团队建设方案3篇
文目录
1 团队建设方案
2 学教学团队建设方案
3 高等专科学校科学研究创新团队建设方案
贾先生指导意识团队称真正意义团队算群体成员讨结合客观情况制定团队建设方案方案分两部分：行知团队建设致诚电脑俱乐部建设原行知团队成员相互解配合默契合作协调果建设成社团团队成员难形成凝聚力忠诚感相互信赖感反利理补充产生致诚电脑俱乐部建设成社团广学生学电脑知识园购买电脑产品帮手宣传销售团队
行知团队建设
团队类型：功协作组分散结合成具特定功机整体
成员
团队
团队精神
凝聚
传承
团队目标：1培养团队合作力特长
2广学提供优质电脑服务
3涉足社会世界更开阔
团队精神：
进取：懈追求奋发图强
合作：整体协作生赢
创新：勇创新时俱进
专业：断学务实专
团队数：8
团队员：
负责：朱磊科
成员：白鑫陆钦杨雷薛士明刘学良朱晨马北
团队logo
（致知行）
角色分配：
领导者：制定团队计划激励队员外联系协调（朱磊科）
探索者：提出新思想新创意（刘学良）
评价者：成员建议分析评价（薛士明）
沟通者：良际关系善沟通（白鑫）
控制者：检查具体细节力争完美（陆钦）
技术者：解相关技术知识（马北）
综合者：记录综合纳方案（杨雷）
维护者：处理外部矛盾收集新信息（朱晨）
组织部：联系映泰代理商学校相关部门学生社团理团队
客户产品资料分析掌控团队资金支出收益（陆钦薛
士明）
宣传部：策划宣传销售活动制定阶段产品推广策略负责宣传活
动相关事宜筹备（杨雷刘学良）
销售部：根宣传活动销售产品时期面顾客制订相应销售方案业务员进行培训（白鑫朱磊科）
技术部：负责产品售客户定期回访收集客户意见理
中北学映泰俱乐部qq群（马北朱晨）
陆钦：班担文娱委员次组织集体活动缘交友广泛
薛士明：班担学委员成绩优秀更擅长数学统计
杨雷：学生会记者站副部次发表报道爱摄影
刘学良：思维活跃创新力强虑事周
白鑫：校推销电话卡手机卡推销力
朱磊科：熟识数码产品爱电脑交际面广善策划组织
马北：电脑diy爱者系里颇口碑
朱晨：计算机兴趣浓厚务实
团队领导：团队精神核心负责根前形势制定期目标成员心德完成目标着终目标努力
负责做1协调团队员间关系保证团队凝聚
力纪律性
3促进团队中种力组合提高技术水
4搞外部联系团队持续发展
5团队中成员创造机会
团队制度
加强团队理达成工作目标提升绩效成员活动予制度化特制定规章
适范围：
团队成员应遵守制度规定外均办法规范制度理
1出勤理：
成员应通知时参加活动会议签事参加者应提前联系负责
2工作职责：
组织部：保持映泰代理商学校相关部门学生社团联系
理团队客户产品资料时整理控制活动费预
算掌握收支时核项报表单
宣传部：策划宣传销售活动制定阶段产品推广策略负责宣传
活动相关事宜筹备
销售部：负责完成辖区域销售目标督导指挥销售员执行务控制存货应收账款时呈报列表单：a销货报告b收款报告c销售周报月报定期解销商库存报价客户订货交运督促退货处理
技术部：提供相关技术支持完善售服务定期拜访客户提升服务品质考察销售工作产品信誉状况
销售员：
（1）基事项
a应气态度客户接触注意服装仪容整洁
b团队项销售计划行销策略等秘密泄漏予
c接受客户招
d挪收货款行
e销售员销货售价律规定售价准意变更售价赠品须规定办理
（2）销售事项
a坚持团队精神
b解产品性规格价格说明
c时妥善处理客户抱怨
d定期拜访客户汇集列资料：
a产品品质反应
b价格反应
c消费者量市场需求
d竞争品反应评价销售状况
e新产品调查
3销售理
31销售工作周报表
（1）销售员计划执行销售工作周工作容填销售工作周报表
（2）销售工作周报表应周末交销售部核阅作绩效评核
