2017年人力资源主管工作总结模板4篇


    力资源工作总结模板4篇
    文目录
    1 力资源工作总结模板
    2 力资源年终工作总结
    3 公司力资源年终工作总结范文
    4 学校力资源年终工作总结
      年中队交警队安排继续抓三基工程硬件建设相关前期工作居目前条件中队更精力注意力投入软件建设进步提升三基工程建设层次质量效果抓基层基础苦练基功总求坚持力量住基层工作实里干努力项求落实位强力推进公安交警队伍正规化建设交通理工作坚实基础
      工作中抓基层力推进交警队伍正规化建设抓中队队基理制度基础资料建设年年初结合实际完善绩效考核标准奖惩办法进步建立健全接处警交通警卫突发事件处置队伍会车辆理网络信息流程理制度等基制度实现制度理队伍目时充分利交警队信息台作建立机动车驾驶保量辖区道路状况事隐患点段等基础台帐实现基础工作信息化信息享
      加强务理努力提高中队队外良形象严格执行级部门项规章制度模范遵守法律法规严格落实公安部五条禁令风廉政建设等制度中队队领导中队民警协员签定责状全队形成高压态势确保队伍理零违纪违法目标
      加强务理认真落实xx部长四规范求严格执行公安机关民警察务条令强化养成教育认真开展荣辱观教育学腾队龙江中队腾车示范典型坚持值日警官制度落实首问负责制负责接群众咨询办事引导求助解难答疑受理群众投诉意见建议时法做先期处理工作
      支部明确分工支委负责理分队指导班组工作定期召开支委汇报会汇报分分队情况找出足制定步推进方法落实实处组建成谐体现亲情家庭
    力资源年终工作总结
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      事理工作总结
      xx年3月31日升职试事行政部事升职时两位事离职新事没时入职情况全面性负责事部工作已三月时光飞逝紧张忙碌充实工作中高生姐帮助边学边工作进步足
      工作职责三方面
      1 招聘计时计件员招聘招聘应严格握两方面
      招聘质量包括员素质稳定性招聘前充分解招聘岗位职位信息积极部门沟通解标准次运种面试技巧结构化面试star原压力面试法等全面解应聘者信息公司部门标准否匹配
      招聘时率保证员质量时保证招聘时率效避免职务空缺部门造成必麻烦方面资源限理位置等避免素做出方面措施吸引:正确全面发布招聘信息应聘者更认识相关职位信息次专业电话面试邀约应聘者说话礼仪控制电话面试流程通电话访谈解适合招聘岗位应充分表达司意愿分析需求员类型积极部门沟通解招聘岗位工作性质职资格正确选择招聘渠道心体会:谨记宁缺毋滥原面试思路清晰加强职介沟通建立良关系维护招聘渠道
      2 事变更员工考核
      事变更包括升职试调职试兼试等
      收部门事变更表应时解变更员相关信息工作验学历年龄入职时间变更岗位工作性质职资格时积极部门沟通解变更员工作表现综合素质优缺点变更员进行考核访谈解变更员综合素质力验证部门评价真实性总结优缺点提供改进措施提出试期间考核求综合方信息部门岗位工资水变更员综合素质等部门商议否意变更调薪决策
      员工考核包括转正考核司龄考核考核考核员工考核期间工作表现否达预期首先查找员工变更时部门事部评语次解岗位工作性质部门进行进步沟通解试期间工作表现否进步否存问题否达预期然员工访谈进行总结综合方信息决定否意转正转正调薪幅度
      心体会:首先通实践解部门领导定程度偏袒属嫌疑擅长外报喜报忧作事部应积极部门领导充分认识偏袒属百害益应维护公司利益部门利益公性等方面举例劝诫部门领导切忌偏袒属次考核谨记公公正原严格执行公司相关制度切忌偏权谋私失公考核前应做充分准备细心严谨处理相关工作
      3社保住房公积金工厂全部员工社保购买社保增减员住房公积金汇缴相关事项等
      心体会:该项工作流程复杂需非常细心报批盖章 文件严格检查2遍切忌投机取巧
      二通三月试工作遇问题方面:
      1事工作验足缺乏事方面专业知识身工作历肤浅导致工作效率较低工作质量较低
      2工作够细心没养成严格检查资料惯
      3工作效率低缺乏条理性没条理性统筹工作导致疏漏某工作造成工作失误
      三日工作展
      1充分学公司事相关制度文件助企业愿景统协调发展
      2加强身细心问题锻炼养成工作严谨态度认真工作细心良惯
      3加强力资源专业知识学理工作实践相结合
      4虚心求教懂问问领导问前辈
      5改掉身厘头形象领导事属面前树立良形象
