*集团总办PIE述职报告
2004年8月起百利集团总办PIE职三月牢记公司赋工作务严律勤学努力工作级领导位事支持配合工作取定成绩
现履行职责具备体情况汇报：
履行职务情况：
面着生产车间理水差品质意识薄弱劳动强度士气低落生产效率低交接理混乱办公家具熟悉情况着提升生产效率保证产品质量降低生产成宗旨方面展开工作：
（）加强身学理实践联系起指导工作
1努力学木材加工专业相关课程公司机加工工序加工工艺生产流程相关理知识较解时家具市场前景更深步认识竖定家具行业服务信心
2深入车间加工工序工相关理员学工序机加工艺操作方法品质标准学理实践联系起加快学进度快展开工作良基础
3积极车间级理员解公司情况工作中存困难进步展开工作相关问题症药准备第手素材
（二）想富先修路工作首务优化改善产品生产流程物流系统
1深入调研分析选择板式车间试点产品工艺流程进行分析剔合优化工艺流程
2扩板式车间空间解决空间狭造成物流畅局面
3物流系统进行重新规划设计实施修改实施物流系统物流畅通科学合理提高生产效率起较作
4实木车间存问题进行深入调研物流系统进行重新规划设计想信确认实施提高生产效率作显易见
（三）强化生产现场理致力提高生产效率产品质量
1规范理组织架构进行重新设计明确车间科文工段长权利义务工作重点作书面规定越级理交叉理重复理现象起较规范作
2员物料实行定置理员意走动物料意摆放现象起较约束作样物流畅生产效率提升起立竿见影效果
3通增加专职搬运工领料员增加机手开机时间提高设备稼动率约20―30左右言喻生产效率必相应提高
4强化交接理工作引入生产流程卡部件标识单样规范工序操作程序避免部件遗失减少工序寻找发现时间产品配套运输找较捷径
5推动品质部门加强品质检查力度制程检验成品检验项目求品质部做出详细规定利品质量化理工作
6PCMC货仓生产配合方法做出明确规定做较沟通工作应该说现配合沟通前融洽许
7车间日常理工作运作方法制订详细工作指引指导车间正常运作相关接口部门配合方法积极意义
二 遵章守纪情况：
1工作期间积极学遵守公司项规章制度没迟早退等违章违纪现象没做损公司利益事情
2工作时团结事存问题通沟通方式解决工作中遇较
问题够积极级领导沟通没存擅做张事情工作中没出现较失误
三存问题：
1工作中相关部门配合进度较慢时容易产生急躁情绪
2制订部分改革方法运作规范执行甚彻底
四设想：
1继续相关车间物流系统进行优化重新设计改善制程衡状况进行分析期整生产流程达行流水效果
2规范工序操作标准品质标准通基层生产理者加强工序教育训练工作提高员工工作技达提高生产效率产品质量目
3加强车间现场理工作生产理级理员进行工业工程相关理知识培训利IE手法提升理者理水理素质
4设计优化改善生产相关项规章制度运作程序方法生产高效运作扫清制度障碍保证生产利进行
5制订系列产品标准工时做考核生产部绩效条件成熟时推行计件工资
6车间推行5S制订推行具体方法形成检查制度确保生产车间达干净整齐整洁效果期达改善车间脏乱局面提高员工士气提升公司形象
7工序工装夹具进行分析改善推动设备科建立设备三级保养制度推行TPM减少设备障率进达提升生产效率目
8车间职业健康安全体系作出规划推动实施
9制程检验报告客诉单种品质异常制订出改善策逐步提升产品质量
总希通努力级领导支持事配合提高生产车间理水生产效率提升产品质量降低生产成公司发展贡献分力量
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
2004年8月起百利集团总办PIE职三月牢记公司赋工作务严律勤学努力工作级领导位事支持配合工作取定成绩
现履行职责具备体情况汇报：
履行职务情况：
面着生产车间理水差品质意识薄弱劳动强度士气低落生产效率低交接理混乱办公家具熟悉情况着提升生产效率保证产品质量降低生产成宗旨方面展开工作：
（）加强身学理实践联系起指导工作
1努力学木材加工专业相关课程公司机加工工序加工工艺生产流程相关理知识较解时家具市场前景更深步认识竖定家具行业服务信心
2深入车间加工工序工相关理员学工序机加工艺操作方法品质标准学理实践联系起加快学进度快展开工作良基础
3积极车间级理员解公司情况工作中存困难进步展开工作相关问题症药准备第手素材
（二）想富先修路工作首务优化改善产品生产流程物流系统
1深入调研分析选择板式车间试点产品工艺流程进行分析剔合优化工艺流程
2扩板式车间空间解决空间狭造成物流畅局面
3物流系统进行重新规划设计实施修改实施物流系统物流畅通科学合理提高生产效率起较作
4实木车间存问题进行深入调研物流系统进行重新规划设计想信确认实施提高生产效率作显易见
（三）强化生产现场理致力提高生产效率产品质量
1规范理组织架构进行重新设计明确车间科文工段长权利义务工作重点作书面规定越级理交叉理重复理现象起较规范作
2员物料实行定置理员意走动物料意摆放现象起较约束作样物流畅生产效率提升起立竿见影效果
3通增加专职搬运工领料员增加机手开机时间提高设备稼动率约20―30左右言喻生产效率必相应提高
4强化交接理工作引入生产流程卡部件标识单样规范工序操作程序避免部件遗失减少工序寻找发现时间产品配套运输找较捷径
5推动品质部门加强品质检查力度制程检验成品检验项目求品质部做出详细规定利品质量化理工作
6PCMC货仓生产配合方法做出明确规定做较沟通工作应该说现配合沟通前融洽许
7车间日常理工作运作方法制订详细工作指引指导车间正常运作相关接口部门配合方法积极意义
二 遵章守纪情况：
1工作期间积极学遵守公司项规章制度没迟早退等违章违纪现象没做损公司利益事情
2工作时团结事存问题通沟通方式解决工作中遇较
问题够积极级领导沟通没存擅做张事情工作中没出现较失误
三存问题：
1工作中相关部门配合进度较慢时容易产生急躁情绪
2制订部分改革方法运作规范执行甚彻底
四设想：
1继续相关车间物流系统进行优化重新设计改善制程衡状况进行分析期整生产流程达行流水效果
2规范工序操作标准品质标准通基层生产理者加强工序教育训练工作提高员工工作技达提高生产效率产品质量目
3加强车间现场理工作生产理级理员进行工业工程相关理知识培训利IE手法提升理者理水理素质
4设计优化改善生产相关项规章制度运作程序方法生产高效运作扫清制度障碍保证生产利进行
5制订系列产品标准工时做考核生产部绩效条件成熟时推行计件工资
6车间推行5S制订推行具体方法形成检查制度确保生产车间达干净整齐整洁效果期达改善车间脏乱局面提高员工士气提升公司形象
7工序工装夹具进行分析改善推动设备科建立设备三级保养制度推行TPM减少设备障率进达提升生产效率目
8车间职业健康安全体系作出规划推动实施
9制程检验报告客诉单种品质异常制订出改善策逐步提升产品质量
总希通努力级领导支持事配合提高生产车间理水生产效率提升产品质量降低生产成公司发展贡献分力量
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
