惠普员工的岗位责任书

惠普员工岗位责书
　　1957年惠普公司市年年初休利特帕卡德带领公司20名理旧金山北索罗马(sonoma)旅馆举行期两天高峰会议会议探讨公司发展方确立系列公司宗旨
　　初宗旨6(利润顾客业务领域发展职工公民义务)基核心客户第重视争取利润宗旨次修改制定许具体规划实施办法终形成业界誉惠普道（hp way）营理模式
　　岗位责书参岗位描述制定惠普岗位描述份框架性文件针某类工作设计岗位责书容具体特定年特定部门做工作说市场工程师样岗位描述具体某工程师言岗位责部门事什具体工作部门理希年重点做什岗位责书总说前者通者专
　　考评组成决定员工什负责果员工考评直接司司搞定惠普样考评级级级相关部门员组成说员工满意度评分级评估级员工满意度评估中约10条级领导关问题司否公公正部司否保持良沟通……
　　样份岗位责书员工马明白：仅司负责负责
样制度约束会逐渐明白：帮实帮知道块云彩会雨样团队合作成员工觉行家会配合件事情做惠普员工认评估时高分员工心思会歪门邪道投机钻营
　　说综合业绩评估仅仅工作业绩考评新进公司转正员工考评6月做次岗位责书进行评估年年做次评估具体评估程员工岗位责书出具体考评中条表现分分值高5分低1分出总加权均分总分5分超群分数整家公司里占例超5％
　　惠普工作前加起差15年两次5分更情况4分3分旦晋升新级通常回2分3分级5分标准级越高求越高种评分方法起断鞭策优秀员工作员工晋升线理者线理晋升二线理时候两年难5分4分错果员工表现出色两年晋升级5分机会非常新岗位着新更高求正常：公司支付薪水高员工必须表现出相应水果做分数会降样员工必须断充实提升方面力新岗位发挥出水行否级综合评估分数工资未必提升
　　外员工明白岗位职责惠普理者首工作根岗位责书年员工做业绩评估理者天职
　　员工业绩评估报告综合业绩评估结束员工会份书面文件――业绩评估报告（performanceevaluation）员工直接司写公司允许理者年抽出天专门属写业绩评估报告果位理着10部年10天时间专门写10份报告办公室写家里写惠普级理者非常重工作需出专门时间做惠普果理者认真写报告员工会忽视愚弄感觉会认司应付公事
　　理者部写考评时含糊语言表达必须举出实际例子证明员工表现出某种技表现样态度热情某位员工某年某月某日做什事情表现出某种水者某员工某年某月某日做什事情证明某方面欠缺
　　果司员工观察细难天写出份评估报告者写出员工会觉报告针性强――出色方没写出薄弱方没写没法员工心服口服惠普员工做事情理者常做心中数天谁做件什事天谁犯什错误员工明确指出时记作评估该员工素材
　　作理者常定认真观察详细记录做功课时候难否天抓耳挠腮写出久久惠普理者养成时观察员工行作记录惯
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