32月销售实绩表
（1）销售部月初应统计月份月销售实绩表呈核示公示出
33客户理：
（1）销售员应填写客户资料卡利加强服务品质续销售
（2）销售员应客户情况进行访问调查采门拜访电话拜访邮件访问等形式收集客户信息
34拜访注意事项：
（1）服装仪容言行举止体现团队流形象
（2）建立定程度私谊成核心客户
（3）拜访程视需赠送物品
（4）拜访应两天提出客户拜访报告呈审核
（5）拜访程中答应事项时进行处理
（6）销售员应月底前次月计划拜访客户预定停留时数填写拜访计划表呈审核审核销售员应计划实施应确实督导查核
4成员考核： 1出勤成员参加工作积极性
2工作业绩团队合作
3客户投诉表扬
4特殊表现
51激励方法：
基原：
（1）物质利益原制订合理薪金制度
（2）劳分配原体现公
（3）机创造激励条件
激励方式：
（1）培训薪金
（2）工作级：根工作年限业绩销售员分级级权责工作权限
（3）奖励认：通物质手段奖励优秀销售员宣传先进事迹发放纪念品会表扬等
52惩处规：
基原：
（1）时指出成员错误监督改正
（2）挽救错误造成损失
（3）保证团队先进性目标正确
学教学团队建设方案
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教学团队组建原
学科托科生基础课专业干课线组成教学团队
适应校学科特点跨学院跨专业组建教学团队
教学团队名带头干名教师组成
二教学团队工作求
1．根学科发展趋势积极开展相关课程改革建设努力构建
科学合理课程体系时更新课程教学纲
2．重视队伍建设形成合理队伍结构时提出队伍培养调整
补充意见建议计划开展骨干教师教学名师遴选培养
3． 制定青年教师培养 进修规划 青年教师进行教学素养指导
关心青年教师成长
4．积极申报承担级教改项目
5．积极开展教学研究加强教学验交流更新教学容改革教
学方法手段断提升教学团队整体教学水教学质量
6．积极编写更新相关教材形成专业领域较影响优秀
教材积极国外高水优质原版教材国优秀教材 3
7． 科学发展规划完整工作章程
8．教学团队责协助学院直接安排教师承担相关课程教学
务
9．团队教师应积极参科学研究提高学术水科研促教学
三教学团队带头基求职责
1． 教学团队带头原应具教授职称 承担相关课程科教学
教学验丰富教学效果学术水高学风端正治学严谨勇
创新较强组织理协作力指导青年教师成绩突出
2． 熟悉学科发展前相关课程改革趋势 较强改革意识
明确教学改革课程建设思路目标
3．组织协调完成教学团队承担教学务采取效力措施
提高相关课程教学质量
4．规划组织教学研究教学容课程体系教学方法手段
改革方面起导作积极撰写高质量教研文
5．组织相关课程教材编写积极指导相关教学实验室建设实验
教学改革
6．重视青年教师培养指导青年教师制定教学成长计划督促
检查该计划实施
7．积极组织开展高水科学研究国领域定影响力
高等专科学校科学研究创新团队建设方案
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进步推进校科研事业发展增强校学术创新力提高校学术创新水鼓励支持校教研员团结协作积极事科学研究出高层次原创性科研成果体制机制保证努力创新科研团队事开拓性原创性研究特制定建设方案
创新团队建设目标
瞄准具发展前景预期产生重学术成果学科领域研究方特全市全省政治济社会发展重推动作影响研究领域方力争通科学研究创新团队建设培育支相关研究领域取重学术成果产生重影响学术队伍
二创新团队申请条件
1．创新团队学术带头应具较高学术研究水创新性学术思想组织协调力般应具博士学位副高职称年龄超55岁
