2017年公司力资源工作总结范文4篇
文目录
1 2017年公司力资源工作总结范文
2 公司力资源部工作总结工作计划
3 公司力资源部工作总结范文
4 公司力资源工作总结范文
力资源理非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需领导予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度力资源工作成败关键
根工作情况存足结合目前公司发展状况趋势计划十方面开展工作：
1进步完善公司组织架构界定职部门职责权限争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行
2进行员工工作分析完成员工工作说明书招募评定薪资绩效考核提供科学
3完成日常事招聘配置
4推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行 保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
完成定年度目标程中恳请领导部门予支持协助
公司力资源部工作总结工作计划
2017年公司力资源工作总结范文（2） | 返回目录
XX年公司**年**年部门紧密团结努力基完成总公司项理工作XX年全年工作划完美句号现XX年力资源工作总结XX年计划拟定：
XX年力资源部工作总结
公司战略需求调整整合组织架构
适应集团发展目标着公司改革*****落实集团组织架构调整整合核心容调整包括：
a)省生产基：**********
b)外省生产基：**********独立运营理
c）总公司职部门：
二规范岗位职责形成岗位描述表
组织架构调整力资源部牵头求部门重新理体系求部门分厂事业部企岗位员进行职描述岗位职责岗位职资格岗位描述表员工够清晰解岗位工作标准便部门员工作岗位职责丰富化扩化
三通岗位分析定岗定编定员工作进行员简精
根公司提出开源节流精神精干高效原单位情况进行合员简精等进行定岗定员具体情况：
a)********交部合
b)部门岗位分析结合工作情况实行员简精数****
四员招聘
1规范招聘流程：建立招聘理体制制定实施招聘理规定实施常规岗位笔试测试
2建立公司全方位招聘渠道：
①开通网络招聘渠道满足层次需求网站5家：
全国性网站
区划性网站
专业性网站
②签订1家专业猎头公司拓展中高端渠道
③加行业挖掘定挖事介绍市场现场招聘等
④员工通：周边区现场设点设置推荐奖励介绍协议派遣茧工中介招聘张贴公告学校合作等渠道进行招聘
3招聘数：
①企员：新招企数***（包括晋升）
月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10
11
12
合计
数
②新增企员素质组成：
项目
素质（学历）
组成（部门）
专
科
硕士
技术类
理
销售财务
数
例
805
185
1
10
748
15
③员工招聘情况：
月份
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10
11
合计
数
1
④企离职数：
月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10
11
12
合计
辞职
1
37
44
49
33
6
离
3
6
0
0
0
说明：辞职数中包括公司员精简需离职数
⑤员工离职数：
分 厂
*
合计
正常辞职
47
动离职
动离职员指报名车间班超*********
4招聘成费：
项目
介绍奖励金
外出设点
网络招聘
出差招聘
合计
费
说明：述费统计方法财务出力资源成基控制预算
五员培训开发
①建立制度性培训体系制定实施培训理制度储干训练制度形成真正基公司发展需培训体系
②参XX年培训规划进行实施重点集中培训项目：储备干部训练组长等基层理员提升心公司体系推广中高层理员关键岗位训练进相较少
③部讲师队伍：建立验熟悉现实情形部讲师团队节约培训费
④拟定公司培训课程体系：储干培训课程培训课程中高层培训课程等
⑤企培训统计
月份
参训总次
培训课时
均职企数
全员均培训课时
1月
571
33
654
2881
3月
359
26
714
1307
4月
533
315
803
2091
5月
391
33
842
1532
6月
256
22
861
654
7月
391
31
890
1362
8月
299
16
831
576
9月
431
24
796
1299
10月
275
42
756
1528
11月
560
26
752
1936
⑥储备干部训练（开发）
项目
举办批数
受训数
合格数
总课时数
备注
数
第八期正进行未算
⑦新入职训练：
项目
举办期数
受训数
课时
备注
数
安排月底进行数安排班次
六薪酬福利理
①制定实施公司生产车间计件工资理规定车间计件工资做章循
②建立部分薪酬制度（薪酬体系没完善***咨询公司续完善执行）
③员工福利改善公司统租员工村改善住宿条件
④企转正数347晋升数140工资发放欠准时
七绩效考评工作：
①试期员进行转正考核总数347
②完成XX年期中企考评年终企正进行中
③绩效考核体系正完善中****公司导绩效考核项目组完成公司职部门关键绩效指标设定kpi 考核项目进行试运作
④车间理员月考核职部门半年考核kpi 考核相结合合理评价员工业绩激发员工潜工作热情
八员工关系理
①新进员100签订劳动合补充签订工资保密协议档案进行分类理定期整理离职员档 案
