试期工作心体会
问题提出
二月十八日博盈公司正式班天十天公司领导安排深入公司生产现场部门科室先70名干部职工学交流公司发展历史生产营理产品技术质量控制等方面定解认识深感荣幸放弃汽配行业20年摸爬滚惑年选择零开始时选择博盈公司样具良发展潜力台做职业生涯起点家认识事
短短十天里亲体验博盈投资公司决心做做强公司业决心气魄公司位事表现出良职业素养深深感动感发形成文正谓疾风知劲草板荡识诚臣勇夫安识义智者常怀仁仗胆直言见闻思想呈献公司新领导团队算试期份结吧失偏僻超出定范围公司领导批评指正
二 行业公司环境现状认识
汽车行业三年直保持高速增长已争事实年
国汽车产量达44437万辆增长352中轿车产量首次突破200万辆增长8325国跃居世界汽车产量第四生产国专家预计受wto关税降低影响三年国汽车产量继续保持20～30增长速度中轿车增长50年汽车总量达520万辆左右2013年国成世界汽车消费国拉动汽车行业高速增长重型货车型客车轿车三车型汽车社会保量现千万辆成倍增长
司产品车桥系列目前已福田欧曼苏州金龙等八机厂建立配套关系汽车盆角齿轮更供应求目前出现单敢接喜忧现象然司整体规模目前行业家型车桥企业作中国车轿第股市场效应年业拚积累竞争实力特作公司控股股东强力资市场运作实力厚积薄发想市场作想象事
抓住中国汽车行业发展黄金时期作走出条专业化精品化品牌化发展道路做做强做精公司业摆公司新届领导班子面前迫切务董事会公司选配支专家型领导团队加年业拚锤炼广车桥员工事作公司新渴成支队伍中员博盈公司良台公司第二次创业贡献力
三 关公司前未发展建议措施
十天工作结提出针公司前未发展观点法基典型问题前举措目标措施（三年达成）简单陈述
●公司总体运营目标――扁化机制精准化理化营
扁化――机构扁化实行总理授权制简化部门层级加强控制监督建立快速反应机制确立第时间观念
精准化――精精简精细准准时准确简化高效率基础细致制造出精品效工作
质量准时准时作业准时达成低库存低成高效率高效益准确防差错差错
化――强调性尊重性鼓励创新确立关键技术理员关键岗位生产骨干强调团队精神创造发展空间实行效益工资营造心力凝聚力战斗力
● 推行四理念――行胜言悬崖意识末位淘汰顾客满意
● 三利原――利维护股东利益利公司发展壮利员工增加收益
1企业定位战略规划
典型问题――明公司发展方
前措施――建立博盈公司报宣传公司政策业务重点突出优良业绩营造企业文化公司员工窗口凝聚心期总理亲召开次营销技术理员座谈会互动
目标措施――建立公司中长期战略规划业务发展计划确立专业化精品化品牌化发展思路
2 发展方产业重点
典型问题――现产品规模做做轿车零部件
前措施――制订目标市场战略计划营销公司技术中心指派员兼职行业情报收集工作定期公司理团队提出预测数资料公司现生产力进行部实际评估
目标措施――指定专负责行业情报搜集工作建立开放式资料室公司业务部门订集报纸杂志关员整理部情报资料集中理（含财务）实现资源享缩简资料费开支指派项目组制定车桥盆角齿两导产品技术改造方案建立开发式技术开发体系研究更深层面相关领域拓展行性
3关企业建设团队工作
典型问题――部分部门职位错位越位位现象
前措施――整顿部门职重点专业化成立总理办公室财务部设立成控制办公室确立务完成时间考核观念
目标措施――撤销信理部审计职块划财务部督办考核职块划总办市公司法律事务职划总部办公室成立证券部门处理撤销综合部块职总办物业勤保卫环保等成立勤部行政事业部（考虑公司扩建时）时考虑政工团口政府事宜统行政事业部事开展理员岗位技评级新进理员必须定起点严格控制理员数量机构重整预计精简理员应充分考虑分流裁员性建立理培训系统逐步达成学型组织
4关生产营jit
典型问题――没品种完成率指标考核库存量加班
前措施――已成立积压物资处理组应快调整果断措施清理库容生产作业计划增加品种完成率指标考核晨会代月生产营分析会坚持月次生产营分析会加强月计划生产营指导性调整计划必须提前三天（周）达重点加强营销工作计划预见性理
目标措施――开展精益生产培训推行准时作业消效劳动浪费建立板生产现场实现目视理逐步取消晨会成控办重新核定工时定额材料定额配合技术中心制定产品定期标准成（年两次）加强产品报价理技术中心工艺口开展工艺瓶颈审查加强生产技术准备工作质量部必须监督三包产品索赔问题做活见死见尸真正履行职杜绝漏洞推行效益工资增加线生产员收入建立关键工序应急预案包括安全生产（司国家级安全生产企业）
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问题提出