2．创新团队成员应具较集中研究方感兴趣研究问题般现课题研究组托组建行组建
3．创新团队成员应具努力探索团结协作精神相关研究领域已取较突出研究成果相关研究领域显示出明显创新力研究优势创新团队核心成员般35宜（少3）合理专业结构年龄结构提倡学科交叉等条件负责数核心成员年龄40周岁创新团队予优先支持
4．创新团队应合作基础然形成研究集体具相集中研究方关心科学问题良科研合作基础简单拼凑团队予支持
5．创新团队系部良支撑环境学术带头研究骨干充分时间精力事科学研究工作
三创新团队申报审批
1．学校原两年组织次创新团队申报工作
2．根学科建设社会济发展实践需学校确定重研究领域重点研究方学术创新团队申报选研究方
3．申报组建创新团队学术带头教务科研处提交书面申请具体容包括：（1）创新团队员构成学术研究力（2）创新团队研究方建设目标（3）创新团队研究思路工作计划
4．教务科研处申报创新团队名单进行资格初审符合申报基条件申报
材料送校外专家进行评审必时组织创新团队申报进行评审答辩评审答辩专家组提出候选创新团队名单
5．学校审议终确定拟资助组建创新团队名单
四创新团队运作费资助
1．创新团队教研员愿组织学术研究团队享独立行政机构编制员编制创新团队托某系部开展学术研究活动教研部门员组成教研部门员组成
2．获准组建属文社科研究领域学术创新团队学校予少2万元研究费资助获准组建属理工科研究领域创新团队学校予少4万元研究费资助
3．创新团队资助费分三期直接发第期（启动期）发40第二期（中期考核合格）发30第三期（期考核合格）发30
中期考核合格创新团队停发第二期资助费期考核合格创新团队发第三期资助费第二期资助费停发情况予补发期终考核合格创新团队停发第三期资助费
4．确实属领域具重学术突破开展原创性科学研究创新团队创新团队原创性研究学术价值高低学校加资助力度属文社科研究领域
创新团队高资助费达5万元属理工科研究领域创新团队高资助费达10万元
五创新团队业绩考核奖励
1．创新团队申报方研究计划开展学术研究学术队伍建设活动学校工作业绩进行考核
2．创新团队建设周期3年
3．学校创新团队组建1年半进行中期考核完成般核心文1篇专业刊物学报发表文2篇获准立项课题1项参加省外学术交流2次（参加学术会议费资助费中列支）中期考核评价合格
4．创新团队3年少完成科研务期考核评价合格
（1）初步建立支结构合理较强研究力学术研究特色明显达接省外该研究领域前水省外定学术影响研究队伍
（2）文求列条件：①国际类权威文国际二类权威文国类权威文1篇②国般核心文3篇国二类权威文2篇③国般核心文2篇国二类权威文1篇专业刊物学报发表文4篇
（3）科研项目求获准立项省级科研项目1项市级课题2项校级课题2项（中1项须校级重点课题）获准立项国家级项目文求免
（4）参加国外学术交流少4次
5．创新团队科研成果规定确认：
（1）围绕创新团队研究方团队成员集体署名（少2）合作完成科研成果方认定创新团队取成果时创新团队成员科研成果必须团队成立完成考核周期公开发表计入创新团队考核周期成果
（2）学术刊物级课题类型级认定新余高等专科学校科研成果级认定办法准
（3）篇文次检索计次
6．创新团队期考核合格继续申报新轮创新团队资助中期考核合格创新团队根实际情况申请团队继续运行期起考核申请取消中期考核合格期考核合格团队取消团队称号中期考核合格期考核合格团队申请半年考核1次考核合格者补发期建设费半考核合格取消团队称号
六
1．办法教务科研处负责解释
2 办法发日起实施
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文目录
