水电建设企业力资源理现状思考—调研报告
着市场济断发展越越认识力资源国民济中巨作激烈市场竞争实质科技竞争
水电建设企业承揽工程项目建设通找活干创造企业利润维持企业正常运转发展壮决定企业价值通力资源转化产生力资源水电建设企业项重资源力资源理成败企业兴衰着紧密联系企业纷纷加强力资理作企业未发展条重竞胜道样开发适合生产需种样需引进成功留住充分发挥聪明智令数水电建设企业非常棘手问题面结合工作实践谈谈水电建设企业力资源理法
力资源现状
（）观念落方法陈旧
水电建设行业长期采计划济运行模式受计划济影响深刻许企业力资源理然传统事理模式思想观念没根转变分清传统事理现代力资源区：
1事理认员开支种成力资源理认力资源种投资
2传统事理种事务性理力资源理种战略理企业战略相联系
3传统事理注重集体现代力资源理更注重团队
4事理静态理力资源理动态理
5事理短期力资源理更注重长期力资源规划
6事理硬性理力资源理充分灵活性事理考虑数量力资源理考虑公
7事理分配考虑等力资源理分配考虑公
力资源理员身素质高事理等力资源理然采取传统事理手段必然决定理低水
（二）制度缺乏手段落
目前水电建设企业存力资源理体系效率高相关制度没完善缺乏实现高效率力资源理必须制度台先进力资源理工具等问题企业没制订力资源战略力资源规划没岗位测评体系工作绩效测评体系科学系统薪酬体系等力资源理台严重影响力资源项目标实现企业甚根重视力资源理认导致力资源理相关职收缩力资源理形式化边缘化
（三）力资源相匮乏流失严重
目前流动性加宏观说更利资源配置进步趋合理微观说流动部分水电建设企业流失严重企业需理技术员缺乏影响企业生产营
1缺乏优秀工程项目理计划济市场济模式转变营理模式变化相应计划生产需成长滞造成项目理员短缺局面
2缺乏熟练技术工更缺乏技术骨干劳动力正式职工逐年递减承揽工程逐年递增致劳动力严重足弥补力足降低工程成招民工作补充民工队伍时训练造成操作技水偏低现象
3缺乏优秀专业技术年水电系统老代专业技术员退岗休养中青年中中级职称专业技术员调走离岗局外工较年加招收中专毕业生数额成骨干尖子程
4企业激励约束机制太完善思想政治工作行政手段济杠杆三位体理模式员工心目中侧重点发生改变
5力资源储备足水电系统批正式职工没相应知识技适应生产需岗岗招收新成员然减员成负值进行力储备
二力资源吸引稳定
着市场济断发展企业间竞争日益激烈水电建设企业原国企业优势渐渐消失吸引力出现降现象外企私企业断国建筑施工企业进行蚕食导致优秀工程技术营理流失现象严重施工企业存着部分愿企业干辞职解劳动合脚踏两船现象企业踏实工作专业技术尖子造成负面影响挫伤部分员工工作积极性然企业方面原：工作环境职务位工资遇事业发展前景等期值相符等企业决策者单追求感情留希通加强职工思想政治工作达留住目结果效果会理想需求样充分考虑种需求真正起激励效果做吸引稳定认应做点：
（）发展前景吸引发展提供广阔武美国心理学家马斯洛需求层次理高层次需求实现现代突出特点具表现欲许希创业获成功创业企业图职业期企业够断发展具广阔发展前景施展实现价值根美国商业周刊报道全球咨询公司沃怀亚特份调查报告说：薪金竞争非常重果高级职员认家公司历助成长推销会加入家公司留联想集团提出权利激励成低观点实际迎合实现需求创造武凝聚批促进联想集团发展
（二）培养亲文化氛围良际关系利沟通心情愉快亲文化氛围助凝聚心培养团队精神力量留住身边办法高境界企业文化面旗帜企业文化熏陶长期受企业价值取企业精神影响慢慢演变种生活方式
（三）提供培训机会谓工欲善事必先利器磨刀误砍工说明教育培训极端重性开发适宜时间金钱投入种立足未营投资通教育培训方式企业进帮助员工进行职业生涯设计努力职业成长企业发展目标实现程协调致融体流失现象减少
（四）予合理报酬生理需求第需求追求更体面更舒适更宽畅生活种生活方式基础济收入求工作中应稳定回报理然然工资奖金福利定付出高求根效率优先兼顾公原收入报酬享受福利遇历力业绩挂勾作恰分公合理着劳动生产率提高提高企业设计实施效激励报酬制度果进步采取优先购买股权参利润分配等方式企业设计参者济利益体更理想
