物资申请书范文(精选篇)
第篇：业指导中心物资申请书
业指导中心物资申请书
尊敬业指导中心：
＿＿＿＿＿＿＿拟定＿＿＿＿年＿＿月＿＿日（第＿＿周星期＿＿）＿＿＿＿年＿＿月＿＿日（第＿＿周星期＿＿）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿活动届时需业指导中心＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿时间＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
特申请敬请批准
致
敬礼
申请单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
申请时间：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
注意：
1 申请需注意课室情况良：电源媒体卫生门窗等事项
2 果物资时出现损坏情况损坏程度进行相处罚甚全额赔偿请定维护中心财产
3 物资时必须通知中心值班员进行验收工作
4 需延期请次递交申请表
申请：
申请联系方式：
手：
回收工作
：
联系方式：
验收：
第二篇：贵州省物资流通商会愿入会申请书
xx省物资流通商会愿入会申请书
愿申请加入xx省物资流通商会入会拥护商会章程执行商会决议积极参加商会组织活动完成商会交办工作规定缴纳会费遵守国家法律法规维护商会合法权益维护市场济秩序促进贵州省物资流通业健康序发展中国特色社会义事业建设者
申请：
年月日
申请企业名称：xxxxxxx限公司
营业址：xxxxxxxxxx
身份证号：xxxxxxxxx
联系电话：xxxxxxxxx
第三篇：物资采购
物资采购理工作公司领导总体协调物资供应部长负责
物资采购计划完成
物资部长：负责物资采购仓库理确保物资统计工作时
准确真实保障物资供应（周期性工作：周月工作例会时
报济活动分析年度部门工作总结负责制定完善部门项理制
度办法组织实施协调部门部门衔接工作非周期性工作：
组织招投标会议进行日常采购工作组织库房理工作供应商考
核工作）
物资采购必须坚持公开公正公诚实守信原
采购物资金额特点分：公开招标采购邀请招标采购询价价采购宗物资
竞价性谈判采购网竞价采购等方式进行质价做等价择优等质择廉
工程部门专业负责提出需计划部门领导审批公司领导进行审批通物资
部长分解类需计划物资计划采购处负责供应单位发出询价书询价书完
成报公司领导（招标采购领导组）决定中标供应商物资采购计划负责中标
供应商签订购销合合签订负责催交货保员负责组织货验收验收合格
物资采购计划开始付款结算流程(物资采购计划填写报销单报物资部长审核然
公司领导审核签批交报财务)确认误财务部门付款
采购金额50万公司领导直接参加采购招标会议决定金额10万招标采购
领导组（审计财务物资集体决定金额10万物资部门负责通三家供
货单位质价确定供货单位
第四篇：物资部长
物资部长岗位职责
1持部门工作制定物资员岗位职责指导检查监督物资员工作结合项目实际情况进行现场材料理规划制定相应理办法做职责墙分工明确
2协调部门部门关系根施工技术部门提供物资需计划负责汇总编制单位工程次性备料计划周转材料租计划
3建立建全效物资供应系统保证施工生产利进行负责组织项目采购材料合格供方评价持项目某类物资总额（整工程量）超30万进行招标采购确保采购材料符合质量环境理职业健康安全求
4受理施工技术部门提出材料宗材料需计划合理安排采购
5抓施工现场材料节约工作制定材料节约措施定期考核节约效果 实施材料节超奖罚配合相关部门做单位工程材料成核算材料消耗决算定期进行材料成分析努力降低工程成
6规范物资验收手续参加钢筋进货数量验收工作宗材料进货验收进行抽查组织进场物资（含总包理顾客提供物资专业分包物资劳务分包物资）验收工作
7负责项目部机械设备理工作贯彻执行国家政府部门发布关机械理法规集团公司分子公司关机械理规章制度督促机械理员定期机械设备进行检查
8负责采购机械租赁合制定执行负责材料款租赁费支付合台帐理
9贯彻执行公司项目部项规章制度做部门劳动纪律理发现问题解决问题
第五篇：物资年终总结
xx年物资公司作服务理双重性职部门认真贯彻落实局公司xx年济工作会议精神结合年度物资工作重点坚持优质服务高效节支工作方针加强物资理保证物资供应控制成开支较完成公司达项务现年方面工作情况总结：
类指标完成情况
1110月份累计入库230803万元增加46406万元增幅2517
2110月份累计出库226884万元增加4532万元增幅2496
3截止10月底库存27105万元增加2083万元增幅832
