印刷厂工作报告
握发展机遇 重视业务开发
展2005年工作美印全体员工讲充满希年改革发展年提出2005年总体工作思路：握发展机遇重视业务开发落实涵发展建设谐社会围绕工作思路脚踏实扎扎实实做身项工作新年迈新台阶
握发展机遇加改革结构调整力度
2005年新闻出版系统面着三转变新闻出版业增长方式转变体制机制转变政府职转变变化带机遇挑战存身面问题外部条件出发加改革结构调整力度
1．继续深化营机制改革年级组织领导转变营机制方面做少工作取定成效年方面继续功夫加改革力度首先加强业尤做书刊印刷企业中学教材教辅印刷做中心工作抓新闻出版改革中条教材教辅编印发环节中引进竞争招标机制印刷行业做竞争性行业计划保护面着逐渐弱化甚取消生产周期质量价格售服务等方面增加竞争力取优势确保导产品稳定发展时计划外业务方面做文章年社会业务增加少含金量较低年齐突出重点固定刊物外埠教材图书发展长期稳定业务客户等方面做重点抓力争方面取突破
2．继续探索理体制改革延续年国企业理模式社会义建设事业国家稳定做出重贡献着国家济体制改革断深化种制形式断发展壮体制弊端越越明显长终会前进历史进程淘汰着年民营济快速发展国企原优势复存深化体制改革必然首先继续深化三项制度改革年加改革力度劳动工制度继续适度扩时工例特般性生产岗位分配制度突出效益优先原充分体现劳分配事制度结合工作业绩群众评议结果实行干部动态理时创造条件积极尝试具现代企业制度特点股份制改造年开始精品印务公司推广股份制首先做营者理者部员参股然逐步扩持股范围实现真正股份制运作
二重视业务开发企业持续稳定发展提供保证
年通结构调整加强业务队伍建设等社会业务持续稳定增长教材教辅赖性特重视业务开发尤计划外业务开发增强应变力增强企业发展劲
1．加强业务队伍建设理业务员队伍总体素质较高工作敬业满足客户需四处奔波辞辛苦班盯活全厂发展做出突出贡献存容忽视问题业务员素质高难胜二部理体制存业务员单独斗现象三业务员疏理放流现象采取针性措施首先加强重视现业务员队伍理年生产业务部进行明确分工求做业务员队伍具体抓具体二理分配机制推广组单位业务协作形式避免社会业务单运作
带诸便三生产理坚决杜绝推诿扯皮负责情况出现事事回音件件着落业务员承接业务提供坚强盾
2．适应市场形势变化完善部激励机制社会业务开发方面根实际情况业务员实行底薪加提成办法年实践效果错涌现出数名年销售百万元业务员社会业务资金占维持相合理水市场环境影响资金拖欠时发生业务员回款压力实行回款责制力度够效果十分明显年针性采取措施第 (转第三版）
(接第版）
鼓励业务员承揽业务特重业务长期业务厂领导亲出面配合业务员攻关组织厂生产系统全力保证承接业务利完成二加销售回款理力度济杠杆鼓励业务员时回款付全款提货月清款社会业务原提成标准增加百分点超两月回款社会业务原提成标准降低百分点加快销售款回笼时着街综合楼建成投入业务员工作环境条件明显改善利社会业务发展
三落实涵发展加强理增加效益
理企业永恒题抓改革抓业务开发时重视涵发展特加强企业基础理工作切工作重中重项长期艰巨工作企业理进退力气抓
1．加强重视质量理工作质量企业生命线做口号喊年现愈显示出重性教材业务承揽程度益教材印制全国五连冠印刷界行刮目相社会业务承揽没硬产品质量做盾难客户认承印漂亮女杂志业务员努力外产品质量断提高重素开始种发展现数种说明继重视产品质量首先加强技术质量部权威位技术质量部全厂质量理领导执法机构赏罚严明奖惩切实做发生质量问题查清原放落实责放订出整改措施放争取质量问题发生控制萌芽状态第二加强产品质量标准化规范化数化理工作必须做章循章必循质量检查首先检查质量理措施落实情况执行年行效质量三检制度等办法执行第三重视全员质量意识提高质量理单单体现产品质量员工工作质量提高产品质量提高根保证
2．加强基础理特生产单位部门成理年生产车间成理方面做少工作取定成效理验全公司范围进行介绍推广理科室费理方面取定成绩存理漏洞资源材料部门存理者理考核状态结合公司总体安排认真落实成理工作财务部加强成理监督工作定期部门成理进行财务检查分析找出原提出措施生产车间成理做车间理重工作抓年生产车间成理车间年终奖挂钩例浮动奖金科室切实重视费理继续实行费年终奖挂钩政策全厂干部述职总结基础推广先进验强化成理细化核算单位杜绝浪费增加效益