（五）建立科学评估机制正确考评尊重格价值承认劳动业绩企业理项重基础工作考核评价企业建立激励机制监督机制基础前提正确考评提供报酬理事调整招聘晋升等方面必资料
三力资源开发
力资源培训力资源理中重环节种重力资投资开发形式然点许企业认重性已企业力资源理中充分体现
（）树立正确培训观许企业员工培训思想观念认识清者说认识位企业认员工培训桩花钱买卖企业种成会加重企业轻松负担培训作笔成企业然选择节约节约省省企业培训方面费补偿确定性更羁绊企业员工进行培训实施
（二）制订完善短期中期长期培训计划严格执行培训开发力资源重手段应建立起完善培训体系时制订相应培训理制度培训作种机制制度确定工作中断完善发展
（三）避免传统生产技术企业理者造成错觉传统生产技术条件员工懂掌握某种技术终身受须少进行力投资企业理者总生活劳永逸幻想中孰知现已处知识济时代产品技术企业生产技术生命周期缩短掌握该技术员工技生命周期缩短员工技术掌握终生受益变成终生学需断获取知识技
（四）增强员工培训目性制订培训整体规划企业员工培训企业发展员工技提出求员工适应岗位身知识技提高需企业培训意识欠缺种资源限制员工培训整体头痛医头脚痛医脚视培训救火缺乏整体性缺乏系统性培训象分决策层生产作业层分理员技术员生产员专题全员参加培训容分企业文化规章制度基知识专业技报告全员参种具针性培训流形式走场忽视培训系统理国企业培训费（外企5020元年国企1362元年）（资料源：杨东龙培训选择评估中国济时报）绝值较低情况限培训费没合理利表现：培训费意性高层觉什培训花钱点没关系觉培训分钱花培训容企业培训培训培训容适应工作需导致培训效果佳甚导致限培训资源浪费培训容课程设计方面定结合企业实际设计符合生产需课程体系
（五）培训应形式样容适企业实施员工培训目前讲课老师讲学生听单教学方式难达教学互动学生动参部分培训手段落陈旧难达培训目信息技术引入生产领域培训手段变
（六）企业培训学校（学历）教育分开企业培训着学校教育规方法企业培训目通培训改变行改变业绩企业必须严格需求分析针性课程设计时评估反馈效辅导取良效果中层理队伍外企甚股份制企业相显示出定差距种差距体制实力等差异外企业缺乏完善中层理培训制度关系企业想想法甚导入现代化理机制理体系花费少力财力忽视设想制度重执行者——中基层理队伍企业中培训够结果常常种龙种收获跳蚤蛋
四力资源配置
企业力资源配置通考核选拔录培训符合企业发展需类时合理安排需岗位济资源相结合提高力资源生产率限度企业创造济效益社会效益力资源配置力资源理起点力资源理终点终目达——岗位匹配提升组织整体效
（）施工企业力资源配置存问题
1力资源短缺力资源浪费存方面施工项目部需理技术长期缺乏严重影响生产利进行方面理等方面原配置充分发挥聪明智出现学非非长现象企业盲目求高学历高素质员招进放低价值岗位甚闲置造成企业成升力资源浪费
2良力资源配置导致企业耗严重历史文化原企业部出现裙带现象部分企业力资源配置亲强设岗事设岗急功利缺少长期规划削弱企业部凝聚力导致力资源利效率低
3岗位匹配企业缺少科学工作分析测评手段工作职责务岗位员求清楚时应聘者知识技力性等方面进行全面整体握招聘阶段难达岗位匹配招进实行静态理忽视现培训开发岗位匹配问题持续存
（二）力资源配置应遵循原
级原企业岗位层次种类分占着位置处级水具水力处级位置岗位员配置应做级应说具级水处层次岗位级求相应
优势定位原指身应根优势岗位求选择利发挥优势岗位二指理者应安置利发挥优势岗位
动态原指员岗位求发生变化时候适时员配备进行调整保证始终合适工作合适岗位
部原企业部建立起资源开发机制激励机制部培养力提供机会挑战造成激励气氛促成公司发展动力非完全排斥外部招聘必
（三）力资源配置模式
合理进行企业部力资源配置应——岗位动态基础企业力资源进行动态优化配置：
力资源规划力资源配置前期性工作企业员流动进行动态预测决策程力资源理中具统领协调作目预测企业力资源需求供确保企业需时间岗位获需合格员实现企业发展战略员工利益组织企业想合格高效员结构必须进行力资源规划
