2010年企业精细化管理心得体会—心得体会

 
2010年企业精细化理心体会—心体会
 
　　理解企业精细化理弄清四问题：什精细化理二实施精细化理基础什三企业实施精细化理条件什四落实精细化理
　　什精细化理理解：企业理企业中事理事结合精细化理企业理种形式然事理精细化理事精精确细致细化理
　　构筑企业精细化理基础首先企业中事精细化企业中事包罗万象事事急事缓事重事太重事事负责完成事需完成精细化事事整体考虑前提事进行原子化分解整理原子化分解事分解象原子样相独立单位分解够完全完成步次培养职业化职业化工作规范化专业化包括工作素养工作行工作技职业化工作素养包括工作意识思想等工作行包括工作语言动作等工作技包括专业技际处理技等工作意识工作思想工作语言工作动作工作技达规范化专业化程度精细化制度流程完成工作实现精细化理准备第三编写精细理制度梳理完善精细化流程造适合信息系统做制度制度间流程流程间缝连接第四制度流程信息系统事结合做事事负责事事完成情况检查事事完成步骤结果查章循原子化事职业化完善精细制度流程间匹配联结企业实施精细化理基础
　　精细化理实施条件两点非常重企业战略明确精细化理更实现公司战略目标战略目标实现服务战略目标清晰助精细化理推进精细化理实施公司战略目标更加清晰二企业中必须职业化职业化够认真精细化制度流程步步完成规定完成事然精细化理推进够进步职业化企业中职业化企业精细化理相互促进种相互促进终滲透血液中时会形成种精细化理企业文化
　　企业具备精细化理基础条件否说企业已进行精细化理呢？答案否定精
细化制度流程必须加落实推进持续完善必须执行真正精细化理强化精细化理执行力组织机制予保证组织应该设立专门精细化理领导组工作组机制应该充分精细化理推广应考核激励体系紧密联系起
　　具备精细化理基础条件加强力执行企业精细化理成功

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