层面活动 （）员工兴趣俱乐部
公司搭台员工唱戏方式根员工兴趣爱发组建系列员工兴趣俱乐部根公司业务开展公关系需代表公司外单位进行相应活动交流加强联谊丰富员工业余文化生活员工兴趣爱展示发挥空间减轻员工日常压力激发工作动力员工保持良精神状态更重通满足员工兴趣爱需求纽带增强员工公司属感责感团队精神营造健康文化环境
1活动容方式：2014年系列兴趣俱乐部包括篮球足球羽毛球乒乓球文艺等
（1）组织方式：某兴趣爱员工达定数量规模时公司综合理部牵头员工发组建兴趣俱乐部（成立公司篮球队足球队等）俱乐部选举负责全权负责兴趣俱乐部日常理活动安排前提俱乐部必须接受综合理部监督指导
（2）活动组织：兴趣俱乐部日常活动行安排月度开展次正式活动俱乐部必须提前提供次活动方案活动片活动开展情况等相关信息综合理部备查条件成熟时俱乐部挑选队员成立公司篮球队足球队舞蹈队公司统发放队服公司业务开展公关系需时综合理部牵头代表公司参加外单位相关联谊交流活动（例政府相关部门合作伙伴篮球赛等）促进公司业务公关系维护
（3）奖惩理：综合理部会制订具体理办法树立俱乐部公司文化理念导公司会指定俱乐部中专门负责日常组织协调费理兴趣俱乐部必须遵守执行果俱乐部遵守公司理规定失存价值时予解散年底视俱乐部建设情况效果公司进行适评奖励
2活动费：俱乐部会员交会费等方式筹费外公司提供定活动费配备活动道具设备公司拨予活动费专款专挪作吃饭等月活动费乒乓球羽毛球300元篮球足球400元文艺500元队服设备代表公司赛费（含场吃饭水等）2万元计428万元
四预算费：合计12855万元
企业文化部 二〇四年月二日
第三篇：环宇公司企业文化建设
环宇公司企业文化建设
1企业愿景：建设具较强竞争力石油化工机械限公司
2企业精神：团结奋进务实创新
3发展目标：铸品牌发展企业造福员工服务社会
4企业准：真诚善美
5营理念：严谨规范品质高效
6服务理念：诚实守信顾客
7质量理念：道工序承诺
8企业口号：
（1）安全心中质量手中
（2）说算定干干已干干
（3）先做做事
（4）企业员工事事
（5）
（6）成长希工作快乐中生活幸福里
（7）安全天质量命效率钱
9团队建设：造五型团队学型创新型节约型高效型务实型
环宇公司机构设置定编
机构设置
1理办公室（7）辖门卫食堂卫生
2财务核算部（1）
3生产设备部（20）
4供应销售部（3）辖材料仓库
5技术设计部（2）
6质量检验部（3）辖损探伤室
二部门职责
理办公室
1总理领导负责公司具体理工作布置实施检查督促落实执行情况
2做公司总理办公会议会议组织工作会议纪录做决议决定等文件起草发布
3做公司外文件发放登记传递催办立卷档工作
4负责保公司办图章
5负责公司外公文办理解决信访事宜时处理汇报
6负责级领导机关领导接参观工作
7负责公司部信息搜集反馈工作协调部部门办理综合性工作
8负责组织安排汇总公司部门节假日值班
总理办公室岗位职责
1总理领导负责办公室全面工作努力作总理参谋助手起承启作认真做全方位服务
2协助总理调查研究解情况提出处理意见建议供公司领导决策
3协助总理作营服务项理督促检查落实贯彻执行情况
4负责类文件分类呈送请公司领导阅批转关部门处理
5负责公司外互通信息左右协调作接工作信访时处理反馈企业职工反映勤保障方面意见建议
6记公司事记时收发公司营决策深化改革中验事先进事迹认真办勤通讯树立勤服务新气象
7协助公司领导监控部做部门考核评优检查等工作
8负责处理办公室职责范围事宜完成领导交办工作务
三岗位职责
第四篇：公司企业文化建设方案
某某某限公司文化
企业战略口号：传承文化树立品牌完善服务提升素养
企业愿景：创新思想导服务客户核心手段立志成具较高价
值品牌文化传播公司
企业命：传承文化服务客户发展员工回报社会
企业核心价值观：艺术眼光作品诚信态度客户
企业理念： 三心六精神十意识
三心：事业心进取心责心
六精神：诚信精神团队精神敬业精神奉献精神创新精神
查精神
