新上任人力资源经理工作计划

新力资源理工作计划
　　第阶段 熟悉解 （期月）
　　1解公司战略目标o部门工作目标公司高层部门求（包括岗位期值）
　　2熟悉公司环境（特员工住宿方面o员工日子领导日子）
　　3认识部门理员工作相关事
　　4安排时间模块负责员沟通解工作开展情况（注意运友善方式）
　　5解评估力资源理现状（力盘点查年度力规划）
　　a） 项事事务办理流程
　　b） 引进普通职位招聘渠道建立情况
　　c） 留政策具体做法
　　d） 教育培训系统建立实施状况
　　e） 力资源基础增值建设情况（薪酬p绩效p员工关系）
　　f） 项规章制度实性落实情况
　　g） 企业文化建设宣传情况
　　◆ 注意s空降兵进入新企业常见做法设法快取业绩便雇肯定合常理毕竞企业固企业文化天两天形成o缺陷必然
进入工作状态次慢慢改变现状许认规范恰恰适合企业中国特色太
　　先解需求寻找足缺陷择立认快融入该文化中事认支持更重永远忘记hr服务性部门想企业存活家感觉协助服务部门取必资讯工作开展中味站部门角度开展工作结合需求选择步步进入记住更否认前做切肯定完善
　　解品性o特老板老板做老板见解然高远时问题点问题复杂背景记住背景非常重
　　第二阶段 诊断分析 （期月）
　　1第阶段掌握情况进行整理分类诊断分析
　　2评估模块环节存问题足（分析问题根原存足具体情况）
　　3找出关键急需改善制约环节时沟通o征求意见结合身观点拟定改善实施方案
　　4方案实施s开会确定责p时间期限p需支持资源→实施→检查→改善→反馈
　　◆注意s善水海纳百川文关怀等处世哲学
　　第三阶段制定正日常工作方法（期月）
　　1第二阶段工作寻找解决问题缺口达迅速提升突破点
　　2逐项制订整改完善措施实施方案
　　3措施方案转化执行易执行具体工作计划
　　4规划部门工作职员分工力配置重新统布署部门工作工作计划分工落实
　　5项工作落实进度准确性进行踪督导（推行4r执行系统模式）
　　第四阶段固化工作方法技巧断pdca改善 （长期持续）
　　1事事先做做事
　　2达定高度深度应该世界观方法思想解决指导问题
　　3工作模式固化o带队伍注重两方面s
　　a解决问题力
　　摆水
　　b辅导力
　　培养属o帮助属成长
　　◆ 注意s前公司家电子厂员工3000新位理部理英国留学回公司时候开始整改事部事调部门外事
劝离样行直接造成事部总部行政80员提出辞职时闹非常严重老板直接国外飞回解情况理调部门调部门没什幺事情做没什幺权利相辞职月理部理辞职
　　注意：
　　1然新理力企业固文化重果相抗衡终受伤老板留致员工集体辞职永远事情
　　2刚嫌弃工作行没力公司留存原没发觉已力达求时候否带动属起努力提升呢？？？否沟通沟通解优势呢？？？
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