职位空缺审批力规划更企业需员数量企业部提供员数量种预测具体部门岗位存空缺需部门提出职位空缺申请力资源部进行仔细严格审批果没较严格审查形式设立审查实质根起作极导致公司整体员膨胀严格职位审批效力规划效力资源利配置基础
工作分析确定需招聘员岗位岗位空缺员数量应岗位进行分析确定职位工作务职责职资格条件等事实工作分析应作力资源理项基础性工作做必等招聘需求时时进行果工作分析做形成规范工作说明书招聘需求时需评价着企业外环境变化该岗位职责职资格等否新变化
测评工作分析知道岗位员知识技性等方面求设计测评指标选相应测量工具求职者进行测评解（）否胜某职位合理配置提供力资源配置企业部完成通测评绩效考评等手段企业力资源进行普查基础建立企业库非常利企业进行力资源配置
招聘合理配置进行工作分析测评企业部外部招聘员进行合理配置合适安置合适位置达——岗位匹配实际——岗位匹配包含两层意思：岗位素质相匹配二工作报酬劳动力匹配
动态优化配置员招进进行合理效配置必须通调配晋升降职轮换解雇等手段力资源进行动态化优化配置着企业外环境变化岗位职资格势必会新求着时间推移该岗位工作变适合岗位求者力远远超出该岗位求必重新进行工作分析测评岗位责岗位求员工知识技力等进行重新定位该升升该降降力资源配置重新趋合理
企业采取正确措施手段进行合理配置合适工作合适岗位会员工工作绩效工作满意度出勤率等提升提高组织整体效
五结束语
实现合理充分开发力资源水电企业说然重道远提高力资源认识转变力资源理观念制定企业长远战略相匹配力资源战略建立起企业独特企业文化促进积极性动性员生存发展提供广阔空间形成符合企业健康发展价值取制定科学力资源理机制断开发满足企业生产需类发挥力资源效达唯贤专业做专业事实现事完全匹配
力资源决定企业兴衰相关制度缺陷企业发展留隐患充分发挥优势搞力资源理成水电建设企业未辉煌
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着市场济断发展越越认识力资源国民济中巨作激烈市场竞争实质科技竞争
水电建设企业承揽工程项目建设通找活干创造企业利润维持企业正常运转发展壮决定企业价值通力资源转化产生力资源水电建设企业项重资源力资源理成败企业兴衰着紧密联系企业纷纷加强力资理作企业未发展条重竞胜道样开发适合生产需种样需引进成功留住充分发挥聪明智令数水电建设企业非常棘手问题面结合工作实践谈谈水电建设企业力资源理法
力资源现状
（）观念落方法陈旧
水电建设行业长期采计划济运行模式受计划济影响深刻许企业力资源理然传统事理模式思想观念没根转变分清传统事理现代力资源区：
1事理认员开支种成力资源理认力资源种投资
2传统事理种事务性理力资源理种战略理企业战略相联系
3传统事理注重集体现代力资源理更注重团队
4事理静态理力资源理动态理
5事理短期力资源理更注重长期力资源规划
6事理硬性理力资源理充分灵活性事理考虑数量力资源理考虑公
7事理分配考虑等力资源理分配考虑公
力资源理员身素质高事理等力资源理然采取传统事理手段必然决定理低水
（二）制度缺乏手段落
目前水电建设企业存力资源理体系效率高相关制度没完善缺乏实现高效率力资源理必须制度台先进力资源理工具等问题企业没制订力资源战略力资源规划没岗位测评体系工作绩效测评体系科学系统薪酬体系等力资源理台严重影响力资源项目标实现企业甚根重视力资源理认导致力资源理相关职收缩力资源理形式化边缘化
（三）力资源相匮乏流失严重
目前流动性加宏观说更利资源配置进步趋合理微观说流动部分水电建设企业流失严重企业需理技术员缺乏影响企业生产营
1缺乏优秀工程项目理计划济市场济模式转变营理模式变化相应计划生产需成长滞造成项目理员短缺局面
2缺乏熟练技术工更缺乏技术骨干劳动力正式职工逐年递减承揽工程逐年递增致劳动力严重足弥补力足降低工程成招民工作补充民工队伍时训练造成操作技水偏低现象
3缺乏优秀专业技术年水电系统老代专业技术员退岗休养中青年中中级职称专业技术员调走离岗局外工较年加招收中专毕业生数额成骨干尖子程