十意识：社会意识客户意识成意识目标意识绩效意识
忧患意识竞争意识沟通意识学意识发展意识
企业发展目标：社会应变更美丽
企业做事准：态度决定切细节决定成败
企业哲学：格物致知
阐释：探究事物原理获知识
营理理念：学创新
营理核心：物
阐释：：充分发挥华力
物：种东西处量利指充分利资源
点浪费
企业核心理思想：事预立预废
阐释：做什事事先准备成功然会失败 理模式理念：效果优先兼顾效率造企业核心竞争力
科学决策稳健营
际谐团队协作
动求变注重创新
教育先培育
企业精神口号：理－增强局观双赢思维注重沟通调研形成方法
设计－心舞台
执行－敢担规定时间高质量完成预定结果
学－始终保持学心态断完善提升
团队－思想统形成合力量追求团队成功
计划－合理规划严谨序事第黄金时间办事
品质－精心设计注重细节次性事做
道德－正直诚信恪守监督击损害公司利益行
梦想－持恒真正实现梦想奋斗私心困
目标－坚持懈帮助客户提升身社会品质
原－脚踏实实事求点滴创新事实说话
第五篇：案例xx公司企业文化建设
案例进行组织文化建设
（说明：组织行学第6章第239页第3思考题）
案例资料
xx公司成立伊始时作企业营者理者公司理李先生企业文化建设作企业发展中重基础建设公司刚成立时员社会方面公司员工岗招聘应届中专毕业生国企业派技术理骨干具行规范着价值理念种情况公司理走正轨呢？时李先生鉴国企业中实践证明效理验鉴国外先进理思想理方法效结合起做员工思想工作说做企业文化建设
首先公司针方方面面利素开始注重制度文化建设设定严格理降低成提高质量创世界流企业方针目标通严格理规范员工行公司员工公司制度变成觉规范进统价值取
价值取建设中公司成立时设定贡献类球优化球环境顾民生活公司济发展国家社会济发展企业发展社会环境存企业顾客利益存企业劳动者存样价值观念通培训教育规范家行基础公司价值观念融入理工作中员工价值观念达致
国企业思想政治工作方法合资企业中实施呢？离开企业文化建设企业文化建设理基础企业理灵魂
公司价值发展效融入公司发展中员工整理程中立足岗位理立足岗位改善效实现价值公司立足岗位改善项活动zd组缺陷活动促进活动开展作企业文化重组成部分加实施推广公司员工立足改善作企业发展重动力生产现场两万方米生产面积165名生产工中没质量检查员完全赖公司质量体系效运行员工高质量意识公司企业文化运行员工生产程中成质量理体生产者产品质量保证者确认者
整生产程中员工通企业文化建设较培训提高员工素质实现企业实施企业文化理效循环通企业文化建设进够带动起企业生产高效率产品高质量服务高水企业高效益
结合案例说明应进行组织文化建设？
案例分析
案例告诉：做组织文化建设工作组织持续发展重保障组织文化建设组织理基础组织理灵魂组织文化员工组织整理程中立足岗位理立足岗位改善效实现价值价值发展效融入公司发展中组织发展目标机结合起
组织文化定历史条件通社会实践形成全体成员遵循意识价值观念职业道德行规范准总企业中通常称企业文化
案例公司企业文化物质层制度层精神层三层面企业价值观念组织信念组织目标规章制度职业道德组织情感等素结合起构成独具特色企业文化具导功规范功凝聚功激励功创新功辐射功通企业文化建设质量理体系效运行整生产程中员工通企业文化建设较培训提高员工素质实现企业实施企业文化理效循环案例公司成功企业文化建设例子告诉搞企业文化建设必须做点：
①领导者重视调节控制公司理李先生企业文化建设视企业发展中重基础建设抓
②领导者重事件企业危机反应
③领导者进行详细角色示范教育培训员工立足岗位改善项活动zd组缺陷活动中锻炼提高
④合理制定实施分配报酬提升标准
⑤科学合理制定招聘挑选提升退休解聘职工标准案例公司刚成立时注意企业挑选新成员化渗透文化核心方面效方法
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第篇：公司企业文化建设
公司企业文化建设