4110月份累计燃料费115080万元增加20948万元增幅2225
5110月份累计专项消耗33284万元增加20196万元增幅1543中篷垫封车绳捆勾绳17437万元增加12530万元增幅255中修改造等项目15847万元增加7666万元增幅937
二 项工作开展情况
（）物资供应工作
1计划执行情况xx年110月份单位报物资采购计划579份4788项时计划约600项计划兑现率997没采购时延误生产购入伪劣产品生产造成损失出现事等现象确保生产营利进行
2 合理情况签订物资采购合仅够明确供需双方权利义务利增强供货商相互间信誉切实维护企业利益法律形式效发挥融资作年组织采购员学合法关规定断提高采购员法律意识全年签订采购合42份总标额18143万元完全履行合40份总金额1709万元合兑现率952月均融资2147万元没发生济合纠纷
3质价工作情况建设节约型港口加强采购理严格执行货三家质价采购原基础物资询价表书面形式规范质价采购监督力度透明度整顿进货渠道加直购例（年资金状况较直购例增金额较采购承兑直购价格定制约作）全年列出物资采购询价表212份总金额42075万元中进口配件询价表55份金额17197万元国产配件询价表60份金额7459万元电缆钢丝绳润滑油等询价表93份金额17419万元进口配件采购基采取询价表形式询价表单位签意见提出求技术部关领导审批执行加质价采购监督力度增加采购透明度例： 6月份采购门机ycw3×120+1×35电缆1000米扬州市船电缆厂报价21300元米安徽华星电缆公司报价23218元米报价高低相差19180元采购85z装载机起重泵等7项徐州重工报价88850元徐州川崎报价91750元徐州汇笙报价103700元报价高低相差1485万元针性开展质价工作取明显成效全年约节约采购资金5234万元
4做重点物资预控供应工作年日常物资供应理工作中重点做装卸生产影响物资进行预控制定出低库存储备量
（1）作重点装卸机械配件供应年公司吞吐量创历史新高突破1800万吨确保980装载机扒机门机挖掘机灌包机等重点装卸机械完率尤重提前作配件储备工作保证装卸生产关键机械维修零部件属外采购尤进口配件进货周期较长根单位提报计划时作提前订货采快捷联络方式运输方式保证配件供应工作
（2）燃油装卸机械正常运行血液果燃润料供应时出现问题装卸生产会造成极影响确保燃油供应物资供应工作中重中重年3月旬开始燃油市场供应紧张燃油价格持续攀升供货方利润降低采购燃油必须现金付款收承兑汇票燃油采购工作造成困难公司领导协调次登门协商沟通终解决燃油采购方面款项问题供应方意收取五银行部分承兑汇票月欠40万元油款供应方达成长期供需协议公司生产油提供利保证公司领导帮助边防购进300吨柴油均吨省230元样节约69万元
（二）物资理工作
1物资采购工作年物资公司认真贯彻局设备采购理办法公司质价采购规定制度约束采购行规定程序理物资流通程采取种措施进行效监督制约进步实施阳光采购工程物资采购实行网公示做信息公开透明方便单位查询利部门单位监督加强物资采购质量避免三产品伪劣假产品流入保证安全生产利进行
2限度压缩采购成xx年全国性原材料涨价尤钢材化工燃润料涨价直接带动生产密切相关钢丝绳配件化工橡胶五金等物资价格涨增加公司生产成支出种情况密切关注国际国政治济形式积极挖掘部潜力千方百计降低成采取提高业务员身素质掌握市场信息抓源头采购修旧利废等六项措施节降耗降低材料费公司采取旧电瓶换新电瓶办法机械公司旧电瓶换新电瓶年150块旧电瓶换新电瓶53块价值2468250元节约成开支
3进步提高物资理现代化a微机限度理服务断提高工作效率年初开始着手脱离手工记帐做前期准备16月份微机库存帐手工帐进行核掌握分析差错情况找关员汇总存问题完善扩充物资理软件提供资料数年底前取消手工记帐做准备工作b 二三号加油站电子加油机进步提高汽柴油出入量控制理杜绝理漏洞 减少燃油必损耗真实反映港单位生产部分行政车辆油情
4避免降低种风险提高营理效率利清产核资时申报撤消港湾物资公司特种油销处效保证营理财务理效性安全性
加强单位沟通协调买身矛盾配件价格质量供货等起相互制约相互监督作出现问题怕关键正确态度发现问题物资工作支持解决问题物资工作促进积极态度解决工作中出现种问题进步完善物资供应工作实施理程中强化服务实施服务程中强化理正确处理协调方面关系物资理供应工作做细做完成xx年目标实现
（十）加强安全理落实安全责保证重点部位出问题加油站物资公司重点防范部位规章制度操作规程抓落实加油工进行针性安全培训进步提高职工安全意识安全工作进行例行检查发现安全隐患时整改安全工作决存侥幸心理落实责抓底
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第篇：业指导中心物资申请书
