2016年新力资源工作总结
工作完成情况
xx年公司业务突飞猛进年年里实现销售业绩员工规模双翻番力资源部作公司重职部门保障供应公司正常运转方面发挥重作xx年力资源部完善基础理台目标员工招聘重点开展方面工作
()员工招聘培训
xx年着公司业务急速发展员工规模断扩张年初230余扩张463累计完成招聘243(包括离职员)研发员新增xx技术员新增xx市场销售员新增xx行政员新增xx结构员工整体素质断优化xx年组织新员工培训xx次技术培训xx次起草制定新员工培训方案
(二)制度流程建设
着公司断发展制度流程断修订完善xx年力资源部导参修订费报销差旅理制度销售理暂行规定项目理暂行规定版发布实施流程购置笔记电脑补贴暂行规定考勤理暂行规定办事处理暂行规定工号编制规工作证理暂行规定劳动合范等相关制度流程
(三)员工关系理企业文化建设
着员工规模断扩张良员工关系企业文化建设显尤重xx年力资源部开展方面工作：
稳妥处理员工离职减少劳动纠纷负面影响二筹划组织员工集体活动年会增强员工凝聚力三员积极进行员工日常教育引导提高员工工作积极性四通表彰先进鞭策落培育积极进取企业文化五实施工号工作证理制度提高员工属感
(四)重文字组织文件起草
xx年力资源部承担公司重文件起草文字组织工作包括：xxx政府采购目录iso质量理认证商密资质申请海淀区创新产品国家创新产品科技部科技型企业创新资金海淀园重产业专项海淀科委基计划公司年度工作总结规划起草重通知起草发布重会议组织纪发布等
(五)日常事务性工作
积极稳妥效处理日常事务性工作公司理运营基础xx年力资源部积极处理方面事务性工作：简历筛选面试通知面试面试组织工资表制作报技术文档翻译绩效考核组织实施员工转正组织实施年度考核组织实施等
二存问题
()理台亟规范完善
两年力资部制度流程建设重点初步建立基础理台然存少问题体现：制度流程健全许工作找制度流程员工感觉惯做事容易造成权责清遇问题相互推诿扯皮 奖罚明激励乏力导致员工二制度缺乏行性操作性制度原
性太强者复杂脱离公司实际具体突发事件没明确规定造成制度执行程中困难重重三制度缺乏执行力长期形成惯文化新制度执行程中遇阻碍短期工作规范会造成定时间力成长期没套规范工作流程势必会增加少沟通培训成更严重会阻碍公司进步发展
(二)员工培训力度薄弱
员工培训力资源开发重手段项重投资缺乏培训造成许隐形成损失培训需投入仅包括力成投入包括资金投入前公司缺乏系统培训机制员工培训中力资源部业务部门应充什样角色培训效果没明确界定缺乏相关考核标准外缺乏高质量系统培训教材次培训容具机性培训者培训知道培训目标导致培训流形式
(三)企业文化建设滞
企业文化企业灵魂企业文化系统理精神物质行三层面组成员工属感行方式价值观念工作态度等方面具潜移默化影响
公司前谓企业文化建设仅仅局限物质层面没家致认价值准没员工基属感没家公认行方式认应该制约公司发展瓶颈没健康企业文化员工规模销售业绩实现时翻番跨越式增长法实现持久发展甚会滑落发展原点企业文化建设华丽办公环境形式重视领导层理者句句话行点滴累积
(四)执行力团队协作力加强
公司前许制度没执行 方面员工惯性思维关方面执行力团队协作力关担忧制度推行带阻力压力导致制度执行程中走样甚半途废
三xx年工作思路
()进步规范改善公司部理断完善理台
逐步修订薪酬制度绩效考核制度培训理规定等力资源制度规范增强操作性行性
二逐步建立健全研发理制度规范项目理制度规范实践程中断修订完善公司项工作章循
三加强新制度培训强化制度执行力制度执行情况纳入绩效考核提高部门新制度认识执行力
四修订完善业务流程逐步公司重工作纳入流程化理轨道前实践工作基础结合公司实际流程进行优化简化做规范工作降低工作效率
(二)着力加强企业文化建设营造积极进取工作氛围
明确公司发展远景战略通充分沟通交流增强家认感公司愿景
战略通年度规划半年度计划季度计划月度计划方式分解通定期会议进行纠偏样增强绩效考核针性保障发展愿景战略行性
二结合公司发展历史提炼公司发展理念培育价值观念行准结合公司身特点发展愿景提炼利实现愿景理念准准列入员工手册张贴工作场时刻提醒家时刻督促家
三通制度保障价值观念价值准贯彻执行制定修订公司制度时注意公司文化衔接通制度方式强化企业文化推行剔制度中企业文化相悖容
四通定物质载体行仪式宣传培育强化企业文化宣传册网站刊标语办公环境等宣传企业文化重物质载体充分利甚开发利外通表彰颁奖集体活动等行方式断培育强化企业文化
