绩效考核咨询项目汇报材料
银川市绩效理解决六问题
1 理念思想变革：
绩效考核成强化政府理行提升执政力提高公众政府工作满意度工具绩效理融合日常政府行中
2 建立更加科学合理更加规范具定延续性高度量化考核标准体系
3 考核工作简易高效
4 考核方式方法标准数认考核视余令担心工作
5 效运绩效考核成果牵引政府政府部门工作员行激励断改进工作提高工作质量水
6 便制度化标准化
二项目工作价值解决思路
1 引入先进政府绩效考核思想理念理念融会绩效考核机制运作中
2 计划目标预算绩效考核体化设计绩效理融合政府日常行中
3 采做加法方式充分体现正面激励思想
4 引入绩效改进考核模式反映淡化考核强化改进思想理念
5设计构建抓住重点顾方面工作标准化程度高量化程度高关键绩效指标+关键事件行+指标考核标准模式
6 绩效考核更科学更公复杂问题简单化充分体现28原理时顾政府工作事特点
7 方法引入数值考核专项考核周边考核社会评议等方面
8 新标准更具针性操作性
9 次考核容减少4050
10新方案减少考核体改变考核方式（网考核）绩效考核投入时间力减少更加方便快捷：
（1）周边考核减少80工作量
（2）性考核减少50工作量
11新方案建议建设软件理台绩效考核工作更加方便快捷规范高效果加强基础理计算机直接取数直接考核直接出成绩
12计划理目标理预算理绩效考核相结合全面提升绩效考核位价值
13次方案减少考核指标建立针性考核指标根工作特征性质设计考核标准提高考核认度：
（1）考虑工作难度问题
（2）考虑执法部门非执法部门性质问题（权重样指标样）
14次方案推出已成熟绩效改进考核模式：
（1）强调结果重视程（年中检查抽查）
（2）强化断改进
（3）强调正面激励
（4）量减少考核者抵触情绪恐惧心理
15新方案求制度化标准化较强适应性延缓性需年年方案办法
16方案考核考核系统建设种政府部理机制
三模拟考核
1采述职考核周边考核专项考核社会评议方式农牧局区域理进行模拟考核
2考核方案方法标准两局领导表示认认合理行
3然模拟考核较客观反映两局成绩问题足
4考核办法流程工具效
5两局成绩：城局均成绩80分左右农牧局85分左右正常分值反映工作成绩反映出较改进空间符合实际情况（现考核具说9597分性指标考核35分扣1分）
6通考核数较效分析两局工作状况未工作重点未改进工作方发掘优势弥补足工作策略失分析服务象积极性政策否
四建议
1重点分阶段系统建设银川市政府绩效考核体系―国处先进位绩效理体系机制
2四项工作
（1）构建考核标准体系
（2）建设优化考核运行机制
（3）建立考核制度
（4）构建信息化绩效理体系
3新旧体系行运作
（1）旧体系指导年绩效考核
（2）新体系XX年底建成年底试运行
4新体系优化完善市区推行复制
5助金方策公司验力快捷质量较高完成绩效理建设规划
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银川市绩效理解决六问题
1 理念思想变革：
绩效考核成强化政府理行提升执政力提高公众政府工作满意度工具绩效理融合日常政府行中
2 建立更加科学合理更加规范具定延续性高度量化考核标准体系
3 考核工作简易高效
4 考核方式方法标准数认考核视余令担心工作
5 效运绩效考核成果牵引政府政府部门工作员行激励断改进工作提高工作质量水
6 便制度化标准化
二项目工作价值解决思路
1 引入先进政府绩效考核思想理念理念融会绩效考核机制运作中
2 计划目标预算绩效考核体化设计绩效理融合政府日常行中
3 采做加法方式充分体现正面激励思想
4 引入绩效改进考核模式反映淡化考核强化改进思想理念
5设计构建抓住重点顾方面工作标准化程度高量化程度高关键绩效指标+关键事件行+指标考核标准模式
6 绩效考核更科学更公复杂问题简单化充分体现28原理时顾政府工作事特点
7 方法引入数值考核专项考核周边考核社会评议等方面
8 新标准更具针性操作性
9 次考核容减少4050
10新方案减少考核体改变考核方式（网考核）绩效考核投入时间力减少更加方便快捷：
（1）周边考核减少80工作量
（2）性考核减少50工作量
11新方案建议建设软件理台绩效考核工作更加方便快捷规范高效果加强基础理计算机直接取数直接考核直接出成绩
12计划理目标理预算理绩效考核相结合全面提升绩效考核位价值
13次方案减少考核指标建立针性考核指标根工作特征性质设计考核标准提高考核认度：
（1）考虑工作难度问题
（2）考虑执法部门非执法部门性质问题（权重样指标样）
14次方案推出已成熟绩效改进考核模式：
（1）强调结果重视程（年中检查抽查）
（2）强化断改进
（3）强调正面激励
（4）量减少考核者抵触情绪恐惧心理
15新方案求制度化标准化较强适应性延缓性需年年方案办法
16方案考核考核系统建设种政府部理机制
三模拟考核
1采述职考核周边考核专项考核社会评议方式农牧局区域理进行模拟考核
2考核方案方法标准两局领导表示认认合理行
3然模拟考核较客观反映两局成绩问题足
4考核办法流程工具效
5两局成绩：城局均成绩80分左右农牧局85分左右正常分值反映工作成绩反映出较改进空间符合实际情况（现考核具说9597分性指标考核35分扣1分）
6通考核数较效分析两局工作状况未工作重点未改进工作方发掘优势弥补足工作策略失分析服务象积极性政策否
四建议
1重点分阶段系统建设银川市政府绩效考核体系―国处先进位绩效理体系机制
2四项工作
（1）构建考核标准体系
（2）建设优化考核运行机制
（3）建立考核制度
（4）构建信息化绩效理体系
3新旧体系行运作
（1）旧体系指导年绩效考核
（2）新体系XX年底建成年底试运行
4新体系优化完善市区推行复制
5助金方策公司验力快捷质量较高完成绩效理建设规划
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