企业文化作公司精神支柱全体员工职业生涯发展息息相关时公司够健康发展精神食粮着力造公司强力企业文化企业紧紧围绕企业精神诚信责协作发展营理念中心增强全体员工企业属感提升团队凝聚力行政事部现特拟定企业文化建设方案企业文化建设长期坚持程需位事着力实施公司企业文化搭建步骤：
设立企业文化宣传栏
1 墙壁文化
公司企业文化做成kt板张贴办公室员工休息室会议室员工处明公司文化宣传设定公司统战斗口号次开会者集体活动时公司月季度评选优秀员工信息优秀团队信息（2）行政事部举行活动培训（3）员工意见栏宣传栏处放子员工采取记名记名方式填写相关工作意见理意见行政事部定期进行
二企业文化培训
1全体新老员工更加清晰解认识企业文化重性新推出企业文化进行学进步规范公司事理制度增强员工属感企业认感首先推出企业文化事理制度培训求全员参学尤新入职员工快速熟悉适应新工作环境新工作伙伴
培训求：培训结束全员进行企业文化事理制度考核快捷解员工企业文化掌握程度针足处期着力进行改进补训
（ps：针新员工入职培训新员工快速融入工作中公司部采取帮扶行动帮助潜力公司发展理较认员工关心关爱方式新员工快速进入工作中）
2职业素养培养
21世纪企业间竞争竞争培养拥高素质高力高绩效员工公司竞争力提高员工职业素养公司必须坚持投资持续做事情提高公司部员工职业素养两方面进行：职业道德职业精神（1）组织开展种职业道德职业精神相关培训课程（2）公司部建立兴趣组全体员工相互学优点开展赛项目增加团队凝聚力沟通力时公司组建成学型团队
三 员工沟通
良沟通工作达高效效手段加强员工间级间良沟通公司部月开展种形式沟通会包括茶话会员工生日会拓展培训等前提求公司级领导应该场意味着公司领导员工关心关爱
四 员工嘉奖
公司季度月末者度月初抽出半天时间沈总总办牵头行政事部组织召开全员员工会旨总结季度季度工作中失全体员工清晰解公司前发展状况工作进度便做季度工作部署外员工提供级领导零距离沟通通道表现较优秀员工团队进行嘉奖（ps：季度销售冠军奖（完成率）部门团队工作执行完成——佳团队协作奖年度优秀工作者等表彰会）鼓励工作表现较员工理员外激励员工提高工作效率提高企业属感公司整团队形成种相互竞争相互学相互协作团队意识
五 建立学日
公司部建立学日月两周周期花半天2时时间全体员工讲解相关业务知识技知识组织部门
代表演讲赛中挖掘较具演讲事培养作公司培训骨干增加公司企业文化宣传通视频讲授理讲授者拓展培训等方式加强员工学力度培训出高素质高绩效员工队伍
ps：企业文化搭建需长期坚持努力进行改进程需公司齐心协力完成
第二篇：2014年公司企业文化建设方案
2014年企业文化活动建设方案
根公司十年发展规划企业文化塑造传承需通系列形式样文化活动员工调剂工作舒缓压力促进新老员工间部门间相互交流学融合激发企业部活力增强企业凝聚力属感员工创造丰富彩生活台展示舞台空间营造公司谐统文化氛围特制定统文化活动执行方案
活动规划
更广员工参文化活动中文化活动样化层次性培养身心健康拼搏艺xx公司分三层面规划开展文化活动：公司层面塑造企业统文化理念行开展型文化活动二区域部门层面发挥区域部门优势营造区域部门间精诚团结竞合赢文化特色开展区域性文化活动三员工发层面公司员工兴趣发挥价值实现创造活动台
公司层面文化活动
1员工关爱：通员工进行文关怀激励感受公司温暖感动员工增进员工属感心力
二区域部门层面文化活动
区区域门店部门单位通种活动组织团队成员间相互交流学互动凝聚识活跃气氛营造团队氛围 () 活动目：沟通交流团队学活跃组织
(二) 活动时间点：职部门利周末时间业务线相空闲时间求部门门店少季度组织次点根活动容灵活安排 (三) 活动容方式：活动容丰富样化座谈交流会体育健身活动野外郊游等
1座谈交流会：确定前工作关题家轻松拘束氛围中展开讨发表见解观点达成识致力问题解决 2体育健身活动野外郊游：组织篮球乒乓球羽毛球等体育活动趣味运动野外郊游调剂工作激发活力增进友谊营造团队氛围 （四）费预算：业务线门店区域费中列支职部门年度专门预算部门活动费（80元季度预算）合计32014元 三员工发层面活动 （）员工兴趣俱乐部