②接处理员工争议****余次化解员工矛盾谐劳资关系提高双方满意度
③遵守劳动法基础规避风险劳资关系良劳动纠纷全年劳动纠纷次数***次
九考勤纪律
1修订实施考勤请假理规定严肃考勤纪律
2违纪情况汇总
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10
11
合计
迟
2
旷工
2天
9天
2天
2天
10天
1天
4天
6天
3天
4天
6天
49天
十分公司总结情况进行
十XX年遇困难问题
1 招聘方面：
①XX济复活珠三角明行业出现民工荒造成短缺招聘员工困难
②留机制完善造成进留住局面XX年员工离数*****
③校企合作理想供需失调校方选择性薪资福利环境等竟争优势情况合作困难合作次合作机会
④XX年百位精英招聘工作基位战略发展调整部分中高技术员进行业绩评估适合予精简程困难结果行
2．薪酬福利
①员工薪资车间间差异性薪资水偏低车间员正常出勤加班情况月工资：13001500元时需公司支发工资造成留困难
②企员完善薪酬理体系部份岗位薪资合理员工调薪规范工作带负面影响造成员流失
3绩效考核
①公司已组建kpi考核组进度提高续公司绩效考核客观数kpi业绩考核行层面360 度理力考核相结合形式进行
②基形成客观数kpi考核考核理员岗位工作绩效情况车间理员建立职部门没试行导致缺少工作压力动力工作效率高危机意识强缺乏创新改善热情（职部门12月试进行中）
③半年度考核宣导工作位考核结果处置理员激励作明显没调薪相结合重视度够
4培训方面
①力资源单位行组织职培训情况进位未部门定期作汇总交
②培训目性针性明确培训课程设置欠缺合理性未做充分培训需求调查分析
③培训学员进行笔试等考核形式单未写培训心报告等考核未坚持开展培训效果评估
④训练缺乏动力压力培训岗位轮换干部晋升加薪等激励机制未挂钩
5．事信息系统原始落
事信息系统适应现发展员统计分析等功法正常功单工作造成极困难浪费力影响工作效率工作品质
XX年力资源部工作计划
力资源swot分析
部
战
略
素
优势(s)
1 公司行业区领跑者具 完善产业链营持续稳定
2 拥批专业素质高营销理队伍营销模式网络完善
3 双赢政策实施承包运作提高理员工作积极性责心
4 公司产品品牌拥定知名度
劣势(w)
1公司属劳动密集型企业劳动力成制造成中占重直接影响公司盈利力
2员工薪酬水总体偏低吸引力较低竞争性离职偏高
3总厂工作环境住宿条件差
4基层理员理力提升
外部战略素
机会(o)
国家政策利节减排推动
****行业竟争格局形成吸引行业业员聚集
**政府加快造特色产业区域品牌形象推进镇品牌创建
公司允许适时引入外部理咨询公司（***）
威胁(t)
1行业高薪争夺激烈流动频繁公司品牌薪酬外部吸引力够
2操作工供求关系调整企业招聘竞争加剧导致操作工议价力提高工工薪提高
3城市济发展迅速工需求增加珠三角企业工成企业猎取目标
4公司营规模区域扩力资源理构成巨压力
XX年工作计划
XX年围绕招育留等方面进行做员工企队伍发展稳定工作
招聘：开拓招聘渠道快速补充员
1拓展完善招聘渠道发展方面渠道
2企招聘渠道：网络现场招聘寻访招聘渠道部推荐猎头联合招聘培训晋升报刊广告等辅招聘混合渠道普通企职位招聘建立职介中心职业介绍中心合作关系降低公司招聘成时补充类职部门员企中高层理员选拔工作
3员工招聘渠道组合部推荐中介合作设点部推力市场招聘校企合作灵活业等辅
4员工招聘重渠道员工介绍朋友亲厂设立奖励办法做储备务满足公司需求（细定）
5．开发设立公司薪酬福利知名度优势方影响区寻找中介合作设点合作招聘
6开发贫困区基层组织村组织职业院校贫困农村深入合作形成劳务关系特花点费中专学校建立起合作关系
7招聘工作流程方法规范招聘效果提升
二育加强队伍建设
具体参XX年度培训规划方案进行公司全年培训工作中采集中授课视频培训模拟演练集中读书谈心外训等形式进行
三做关键岗位储备完善梯队建设
①员储备计划接班计划基础理员储备干部中予提升关键理技术求部门长厂长总理列出计划针性目标职潜力员进行培训拟定相应提升培训课程体系完善梯队建设
②关键岗位储备需求
公司目标关键岗位现状掌握注意稳定性便关键岗位储备
③通轮岗锻炼接班计划等种方式提升储备关键岗位重岗位理员力分级备库进行动态理造支高度认企业文化梯队
四建立标准化统职等
鉴职等建立统标准结合集团分公司职等情况建立标准化统职等改变现集团部岗位价值衡保持企业正常运行利薪酬体系完善出差报支衡
五薪酬福利绩效考核完善（留）
①完善绩效考核体系薪酬体系制定通劳动生产效率营效率提升拉动员工薪酬福利水增长提高劳资双方满意度
②薪酬具公性激励性提高员工工作积极性
③制定加薪理办法试期满晋升加薪已执行年度调薪特加薪公司意性循规定走程序力资源部转权限领导审批改变现部门****签加薪利薪酬理
④具体薪酬体系绩效考核进行改进提升做方案（****公司导薪酬绩效考核体系落方进行）
六外派员考核
外省分公司高层理员总公司外派分公司理员外派员分公司高层理员掌握否总公司条心需制定考核方案考核：行总部意图保持致忠诚度工作业绩等
七分公司理力资源理
①求分公司建立套力资源理制度报总公司备案
②集中培训分公司办公室负责力资源文员提升理水
③检查分公司档案理工作求予规范
八力资源体系建设员工手册修订
①力资源控制程序已完成XX年修订第三阶文件模块体系文件予建立
②编写新版员工手册通员工手册宣扬公司企业文化
九XX年力资源部费计划：
项目
部门工资
招聘费
水电费
差旅费
办公费
合计
预估费
说明储备干部补贴员工介绍员奖励金未计算公司支付
