:理员应树立局意识积极协调财物产供销六素合理高效运作提高厂济效益做数合理账目清晰物流畅产供销协调
二:提高效益班时间执行生产理关条款外应安全质量第户理念贯彻理工程中考核产量述条件基础奖罚:
三:安全理:常断检查电路电器定期检修夏天三天清扫开关盖灰尘电机接线柱年沙布清洗次机器周围整齐清洁督促关员检修工具减少事发生述规定检修导致事者取消月奖金导致事发生取消半年奖金
四:生产理生产出吨合格产品工资50元月底统计时质量事退货吨奖20元质量拒付货款素吨奖10元料吨50元质量问题导致货物退回生产问题开单子问题问题关员基工资外外吨加罚300元生产质检发货全工资
五:质量理:质量问题导致退货员生产该产品工资扣开单料生产发货错误导致外加罚事吨100元质量问题导致货款收回生产理发货扣货款总价四分子
六发货理:出厂物资须先开发货票出厂违者罚货款总价半发出货嘛
钱收货签单欠款条违者罚货款半丢失货全额赔款种原导致退货发货扣工资考核办法:吨产品发出户工资50元货款全额回吨奖20元退货工资奖金外吨加罚100元
七:述素外理失误导致厂重济损失事处百分二十罚款技术革新功员予重奖
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