(三)建立健全培训机制强化员工培训提高员工素质
拓宽员工培训渠道方式针级性质岗位开发出针性培训方式适度社会资源加强骨干员工培养位员工设计职业生涯发展规划通间断培训逐步实现引导通制度强化员工通学方式提高身素质逐步培养学性组织文化氛围
二建立套研发技术销售三类岗位培训教材进行充分调研分析听取资深骨干员工建议提高培训教材针性行性着公司发展断优化
三建立培训需求调查培训组织实施培训效果考核中心员工培训机制明确部门理员工培训中导位发挥力资源部培训中协调方作
(四)积极稳妥推进公司理变革提升理水
改进现绩效考核体系充分发挥绩效考核战略执行激励约束方面积极作实现前单绩效考核绩效理转变提升公司员工工作绩效作绩效理重点
二改进薪酬福利制度充分发挥薪酬福利员工激励方面作改善薪酬福利结构完善薪酬晋级方案丰富提升福利水
三完善费报销差旅理制度针员工反映问题修订现费报销差旅理制度提高员工满意度
四实施工号工作证理制度提高员工属感凝聚力
五配合业务部门做业务理制度规范推行
四公司年度发展规划建议
()增强公司发展战略性规划性
战略规划公司远景战略目标具体化战略规划指导公司某阶段发展路标明确具体行战略规划全体员工具激励作够员工明确公司发展前景公司前35
年战略目标实现战略目标风险需规避谁执行等等没明确计划样容易员工感觉画馅饼公司总处原踏步状态没激励作
建议公司制定系统明确战略规划体系包括公司愿景战略目标长期战略规划中期战略规划年度工作规划季度分析差距进行纠偏战略规划相悖事情坚决做部门根公司战略规划制定工作计划根战略规划进行绩效考核绩效考核成战略执行工具
(二)提高产品稳定性标准化程度
公司事行业特殊性公司软件产品稳定性质量提出更高求直接关系公司品牌美誉度发展持久性丰富产品线时断加研发投入提升产品质量断造公司核心竞争力
外应适时提出推进产品标准化程度减少研发实施产实现市场规模化扩张公司跨越式发展
(三)加强市场品牌建设加市场开拓力度
加市场宣传品牌推广力度扩宽宣传渠道载体提高公司行业外知名度影响力
二断扩充壮销售队伍加市场开拓力度
三规范销售团队理渠道理体系市场规模化扩张提供机制保障
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工作完成情况
xx年公司业务突飞猛进年年里实现销售业绩员工规模双翻番力资源部作公司重职部门保障供应公司正常运转方面发挥重作xx年力资源部完善基础理台目标员工招聘重点开展方面工作
()员工招聘培训
xx年着公司业务急速发展员工规模断扩张年初230余扩张463累计完成招聘243(包括离职员)研发员新增xx技术员新增xx市场销售员新增xx行政员新增xx结构员工整体素质断优化xx年组织新员工培训xx次技术培训xx次起草制定新员工培训方案
(二)制度流程建设
着公司断发展制度流程断修订完善xx年力资源部导参修订费报销差旅理制度销售理暂行规定项目理暂行规定版发布实施流程购置笔记电脑补贴暂行规定考勤理暂行规定办事处理暂行规定工号编制规工作证理暂行规定劳动合范等相关制度流程
(三)员工关系理企业文化建设
着员工规模断扩张良员工关系企业文化建设显尤重xx年力资源部开展方面工作：
稳妥处理员工离职减少劳动纠纷负面影响二筹划组织员工集体活动年会增强员工凝聚力三员积极进行员工日常教育引导提高员工工作积极性四通表彰先进鞭策落培育积极进取企业文化五实施工号工作证理制度提高员工属感
(四)重文字组织文件起草
xx年力资源部承担公司重文件起草文字组织工作包括：xxx政府采购目录iso质量理认证商密资质申请海淀区创新产品国家创新产品科技部科技型企业创新资金海淀园重产业专项海淀科委基计划公司年度工作总结规划起草重通知起草发布重会议组织纪发布等
(五)日常事务性工作
积极稳妥效处理日常事务性工作公司理运营基础xx年力资源部积极处理方面事务性工作：简历筛选面试通知面试面试组织工资表制作报技术文档翻译绩效考核组织实施员工转正组织实施年度考核组织实施等
二存问题
()理台亟规范完善
两年力资部制度流程建设重点初步建立基础理台然存少问题体现：制度流程健全许工作找制度流程员工感觉惯做事容易造成权责清遇问题相互推诿扯皮 奖罚明激励乏力导致员工二制度缺乏行性操作性制度原
性太强者复杂脱离公司实际具体突发事件没明确规定造成制度执行程中困难重重三制度缺乏执行力长期形成惯文化新制度执行程中遇阻碍短期工作规范会造成定时间力成长期没套规范工作流程势必会增加少沟通培训成更严重会阻碍公司进步发展