公司搭台员工唱戏方式根员工兴趣爱发组建系列员工兴趣俱乐部根公司业务开展公关系需代表公司外单位进行相应活动交流加强联谊丰富员工业余文化生活员工兴趣爱展示发挥空间减轻员工日常压力激发工作动力员工保持良精神状态更重通满足员工兴趣爱需求纽带增强员工公司属感责感团队精神营造健康文化环境
1活动容方式：2014年系列兴趣俱乐部包括篮球足球羽毛球乒乓球文艺等
（1）组织方式：某兴趣爱员工达定数量规模时公司综合理部牵头员工发组建兴趣俱乐部（成立公司篮球队足球队等）俱乐部选举负责全权负责兴趣俱乐部日常理活动安排前提俱乐部必须接受综合理部监督指导
（2）活动组织：兴趣俱乐部日常活动行安排月度开展次正式活动俱乐部必须提前提供次活动方案活动片活动开展情况等相关信息综合理部备查条件成熟时俱乐部挑选队员成立公司篮球队足球队舞蹈队公司统发放队服公司业务开展公关系需时综合理部牵头代表公司参加外单位相关联谊交流活动（例政府相关部门合作伙伴篮球赛等）促进公司业务公关系维护
（3）奖惩理：综合理部会制订具体理办法树立俱乐部公司文化理念导公司会指定俱乐部中专门负责日常组织协调费理兴趣俱乐部必须遵守执行果俱乐部遵守公司理规定失存价值时予解散年底视俱乐部建设情况效果公司进行适评奖励
2活动费：俱乐部会员交会费等方式筹费外公司提供定活动费配备活动道具设备公司拨予活动费专款专挪作吃饭等月活动费乒乓球羽毛球300元篮球足球400元文艺500元队服设备代表公司赛费（含场吃饭水等）2万元计428万元
四预算费：合计12855万元
企业文化部 二〇四年月二日
第三篇：环宇公司企业文化建设
环宇公司企业文化建设
1企业愿景：建设具较强竞争力石油化工机械限公司
2企业精神：团结奋进务实创新
3发展目标：铸品牌发展企业造福员工服务社会
4企业准：真诚善美
5营理念：严谨规范品质高效
6服务理念：诚实守信顾客
7质量理念：道工序承诺
8企业口号：
（1）安全心中质量手中
（2）说算定干干已干干
（3）先做做事
（4）企业员工事事
（5）
（6）成长希工作快乐中生活幸福里
（7）安全天质量命效率钱
9团队建设：造五型团队学型创新型节约型高效型务实型
环宇公司机构设置定编
机构设置
1理办公室（7）辖门卫食堂卫生
2财务核算部（1）
3生产设备部（20）
4供应销售部（3）辖材料仓库
5技术设计部（2）
6质量检验部（3）辖损探伤室
二部门职责
理办公室
1总理领导负责公司具体理工作布置实施检查督促落实执行情况
2做公司总理办公会议会议组织工作会议纪录做决议决定等文件起草发布
3做公司外文件发放登记传递催办立卷档工作
4负责保公司办图章
5负责公司外公文办理解决信访事宜时处理汇报
6负责级领导机关领导接参观工作
7负责公司部信息搜集反馈工作协调部部门办理综合性工作
8负责组织安排汇总公司部门节假日值班
总理办公室岗位职责
1总理领导负责办公室全面工作努力作总理参谋助手起承启作认真做全方位服务
2协助总理调查研究解情况提出处理意见建议供公司领导决策
3协助总理作营服务项理督促检查落实贯彻执行情况
4负责类文件分类呈送请公司领导阅批转关部门处理
5负责公司外互通信息左右协调作接工作信访时处理反馈企业职工反映勤保障方面意见建议
6记公司事记时收发公司营决策深化改革中验事先进事迹认真办勤通讯树立勤服务新气象
7协助公司领导监控部做部门考核评优检查等工作
8负责处理办公室职责范围事宜完成领导交办工作务
三岗位职责
第四篇：公司企业文化建设方案
某某某限公司文化
企业战略口号：传承文化树立品牌完善服务提升素养
企业愿景：创新思想导服务客户核心手段立志成具较高价
值品牌文化传播公司
企业命：传承文化服务客户发展员工回报社会
企业核心价值观：艺术眼光作品诚信态度客户
企业理念： 三心六精神十意识
