公司员工培训调查报告范
调查程
()调查目意义
1调查目
员工培训目通定科学手段促员工知识技力工作态度等方面提升保证员工够预期标准水完成工作务员工素质决定着企业素质拥高素质谈持续发展通培训新员工融入企业文化中老员工补充新知识新技企业发展步伐
2调查意义
企业参市场竞争必须拥高素质员工队伍参市场竞争必须时时充电吸收新知识新技增强身竞争力培训企业力资整体增值时增加企业身价值员工培训效帮助企业创造价值赢竞争优势重视员工培训工作企业会竞争手表现出更营业绩更信心迎接竞争性挑战培训仅通员工觉性积极性创造性提高增加企业产出效率价值企业受益增强员工素质力员工受益培训理前提培训理手段培训仅理创造条件身种理手段培训通满足员工高层次精神文化需求激发员工干劲热情
(二)调查象概况
1调查象全称
海百晟精密机械限公司
2调查象址
海市浦东新区康桥路898号
3调查证明
邵鹤良 13651609812
(三)调查时间
2017年8月26日—2017年11月18日 (四)调查方式
采取访谈形式通海百晟精密机械限公司理员进行访谈深入解该公司员工培训现状存问题改进途径
二调查象现状
()海百晟精密机械限公司概况
海百晟精密机械限公司创2017年2017年公司总数96中技术员占65 公司转制前海钟表工具模具厂海钟表公司属单位专业制造精密机械设备钟表仪表仪器等行业配套设备设备先进技术力量雄厚产品c6104功精密车床类动车夹头时承接类模具精密零件类齿轮加工特功精密车床动车夹头均三十年生产验产品销全国出口东南亚欧美
(二)海百晟精密机械限公司员工培训特点
培训技术分离员工培训客体客户角色应完全融入培训容方式中唯培训中更结合实际问题症药双间断层进式培训模式时工作中断累积遇实质问题专类总结考虑培训济性求基础非定时定组织范围讲解解答样会延误时工作效率访谈程中解新进员工基础知识专业知识缺乏老员工两方面欠缺样安排培训时候考虑侧重性问题新进员工力技术老员工时新进员工加强培训次数强度便短时间够技术知识应职工作
(三)海百晟精密机械限公司员工培训容
员工技培训员工素质培训员工技培训企业针岗位需求员工进行岗位力培训员工素质培训企业针员工素质方面求心理素质工作态度工作惯素质培训
三调查结策建议
()调查结
1培训工作够重视着科技技术飞速发展员工知识技创新力理力求越越高员工素质培训技术培训时进行部分现场员工部分理员效培训缺乏苦练功培养劲意识行动长期会导致企业理水安全生产水降
2培训工作尚适应企业发展需求培训工作停留简单技培训
陈旧培训方式培训效果级差没根企业整体发展合理进行布局规划缺乏分专业分层次循序渐进培训
3没调动员工参培训积极性目前培训工作动参加动学少应付真正求知少没建立起效激励机制企业需求员工发展求结合起加培训工作没结合企业生存根性问题难充分调动员工培训积极性
4培训效果反馈够健全常常搞突击式培训量时间紧出题考核阅卷带许困难培训部门培训效果进行全面时分析评价法进行更合理效培训安排保证培训效果质量提高
5培训方法落数情况培训工作采讲授技术问答形式没采互动练设施缺少基础设施配置
(二)策建议
企业结合员工特点实行培训样培训更体现出培训效果企业培训方式改变培训工作停留简单技培训重新制定利企业发展需培训容建立效激励机制员工动参加培训样培训意义更然企业企业需求员工发展更结合起样充分调动起员工培训积极性企业原落培训方式改变改变更利企业发展培训方式
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调查程
()调查目意义
1调查目
员工培训目通定科学手段促员工知识技力工作态度等方面提升保证员工够预期标准水完成工作务员工素质决定着企业素质拥高素质谈持续发展通培训新员工融入企业文化中老员工补充新知识新技企业发展步伐
2调查意义
企业参市场竞争必须拥高素质员工队伍参市场竞争必须时时充电吸收新知识新技增强身竞争力培训企业力资整体增值时增加企业身价值员工培训效帮助企业创造价值赢竞争优势重视员工培训工作企业会竞争手表现出更营业绩更信心迎接竞争性挑战培训仅通员工觉性积极性创造性提高增加企业产出效率价值企业受益增强员工素质力员工受益培训理前提培训理手段培训仅理创造条件身种理手段培训通满足员工高层次精神文化需求激发员工干劲热情
(二)调查象概况
1调查象全称
海百晟精密机械限公司
2调查象址
海市浦东新区康桥路898号
3调查证明
邵鹤良 13651609812
(三)调查时间
2017年8月26日—2017年11月18日 (四)调查方式
采取访谈形式通海百晟精密机械限公司理员进行访谈深入解该公司员工培训现状存问题改进途径
二调查象现状
()海百晟精密机械限公司概况
海百晟精密机械限公司创2017年2017年公司总数96中技术员占65 公司转制前海钟表工具模具厂海钟表公司属单位专业制造精密机械设备钟表仪表仪器等行业配套设备设备先进技术力量雄厚产品c6104功精密车床类动车夹头时承接类模具精密零件类齿轮加工特功精密车床动车夹头均三十年生产验产品销全国出口东南亚欧美
(二)海百晟精密机械限公司员工培训特点
培训技术分离员工培训客体客户角色应完全融入培训容方式中唯培训中更结合实际问题症药双间断层进式培训模式时工作中断累积遇实质问题专类总结考虑培训济性求基础非定时定组织范围讲解解答样会延误时工作效率访谈程中解新进员工基础知识专业知识缺乏老员工两方面欠缺样安排培训时候考虑侧重性问题新进员工力技术老员工时新进员工加强培训次数强度便短时间够技术知识应职工作
(三)海百晟精密机械限公司员工培训容
员工技培训员工素质培训员工技培训企业针岗位需求员工进行岗位力培训员工素质培训企业针员工素质方面求心理素质工作态度工作惯素质培训
三调查结策建议
()调查结
1培训工作够重视着科技技术飞速发展员工知识技创新力理力求越越高员工素质培训技术培训时进行部分现场员工部分理员效培训缺乏苦练功培养劲意识行动长期会导致企业理水安全生产水降
2培训工作尚适应企业发展需求培训工作停留简单技培训
陈旧培训方式培训效果级差没根企业整体发展合理进行布局规划缺乏分专业分层次循序渐进培训
3没调动员工参培训积极性目前培训工作动参加动学少应付真正求知少没建立起效激励机制企业需求员工发展求结合起加培训工作没结合企业生存根性问题难充分调动员工培训积极性
4培训效果反馈够健全常常搞突击式培训量时间紧出题考核阅卷带许困难培训部门培训效果进行全面时分析评价法进行更合理效培训安排保证培训效果质量提高
5培训方法落数情况培训工作采讲授技术问答形式没采互动练设施缺少基础设施配置
(二)策建议
企业结合员工特点实行培训样培训更体现出培训效果企业培训方式改变培训工作停留简单技培训重新制定利企业发展需培训容建立效激励机制员工动参加培训样培训意义更然企业企业需求员工发展更结合起样充分调动起员工培训积极性企业原落培训方式改变改变更利企业发展培训方式
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