2010年酒店采购部06年一季度工作总结

2010年酒店采购部06年季度工作总结

　　2006年季度采购部财务部分离酒店领导正确领导部（室）指导帮助克服员少工作量等困难较完成季度项采购务酒店营理提供力勤保障季度部门坚持货三家顾生意顾价格原线部门需求重点紧紧围绕酒店日常营理认真履行采购理工作职责较完成部门职责赋予项工作务现简汇报部季度工作情况：
　　工作作法：
　　1采购时确保营理正常序
　　采购部作酒店勤保障重组成部门坚持日常工作中搞采购工作保障营需工作原树立营部门第酒店声誉形象物美价廉工作意识努力完成酒店达项工作务第季度工作中部门财务部分离事情杂情况前深圳广州考核采购高档原材料2次完成采购务400余次采购类物品600余件完成营部门时需出现零星采购50余次力保障
　　2货三家确保采购物品物美价廉
　　限度降低酒店营成实现物美价廉部门日常工作中坚持餐饮部需原材料进行周次市场调查定价出现价格波动较原材料进行时调整时部门入库物资严格酒店标准进行验收做质量记录合格产品做时退货更换效降低酒店营成
　　次餐饮部2包9包沙发选样整酒店固定资产采购部门坚持横调查顾生意顾价格原确保购物品物美价廉时坚持实施货三家特餐饮原材料供实施两家供货相互竞争措施确保季度30余万元采购物资质量稳定
　　3积极努力拓宽原料供新渠道
　　开辟引进异特色原材料线部门提供营保障部门根酒店总体工作安排先两次赴广州深圳进行中高档原材料市场考察引进批特色优质原材料餐饮菜肴常换常新提供力保障广消费者致评
　　3想方设法降低酒店运营成
　　配合餐饮客房部完成部分供货商合期续签模仿餐饮部干货供货方式餐饮部菜供货施行两家竞争方式进步降低部门成提高供货质量
　　二客房次性进行次调价工作
　　三进步提高精品屋营力部门客房起寻找供货品种100余种
　　二存足：
　　第季度采购部酒店领导部门领导指导已完成酒店部门达项采购务存诸足距酒店部门领导线部门求定差距进步改进表现方面：
　　日常采购工作中缺乏较强计划性没全面系统安排采购计划时导致采购较零乱丢三落四
　　二二线线服务意识进步提高
　　三开辟引进特色原材料渠道点子够未线部门提供较信息原材料
　　四身学意识浓综合素质进步提高
　　三步努力方：
　　第二季部门季度工作中存问题整改重点加强学牢固树立台围绕前台转二线围绕线转思想动沟通勤调查严格关努力做物品采购保障质量督导工作确保酒店营理正常序开展
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档