结束语
XX年力资源部工作围绕招育留等方面开展力资源部信心迎接挑战相信集团领导带领通努力力资源理工作定新台阶集团次腾飞持续发展提供专业支持完成专业工作贡献专业力量
力资源部
XX1219
公司力资源部工作总结范文
2017年公司力资源工作总结范文（3） | 返回目录
xx年力资源奠定专业基础年xx年围绕公司战略方针力资源部工作计划切实做招聘培训薪酬理绩效考核社保事务日常工作中始终较强责心工作态度应工作开展工作：
招聘工作：积极维护现渠道拓展额外渠道全方位渠道整合外资源全力做招聘工作xx年212月招聘入职94
招聘成果：1)积累较储备简历1000余份简历充实公司储备员数目xx年毕业学生涵盖销售设计文职工开年招聘做基础工作2)拓宽渠道建设公司渠道维护开发思想断维护摸排调研必时侯投入资金时间效果会明显3)利招聘较调研行业类型岗位薪酬薪酬改革提供4)利招聘较宣传公司文化优势品牌认度高校市场取较宣传推广
公司力资源基础工作薄弱员流动性导致许岗位招聘较公司力资源战略明晰费投入足外力资源成涨导致整体招聘工作陷入动僵局xx年开展招聘工作目标改善
(1)招聘面试建立明晰化标准流程规范：xx年3月份开始起草公司面试题目笔试题设计技术测试性格测试招聘工作中严格笔试面试标准执行开始严格关做心中数部分符合筛选出规范招聘流程组织初试复试复试次面试岗减少招聘风险确保员稳定降离职率积极拓宽公司渠道建设渠道建设推进工作进展维护现客户渠道增进新渠道xx年维护原智联网聘莲湖市场欧亚学院部分职介机构外积极拓展渠道开发建设
a) 针网络招聘：调研中华英网智联招聘前程忧等网站取网聘第手信息
时调研：58城西安029招聘网秦网汽车网赶集网百姓网等拓展招聘发布信息简历搜集面信息拓展外信息辐射做工作较短时间费投入电话网络宣传时补进销售文职设计岗位样效果常办法
b) 针报业招聘做华商报价格调研城信息报日资讯博思周刊学聘报等类型报纸踩点调查取手样报价位招聘做基础xx年开年中期必投入报纸广告短期取效果明显
c) 针中介服务机构开发做高新市场参加6次免费招聘会新城市场合作参加2次免费招聘会西安培华学院西安外事学院西安汽车科技学院西安工业学明德学院西安现代学院宝鸡文理学院西安交城市学院西安工业学北方信息工程学院等10余高校建立长期合作事宜稳定输送高校毕业生做储备校园招聘工作服务较建设公司高校网络外合作台招聘合适学生2030进入公司团队工作线表现优秀
(3)积极参加力资源招聘方法研讨培训课程积累招聘面试验xx年6月份参加陕西百佳力资源招聘渠道建设研讨会高新企业学招聘实务校招聘形势分析较强促进专业化招聘全局控力水招聘缩短周期增强招聘质量坚实基础
(4)积极35家职业介绍中心合作公司推荐员确保基层员特电焊工电工司机招聘做信息铺垫
(5)公司目前存招聘难点：现工资水社会员水定差距没竞争力公司标准严格愿意雇佣水般员工中层部门理沟通时位导致年凸显2问题：34月份基础工难招聘810月份业务员难招聘部分高层次招聘渠道缺乏中级会计职称员行财务资源挖掘未取建立高层圈子路子司机招聘常年懈重点遇部分理念理理念未深化性司机考核方式薪酬制度迫改革招聘问题认简单单招聘问题牵扯许问题终结果
(6)劳动力成涨渴迫切性改革速度形成反力资源招聘工作中成难点重点招聘成控制招聘投入改革重点
二培训工作：
xx年培训工作坚持公司育理念培养公司复合型重点提高公司员整体职业化素质职业情操掌握现代理知识力工作开展注入活力xx年3月份发培训安排严格培训计划执行xx年培训60余次xx年培训方面开展工作：
(1) 继续保持高新企业学合作关系做中层业务员财务员部分生产理员外输送培训举办42余次时通知汽贸统公司员参训确保培训效果安排
(2) 积极组织新员工入职培训2次较提高新入职员公司文化规章制度解融入公司集体团队生活
(3) 中干理知识培训10次开春举办全公司品质理视频学姜岚昕理学品质控知识团队建设知识新职中干举办中干职业力培训4月份输送公司高参加emba品牌建设坛11月份输送高参加团队造理培训课程12月份聘请莲湖讲师做情绪化理课程培训
(4) 举办员工训课程8次针员工进行李强优秀员工视频学针中干中层危机视频学针业务开展成功营销引爆销售视频学针基层员工进行礼仪知识职业化塑造忠诚责专题讲座激发员工掌握新知识新思想合理应知识针性培训起定效果
(5) 外合作方面：积极调研3家外户外团队拓展公司xx年举办员工外拓展调研蓝天咨询公司西安红衫理咨询公司西安交emba杨智理咨询公司天智理咨询公司智华理咨询公司中国广协远程教育等积极探索公司培训实际外课程设计取定效果进展
(6) 更改培训记录起草培训理制度做培训效果评估调查培训方目标思路
培训存问题：
1培训理组织放松相关理制度发执行慢培训理力需加强单位部门培训监指导力未做培训工作调研研究
2针培训需求分析培训课程设计合理体系明未做次培训调研问卷发未形成课程设计团队确保培训实效培训调研效果评价表格执行流形式
3费投入足必设备外训参加培训教材中投入资金
三薪资理社保理方面：
xx年薪资理方面针公司薪酬做普调改革确保月时发核算公司员工资核算执行中统公司工资纳入事核算逐步规范步入正轨目前存问题：1核算时时保证发放时间问题较流程规范时规范部门报资料时间质量必纳入考核财务转款时间缩减等2薪酬架构需改革原工资基数普调已形成许现实问题新财税政策宽带薪酬影响需改革薪酬结构明确薪酬体系实现薪酬激励作3规范薪酬增减核算程序确保出错少漏洞4统公司工资财务联合做关项目检查成估算确保工成合理化规范科学化
社保理工作方面：
