公司中高层干部2017年度述职会侧记
昨天午八点半开始理顾问身份参加顾问单位xx建设公司中高层干部XX年度述职会理层述职年十月确定先xx控股董事长提议会控股力资源部门方案控股公司建设公司领导协商确定建设公司中高层理者进行述职避免走场惹麻烦确定述职考评结果年度绩效考核年终奖直接挂钩采取定性综合考核淡化考核分数述职求务实力戒空话话套话假空话直接定合格
午部处正副职理层述职原求建设公司全体员工参加旁听会议开始前持述职程序规做简说明然公司董事长意见做简动员
XX年底发述职文件求述职应提交书面述职报告容包括岗位职责履行工作业绩（量化应付清单）结合工作业绩岗位职责间差距总结问题足提出年度具体整改措施结合岗位职责实际工作公司营理提出合理化建议中层理者评委建设公司董事长总理高（董助副总总监总工总支书记）组成述述职容方面分满意称职改进三标准考评午九位中层理者述职述职评委特分领导提问点评中层理者中年四月份部竞聘岗年入职位说生第次 述职少点紧张态度认真坦诚谦虚谨慎圈点评委直白点评发问述职增添许精神压力总体气氛融洽谐张弛度
午两点钟开始先午未安排两位中层理者述职三点钟开始建设公司八位高层理者述职评委控股公司董事长董事总理建设公司董事长组成述职程序方式午相午述职直七点钟结束控股公司董事长做总结性发言时间已晚长话短说做简短发言记录：
谢谢常董事长发言机会天干部述职会议结束时候做简总结发言
首先应充分认识肯定次会议作价值次干部岗位职责总结工作业绩查找足问题交流分享工作验体会提出整改措施合理化建议总结报告会次述职员职履责力素质业绩考核评估会次坦诚直面畅欲言交流思想沟通恳谈会次面问题积极探索整改思路措施建言献策会次面未开拓进取攻坚克难奋力鼓劲动员会应说 控股建设公司领导关心指导次会议达预期目
次客观全面辩证分析次述职情况值肯定述职员认真学关述职工作安排文件 岗位职责领导交办务全面总结XX年职责履行情况工作业绩实分析足问题查找身原提出整改措施针性行性站全局发展高度提出合理化建议体现述职员责意识前瞻视野专业素养敬业精神务实作风时 担评委级领导述职员进行负责中肯评价指出需提升整改方目标方法措施予帮扶指导言简意赅情深意切语重心长体现核心成长关怀爱护殷切期然严格标准然存着足表
现员述职没完全公司述职文件求全面检查足问题轻描淡写敷衍塞责整改措施化点止显示干部力素质方面深层次问题工作验专业技理岗位需综合力素质尚相差距埋头工作应付事务亲力亲疏忽团队建设培养制度理统筹调控等综合理力提升二岗位职责专业领域够认真负责缺乏全局出发加强部门间级间沟通协调意识素养沟通渠道畅效果欠佳未形成高效合力三超越岗位职责工作分工局意识够强烈前瞻视野够开阔建功创业信心魄力强积极参xx二次创业热情干劲高深层次问题然短期全面彻底解决应引起重视认真全力赴持恒进行整改
述职会议结束止建议继续做工作：
面谈反馈应汇集分析考评成绩分领导述职员进行谈话肯定成绩优点指出足问题帮助分析原提出改进提升方目标商定落实整改措施
二汇总梳理公司综合部关领导指导形成述职会议纪汇总梳理述职员提出合理化建议创新务实行效等方面进行分析吸取采纳适应宏观济形势国家政策法规特级资质（正申报）获发展变化整合种资源发挥华力建设综合优势实行元化发展组织力量编制实现华力双百战略目标三年行动方案部署落实项措施转变营方式充实加强市场部职改革创新工程项目理模式方法推行具xx特色达标创优项目理标准营工程理财务理等环节强化风险防范控功完善力资源理体系优化培训考核激励等理制度加强队伍建设全面提升理层力素质加快引进高层次紧缺促进备培养开发指导职业生涯规划理支持科技创
新成果转化活动推进信息化建设项目推广发挥华力品牌知识产权形资产价值作加强外宣传联系着力务实推进企业文化建设关心员工业余文化生活等
三完善决策做事角度围绕常董事长提出百年华力百亿xx战略目标述职反映问题提出建议发展规划创新改革授权理等层面时决策部署落实角度通述职考评结合工作铁先身硬出水两腿泥标准发现重激励批想干事干事干成事坏事优秀营造华力发展成长互利赢局面努力实现华力发展双百目标