4企业激励约束机制太完善思想政治工作行政手段济杠杆三位体理模式员工心目中侧重点发生改变
5力资源储备足水电系统批正式职工没相应知识技适应生产需岗岗招收新成员然减员成负值进行力储备
二力资源吸引稳定
着市场济断发展企业间竞争日益激烈水电建设企业原国企业优势渐渐消失吸引力出现降现象外企私企业断国建筑施工企业进行蚕食导致优秀工程技术营理流失现象严重施工企业存着部分愿企业干辞职解劳动合脚踏两船现象企业踏实工作专业技术尖子造成负面影响挫伤部分员工工作积极性然企业方面原：工作环境职务位工资遇事业发展前景等期值相符等企业决策者单追求感情留希通加强职工思想政治工作达留住目结果效果会理想需求样充分考虑种需求真正起激励效果做吸引稳定认应做点：
（）发展前景吸引发展提供广阔武美国心理学家马斯洛需求层次理高层次需求实现现代突出特点具表现欲许希创业获成功创业企业图职业期企业够断发展具广阔发展前景施展实现价值根美国商业周刊报道全球咨询公司沃怀亚特份调查报告说：薪金竞争非常重果高级职员认家公司历助成长推销会加入家公司留联想集团提出权利激励成低观点实际迎合实现需求创造武凝聚批促进联想集团发展
（二）培养亲文化氛围良际关系利沟通心情愉快亲文化氛围助凝聚心培养团队精神力量留住身边办法高境界企业文化面旗帜企业文化熏陶长期受企业价值取企业精神影响慢慢演变种生活方式
（三）提供培训机会谓工欲善事必先利器磨刀误砍工说明教育培训极端重性开发适宜时间金钱投入种立足未营投资通教育培训方式企业进帮助员工进行职业生涯设计努力职业成长企业发展目标实现程协调致融体流失现象减少
（四）予合理报酬生理需求第需求追求更体面更舒适更宽畅生活种生活方式基础济收入求工作中应稳定回报理然然工资奖金福利定付出高求根效率优先兼顾公原收入报酬享受福利遇历力业绩挂勾作恰分公合理着劳动生产率提高提高企业设计实施效激励报酬制度果进步采取优先购买股权参利润分配等方式企业设计参者济利益体更理想
（五）建立科学评估机制正确考评尊重格价值承认劳动业绩企业理项重基础工作考核评价企业建立激励机制监督机制基础前提正确考评提供报酬理事调整招聘晋升等方面必资料
三力资源开发
力资源培训力资源理中重环节种重力资投资开发形式然点许企业认重性已企业力资源理中充分体现
（）树立正确培训观许企业员工培训思想观念认识清者说认识位企业认员工培训桩花钱买卖企业种成会加重企业轻松负担培训作笔成企业然选择节约节约省省企业培训方面费补偿确定性更羁绊企业员工进行培训实施
（二）制订完善短期中期长期培训计划严格执行培训开发力资源重手段应建立起完善培训体系时制订相应培训理制度培训作种机制制度确定工作中断完善发展
（三）避免传统生产技术企业理者造成错觉传统生产技术条件员工懂掌握某种技术终身受须少进行力投资企业理者总生活劳永逸幻想中孰知现已处知识济时代产品技术企业生产技术生命周期缩短掌握该技术员工技生命周期缩短员工技术掌握终生受益变成终生学需断获取知识技
（四）增强员工培训目性制订培训整体规划企业员工培训企业发展员工技提出求员工适应岗位身知识技提高需企业培训意识欠缺种资源限制员工培训整体头痛医头脚痛医脚视培训救火缺乏整体性缺乏系统性培训象分决策层生产作业层分理员技术员生产员专题全员参加培训容分企业文化规章制度基知识专业技报告全员参种具针性培训流形式走场忽视培训系统理国企业培训费（外企5020元年国企1362元年）（资料源：杨东龙培训选择评估中国济时报）绝值较低情况限培训费没合理利表现：培训费意性高层觉什培训花钱点没关系觉培训分钱花培训容企业培训培训培训容适应工作需导致培训效果佳甚导致限培训资源浪费培训容课程设计方面定结合企业实际设计符合生产需课程体系
（五）培训应形式样容适企业实施员工培训目前讲课老师讲学生听单教学方式难达教学互动学生动参部分培训手段落陈旧难达培训目信息技术引入生产领域培训手段变
