天3月份刚公司时候觉适应工作作风度员工接受总理正确指导修正工作作风适应企业工作程中陌生彷徨坚定信念种心绪胜枚举现2017年工作总结:
事理方面
1员招聘工作
年3月起部通种渠道进行新轮员招聘工作截止2017年12月公司员工18增加35招聘结果显示:吸纳效果明显公司目前处理位置方便次根公司现状需招目前社会绝数应聘者应届毕业生居三工作验者遇方面存差距
2事档案理
(1)公司现员进行建档工作试期转正申请合毕业证学位证身份证等信息现员工档案齐全
(2)办理社保工作完成月新增正式员工社保办理工作(公司直转正员工景程账户缴纳养老保险考虑办理资质需明年1月份起行政员工全部易通达账户办理医疗保险养老保险)
(3)完成员工入职转正离职绩效评定等理工作
(4)时做档案材料收集整理档
(5)招聘档案理工作提高期招聘效率
3考勤薪资理
规范员工考勤行提高员工工作效率部年5月起启指纹考勤理系统员工月薪资月根考勤结果予核算履行请假手续者擅离岗者等坚决予查实作出处理样维护考勤制度严肃性方面激励岗员工积极性进改善公司工作作风采等级评估法绩效考核方案员工工作效率工作力等方面进行考评
二生产理方面
块部门目前做非常薄弱块工作中着重加强侧重员工效率方然公司员工磨洋工
成员工效率低原方面原权责明确表现方面:
(1)理制度执行力度够
(2)进取心容易产生满足工作求高求功求
(3)公司文建设位员工属感足
觉针问题员工加强培训明确公司发展方塑造整体文氛围
三资质申报方面
年9月低开始部便开始投入公司资质申报工作中
1参加建处组织企业信息系统操作员学购买电子狗具备进行网申报基条件
2通培训丹阳市场办理14初级职称涉政府部门效率低导致整体程序严重拖
3通镇江中介办理6初级职称
4通常州中介成功挂13中级职称
5通公司专业员协助准备基设备资料 6相关需资料公司部门协助序开展
四行政理方面
根公司规模现状发展特点部职方面表现行政办公工作行政日常事务处理部年度工作核心
1建立健全公司项制度完善公司制度体系部制定员工手册配套制度标准时编制配套表格总理审核修改明年投入
2加强员工间工作沟通时发现解决问题沟通中做章循违纪查解支持行政工作取良效果注重行政工作质量提高
3部门负责定期缴纳公司电费电话费类障报修工作保障公司通信电通畅
4办公物资采购库存理:公司办公品采购成控制审核办公品出入库理工作登记维护工作等公司部门固定资产进行统计分类建档保存
5相关政府部门相关单位文件审批办理
6配合公司设计部门公司文化长廊车间布置进行次修订
7负责工资劳保福利加班费等审核工作
8完成总理交办务时质完成
五职期间足
1部门工作协调强度方面加强
2部门分工够明确容易产生分歧进
3员出现班时间工作岗位员理面需加强员纪律检查力加强
4员磨洋工现象改进
5绩效考核需根岗位职责工作求技水进行效评估
6项制度加强执行力度
7事工作处传统劳动事理应传统劳动事理逐步现代力资源理渡
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