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昨天午八点半开始理顾问身份参加顾问单位xx建设公司中高层干部XX年度述职会理层述职年十月确定先xx控股董事长提议会控股力资源部门方案控股公司建设公司领导协商确定建设公司中高层理者进行述职避免走场惹麻烦确定述职考评结果年度绩效考核年终奖直接挂钩采取定性综合考核淡化考核分数述职求务实力戒空话话套话假空话直接定合格
午部处正副职理层述职原求建设公司全体员工参加旁听会议开始前持述职程序规做简说明然公司董事长意见做简动员
XX年底发述职文件求述职应提交书面述职报告容包括岗位职责履行工作业绩（量化应付清单）结合工作业绩岗位职责间差距总结问题足提出年度具体整改措施结合岗位职责实际工作公司营理提出合理化建议中层理者评委建设公司董事长总理高（董助副总总监总工总支书记）组成述述职容方面分满意称职改进三标准考评午九位中层理者述职述职评委特分领导提问点评中层理者中年四月份部竞聘岗年入职位说生第次 述职少点紧张态度认真坦诚谦虚谨慎圈点评委直白点评发问述职增添许精神压力总体气氛融洽谐张弛度
午两点钟开始先午未安排两位中层理者述职三点钟开始建设公司八位高层理者述职评委控股公司董事长董事总理建设公司董事长组成述职程序方式午相午述职直七点钟结束控股公司董事长做总结性发言时间已晚长话短说做简短发言记录：
谢谢常董事长发言机会天干部述职会议结束时候做简总结发言
首先应充分认识肯定次会议作价值次干部岗位职责总结工作业绩查找足问题交流分享工作验体会提出整改措施合理化建议总结报告会次述职员职履责力素质业绩考核评估会次坦诚直面畅欲言交流思想沟通恳谈会次面问题积极探索整改思路措施建言献策会次面未开拓进取攻坚克难奋力鼓劲动员会应说 控股建设公司领导关心指导次会议达预期目
次客观全面辩证分析次述职情况值肯定述职员认真学关述职工作安排文件 岗位职责领导交办务全面总结XX年职责履行情况工作业绩实分析足问题查找身原提出整改措施针性行性站全局发展高度提出合理化建议体现述职员责意识前瞻视野专业素养敬业精神务实作风时 担评委级领导述职员进行负责中肯评价指出需提升整改方目标方法措施予帮扶指导言简意赅情深意切语重心长体现核心成长关怀爱护殷切期然严格标准然存着足表
现员述职没完全公司述职文件求全面检查足问题轻描淡写敷衍塞责整改措施化点止显示干部力素质方面深层次问题工作验专业技理岗位需综合力素质尚相差距埋头工作应付事务亲力亲疏忽团队建设培养制度理统筹调控等综合理力提升二岗位职责专业领域够认真负责缺乏全局出发加强部门间级间沟通协调意识素养沟通渠道畅效果欠佳未形成高效合力三超越岗位职责工作分工局意识够强烈前瞻视野够开阔建功创业信心魄力强积极参xx二次创业热情干劲高深层次问题然短期全面彻底解决应引起重视认真全力赴持恒进行整改
述职会议结束止建议继续做工作：
面谈反馈应汇集分析考评成绩分领导述职员进行谈话肯定成绩优点指出足问题帮助分析原提出改进提升方目标商定落实整改措施
二汇总梳理公司综合部关领导指导形成述职会议纪汇总梳理述职员提出合理化建议创新务实行效等方面进行分析吸取采纳适应宏观济形势国家政策法规特级资质（正申报）获发展变化整合种资源发挥华力建设综合优势实行元化发展组织力量编制实现华力双百战略目标三年行动方案部署落实项措施转变营方式充实加强市场部职改革创新工程项目理模式方法推行具xx特色达标创优项目理标准营工程理财务理等环节强化风险防范控功完善力资源理体系优化培训考核激励等理制度加强队伍建设全面提升理层力素质加快引进高层次紧缺促进备培养开发指导职业生涯规划理支持科技创
新成果转化活动推进信息化建设项目推广发挥华力品牌知识产权形资产价值作加强外宣传联系着力务实推进企业文化建设关心员工业余文化生活等
三完善决策做事角度围绕常董事长提出百年华力百亿xx战略目标述职反映问题提出建议发展规划创新改革授权理等层面时决策部署落实角度通述职考评结合工作铁先身硬出水两腿泥标准发现重激励批想干事干事干成事坏事优秀营造华力发展成长互利赢局面努力实现华力发展双百目标
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