基层管理培训心得报告

基层理培训心报告
　　学中深深认识抓生产理首先抓安全 安全第预防 日常生活生产中重点做安全生产建立安全理制度坚持安全理原：全员理全程理全方位理全天候理做安全理细节入手：编制安全劳动保护措施制定贯彻安全规章制度安全教育事理做 四位 认识位责位措施位督察位
　　作基层理员首先摆正心态端正态度知道工作中角色知道扮演领导者联络形象物指挥员战斗员明确工作中务：领导激励部属甄选训练部属部属分配务部属应奖惩工作实践中提高业务理水提高理解级指令分解工作务力指导活动力解决问题力良沟通协调力
　　做名基层理工作者认首先注重道德修养员工建立良事间合作关系注意 理者 工头 监工 解员工中存问题解需引导帮助员工加强沟通解决问题避免受公正遇建立战斗力高效团体掌握种理技巧：激励技巧授权技巧时间理技巧理技巧中首推激励技巧掌握激励技巧知道激励工作中重性需激励批评讽刺挖苦甚视见手员工首先应该知道需什：生理需安全需爱属需尊重需实现需满足需避免员工产生满提高员工工作情绪力表示信心实际增强力
　　基层理程中注意做点：
　　树立诚信形成领导力
　　1 身先士卒宽容缺点认识足
　　2 动关心属提供力帮助
　　3 坚持原否予处属然会说
　　4 处事公正严明尤关系员工应更加严格求
　　5 处理问题时应局出发心底私天亮否处处受制
　　二沟通引导培养感情细节
　　1 正确观念次沟通作引导机会
　　2切身利益感受出发寻找企业员工利益衡点
　　3 尊重语言行表情赢尊重基础等互助职务完成工作帮助团队进步
　　4 正确态度反意见沟通寻找解决道
　　5 面前说属缺点缺点直接属说表扬属说属缺点时说缺点应先优点缺点公众场合应该说优点时激励改正缺点
　　三工作理
　　1 正确利错误事例处理员工情绪引导员工行责妨时候担属场合时候错误应属面级承认错误
　　2 协助属完成务取突破功劳赞扬起
　　3 启发属做出正确决定正确思考发现员工优点激发员工潜
　　4保持适距离感属觉会处罚感觉
　　5层典型想激发出工作热情家认支持
　　6 收便宜施恩惠
　　7 保持佳精神状态实际出发端正心态尤员工面前情绪保持想哭时候找方领导属应该影响状态影响
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