第周(工作三天):工作题:流程
1 通参加会议约谈资料等形式熟悉总营运物流行财务流程
2 协助事理清理事业部工作流程行政办事程序
3 作流程效传播执行策略
第二周(工作三天):工作题:标准
1 协助总办资部作组织架构岗位职责资规划
2 出台行政营销岗位工作标准
3 员工签订工作标准代责书事行政监督总办批准实施作绩考重部分
第三周(工作三天):工作题:绩效
1协助事绩考指标工资维度拟定
2绩效现状指标接进入实操阶段
3相关信息采集员工建档
第四周(工作四天):工作题:市场
1 协助总理作业务倍数增长策划进
2 部营销整改事项ae理培训新老客户盘点区域市场重组物流规范
3 外部公关进步提升
4 整体体推进营运战略
工作计划报请总办事部穿插调整相关容工作时间控批准实施
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