四建设谐社会促进美印总体工作协调发展
中央提出构建社会义谐社会求全全国项重务企业项重工作构建社会义谐社会程中根美印实际情况针性采取相应措施
1．重视组织级群众组织作美印年够持续稳定发展中重条重视三文明建设企业生产活动中组织宣传组织作工会组织监督保障作团组织学引导作等等企业济工作健康快速发展起着重作年首先继续重视组织队伍建设重视培养发展优秀理骨干生产骨干加入组织中增强组织战斗力时重视组织宣传引导作重点搞宣传阵建设年结合厂门口改造建设漂亮方宣传栏时继续重视发挥工会群众组织作重视职工代表民监督参政议政作继续开展种形式劳动竞赛丰富彩职工业余活动积极创造条件想方设法建立职工活动中心活跃广职工特年青职工业余文化生活
2．抓紧技改配套理目标调整部门均衡发展创造必条件根年技术改造计划装订增加台高速折页机解决装订折页力足问题增加台开锁线机适应精装书等高档次产品印加工年设计制作排中心进行初步整合设备调整年积极筹措资金快完善配套制版设备制版中心配置板扫描仪PC机印机服务器等制版车间走市场创造必硬件条件时着年办公机构场调整建立电话部局域网方便部门客户联系降低费条件成熟情况进行计算机网络化理改造首先生产业务计划财务劳动理物资理等部门实施现代化手段
进行理理办法坚持统分原继续鼓励纸张销部种营部设计制作中心走市场提高保障力全厂发展添砖加瓦
3．改善职工生活美化生产环境年实行岗位工资基础鼓励生产车间增加生产励行节约增加线工收入水重点奖励提高产品质量降低损耗设备保养等方面突出员年奋斗目标均收入水17000元时全力赴新建宿舍楼早日交付时总结分房验教训配套抓旧房分配工作扩职工住房受益面年美化厂区宿舍区环境功夫结合街综合楼交付新盖厂区门硬化厂区家属区路面整修旧生产楼院硬化基础搭建棚根解决生产区成品半成品堆放难问题家创造整洁舒适具现代气息工作生活环境
坚信正确路线指引局公司级领导全力支持兄弟单位力帮助美印全体员工努力目标定够达创造美明天
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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握发展机遇 重视业务开发
展2005年工作美印全体员工讲充满希年改革发展年提出2005年总体工作思路：握发展机遇重视业务开发落实涵发展建设谐社会围绕工作思路脚踏实扎扎实实做身项工作新年迈新台阶
握发展机遇加改革结构调整力度
2005年新闻出版系统面着三转变新闻出版业增长方式转变体制机制转变政府职转变变化带机遇挑战存身面问题外部条件出发加改革结构调整力度
1．继续深化营机制改革年级组织领导转变营机制方面做少工作取定成效年方面继续功夫加改革力度首先加强业尤做书刊印刷企业中学教材教辅印刷做中心工作抓新闻出版改革中条教材教辅编印发环节中引进竞争招标机制印刷行业做竞争性行业计划保护面着逐渐弱化甚取消生产周期质量价格售服务等方面增加竞争力取优势确保导产品稳定发展时计划外业务方面做文章年社会业务增加少含金量较低年齐突出重点固定刊物外埠教材图书发展长期稳定业务客户等方面做重点抓力争方面取突破
2．继续探索理体制改革延续年国企业理模式社会义建设事业国家稳定做出重贡献着国家济体制改革断深化种制形式断发展壮体制弊端越越明显长终会前进历史进程淘汰着年民营济快速发展国企原优势复存深化体制改革必然首先继续深化三项制度改革年加改革力度劳动工制度继续适度扩时工例特般性生产岗位分配制度突出效益优先原充分体现劳分配事制度结合工作业绩群众评议结果实行干部动态理时创造条件积极尝试具现代企业制度特点股份制改造年开始精品印务公司推广股份制首先做营者理者部员参股然逐步扩持股范围实现真正股份制运作
二重视业务开发企业持续稳定发展提供保证
年通结构调整加强业务队伍建设等社会业务持续稳定增长教材教辅赖性特重视业务开发尤计划外业务开发增强应变力增强企业发展劲
1．加强业务队伍建设理业务员队伍总体素质较高工作敬业满足客户需四处奔波辞辛苦班盯活全厂发展做出突出贡献存容忽视问题业务员素质高难胜二部理体制存业务员单独斗现象三业务员疏理放流现象采取针性措施首先加强重视现业务员队伍理年生产业务部进行明确分工求做业务员队伍具体抓具体二理分配机制推广组单位业务协作形式避免社会业务单运作