1 团队建设方案
2 学教学团队建设方案
3 高等专科学校科学研究创新团队建设方案
贾先生指导意识团队称真正意义团队算群体成员讨结合客观情况制定团队建设方案方案分两部分：行知团队建设致诚电脑俱乐部建设原行知团队成员相互解配合默契合作协调果建设成社团团队成员难形成凝聚力忠诚感相互信赖感反利理补充产生致诚电脑俱乐部建设成社团广学生学电脑知识园购买电脑产品帮手宣传销售团队
行知团队建设
团队类型：功协作组分散结合成具特定功机整体
成员
团队
团队精神
凝聚
传承
团队目标：1培养团队合作力特长
2广学提供优质电脑服务
3涉足社会世界更开阔
团队精神：
进取：懈追求奋发图强
合作：整体协作生赢
创新：勇创新时俱进
专业：断学务实专
团队数：8
团队员：
负责：朱磊科
成员：白鑫陆钦杨雷薛士明刘学良朱晨马北
团队logo
（致知行）
角色分配：
领导者：制定团队计划激励队员外联系协调（朱磊科）
探索者：提出新思想新创意（刘学良）
评价者：成员建议分析评价（薛士明）
沟通者：良际关系善沟通（白鑫）
控制者：检查具体细节力争完美（陆钦）
技术者：解相关技术知识（马北）
综合者：记录综合纳方案（杨雷）
维护者：处理外部矛盾收集新信息（朱晨）
组织部：联系映泰代理商学校相关部门学生社团理团队
客户产品资料分析掌控团队资金支出收益（陆钦薛
士明）
宣传部：策划宣传销售活动制定阶段产品推广策略负责宣传活
动相关事宜筹备（杨雷刘学良）
销售部：根宣传活动销售产品时期面顾客制订相应销售方案业务员进行培训（白鑫朱磊科）
技术部：负责产品售客户定期回访收集客户意见理
中北学映泰俱乐部qq群（马北朱晨）
陆钦：班担文娱委员次组织集体活动缘交友广泛
薛士明：班担学委员成绩优秀更擅长数学统计
杨雷：学生会记者站副部次发表报道爱摄影
刘学良：思维活跃创新力强虑事周
白鑫：校推销电话卡手机卡推销力
朱磊科：熟识数码产品爱电脑交际面广善策划组织
马北：电脑diy爱者系里颇口碑
朱晨：计算机兴趣浓厚务实
团队领导：团队精神核心负责根前形势制定期目标成员心德完成目标着终目标努力
负责做1协调团队员间关系保证团队凝聚
力纪律性
3促进团队中种力组合提高技术水
4搞外部联系团队持续发展
5团队中成员创造机会
团队制度
加强团队理达成工作目标提升绩效成员活动予制度化特制定规章
适范围：
团队成员应遵守制度规定外均办法规范制度理
1出勤理：
成员应通知时参加活动会议签事参加者应提前联系负责
2工作职责：
组织部：保持映泰代理商学校相关部门学生社团联系
理团队客户产品资料时整理控制活动费预
算掌握收支时核项报表单
宣传部：策划宣传销售活动制定阶段产品推广策略负责宣传
活动相关事宜筹备
销售部：负责完成辖区域销售目标督导指挥销售员执行务控制存货应收账款时呈报列表单：a销货报告b收款报告c销售周报月报定期解销商库存报价客户订货交运督促退货处理
技术部：提供相关技术支持完善售服务定期拜访客户提升服务品质考察销售工作产品信誉状况
销售员：
（1）基事项
a应气态度客户接触注意服装仪容整洁
b团队项销售计划行销策略等秘密泄漏予
c接受客户招
d挪收货款行
e销售员销货售价律规定售价准意变更售价赠品须规定办理
（2）销售事项
a坚持团队精神
b解产品性规格价格说明
c时妥善处理客户抱怨
d定期拜访客户汇集列资料：
a产品品质反应
b价格反应
c消费者量市场需求
d竞争品反应评价销售状况
e新产品调查
3销售理
31销售工作周报表
（1）销售员计划执行销售工作周工作容填销售工作周报表
