2016年12月电器公司员工试用期总结

2016年12月电器公司员工试期总结
　　尊敬领导
　　年7月4号幸成苏宁电器股份限公司员暂时分配集团广州区轮岗学时光荏苒三月试期已然三月时间里历初出社会学生名苏宁转变时正值苏宁忙季节体会忙季节苏宁真正精神期间领导事热情言传身教学少东西领导次沟通交流带教员指示点拨进步受益匪浅思想观念实际操作力等方面明显进步提高真诚感谢领导事关心帮助面试期3月工作情况领导做汇报
　　工作容
　　根公司安排7月4号9月5号中山八店黑电进行相关学解连锁店终端种操作流程熟悉品类基础产品知识参实际产品销售见期间始终抱着种学心态日常工作认真带教交项工作做虚心求教两月时间里店面基础知识基础产品知识推产品知识增值业务知识产品销售流程店面布局标准商品出样价格体系价资源等连锁店终端涉方方面面较详细认知实际参实际销售中懂利销售指导书指导销售进步提高销售技巧时负责基投诉接基懂应顾客投诉外积极关注市场状况竞争手掌握市场调研般方法实际参市场调研工作切离开店长督导指导支持
　　督导指点黑电部门进行具体分类容分成国产合资
lcdled液晶等离子品类型号销售状况进行分析天工作容协助督导进行现场理包括员理销销售分析店面美陈布展促销员纪律着装户外拓展安排监督等等时天销售数（销售数量销售金额占均价格延保）进行统计销售情况品牌价格资源库存竞争手等方面分析日晨会时重点强调周销售报表中提出数横便更加准确找出原相应策更开展期工作
　　店面售物流客服司四终端四终端间环环相扣形成条完整销售链少中销售便法继续成真正苏宁必须熟悉四终端操作流程相互间联系
　　总部求9月6号店面调售轮岗学售四终端程度决定着销售三分销售七分服务强竞争社会里售服务满意度起着种决定性作消费者司品牌认满意度越高说明消费者司品牌认评价越高会形成良性循环店面销售产生积极作反会形成恶性循环造成原顾客群流失新消费群体远离消费谈起司早已服务司苏宁唯产品灌输员工脑里集团12万员工早已形成种价值观服务观
　　售已月余前面周熟悉售部门组织架构相应职部门间相互相联系售服务流程等等售服务中心结算部理赔部资材部网点理部维修运营部培训部等构成部门里面分成组例网点理里部里分派单组销单组外包理组等结算部分保卡理组审核销单组签约网点组等司职相互衔接职处整销售流程位置目
标――力争游块省售服务做店面销售做份保障切里消费者更
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