三心：事业心进取心责心
六精神：诚信精神团队精神敬业精神奉献精神创新精神
查精神
十意识：社会意识客户意识成意识目标意识绩效意识
忧患意识竞争意识沟通意识学意识发展意识
企业发展目标：社会应变更美丽
企业做事准：态度决定切细节决定成败
企业哲学：格物致知
阐释：探究事物原理获知识
营理理念：学创新
营理核心：物
阐释：：充分发挥华力
物：种东西处量利指充分利资源
点浪费
企业核心理思想：事预立预废
阐释：做什事事先准备成功然会失败 理模式理念：效果优先兼顾效率造企业核心竞争力
科学决策稳健营
际谐团队协作
动求变注重创新
教育先培育
企业精神口号：理－增强局观双赢思维注重沟通调研形成方法
设计－心舞台
执行－敢担规定时间高质量完成预定结果
学－始终保持学心态断完善提升
团队－思想统形成合力量追求团队成功
计划－合理规划严谨序事第黄金时间办事
品质－精心设计注重细节次性事做
道德－正直诚信恪守监督击损害公司利益行
梦想－持恒真正实现梦想奋斗私心困
目标－坚持懈帮助客户提升身社会品质
原－脚踏实实事求点滴创新事实说话
第五篇：案例xx公司企业文化建设
案例进行组织文化建设
（说明：组织行学第6章第239页第3思考题）
案例资料
xx公司成立伊始时作企业营者理者公司理李先生企业文化建设作企业发展中重基础建设公司刚成立时员社会方面公司员工岗招聘应届中专毕业生国企业派技术理骨干具行规范着价值理念种情况公司理走正轨呢？时李先生鉴国企业中实践证明效理验鉴国外先进理思想理方法效结合起做员工思想工作说做企业文化建设
首先公司针方方面面利素开始注重制度文化建设设定严格理降低成提高质量创世界流企业方针目标通严格理规范员工行公司员工公司制度变成觉规范进统价值取
价值取建设中公司成立时设定贡献类球优化球环境顾民生活公司济发展国家社会济发展企业发展社会环境存企业顾客利益存企业劳动者存样价值观念通培训教育规范家行基础公司价值观念融入理工作中员工价值观念达致
国企业思想政治工作方法合资企业中实施呢？离开企业文化建设企业文化建设理基础企业理灵魂
公司价值发展效融入公司发展中员工整理程中立足岗位理立足岗位改善效实现价值公司立足岗位改善项活动zd组缺陷活动促进活动开展作企业文化重组成部分加实施推广公司员工立足改善作企业发展重动力生产现场两万方米生产面积165名生产工中没质量检查员完全赖公司质量体系效运行员工高质量意识公司企业文化运行员工生产程中成质量理体生产者产品质量保证者确认者
整生产程中员工通企业文化建设较培训提高员工素质实现企业实施企业文化理效循环通企业文化建设进够带动起企业生产高效率产品高质量服务高水企业高效益
结合案例说明应进行组织文化建设？
案例分析
案例告诉：做组织文化建设工作组织持续发展重保障组织文化建设组织理基础组织理灵魂组织文化员工组织整理程中立足岗位理立足岗位改善效实现价值价值发展效融入公司发展中组织发展目标机结合起
组织文化定历史条件通社会实践形成全体成员遵循意识价值观念职业道德行规范准总企业中通常称企业文化
案例公司企业文化物质层制度层精神层三层面企业价值观念组织信念组织目标规章制度职业道德组织情感等素结合起构成独具特色企业文化具导功规范功凝聚功激励功创新功辐射功通企业文化建设质量理体系效运行整生产程中员工通企业文化建设较培训提高员工素质实现企业实施企业文化理效循环案例公司成功企业文化建设例子告诉搞企业文化建设必须做点：
①领导者重视调节控制公司理李先生企业文化建设视企业发展中重基础建设抓
②领导者重事件企业危机反应
③领导者进行详细角色示范教育培训员工立足岗位改善项活动zd组缺陷活动中锻炼提高
④合理制定实施分配报酬提升标准
⑤科学合理制定招聘挑选提升退休解聘职工标准案例公司刚成立时注意企业挑选新成员化渗透文化核心方面效方法
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