      6分析项工作重程度条理性统筹工作职责切忌手忙脚乱
      四结语
      试三月期间然工作欠成熟稳重基完成职工作领导指导事帮助分开次领导事表示衷心感谢会接时间里断学提高工作效率调整工作态度工作积极性事互帮互助谐相处三月工作情况总结会工作认真勤劳务实态度鞭策始终努力工作努力完成领导交切务
    公司力资源年终工作总结范文
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      xx年力资源奠定专业基础年xx年围绕公司战略方针力资源部工作计划切实做招聘培训薪酬治理绩效考核社保事务日常工作中始终较强责心工作态度应工作开展工作:
      招聘工作:积极维护现渠道拓展额外渠道全方位渠道整合外资源全力做招聘工作xx年212月招聘入职94
      招聘成果:1)积累较储备简历1000余份简历充实公司储备职员数目
    xx年毕业学生涵盖销售设计文职工开年招聘做基础工作2)拓宽渠道建设公司渠道维护开发思想断维护摸排调研必时侯投入资金时间效果会明显3)利招聘较调研行业类型岗位薪酬薪酬改革提供4)利招聘较宣传公司文化风品牌认度高校市场取较宣传推广
      公司力资源基础工作薄弱职员活动性导致岗位招聘较公司力资源战略明晰费投入足外力资源钱涨导致整体招聘工作陷入动僵局xx年开展招聘工作目标改善
      招聘口试建立明晰化标准流程规范:xx年3月份开始起草公司口试题目笔试题设计技术测试性格测试招聘工作中严格笔试口试标准执行开始严格关做心中数部分符合筛选出规范招聘流程组织初试复试复试次口试岗减少招聘风险确保职员稳定降离职率积极拓宽公司渠道建设渠道建设推进工作进展维护现客户渠道增进新渠道xx年维护原智联网聘莲湖市场欧亚学院部分职介机构外积极拓展渠道开发建设
      针网络招聘:调研中华英网智联招聘前程忧等网站取网聘第手信息时调研:58城西安029招聘网秦网汽车网赶集网百姓网等拓展招聘发布信息简历搜集面信息拓展外信息辐射做工作较短时间费投入电话网络宣传时补进销售文职设计岗位样效果常办法
    学校力资源年终工作总结
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      20**已悄然阶段工作基告段落学期担力资源部干事角色转变调整学着承担责常规部门职工作外学期创新工作想法尝试现20**半年工作总结:
      部门招新
      部门整社联招新负责部门段时间确累摆摊扫楼堆堆事快垮新成员注入新鲜血液前期宣传期面试环节设计段时间层层选拔挑选出23新成员进入力(然部分成员中途退出)4部长7位起组成温暖力家切辛苦值正起努力部门成家新招进群干事积极活泼够快部长起融入工作分派务够认真部门发展付出努力忘全员会搞怪展示新级力活力时定缺陷纪律散漫缺乏组织意识定改正招新感受整部门变热闹群新血液融入部门感情更深
      二hr系列培训
      招新工作完成专业造社团精英hr系列培训活动部门重量级活动题培训开展够帮助社团新成员快融入组织深入解社联制度文化获宣传推广技学公关礼仪知识正例会反映样感觉现场气氛非常沉闷培训时没够现场听众积极性调配起次培训没发挥预计效果中原点:1参培训学技术培
    训成种务甚事先清楚听容听众没动性算讲解讲没2现场讲者准备容充分美中足点怯场没控制场面程度会降低听众培训容兴趣技术讲解仅仅求讲解者讲技术更求讲解东西理解接受3三部门间序衔接够畅中间出现冷场现象
      改进方案:1会长介绍培训项目应该说清楚项目协会部技术类兴趣学参吸引更真正兴趣参协会技术提升2部门间协商场次序注意衔接
      三换届会
      换届会部门常规工作监督社团社团社团特点少部积极性高走场实社团应该苛求定性少出席定难度容易引起社团会长反感必须强调担职位社团负责必须出席关社团联系资料等必须时交松紧
      觉应该搞部门部建设通聚餐聚会等形式促进部门成员间交流通部门宗旨形式树立起部门理念增强部门凝聚力次开始部门培训会强调样力家中份子身师姐认称职帮助家融入力予干事鼓励干事建立较深厚友谊时感谢家绩效评估时客观评价够更正确认识身确需提高咧咧毛病事间交流领导力加强记前老犯错战战兢兢怕部长批现想想感谢力现起前更担更懂什
    责部门六值学方交流太少次部门活动偷偷溜走点汗颜
      总力资源部31成员力资源部部门进步家努力希力资源部学期更进步更发展
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