新公司心体会变革进行时
时光真快转眼间偶加入公司3月啦努力高层沟通反观加入公司3月理改善提升氛围时春二三月学流程执行公司中高层轻风微微吹拂着阳光XX年真力年点点改变希
时偶前公司时老总做总助期间偶时没答应老总求考虑考虑期间顾问朋友前事推荐电话中方面解公司现状约定现现公司参观面谈公司建立1995年属模具制造业（包括注塑加工）说年销售额6亿（rmb）左右1998年通iso9001体系认证通iso14001体系认证ts16949体系认证公司专职体系部门高（总理助理）XX年ts监督审核时挂风日丽日子偶怀着挑战常心态（事公司混日子解公司现状离开告诉种种困难…）加入公司初面试时（月前）谈想法企业理观点时老说年龄问题（80呵呵）知安排职位什方面需评估回复公司发展年中高层更换职部门流程（程序）文件操作指导书理指引记录表单厂纪厂规理架构命书…98年XX年版文件处见部分理什体系知道沟通交流中哭笑奇…换理代表副总理……XX年已发展5事业部工厂体系运作流程实际运作没样体系运作（偶没实际营计划目标理部审核理评审…）偶样环境条件开始收集相关部门数部分职部门领导聊天然头头理睬偶感觉抵触情绪（意配合）时似找偶前（月离开）离开原啦公司周时间老沟通进行次公司中高层碰头会议意思家偶长什形状（认识偶）呵呵时偶作简单介绍续做事风格（说明偶服务公司级员
较真求流程意见问题沟通解决请位支持配合）接做工作开展计划包括公司流程定义流程负责包括总理副总理总监部门理部门流程问题找流程负责协助处理求公司高理层批准发相关部门思路进行……公司流程基全部整理亲评估修订进行职部门评审会签接做公司建立第次茶话会题：心德创辉煌象两事业部职部门理副总理员第次营目标kpi理实施课题培训象两事业部职部门理副总理员先分享春节特战先锋感： 1团队建设2技培训重性3目标实施完成…进行正式培训呵呵第次求职部门制定部门目标指标提交偶评估实际统计数项目偶评估求交叉统计收职部门报表数笑逐颜开实理解技术出身种种原…偶退回次…样断中高层交流（知算算洗脑）求求…偶工作较真拖拉延期提交偶数报表时次求部门做成进度表公布部门头头评估：
图片慢慢职部门头头接受偶全力配合相关求偶工作中偶伙说：理错位者做营层理层执行层事分清职责调整呵呵分享中型企业理实务中普遍存现状：董事长做总理事总理做理事理做事做工程师组长事组长做员工事…次开会沟通中数财务语言说明事项公司中高层痛（偶建议事理工作者财务知识重事财务语言说明工作太帮助）阳春三月毛细雨天洒落着绵绵细雨中感觉春雨油仿佛偶带甘露计划制定部审核实施计划两事业部副总理理全部纳入审核员分成9审核组组4头头高层批准时高理层（偶老）说：公司建立第全部干部参部审核难求偶做审核检查清楚位干部
数理第次懂体系偶说：怕难怕做偶接受务做部门审核检查项目模板发领导审核员公司职部门领导做事风格老解情况偶审核计划持部审核首次会议前偶首先赞扬表现批评参员良（会议迟）作风老接：迟者罚款10元没合理理申辩者罚100元迟者axx予罚款10元bxxcxx口头警告接着老宣布项规：1 参审核员（副总理等）必需天完成审核事项2 天审核程中总理求参审核头头做事必需意3 晚1840召开次部审核会议末次会议求审核组会议作出总结评估出次审核组前三名三名前三名组成员分予500元300元100元奖励名组予30元罚款倒数第二组予20元罚款倒数第三组予10元罚款4 审核涉部门员必需全力配合样公司建立第次出动头头审核开始啦（偶称百团战）时审核组审核状况未积极参认真层度偶心理乐呀…偶行动偶审核组审核公司高层财务部审核时偶求组审核员负责记录偶负责提问相关头头次偶站公司营理角度进行全力配合出预料问题数审核中…天全说话偶口渴死啦吃惊收获… 晚吃饭时间部分审核组长没餐偶吃饭写字楼忙着汇总审核项目总结报告说晚报告呀偶心想：样审核理真难 晚末次会议前公司高层（偶老）保证流程执行更推动现金方式进行鼓励时求家起讨评定名次规审核组长做组审核总结报告说出年未体会感慨（赞美偶心里乐呀喜欢赞美嘛呵呵）公司高层次审核实施程参者认真发现问题公司性缺失…增加参审核组未名次员x元现金鼓励时取消三名处罚伙领取现金奖金喜悦偶组第三名（保护项目未公众说明领导知道哈）
领取份x元现金奖金付出总会回报心理开心老偶做点评总结偶说感谢部门理公司高层支持配合天审核活动单奖金花公司x元位工资…位应该清楚公司理重视层度希团队接厉提升力时提升公司整体力月营目标会议时点评培训中已说啦相信家努力会回报目前已质量理八原：领导作全员参体现啦通偶公司三月中高层沟通报告…职部门定责流程优化视化数报表cost down…断求努力付出层部门行动偶更希…偶现组织高中基层干部等骨干力量4月份拓展培训已100报名等评估拓展培训机构中…万物生机勃勃春天里千条万条柔柳齐舒黄绿眼红白黄花绿草绿树叶皆赶赴市集者似奔聚形成烂漫春天时燕子伶俐爱燕子便南方飞加隽妙春景图画中春光添许生趣 作运营推动者希变革春风更猛烈吧
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时偶前公司时老总做总助期间偶时没答应老总求考虑考虑期间顾问朋友前事推荐电话中方面解公司现状约定现现公司参观面谈公司建立1995年属模具制造业（包括注塑加工）说年销售额6亿（rmb）左右1998年通iso9001体系认证通iso14001体系认证ts16949体系认证公司专职体系部门高（总理助理）XX年ts监督审核时挂风日丽日子偶怀着挑战常心态（事公司混日子解公司现状离开告诉种种困难…）加入公司初面试时（月前）谈想法企业理观点时老说年龄问题（80呵呵）知安排职位什方面需评估回复公司发展年中高层更换职部门流程（程序）文件操作指导书理指引记录表单厂纪厂规理架构命书…98年XX年版文件处见部分理什体系知道沟通交流中哭笑奇…换理代表副总理……XX年已发展5事业部工厂体系运作流程实际运作没样体系运作（偶没实际营计划目标理部审核理评审…）偶样环境条件开始收集相关部门数部分职部门领导聊天然头头理睬偶感觉抵触情绪（意配合）时似找偶前（月离开）离开原啦公司周时间老沟通进行次公司中高层碰头会议意思家偶长什形状（认识偶）呵呵时偶作简单介绍续做事风格（说明偶服务公司级员
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