（2）销售工作周报表应周末交销售部核阅作绩效评核
32月销售实绩表
（1）销售部月初应统计月份月销售实绩表呈核示公示出
33客户理：
（1）销售员应填写客户资料卡利加强服务品质续销售
（2）销售员应客户情况进行访问调查采门拜访电话拜访邮件访问等形式收集客户信息
34拜访注意事项：
（1）服装仪容言行举止体现团队流形象
（2）建立定程度私谊成核心客户
（3）拜访程视需赠送物品
（4）拜访应两天提出客户拜访报告呈审核
（5）拜访程中答应事项时进行处理
（6）销售员应月底前次月计划拜访客户预定停留时数填写拜访计划表呈审核审核销售员应计划实施应确实督导查核
4成员考核： 1出勤成员参加工作积极性
2工作业绩团队合作
3客户投诉表扬
4特殊表现
51激励方法：
基原：
（1）物质利益原制订合理薪金制度
（2）劳分配原体现公
（3）机创造激励条件
激励方式：
（1）培训薪金
（2）工作级：根工作年限业绩销售员分级级权责工作权限
（3）奖励认：通物质手段奖励优秀销售员宣传先进事迹发放纪念品会表扬等
52惩处规：
基原：
（1）时指出成员错误监督改正
（2）挽救错误造成损失
（3）保证团队先进性目标正确
学教学团队建设方案
团队建设方案（2） | 返回目录
教学团队组建原
学科托科生基础课专业干课线组成教学团队
适应校学科特点跨学院跨专业组建教学团队
教学团队名带头干名教师组成
二教学团队工作求
1．根学科发展趋势积极开展相关课程改革建设努力构建
科学合理课程体系时更新课程教学纲
2．重视队伍建设形成合理队伍结构时提出队伍培养调整
补充意见建议计划开展骨干教师教学名师遴选培养
3． 制定青年教师培养 进修规划 青年教师进行教学素养指导
关心青年教师成长
4．积极申报承担级教改项目
5．积极开展教学研究加强教学验交流更新教学容改革教
学方法手段断提升教学团队整体教学水教学质量
6．积极编写更新相关教材形成专业领域较影响优秀
教材积极国外高水优质原版教材国优秀教材 3
7． 科学发展规划完整工作章程
8．教学团队责协助学院直接安排教师承担相关课程教学
务
9．团队教师应积极参科学研究提高学术水科研促教学
三教学团队带头基求职责
1． 教学团队带头原应具教授职称 承担相关课程科教学
教学验丰富教学效果学术水高学风端正治学严谨勇
创新较强组织理协作力指导青年教师成绩突出
2． 熟悉学科发展前相关课程改革趋势 较强改革意识
明确教学改革课程建设思路目标
3．组织协调完成教学团队承担教学务采取效力措施
提高相关课程教学质量
4．规划组织教学研究教学容课程体系教学方法手段
改革方面起导作积极撰写高质量教研文
5．组织相关课程教材编写积极指导相关教学实验室建设实验
教学改革
6．重视青年教师培养指导青年教师制定教学成长计划督促
检查该计划实施
7．积极组织开展高水科学研究国领域定影响力
高等专科学校科学研究创新团队建设方案
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进步推进校科研事业发展增强校学术创新力提高校学术创新水鼓励支持校教研员团结协作积极事科学研究出高层次原创性科研成果体制机制保证努力创新科研团队事开拓性原创性研究特制定建设方案
创新团队建设目标
瞄准具发展前景预期产生重学术成果学科领域研究方特全市全省政治济社会发展重推动作影响研究领域方力争通科学研究创新团队建设培育支相关研究领域取重学术成果产生重影响学术队伍
二创新团队申请条件
1．创新团队学术带头应具较高学术研究水创新性学术思想组织协调力般应具博士学位副高职称年龄超55岁