业指导中心物资申请书
尊敬业指导中心：
＿＿＿＿＿＿＿拟定＿＿＿＿年＿＿月＿＿日（第＿＿周星期＿＿）＿＿＿＿年＿＿月＿＿日（第＿＿周星期＿＿）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿活动届时需业指导中心＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿时间＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
特申请敬请批准
致
敬礼
申请单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
申请时间：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
注意：
1 申请需注意课室情况良：电源媒体卫生门窗等事项
2 果物资时出现损坏情况损坏程度进行相处罚甚全额赔偿请定维护中心财产
3 物资时必须通知中心值班员进行验收工作
4 需延期请次递交申请表
申请：
申请联系方式：
手：
回收工作
：
联系方式：
验收：
第二篇：贵州省物资流通商会愿入会申请书
xx省物资流通商会愿入会申请书
愿申请加入xx省物资流通商会入会拥护商会章程执行商会决议积极参加商会组织活动完成商会交办工作规定缴纳会费遵守国家法律法规维护商会合法权益维护市场济秩序促进贵州省物资流通业健康序发展中国特色社会义事业建设者
申请：
年月日
申请企业名称：xxxxxxx限公司
营业址：xxxxxxxxxx
身份证号：xxxxxxxxx
联系电话：xxxxxxxxx
第三篇：物资采购
物资采购理工作公司领导总体协调物资供应部长负责
物资采购计划完成
物资部长：负责物资采购仓库理确保物资统计工作时
准确真实保障物资供应（周期性工作：周月工作例会时
报济活动分析年度部门工作总结负责制定完善部门项理制
度办法组织实施协调部门部门衔接工作非周期性工作：
组织招投标会议进行日常采购工作组织库房理工作供应商考
核工作）
物资采购必须坚持公开公正公诚实守信原
采购物资金额特点分：公开招标采购邀请招标采购询价价采购宗物资
竞价性谈判采购网竞价采购等方式进行质价做等价择优等质择廉
工程部门专业负责提出需计划部门领导审批公司领导进行审批通物资
部长分解类需计划物资计划采购处负责供应单位发出询价书询价书完
成报公司领导（招标采购领导组）决定中标供应商物资采购计划负责中标
供应商签订购销合合签订负责催交货保员负责组织货验收验收合格
物资采购计划开始付款结算流程(物资采购计划填写报销单报物资部长审核然
公司领导审核签批交报财务)确认误财务部门付款
采购金额50万公司领导直接参加采购招标会议决定金额10万招标采购
领导组（审计财务物资集体决定金额10万物资部门负责通三家供
货单位质价确定供货单位
第四篇：物资部长
物资部长岗位职责
1持部门工作制定物资员岗位职责指导检查监督物资员工作结合项目实际情况进行现场材料理规划制定相应理办法做职责墙分工明确
2协调部门部门关系根施工技术部门提供物资需计划负责汇总编制单位工程次性备料计划周转材料租计划
3建立建全效物资供应系统保证施工生产利进行负责组织项目采购材料合格供方评价持项目某类物资总额（整工程量）超30万进行招标采购确保采购材料符合质量环境理职业健康安全求
4受理施工技术部门提出材料宗材料需计划合理安排采购
5抓施工现场材料节约工作制定材料节约措施定期考核节约效果 实施材料节超奖罚配合相关部门做单位工程材料成核算材料消耗决算定期进行材料成分析努力降低工程成
6规范物资验收手续参加钢筋进货数量验收工作宗材料进货验收进行抽查组织进场物资（含总包理顾客提供物资专业分包物资劳务分包物资）验收工作
7负责项目部机械设备理工作贯彻执行国家政府部门发布关机械理法规集团公司分子公司关机械理规章制度督促机械理员定期机械设备进行检查
8负责采购机械租赁合制定执行负责材料款租赁费支付合台帐理
9贯彻执行公司项目部项规章制度做部门劳动纪律理发现问题解决问题
第五篇：物资年终总结
xx年物资公司作服务理双重性职部门认真贯彻落实局公司xx年济工作会议精神结合年度物资工作重点坚持优质服务高效节支工作方针加强物资理保证物资供应控制成开支较完成公司达项务现年方面工作情况总结：
类指标完成情况
1110月份累计入库230803万元增加46406万元增幅2517
2110月份累计出库226884万元增加4532万元增幅2496
3截止10月底库存27105万元增加2083万元增幅832