带诸便三生产理坚决杜绝推诿扯皮负责情况出现事事回音件件着落业务员承接业务提供坚强盾
2．适应市场形势变化完善部激励机制社会业务开发方面根实际情况业务员实行底薪加提成办法年实践效果错涌现出数名年销售百万元业务员社会业务资金占维持相合理水市场环境影响资金拖欠时发生业务员回款压力实行回款责制力度够效果十分明显年针性采取措施第 (转第三版）
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鼓励业务员承揽业务特重业务长期业务厂领导亲出面配合业务员攻关组织厂生产系统全力保证承接业务利完成二加销售回款理力度济杠杆鼓励业务员时回款付全款提货月清款社会业务原提成标准增加百分点超两月回款社会业务原提成标准降低百分点加快销售款回笼时着街综合楼建成投入业务员工作环境条件明显改善利社会业务发展
三落实涵发展加强理增加效益
理企业永恒题抓改革抓业务开发时重视涵发展特加强企业基础理工作切工作重中重项长期艰巨工作企业理进退力气抓
1．加强重视质量理工作质量企业生命线做口号喊年现愈显示出重性教材业务承揽程度益教材印制全国五连冠印刷界行刮目相社会业务承揽没硬产品质量做盾难客户认承印漂亮女杂志业务员努力外产品质量断提高重素开始种发展现数种说明继重视产品质量首先加强技术质量部权威位技术质量部全厂质量理领导执法机构赏罚严明奖惩切实做发生质量问题查清原放落实责放订出整改措施放争取质量问题发生控制萌芽状态第二加强产品质量标准化规范化数化理工作必须做章循章必循质量检查首先检查质量理措施落实情况执行年行效质量三检制度等办法执行第三重视全员质量意识提高质量理单单体现产品质量员工工作质量提高产品质量提高根保证
2．加强基础理特生产单位部门成理年生产车间成理方面做少工作取定成效理验全公司范围进行介绍推广理科室费理方面取定成绩存理漏洞资源材料部门存理者理考核状态结合公司总体安排认真落实成理工作财务部加强成理监督工作定期部门成理进行财务检查分析找出原提出措施生产车间成理做车间理重工作抓年生产车间成理车间年终奖挂钩例浮动奖金科室切实重视费理继续实行费年终奖挂钩政策全厂干部述职总结基础推广先进验强化成理细化核算单位杜绝浪费增加效益
四建设谐社会促进美印总体工作协调发展
中央提出构建社会义谐社会求全全国项重务企业项重工作构建社会义谐社会程中根美印实际情况针性采取相应措施
1．重视组织级群众组织作美印年够持续稳定发展中重条重视三文明建设企业生产活动中组织宣传组织作工会组织监督保障作团组织学引导作等等企业济工作健康快速发展起着重作年首先继续重视组织队伍建设重视培养发展优秀理骨干生产骨干加入组织中增强组织战斗力时重视组织宣传引导作重点搞宣传阵建设年结合厂门口改造建设漂亮方宣传栏时继续重视发挥工会群众组织作重视职工代表民监督参政议政作继续开展种形式劳动竞赛丰富彩职工业余活动积极创造条件想方设法建立职工活动中心活跃广职工特年青职工业余文化生活
2．抓紧技改配套理目标调整部门均衡发展创造必条件根年技术改造计划装订增加台高速折页机解决装订折页力足问题增加台开锁线机适应精装书等高档次产品印加工年设计制作排中心进行初步整合设备调整年积极筹措资金快完善配套制版设备制版中心配置板扫描仪PC机印机服务器等制版车间走市场创造必硬件条件时着年办公机构场调整建立电话部局域网方便部门客户联系降低费条件成熟情况进行计算机网络化理改造首先生产业务计划财务劳动理物资理等部门实施现代化手段
进行理理办法坚持统分原继续鼓励纸张销部种营部设计制作中心走市场提高保障力全厂发展添砖加瓦
3．改善职工生活美化生产环境年实行岗位工资基础鼓励生产车间增加生产励行节约增加线工收入水重点奖励提高产品质量降低损耗设备保养等方面突出员年奋斗目标均收入水17000元时全力赴新建宿舍楼早日交付时总结分房验教训配套抓旧房分配工作扩职工住房受益面年美化厂区宿舍区环境功夫结合街综合楼交付新盖厂区门硬化厂区家属区路面整修旧生产楼院硬化基础搭建棚根解决生产区成品半成品堆放难问题家创造整洁舒适具现代气息工作生活环境
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