)针社保年审工作年审程中实现利通 xx年研究社会保险网络申报年审流程社保法律条文西安市高新社保局类社保业务流程门外汉逐步掌握网络申报月度基数申报遇报销养老转移等操作流程规范担2家公司社保专员基流程已手
二)社会保险工作员工提供保障咨询服务公示拉张贴相关社保政策宣传政策关注政府动态员工谋福利做失业保险登记住房补贴登记生育保险报销账户信息变更维护等
三)加强业务知识学参加社会保险培训3次积极社会保险理基金员学利社保转移机会解雁塔区养老办中心残疾业证办理等知识断登陆网站学政策做服务职责
问题1xx新社保法颁布新政策出台民营企业挑战积极学新政策做薪酬财税申报社保申报公司节约资金难点
2针政府公关沟通事务处理方法技巧政策研究专业化知识加强
四成长方面：
xx年专业知识转化断工作总结年学会工作执行目标理事部员更工作环境复杂做出巨付出时发现许工作足成长机会
1xx年招聘工作点难想放弃学会坚韧坚持狠心部分岗位中取成长算验领导栽培鼓励结果
2利机会较提高知识专业力热爱学公司较台xx年参加陕西力资源峰会招聘建设坛高新企业学10次课程礼仪心灵执行力绩效考核关键点等外训课程建立庞思维空间工作注入较思路
3力资源部门接触较xx年较改善说话方式沟通力行政事务处理员工投诉处理政府公关外洽谈合作取定进步
4 加入西安力资源俱乐部许专业咨询网站qq群增加眼界扩充hr知识结识hr行专业化前瞻性探索公司力资源模式鉴外部优秀理念搭建许台
五公司力资源建议：
1 中国企业已进入战略力资源理阶段挑战首先企业家企业高层力资源战略意识战略思维真正升企业战略高度企业高层意识没确定力资源战略性思想力资源战略理力足较传达执行战略落成关键
2重视团队建设造力资源部门必予资金员投入企业未投资
3规范公司理行员素质建立健全公司战略体系文化建设理思想转轨中层干部队伍关键
xx年留知识验积累工作中顿悟工作中创新时刻明白公司力资源薄弱环节未目标断提高工作力工作绩效断切合公司实际做理改革创新断专业化正规化发展努力
公司力资源工作总结范文
2017年公司力资源工作总结范文（4） | 返回目录
()力资源部工作总结基含义力资源部工作总结力资源部门根工作中取成
绩存足定时期工作进行总结性回顾种文书意断总结验时发现问题肯定成绩找出足迅速提高办事效率
(二)力资源部工作总结写作点通常说力资源部工作总结包括方面：x 力资源部定时期工作情况进行总体介绍x 取验进行总结x 存足进行客观分析x 部门未工作意见合理化建议
(三)格式范例公司力资源部 xxxx年度工作总结xxxx年收获年飞速发展年年部门公司领导正确指导全体员工努力紧紧围绕公司创业创新创造三创线努力学积极工作心协力努力完成级公司领导交项工作务
积极学断开拓思想部志积极学三代表重思想积极参加 委组织植树中心组织两思教育活动结合职岗实际进行讨断提高认识做工作组织参加市年变成果展览参加市科委举办纪念中华民国建国 xx周年文艺演出出版公司黑板报期组织公司全体干部职工参加全市普法考试全部成绩优良
二考核工作方面认真做公司干部职工考核工作完成 xxxx年年度考核继进行xxxx年第季度工作考核公司领导带领参加部室工作结解掌握部门领导职工考核意见季度工作求促进部室工作开展
三力资源理调配方面x实现中心服务公司减员增效目标先摩托车行车保站两幢楼清洁卫生工作转社会化服务机构承担服务公司
时工幅减少时重新调整核定时岗位设置原时工队伍减 签订劳动合充实加强公司综合档案室理返聘名优秀退休档案理员时公司 名志办理调入公司系列手续产业服务公司 名职工签订劳动合保证公司进驻科技企业服务正常工作
x草拟公司机构改革部门调整方案制定部门岗位职责公司班子领导组织实施双选择岗定程序调动职工积极性创造性
x较完成公司职工 xxxx年度工资标准调整 xxxx xxxx年度职工正常晋升工资工作完成 xxxx年增加职工生活补贴调整工作
x制定实施公司引进奖理规定公司安全防火理规定公司劳保卫生品理规定公司具办公品理规定
x实施孵化服务项目逐步社会化中完成中心摩托车单车保部中心院清洁卫生工作外发包工作取初步成效
x加强公司安全防火工作公司总理部室领导签订领导防火安全责书外进驻 家企业签订防火安全责书组织实施节假日安全值班定期安全检查两领导干部专职安全员参加理培训班培训学
x时做公司服务公司职工社会养老保险住房公积金年度调整审核工作职工社会养老保险金住房公积金年度提高做职工公费医疗办证补证更改医院等手
续制定实施公司公费医疗记账单理规定协助中心工会组织探访慰问困难生病生育职工(家属)次
x规定完成公司务廉政干部工资财务职工教育员变动等系烈月度季度年度统计报表
x参加海召开全国 工作年会时年会精神 部副部长重讲话精神传达公司干部职工推进创新工作
xx严肃认真细做文书工作年收文送办催办文件 份完成公司务政务等方面会议记录会议纪 份严格执行公司印批务规定公司种印章关
四计划生育工作建立公司计生档案组织育龄夫妇进行年次计划生育例检工作办理名辞职职工计生关系转移手续动街道沟通联系做计划生育宣传教育全年出挂图式计划生育墙报干期确保公司计划生育晚婚晚育节育独生子女办证率投保率等 x指标全部 xxx达标
五验教训()验：(略)
(二)教训：(略)
2017公司力资源年终总结
公司力资源年度工作总结范文
2017公司力资源年度总结
2017年公司力资源年终总结
公司力资源年终工作总结范文
2017公司力资源年终总结
公司力资源年终工作总结范例
集团公司力资源部半年工作总结
公司力资源年终工作总结模板
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1 2017年公司力资源工作总结范文