（六）企业培训学校（学历）教育分开企业培训着学校教育规方法企业培训目通培训改变行改变业绩企业必须严格需求分析针性课程设计时评估反馈效辅导取良效果中层理队伍外企甚股份制企业相显示出定差距种差距体制实力等差异外企业缺乏完善中层理培训制度关系企业想想法甚导入现代化理机制理体系花费少力财力忽视设想制度重执行者——中基层理队伍企业中培训够结果常常种龙种收获跳蚤蛋
四力资源配置
企业力资源配置通考核选拔录培训符合企业发展需类时合理安排需岗位济资源相结合提高力资源生产率限度企业创造济效益社会效益力资源配置力资源理起点力资源理终点终目达——岗位匹配提升组织整体效
（）施工企业力资源配置存问题
1力资源短缺力资源浪费存方面施工项目部需理技术长期缺乏严重影响生产利进行方面理等方面原配置充分发挥聪明智出现学非非长现象企业盲目求高学历高素质员招进放低价值岗位甚闲置造成企业成升力资源浪费
2良力资源配置导致企业耗严重历史文化原企业部出现裙带现象部分企业力资源配置亲强设岗事设岗急功利缺少长期规划削弱企业部凝聚力导致力资源利效率低
3岗位匹配企业缺少科学工作分析测评手段工作职责务岗位员求清楚时应聘者知识技力性等方面进行全面整体握招聘阶段难达岗位匹配招进实行静态理忽视现培训开发岗位匹配问题持续存
（二）力资源配置应遵循原
级原企业岗位层次种类分占着位置处级水具水力处级位置岗位员配置应做级应说具级水处层次岗位级求相应
优势定位原指身应根优势岗位求选择利发挥优势岗位二指理者应安置利发挥优势岗位
动态原指员岗位求发生变化时候适时员配备进行调整保证始终合适工作合适岗位
部原企业部建立起资源开发机制激励机制部培养力提供机会挑战造成激励气氛促成公司发展动力非完全排斥外部招聘必
（三）力资源配置模式
合理进行企业部力资源配置应——岗位动态基础企业力资源进行动态优化配置：
力资源规划力资源配置前期性工作企业员流动进行动态预测决策程力资源理中具统领协调作目预测企业力资源需求供确保企业需时间岗位获需合格员实现企业发展战略员工利益组织企业想合格高效员结构必须进行力资源规划
职位空缺审批力规划更企业需员数量企业部提供员数量种预测具体部门岗位存空缺需部门提出职位空缺申请力资源部进行仔细严格审批果没较严格审查形式设立审查实质根起作极导致公司整体员膨胀严格职位审批效力规划效力资源利配置基础
工作分析确定需招聘员岗位岗位空缺员数量应岗位进行分析确定职位工作务职责职资格条件等事实工作分析应作力资源理项基础性工作做必等招聘需求时时进行果工作分析做形成规范工作说明书招聘需求时需评价着企业外环境变化该岗位职责职资格等否新变化
测评工作分析知道岗位员知识技性等方面求设计测评指标选相应测量工具求职者进行测评解（）否胜某职位合理配置提供力资源配置企业部完成通测评绩效考评等手段企业力资源进行普查基础建立企业库非常利企业进行力资源配置
招聘合理配置进行工作分析测评企业部外部招聘员进行合理配置合适安置合适位置达——岗位匹配实际——岗位匹配包含两层意思：岗位素质相匹配二工作报酬劳动力匹配
动态优化配置员招进进行合理效配置必须通调配晋升降职轮换解雇等手段力资源进行动态化优化配置着企业外环境变化岗位职资格势必会新求着时间推移该岗位工作变适合岗位求者力远远超出该岗位求必重新进行工作分析测评岗位责岗位求员工知识技力等进行重新定位该升升该降降力资源配置重新趋合理
企业采取正确措施手段进行合理配置合适工作合适岗位会员工工作绩效工作满意度出勤率等提升提高组织整体效
五结束语
实现合理充分开发力资源水电企业说然重道远提高力资源认识转变力资源理观念制定企业长远战略相匹配力资源战略建立起企业独特企业文化促进积极性动性员生存发展提供广阔空间形成符合企业健康发展价值取制定科学力资源理机制断开发满足企业生产需类发挥力资源效达唯贤专业做专业事实现事完全匹配
力资源决定企业兴衰相关制度缺陷企业发展留隐患充分发挥优势搞力资源理成水电建设企业未辉煌
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