(二)员工培训力度薄弱
员工培训力资源开发重手段项重投资缺乏培训造成许隐形成损失培训需投入仅包括力成投入包括资金投入前公司缺乏系统培训机制员工培训中力资源部业务部门应充什样角色培训效果没明确界定缺乏相关考核标准外缺乏高质量系统培训教材次培训容具机性培训者培训知道培训目标导致培训流形式
(三)企业文化建设滞
企业文化企业灵魂企业文化系统理精神物质行三层面组成员工属感行方式价值观念工作态度等方面具潜移默化影响
公司前谓企业文化建设仅仅局限物质层面没家致认价值准没员工基属感没家公认行方式认应该制约公司发展瓶颈没健康企业文化员工规模销售业绩实现时翻番跨越式增长法实现持久发展甚会滑落发展原点企业文化建设华丽办公环境形式重视领导层理者句句话行点滴累积
(四)执行力团队协作力加强
公司前许制度没执行 方面员工惯性思维关方面执行力团队协作力关担忧制度推行带阻力压力导致制度执行程中走样甚半途废
三xx年工作思路
()进步规范改善公司部理断完善理台
逐步修订薪酬制度绩效考核制度培训理规定等力资源制度规范增强操作性行性
二逐步建立健全研发理制度规范项目理制度规范实践程中断修订完善公司项工作章循
三加强新制度培训强化制度执行力制度执行情况纳入绩效考核提高部门新制度认识执行力
四修订完善业务流程逐步公司重工作纳入流程化理轨道前实践工作基础结合公司实际流程进行优化简化做规范工作降低工作效率
(二)着力加强企业文化建设营造积极进取工作氛围
明确公司发展远景战略通充分沟通交流增强家认感公司愿景
战略通年度规划半年度计划季度计划月度计划方式分解通定期会议进行纠偏样增强绩效考核针性保障发展愿景战略行性
二结合公司发展历史提炼公司发展理念培育价值观念行准结合公司身特点发展愿景提炼利实现愿景理念准准列入员工手册张贴工作场时刻提醒家时刻督促家
三通制度保障价值观念价值准贯彻执行制定修订公司制度时注意公司文化衔接通制度方式强化企业文化推行剔制度中企业文化相悖容
四通定物质载体行仪式宣传培育强化企业文化宣传册网站刊标语办公环境等宣传企业文化重物质载体充分利甚开发利外通表彰颁奖集体活动等行方式断培育强化企业文化
(三)建立健全培训机制强化员工培训提高员工素质
拓宽员工培训渠道方式针级性质岗位开发出针性培训方式适度社会资源加强骨干员工培养位员工设计职业生涯发展规划通间断培训逐步实现引导通制度强化员工通学方式提高身素质逐步培养学性组织文化氛围
二建立套研发技术销售三类岗位培训教材进行充分调研分析听取资深骨干员工建议提高培训教材针性行性着公司发展断优化
三建立培训需求调查培训组织实施培训效果考核中心员工培训机制明确部门理员工培训中导位发挥力资源部培训中协调方作
(四)积极稳妥推进公司理变革提升理水
改进现绩效考核体系充分发挥绩效考核战略执行激励约束方面积极作实现前单绩效考核绩效理转变提升公司员工工作绩效作绩效理重点
二改进薪酬福利制度充分发挥薪酬福利员工激励方面作改善薪酬福利结构完善薪酬晋级方案丰富提升福利水
三完善费报销差旅理制度针员工反映问题修订现费报销差旅理制度提高员工满意度
四实施工号工作证理制度提高员工属感凝聚力
五配合业务部门做业务理制度规范推行
四公司年度发展规划建议
()增强公司发展战略性规划性
战略规划公司远景战略目标具体化战略规划指导公司某阶段发展路标明确具体行战略规划全体员工具激励作够员工明确公司发展前景公司前35
年战略目标实现战略目标风险需规避谁执行等等没明确计划样容易员工感觉画馅饼公司总处原踏步状态没激励作
建议公司制定系统明确战略规划体系包括公司愿景战略目标长期战略规划中期战略规划年度工作规划季度分析差距进行纠偏战略规划相悖事情坚决做部门根公司战略规划制定工作计划根战略规划进行绩效考核绩效考核成战略执行工具
(二)提高产品稳定性标准化程度
公司事行业特殊性公司软件产品稳定性质量提出更高求直接关系公司品牌美誉度发展持久性丰富产品线时断加研发投入提升产品质量断造公司核心竞争力
外应适时提出推进产品标准化程度减少研发实施产实现市场规模化扩张公司跨越式发展
(三)加强市场品牌建设加市场开拓力度
加市场宣传品牌推广力度扩宽宣传渠道载体提高公司行业外知名度影响力
二断扩充壮销售队伍加市场开拓力度
三规范销售团队理渠道理体系市场规模化扩张提供机制保障
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