2 公司力资源部工作总结工作计划
3 公司力资源部工作总结范文
4 公司力资源工作总结范文
力资源理非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需领导予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度力资源工作成败关键
根工作情况存足结合目前公司发展状况趋势计划十方面开展工作：
1进步完善公司组织架构界定职部门职责权限争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行
2进行员工工作分析完成员工工作说明书招募评定薪资绩效考核提供科学
3完成日常事招聘配置
4推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行 保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
完成定年度目标程中恳请领导部门予支持协助
公司力资源部工作总结工作计划
2017年公司力资源工作总结范文（2） | 返回目录
XX年公司**年**年部门紧密团结努力基完成总公司项理工作XX年全年工作划完美句号现XX年力资源工作总结XX年计划拟定：
XX年力资源部工作总结
公司战略需求调整整合组织架构
适应集团发展目标着公司改革*****落实集团组织架构调整整合核心容调整包括：
a)省生产基：**********
b)外省生产基：**********独立运营理
c）总公司职部门：
二规范岗位职责形成岗位描述表
组织架构调整力资源部牵头求部门重新理体系求部门分厂事业部企岗位员进行职描述岗位职责岗位职资格岗位描述表员工够清晰解岗位工作标准便部门员工作岗位职责丰富化扩化
三通岗位分析定岗定编定员工作进行员简精
根公司提出开源节流精神精干高效原单位情况进行合员简精等进行定岗定员具体情况：
a)********交部合
b)部门岗位分析结合工作情况实行员简精数****
四员招聘
1规范招聘流程：建立招聘理体制制定实施招聘理规定实施常规岗位笔试测试
2建立公司全方位招聘渠道：
①开通网络招聘渠道满足层次需求网站5家：
全国性网站
区划性网站
专业性网站
②签订1家专业猎头公司拓展中高端渠道
③加行业挖掘定挖事介绍市场现场招聘等
④员工通：周边区现场设点设置推荐奖励介绍协议派遣茧工中介招聘张贴公告学校合作等渠道进行招聘
3招聘数：
①企员：新招企数***（包括晋升）
月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10
11
12
合计
数
②新增企员素质组成：
项目
素质（学历）
组成（部门）
专
科
硕士
技术类
理
销售财务
数
例
805
185
1
10
748
15
③员工招聘情况：
月份
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10
11
合计
数
1
④企离职数：
月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10
11
12
合计
辞职
1
37
44
49
33
6
离
3
6
0
0
0
说明：辞职数中包括公司员精简需离职数
⑤员工离职数：
分 厂
*
合计
正常辞职
47
动离职
动离职员指报名车间班超*********
4招聘成费：
项目
介绍奖励金
外出设点
网络招聘
出差招聘
合计
费
说明：述费统计方法财务出力资源成基控制预算
五员培训开发
①建立制度性培训体系制定实施培训理制度储干训练制度形成真正基公司发展需培训体系
②参XX年培训规划进行实施重点集中培训项目：储备干部训练组长等基层理员提升心公司体系推广中高层理员关键岗位训练进相较少
③部讲师队伍：建立验熟悉现实情形部讲师团队节约培训费
④拟定公司培训课程体系：储干培训课程培训课程中高层培训课程等
⑤企培训统计
月份
参训总次
培训课时
均职企数
全员均培训课时
1月
571
33
654
2881
3月
359
26
714
1307
4月
533
315
803
2091
5月
391
33
842
1532
6月
256
22
861
654
7月
391
31
890
1362
8月
299
16
831
576
9月
431
24
796
1299
10月
275
42
756
1528
11月
560
26
752
1936
⑥储备干部训练（开发）
项目
举办批数
受训数
合格数
总课时数
备注
数
第八期正进行未算
⑦新入职训练：
项目
举办期数
受训数
课时
备注
数
安排月底进行数安排班次
六薪酬福利理
①制定实施公司生产车间计件工资理规定车间计件工资做章循
②建立部分薪酬制度（薪酬体系没完善***咨询公司续完善执行）
③员工福利改善公司统租员工村改善住宿条件
④企转正数347晋升数140工资发放欠准时
七绩效考评工作：
①试期员进行转正考核总数347
②完成XX年期中企考评年终企正进行中
③绩效考核体系正完善中****公司导绩效考核项目组完成公司职部门关键绩效指标设定kpi 考核项目进行试运作
④车间理员月考核职部门半年考核kpi 考核相结合合理评价员工业绩激发员工潜工作热情
八员工关系理
①新进员100签订劳动合补充签订工资保密协议档案进行分类理定期整理离职员档 案
②接处理员工争议****余次化解员工矛盾谐劳资关系提高双方满意度
