简述问题现状
1 (占20左右)夏普商贸(中国)限公司概况力资源理体系
11夏普商贸(中国)限公司概况
12 夏普商贸(中国)限公司力资源理体系
121招聘理
122薪酬制度
123福利制度
124绩效考核
125员工满意度
13夏普商贸(中国)限公司力资源理特点
131重视员工培训
132注重部提拔
133重视国家法律法规
14夏普商贸(中国)限公司力资源理问题
141员工薪酬体系满
142员工绩效考评体系存抱怨
143流失现象严重
2(占60左右)夏普商贸(中国)限公司力资源理问题原分析(占全文重)
21员工满意度调查结果(通员工满意度调查发现夏普目前存问题原)
22薪酬体制合理
23绩效考评体系存公合理处
24机制中未体现出公合理原
25企业文化突
3(占20左右)夏普商贸(中国)限公司力资源理策分析(根夏普公司进行实际操作)
31制定力资源战略规划(简叙述忌长篇)
311力资源战略规划界定目
312力资源战略规划框架
313力资源战略规划容
32构建战略性力资源理体系 (结合夏普实际操作)
321战略力资源理体系框架
322建立效薪酬激励体制
323建立效绩效理体系
324建立力资源生涯发展规划
325企业文化建设
326建立系统培训开发体制
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