4110月份累计燃料费115080万元增加20948万元增幅2225
5110月份累计专项消耗33284万元增加20196万元增幅1543中篷垫封车绳捆勾绳17437万元增加12530万元增幅255中修改造等项目15847万元增加7666万元增幅937
二 项工作开展情况
（）物资供应工作
1计划执行情况xx年110月份单位报物资采购计划579份4788项时计划约600项计划兑现率997没采购时延误生产购入伪劣产品生产造成损失出现事等现象确保生产营利进行
2 合理情况签订物资采购合仅够明确供需双方权利义务利增强供货商相互间信誉切实维护企业利益法律形式效发挥融资作年组织采购员学合法关规定断提高采购员法律意识全年签订采购合42份总标额18143万元完全履行合40份总金额1709万元合兑现率952月均融资2147万元没发生济合纠纷
3质价工作情况建设节约型港口加强采购理严格执行货三家质价采购原基础物资询价表书面形式规范质价采购监督力度透明度整顿进货渠道加直购例（年资金状况较直购例增金额较采购承兑直购价格定制约作）全年列出物资采购询价表212份总金额42075万元中进口配件询价表55份金额17197万元国产配件询价表60份金额7459万元电缆钢丝绳润滑油等询价表93份金额17419万元进口配件采购基采取询价表形式询价表单位签意见提出求技术部关领导审批执行加质价采购监督力度增加采购透明度例： 6月份采购门机ycw3×120+1×35电缆1000米扬州市船电缆厂报价21300元米安徽华星电缆公司报价23218元米报价高低相差19180元采购85z装载机起重泵等7项徐州重工报价88850元徐州川崎报价91750元徐州汇笙报价103700元报价高低相差1485万元针性开展质价工作取明显成效全年约节约采购资金5234万元
4做重点物资预控供应工作年日常物资供应理工作中重点做装卸生产影响物资进行预控制定出低库存储备量
（1）作重点装卸机械配件供应年公司吞吐量创历史新高突破1800万吨确保980装载机扒机门机挖掘机灌包机等重点装卸机械完率尤重提前作配件储备工作保证装卸生产关键机械维修零部件属外采购尤进口配件进货周期较长根单位提报计划时作提前订货采快捷联络方式运输方式保证配件供应工作
（2）燃油装卸机械正常运行血液果燃润料供应时出现问题装卸生产会造成极影响确保燃油供应物资供应工作中重中重年3月旬开始燃油市场供应紧张燃油价格持续攀升供货方利润降低采购燃油必须现金付款收承兑汇票燃油采购工作造成困难公司领导协调次登门协商沟通终解决燃油采购方面款项问题供应方意收取五银行部分承兑汇票月欠40万元油款供应方达成长期供需协议公司生产油提供利保证公司领导帮助边防购进300吨柴油均吨省230元样节约69万元
（二）物资理工作
1物资采购工作年物资公司认真贯彻局设备采购理办法公司质价采购规定制度约束采购行规定程序理物资流通程采取种措施进行效监督制约进步实施阳光采购工程物资采购实行网公示做信息公开透明方便单位查询利部门单位监督加强物资采购质量避免三产品伪劣假产品流入保证安全生产利进行
2限度压缩采购成xx年全国性原材料涨价尤钢材化工燃润料涨价直接带动生产密切相关钢丝绳配件化工橡胶五金等物资价格涨增加公司生产成支出种情况密切关注国际国政治济形式积极挖掘部潜力千方百计降低成采取提高业务员身素质掌握市场信息抓源头采购修旧利废等六项措施节降耗降低材料费公司采取旧电瓶换新电瓶办法机械公司旧电瓶换新电瓶年150块旧电瓶换新电瓶53块价值2468250元节约成开支
3进步提高物资理现代化a微机限度理服务断提高工作效率年初开始着手脱离手工记帐做前期准备16月份微机库存帐手工帐进行核掌握分析差错情况找关员汇总存问题完善扩充物资理软件提供资料数年底前取消手工记帐做准备工作b 二三号加油站电子加油机进步提高汽柴油出入量控制理杜绝理漏洞 减少燃油必损耗真实反映港单位生产部分行政车辆油情
4避免降低种风险提高营理效率利清产核资时申报撤消港湾物资公司特种油销处效保证营理财务理效性安全性
加强单位沟通协调买身矛盾配件价格质量供货等起相互制约相互监督作出现问题怕关键正确态度发现问题物资工作支持解决问题物资工作促进积极态度解决工作中出现种问题进步完善物资供应工作实施理程中强化服务实施服务程中强化理正确处理协调方面关系物资理供应工作做细做完成xx年目标实现
（十）加强安全理落实安全责保证重点部位出问题加油站物资公司重点防范部位规章制度操作规程抓落实加油工进行针性安全培训进步提高职工安全意识安全工作进行例行检查发现安全隐患时整改安全工作决存侥幸心理落实责抓底
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