③遵守劳动法基础规避风险劳资关系良劳动纠纷全年劳动纠纷次数***次
九考勤纪律
1修订实施考勤请假理规定严肃考勤纪律
2违纪情况汇总
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10
11
合计
迟
2
旷工
2天
9天
2天
2天
10天
1天
4天
6天
3天
4天
6天
49天
十分公司总结情况进行
十XX年遇困难问题
1 招聘方面：
①XX济复活珠三角明行业出现民工荒造成短缺招聘员工困难
②留机制完善造成进留住局面XX年员工离数*****
③校企合作理想供需失调校方选择性薪资福利环境等竟争优势情况合作困难合作次合作机会
④XX年百位精英招聘工作基位战略发展调整部分中高技术员进行业绩评估适合予精简程困难结果行
2．薪酬福利
①员工薪资车间间差异性薪资水偏低车间员正常出勤加班情况月工资：13001500元时需公司支发工资造成留困难
②企员完善薪酬理体系部份岗位薪资合理员工调薪规范工作带负面影响造成员流失
3绩效考核
①公司已组建kpi考核组进度提高续公司绩效考核客观数kpi业绩考核行层面360 度理力考核相结合形式进行
②基形成客观数kpi考核考核理员岗位工作绩效情况车间理员建立职部门没试行导致缺少工作压力动力工作效率高危机意识强缺乏创新改善热情（职部门12月试进行中）
③半年度考核宣导工作位考核结果处置理员激励作明显没调薪相结合重视度够
4培训方面
①力资源单位行组织职培训情况进位未部门定期作汇总交
②培训目性针性明确培训课程设置欠缺合理性未做充分培训需求调查分析
③培训学员进行笔试等考核形式单未写培训心报告等考核未坚持开展培训效果评估
④训练缺乏动力压力培训岗位轮换干部晋升加薪等激励机制未挂钩
5．事信息系统原始落
事信息系统适应现发展员统计分析等功法正常功单工作造成极困难浪费力影响工作效率工作品质
XX年力资源部工作计划
力资源swot分析
部
战
略
素
优势(s)
1 公司行业区领跑者具 完善产业链营持续稳定
2 拥批专业素质高营销理队伍营销模式网络完善
3 双赢政策实施承包运作提高理员工作积极性责心
4 公司产品品牌拥定知名度
劣势(w)
1公司属劳动密集型企业劳动力成制造成中占重直接影响公司盈利力
2员工薪酬水总体偏低吸引力较低竞争性离职偏高
3总厂工作环境住宿条件差
4基层理员理力提升
外部战略素
机会(o)
国家政策利节减排推动
****行业竟争格局形成吸引行业业员聚集
**政府加快造特色产业区域品牌形象推进镇品牌创建
公司允许适时引入外部理咨询公司（***）
威胁(t)
1行业高薪争夺激烈流动频繁公司品牌薪酬外部吸引力够
2操作工供求关系调整企业招聘竞争加剧导致操作工议价力提高工工薪提高
3城市济发展迅速工需求增加珠三角企业工成企业猎取目标
4公司营规模区域扩力资源理构成巨压力
XX年工作计划
XX年围绕招育留等方面进行做员工企队伍发展稳定工作
招聘：开拓招聘渠道快速补充员
1拓展完善招聘渠道发展方面渠道
2企招聘渠道：网络现场招聘寻访招聘渠道部推荐猎头联合招聘培训晋升报刊广告等辅招聘混合渠道普通企职位招聘建立职介中心职业介绍中心合作关系降低公司招聘成时补充类职部门员企中高层理员选拔工作
3员工招聘渠道组合部推荐中介合作设点部推力市场招聘校企合作灵活业等辅
4员工招聘重渠道员工介绍朋友亲厂设立奖励办法做储备务满足公司需求（细定）
5．开发设立公司薪酬福利知名度优势方影响区寻找中介合作设点合作招聘
6开发贫困区基层组织村组织职业院校贫困农村深入合作形成劳务关系特花点费中专学校建立起合作关系
7招聘工作流程方法规范招聘效果提升
二育加强队伍建设
具体参XX年度培训规划方案进行公司全年培训工作中采集中授课视频培训模拟演练集中读书谈心外训等形式进行
三做关键岗位储备完善梯队建设
①员储备计划接班计划基础理员储备干部中予提升关键理技术求部门长厂长总理列出计划针性目标职潜力员进行培训拟定相应提升培训课程体系完善梯队建设
②关键岗位储备需求
公司目标关键岗位现状掌握注意稳定性便关键岗位储备
③通轮岗锻炼接班计划等种方式提升储备关键岗位重岗位理员力分级备库进行动态理造支高度认企业文化梯队
四建立标准化统职等
鉴职等建立统标准结合集团分公司职等情况建立标准化统职等改变现集团部岗位价值衡保持企业正常运行利薪酬体系完善出差报支衡
五薪酬福利绩效考核完善（留）
①完善绩效考核体系薪酬体系制定通劳动生产效率营效率提升拉动员工薪酬福利水增长提高劳资双方满意度
②薪酬具公性激励性提高员工工作积极性
③制定加薪理办法试期满晋升加薪已执行年度调薪特加薪公司意性循规定走程序力资源部转权限领导审批改变现部门****签加薪利薪酬理
④具体薪酬体系绩效考核进行改进提升做方案（****公司导薪酬绩效考核体系落方进行）
六外派员考核
外省分公司高层理员总公司外派分公司理员外派员分公司高层理员掌握否总公司条心需制定考核方案考核：行总部意图保持致忠诚度工作业绩等
七分公司理力资源理
①求分公司建立套力资源理制度报总公司备案
②集中培训分公司办公室负责力资源文员提升理水
③检查分公司档案理工作求予规范
八力资源体系建设员工手册修订
①力资源控制程序已完成XX年修订第三阶文件模块体系文件予建立
②编写新版员工手册通员工手册宣扬公司企业文化
九XX年力资源部费计划：
项目
部门工资
招聘费
水电费
差旅费
办公费
合计
预估费
说明储备干部补贴员工介绍员奖励金未计算公司支付
结束语