2．创新团队成员应具较集中研究方感兴趣研究问题般现课题研究组托组建行组建
3．创新团队成员应具努力探索团结协作精神相关研究领域已取较突出研究成果相关研究领域显示出明显创新力研究优势创新团队核心成员般35宜（少3）合理专业结构年龄结构提倡学科交叉等条件负责数核心成员年龄40周岁创新团队予优先支持
4．创新团队应合作基础然形成研究集体具相集中研究方关心科学问题良科研合作基础简单拼凑团队予支持
5．创新团队系部良支撑环境学术带头研究骨干充分时间精力事科学研究工作
三创新团队申报审批
1．学校原两年组织次创新团队申报工作
2．根学科建设社会济发展实践需学校确定重研究领域重点研究方学术创新团队申报选研究方
3．申报组建创新团队学术带头教务科研处提交书面申请具体容包括：（1）创新团队员构成学术研究力（2）创新团队研究方建设目标（3）创新团队研究思路工作计划
4．教务科研处申报创新团队名单进行资格初审符合申报基条件申报
材料送校外专家进行评审必时组织创新团队申报进行评审答辩评审答辩专家组提出候选创新团队名单
5．学校审议终确定拟资助组建创新团队名单
四创新团队运作费资助
1．创新团队教研员愿组织学术研究团队享独立行政机构编制员编制创新团队托某系部开展学术研究活动教研部门员组成教研部门员组成
2．获准组建属文社科研究领域学术创新团队学校予少2万元研究费资助获准组建属理工科研究领域创新团队学校予少4万元研究费资助
3．创新团队资助费分三期直接发第期（启动期）发40第二期（中期考核合格）发30第三期（期考核合格）发30
中期考核合格创新团队停发第二期资助费期考核合格创新团队发第三期资助费第二期资助费停发情况予补发期终考核合格创新团队停发第三期资助费
4．确实属领域具重学术突破开展原创性科学研究创新团队创新团队原创性研究学术价值高低学校加资助力度属文社科研究领域
创新团队高资助费达5万元属理工科研究领域创新团队高资助费达10万元
五创新团队业绩考核奖励
1．创新团队申报方研究计划开展学术研究学术队伍建设活动学校工作业绩进行考核
2．创新团队建设周期3年
3．学校创新团队组建1年半进行中期考核完成般核心文1篇专业刊物学报发表文2篇获准立项课题1项参加省外学术交流2次（参加学术会议费资助费中列支）中期考核评价合格
4．创新团队3年少完成科研务期考核评价合格
（1）初步建立支结构合理较强研究力学术研究特色明显达接省外该研究领域前水省外定学术影响研究队伍
（2）文求列条件：①国际类权威文国际二类权威文国类权威文1篇②国般核心文3篇国二类权威文2篇③国般核心文2篇国二类权威文1篇专业刊物学报发表文4篇
（3）科研项目求获准立项省级科研项目1项市级课题2项校级课题2项（中1项须校级重点课题）获准立项国家级项目文求免
（4）参加国外学术交流少4次
5．创新团队科研成果规定确认：
（1）围绕创新团队研究方团队成员集体署名（少2）合作完成科研成果方认定创新团队取成果时创新团队成员科研成果必须团队成立完成考核周期公开发表计入创新团队考核周期成果
（2）学术刊物级课题类型级认定新余高等专科学校科研成果级认定办法准
（3）篇文次检索计次
6．创新团队期考核合格继续申报新轮创新团队资助中期考核合格创新团队根实际情况申请团队继续运行期起考核申请取消中期考核合格期考核合格团队取消团队称号中期考核合格期考核合格团队申请半年考核1次考核合格者补发期建设费半考核合格取消团队称号
六
1．办法教务科研处负责解释
2 办法发日起实施
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