高效会议管理技巧

高效会议理技巧
　　会议面面观
　　会议意义
　　二会议目
　　三会议种类
　　四会议频率
　　五会议成计算
　　会议目解决问题开会技巧佳频繁益解决问题反问题愈趋复杂频繁会议层意决策常常员工梦魇员工花太时间效率会议仅浪费公司成造成工作效率低会议中高效率效果解决问题高效会议理技巧中心议题
　　会议意义
　　1．会议集思广益渠道
　　图11集思广益图
　　图11会议集合载体通会议想法汇聚堂相互碰撞产生金点子许高水准创意开会期间观念相互碰撞产物
　　2．会议显示组织部门存
　　会议总情况发生两会议两种型组织没开会组织部门组织部门召开会议存价值会受质疑会议够充分显示组织部门存价值
　　图12组织部门会议
　　3．会议种群体沟通方式
　　开会少沟通绝数情况种群体沟通着科技迅猛发展沟通方式越越现通ｅmail媒体等种种形式进行沟通群体沟通会议种方式沟通方式法代种方式直接直观种方式符合类原沟通惯
　　会议目
　　◆开展效沟通
　　会议种项交流集思广益实现效沟通会议目
　　◆传达资讯
　　通会议员工通报决定新决策说员工传达级部门相关资讯
　　◆监督员工协调矛盾
　　许公司部门常规会议目监督检查员工工作务执行情况解员工工作进度时助会议种集合面面形式效协调级员工间矛盾
　　◆达成协议解决问题
　　达成协议解决问题般历6步骤通6步骤终实现协议产生问题解决
　　图13达成协议解决问题6步骤
　　◆资源享
　　利开会汇集资源期相互帮助进步
　　◆开发创意
　　开发创意会议目突出反映广告公司媒体公司中通举行会议形成新构思证新构思具行性
　　◆激励士气
　　年初年底会议通常具目性种会议公司团结心着方努力
　　◆巩固位
　　理体现身存价值更巩固位常会召开协调会议强化位
　　会议种类
　　会议数开会方式开会目进行分类种分类方面反映会议作种分类实际需社会断发展密切相关
　　表11会议种类
　　数分类
　　开会方式分类
　　开会目分类
　　●团体会议
　　●会议
　　●面面会议
　　●电话会议
　　●视频会议
　　●宣布事安排讲解政策会议
　　●众表扬批评会议
　　●时处理突发事件会议
　　●固定团队会议
　　●集思广益会议
　　会议频率
　　种会议合理发生频率掌握合理会议发生频率更高效利种会议解决问题达目
　　1固定部门会议
　　2全体会议
　　3处理突发事件会议
　　4会议
　　会议成计算
　　会议成分时间成直接会议成效率损失成3种会议成非常观笔数目关系家公司失成败万万等闲视
　　1会议时间成
　　2直接会议成
　　3效率损失成
　　开会时员必须离开工作岗位造成公司整体理效率降理效率降造成损失效率损失成效率损失成包括3种情况：
　　检
　　请列相关选项横线连接起
　　a固定部门会议①少两月次
　　b会议②时
　　c处理突发事件会议③需
　　d全体会议④少月次
　　某种角度言世界时时处处充满会议世界高效会议帮助迅速解决实践中遇问题然低效率会议占风造成时间成直接成效率成损失
　　应基础做起深刻理解会议意义目分类合理发生频率计算会议成先掌握基础知识次会议行效
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