XX年力资源部工作围绕招育留等方面开展力资源部信心迎接挑战相信集团领导带领通努力力资源理工作定新台阶集团次腾飞持续发展提供专业支持完成专业工作贡献专业力量
力资源部
XX1219
公司力资源部工作总结范文
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xx年力资源奠定专业基础年xx年围绕公司战略方针力资源部工作计划切实做招聘培训薪酬理绩效考核社保事务日常工作中始终较强责心工作态度应工作开展工作：
招聘工作：积极维护现渠道拓展额外渠道全方位渠道整合外资源全力做招聘工作xx年212月招聘入职94
招聘成果：1)积累较储备简历1000余份简历充实公司储备员数目xx年毕业学生涵盖销售设计文职工开年招聘做基础工作2)拓宽渠道建设公司渠道维护开发思想断维护摸排调研必时侯投入资金时间效果会明显3)利招聘较调研行业类型岗位薪酬薪酬改革提供4)利招聘较宣传公司文化优势品牌认度高校市场取较宣传推广
公司力资源基础工作薄弱员流动性导致许岗位招聘较公司力资源战略明晰费投入足外力资源成涨导致整体招聘工作陷入动僵局xx年开展招聘工作目标改善
(1)招聘面试建立明晰化标准流程规范：xx年3月份开始起草公司面试题目笔试题设计技术测试性格测试招聘工作中严格笔试面试标准执行开始严格关做心中数部分符合筛选出规范招聘流程组织初试复试复试次面试岗减少招聘风险确保员稳定降离职率积极拓宽公司渠道建设渠道建设推进工作进展维护现客户渠道增进新渠道xx年维护原智联网聘莲湖市场欧亚学院部分职介机构外积极拓展渠道开发建设
a) 针网络招聘：调研中华英网智联招聘前程忧等网站取网聘第手信息
时调研：58城西安029招聘网秦网汽车网赶集网百姓网等拓展招聘发布信息简历搜集面信息拓展外信息辐射做工作较短时间费投入电话网络宣传时补进销售文职设计岗位样效果常办法
b) 针报业招聘做华商报价格调研城信息报日资讯博思周刊学聘报等类型报纸踩点调查取手样报价位招聘做基础xx年开年中期必投入报纸广告短期取效果明显
c) 针中介服务机构开发做高新市场参加6次免费招聘会新城市场合作参加2次免费招聘会西安培华学院西安外事学院西安汽车科技学院西安工业学明德学院西安现代学院宝鸡文理学院西安交城市学院西安工业学北方信息工程学院等10余高校建立长期合作事宜稳定输送高校毕业生做储备校园招聘工作服务较建设公司高校网络外合作台招聘合适学生2030进入公司团队工作线表现优秀
(3)积极参加力资源招聘方法研讨培训课程积累招聘面试验xx年6月份参加陕西百佳力资源招聘渠道建设研讨会高新企业学招聘实务校招聘形势分析较强促进专业化招聘全局控力水招聘缩短周期增强招聘质量坚实基础
(4)积极35家职业介绍中心合作公司推荐员确保基层员特电焊工电工司机招聘做信息铺垫
(5)公司目前存招聘难点：现工资水社会员水定差距没竞争力公司标准严格愿意雇佣水般员工中层部门理沟通时位导致年凸显2问题：34月份基础工难招聘810月份业务员难招聘部分高层次招聘渠道缺乏中级会计职称员行财务资源挖掘未取建立高层圈子路子司机招聘常年懈重点遇部分理念理理念未深化性司机考核方式薪酬制度迫改革招聘问题认简单单招聘问题牵扯许问题终结果
(6)劳动力成涨渴迫切性改革速度形成反力资源招聘工作中成难点重点招聘成控制招聘投入改革重点
二培训工作：
xx年培训工作坚持公司育理念培养公司复合型重点提高公司员整体职业化素质职业情操掌握现代理知识力工作开展注入活力xx年3月份发培训安排严格培训计划执行xx年培训60余次xx年培训方面开展工作：
(1) 继续保持高新企业学合作关系做中层业务员财务员部分生产理员外输送培训举办42余次时通知汽贸统公司员参训确保培训效果安排
(2) 积极组织新员工入职培训2次较提高新入职员公司文化规章制度解融入公司集体团队生活
(3) 中干理知识培训10次开春举办全公司品质理视频学姜岚昕理学品质控知识团队建设知识新职中干举办中干职业力培训4月份输送公司高参加emba品牌建设坛11月份输送高参加团队造理培训课程12月份聘请莲湖讲师做情绪化理课程培训
(4) 举办员工训课程8次针员工进行李强优秀员工视频学针中干中层危机视频学针业务开展成功营销引爆销售视频学针基层员工进行礼仪知识职业化塑造忠诚责专题讲座激发员工掌握新知识新思想合理应知识针性培训起定效果
(5) 外合作方面：积极调研3家外户外团队拓展公司xx年举办员工外拓展调研蓝天咨询公司西安红衫理咨询公司西安交emba杨智理咨询公司天智理咨询公司智华理咨询公司中国广协远程教育等积极探索公司培训实际外课程设计取定效果进展
(6) 更改培训记录起草培训理制度做培训效果评估调查培训方目标思路
培训存问题：
1培训理组织放松相关理制度发执行慢培训理力需加强单位部门培训监指导力未做培训工作调研研究
2针培训需求分析培训课程设计合理体系明未做次培训调研问卷发未形成课程设计团队确保培训实效培训调研效果评价表格执行流形式
3费投入足必设备外训参加培训教材中投入资金
三薪资理社保理方面：
xx年薪资理方面针公司薪酬做普调改革确保月时发核算公司员工资核算执行中统公司工资纳入事核算逐步规范步入正轨目前存问题：1核算时时保证发放时间问题较流程规范时规范部门报资料时间质量必纳入考核财务转款时间缩减等2薪酬架构需改革原工资基数普调已形成许现实问题新财税政策宽带薪酬影响需改革薪酬结构明确薪酬体系实现薪酬激励作3规范薪酬增减核算程序确保出错少漏洞4统公司工资财务联合做关项目检查成估算确保工成合理化规范科学化
社保理工作方面：
