未来企业面临的诸多问题

未企业面诸问题
　　亲爱朋友：
　　XX年结束年总结工作开始际天飞做XX年度总结XX年度营理计划企业外部分析发现n前中国中型企业营理诸警钟
　　供位参考处请指正谢谢
　　作企业中高层理者应该现象敏感哟次前中国中型企业警钟
　　前中国中型企业营环境宏观：
　　1中国陆口红利未XX年逐步消失力密集型制造业力资源环节遭遇严重瓶颈目前效应已显现会况愈
　　2着90踏工作岗位生活条件相优越工作生活环境较挑剔员流动性特征明显
　　3模具注塑等类加工型行业门槛较低越越资企业断加入采低成高品质快速反应力竟争等方式采低价格扰乱市场价格占市场席
　　4原材料薪资福利断攀升导致制造成提高未制造业工趋势
　　5市场济走势明朗股市起伏明显客户供应厂商运营理力质量保证快速反应服务信认敢长单单导致订单量交期急趋势非常明显
　　6资金雄厚企业机整合产业链提升企业身体运营理水重点财务预算控制营理力成控制产提升质量保证方面等进推高行业集中度环节确立竞争优势终全产业链模式获新轮增长获取更市场份额
　　7国家区域企业理社会责环保求法律法规求越越相企业义务责越越
　　8制造加工行业说次洗牌革命作定资金顾客群企业规模企业次提升理水机会必然会发展壮起
　　作企业中高层理者应该关注问题：
　　1里竞争？
　　公司目标领域什？汽车？it？…
　　公司客户谁？it企业？汽车公司？…
　　公司提供什样 产品服务？
　　类中类重点发展？
　　部分发展例？
　　
　　2竞争 ？
　　公司核心力什？
　　公司核心业务单元什？
　　公司业务单元发展步骤什？
　　公司客户提供什增值服务产品？
　　3企业外部分析：
　　企业部优势？
　　企业部劣势？
　　企业外部机会？
　　企业外部威胁？
　　
　　应该更加适应竞争激烈市场环境100回答：低成高品质快速反应力优质服务等适应达需技术创新理创新…理运营水提升 技术创新等需进行基础先
　　…应该拥呢？？？
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