二月十八日博盈公司正式班天十天公司领导安排深入公司生产现场部门科室先70名干部职工学交流公司发展历史生产营理产品技术质量控制等方面定解认识深感荣幸放弃汽配行业20年摸爬滚惑年选择零开始时选择博盈公司样具良发展潜力台做职业生涯起点家认识事
短短十天里亲体验博盈投资公司决心做做强公司业决心气魄公司位事表现出良职业素养深深感动感发形成文正谓疾风知劲草板荡识诚臣勇夫安识义智者常怀仁仗胆直言见闻思想呈献公司新领导团队算试期份结吧失偏僻超出定范围公司领导批评指正
二 行业公司环境现状认识
汽车行业三年直保持高速增长已争事实年
国汽车产量达44437万辆增长352中轿车产量首次突破200万辆增长8325国跃居世界汽车产量第四生产国专家预计受wto关税降低影响三年国汽车产量继续保持20～30增长速度中轿车增长50年汽车总量达520万辆左右2013年国成世界汽车消费国拉动汽车行业高速增长重型货车型客车轿车三车型汽车社会保量现千万辆成倍增长
司产品车桥系列目前已福田欧曼苏州金龙等八机厂建立配套关系汽车盆角齿轮更供应求目前出现单敢接喜忧现象然司整体规模目前行业家型车桥企业作中国车轿第股市场效应年业拚积累竞争实力特作公司控股股东强力资市场运作实力厚积薄发想市场作想象事
抓住中国汽车行业发展黄金时期作走出条专业化精品化品牌化发展道路做做强做精公司业摆公司新届领导班子面前迫切务董事会公司选配支专家型领导团队加年业拚锤炼广车桥员工事作公司新渴成支队伍中员博盈公司良台公司第二次创业贡献力
三 关公司前未发展建议措施
十天工作结提出针公司前未发展观点法基典型问题前举措目标措施（三年达成）简单陈述
●公司总体运营目标――扁化机制精准化理化营
扁化――机构扁化实行总理授权制简化部门层级加强控制监督建立快速反应机制确立第时间观念
精准化――精精简精细准准时准确简化高效率基础细致制造出精品效工作
质量准时准时作业准时达成低库存低成高效率高效益准确防差错差错
化――强调性尊重性鼓励创新确立关键技术理员关键岗位生产骨干强调团队精神创造发展空间实行效益工资营造心力凝聚力战斗力
● 推行四理念――行胜言悬崖意识末位淘汰顾客满意
● 三利原――利维护股东利益利公司发展壮利员工增加收益
1企业定位战略规划
典型问题――明公司发展方
前措施――建立博盈公司报宣传公司政策业务重点突出优良业绩营造企业文化公司员工窗口凝聚心期总理亲召开次营销技术理员座谈会互动
目标措施――建立公司中长期战略规划业务发展计划确立专业化精品化品牌化发展思路
2 发展方产业重点
典型问题――现产品规模做做轿车零部件
前措施――制订目标市场战略计划营销公司技术中心指派员兼职行业情报收集工作定期公司理团队提出预测数资料公司现生产力进行部实际评估
目标措施――指定专负责行业情报搜集工作建立开放式资料室公司业务部门订集报纸杂志关员整理部情报资料集中理（含财务）实现资源享缩简资料费开支指派项目组制定车桥盆角齿两导产品技术改造方案建立开发式技术开发体系研究更深层面相关领域拓展行性
3关企业建设团队工作
典型问题――部分部门职位错位越位位现象
前措施――整顿部门职重点专业化成立总理办公室财务部设立成控制办公室确立务完成时间考核观念
目标措施――撤销信理部审计职块划财务部督办考核职块划总办市公司法律事务职划总部办公室成立证券部门处理撤销综合部块职总办物业勤保卫环保等成立勤部行政事业部（考虑公司扩建时）时考虑政工团口政府事宜统行政事业部事开展理员岗位技评级新进理员必须定起点严格控制理员数量机构重整预计精简理员应充分考虑分流裁员性建立理培训系统逐步达成学型组织
4关生产营jit
典型问题――没品种完成率指标考核库存量加班
前措施――已成立积压物资处理组应快调整果断措施清理库容生产作业计划增加品种完成率指标考核晨会代月生产营分析会坚持月次生产营分析会加强月计划生产营指导性调整计划必须提前三天（周）达重点加强营销工作计划预见性理
目标措施――开展精益生产培训推行准时作业消效劳动浪费建立板生产现场实现目视理逐步取消晨会成控办重新核定工时定额材料定额配合技术中心制定产品定期标准成（年两次）加强产品报价理技术中心工艺口开展工艺瓶颈审查加强生产技术准备工作质量部必须监督三包产品索赔问题做活见死见尸真正履行职杜绝漏洞推行效益工资增加线生产员收入建立关键工序应急预案包括安全生产（司国家级安全生产企业）
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