)针社保年审工作年审程中实现利通 xx年研究社会保险网络申报年审流程社保法律条文西安市高新社保局类社保业务流程门外汉逐步掌握网络申报月度基数申报遇报销养老转移等操作流程规范担2家公司社保专员基流程已手
二)社会保险工作员工提供保障咨询服务公示拉张贴相关社保政策宣传政策关注政府动态员工谋福利做失业保险登记住房补贴登记生育保险报销账户信息变更维护等
三)加强业务知识学参加社会保险培训3次积极社会保险理基金员学利社保转移机会解雁塔区养老办中心残疾业证办理等知识断登陆网站学政策做服务职责
问题1xx新社保法颁布新政策出台民营企业挑战积极学新政策做薪酬财税申报社保申报公司节约资金难点
2针政府公关沟通事务处理方法技巧政策研究专业化知识加强
四成长方面：
xx年专业知识转化断工作总结年学会工作执行目标理事部员更工作环境复杂做出巨付出时发现许工作足成长机会
1xx年招聘工作点难想放弃学会坚韧坚持狠心部分岗位中取成长算验领导栽培鼓励结果
2利机会较提高知识专业力热爱学公司较台xx年参加陕西力资源峰会招聘建设坛高新企业学10次课程礼仪心灵执行力绩效考核关键点等外训课程建立庞思维空间工作注入较思路
3力资源部门接触较xx年较改善说话方式沟通力行政事务处理员工投诉处理政府公关外洽谈合作取定进步
4 加入西安力资源俱乐部许专业咨询网站qq群增加眼界扩充hr知识结识hr行专业化前瞻性探索公司力资源模式鉴外部优秀理念搭建许台
五公司力资源建议：
1 中国企业已进入战略力资源理阶段挑战首先企业家企业高层力资源战略意识战略思维真正升企业战略高度企业高层意识没确定力资源战略性思想力资源战略理力足较传达执行战略落成关键
2重视团队建设造力资源部门必予资金员投入企业未投资
3规范公司理行员素质建立健全公司战略体系文化建设理思想转轨中层干部队伍关键
xx年留知识验积累工作中顿悟工作中创新时刻明白公司力资源薄弱环节未目标断提高工作力工作绩效断切合公司实际做理改革创新断专业化正规化发展努力
公司力资源工作总结范文
2017年公司力资源工作总结范文（4） | 返回目录
()力资源部工作总结基含义力资源部工作总结力资源部门根工作中取成
绩存足定时期工作进行总结性回顾种文书意断总结验时发现问题肯定成绩找出足迅速提高办事效率
(二)力资源部工作总结写作点通常说力资源部工作总结包括方面：x 力资源部定时期工作情况进行总体介绍x 取验进行总结x 存足进行客观分析x 部门未工作意见合理化建议
(三)格式范例公司力资源部 xxxx年度工作总结xxxx年收获年飞速发展年年部门公司领导正确指导全体员工努力紧紧围绕公司创业创新创造三创线努力学积极工作心协力努力完成级公司领导交项工作务
积极学断开拓思想部志积极学三代表重思想积极参加 委组织植树中心组织两思教育活动结合职岗实际进行讨断提高认识做工作组织参加市年变成果展览参加市科委举办纪念中华民国建国 xx周年文艺演出出版公司黑板报期组织公司全体干部职工参加全市普法考试全部成绩优良
二考核工作方面认真做公司干部职工考核工作完成 xxxx年年度考核继进行xxxx年第季度工作考核公司领导带领参加部室工作结解掌握部门领导职工考核意见季度工作求促进部室工作开展
三力资源理调配方面x实现中心服务公司减员增效目标先摩托车行车保站两幢楼清洁卫生工作转社会化服务机构承担服务公司
时工幅减少时重新调整核定时岗位设置原时工队伍减 签订劳动合充实加强公司综合档案室理返聘名优秀退休档案理员时公司 名志办理调入公司系列手续产业服务公司 名职工签订劳动合保证公司进驻科技企业服务正常工作
x草拟公司机构改革部门调整方案制定部门岗位职责公司班子领导组织实施双选择岗定程序调动职工积极性创造性
x较完成公司职工 xxxx年度工资标准调整 xxxx xxxx年度职工正常晋升工资工作完成 xxxx年增加职工生活补贴调整工作
x制定实施公司引进奖理规定公司安全防火理规定公司劳保卫生品理规定公司具办公品理规定
x实施孵化服务项目逐步社会化中完成中心摩托车单车保部中心院清洁卫生工作外发包工作取初步成效
x加强公司安全防火工作公司总理部室领导签订领导防火安全责书外进驻 家企业签订防火安全责书组织实施节假日安全值班定期安全检查两领导干部专职安全员参加理培训班培训学
x时做公司服务公司职工社会养老保险住房公积金年度调整审核工作职工社会养老保险金住房公积金年度提高做职工公费医疗办证补证更改医院等手
续制定实施公司公费医疗记账单理规定协助中心工会组织探访慰问困难生病生育职工(家属)次
x规定完成公司务廉政干部工资财务职工教育员变动等系烈月度季度年度统计报表
x参加海召开全国 工作年会时年会精神 部副部长重讲话精神传达公司干部职工推进创新工作
xx严肃认真细做文书工作年收文送办催办文件 份完成公司务政务等方面会议记录会议纪 份严格执行公司印批务规定公司种印章关
四计划生育工作建立公司计生档案组织育龄夫妇进行年次计划生育例检工作办理名辞职职工计生关系转移手续动街道沟通联系做计划生育宣传教育全年出挂图式计划生育墙报干期确保公司计划生育晚婚晚育节育独生子女办证率投保率等 x指标全部 xxx达标
五验教训()验：(略)
(二)教训：(略)
2017公司力资源年终总结
公司力资源年度工作总结范文
2017公司力资源年度总结
2017年公司力资源年终总结
公司力资源年终工作总结范文
2017公司力资源年终总结
公司力资源年终工作总结范例
集团公司力资源部半年工作总结
公司力资源年终工作总结模板
精选公司力资源工作总结范文
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