2010年2005年发电公司力资源工作总结工作计划
2005年集团公司全面实施强企战略力资源发展规划重年**发电限公司（简称福建公司）力资源工作集团公司力资源部公司领导关心支持紧紧围绕集团公司2005年力资源工作点福建公司1122年度计划结合公司力资源工作现状克服力资源部刚组建员少事务等诸困难较完成项工作务集团公司358战略计划第阶段目标福建公司2211目标务利实现提供力组织保障取定成绩现工作情况回顾总结：
建章立制逐步规范力资源理
进步完善公司力资源理理理关系公司力资源项工作章循形成制度理制度办事良机制时制定出台系列符合福建公司实际情况制度办法：**发电限公司机关部室职责机关部室岗位设置定员岗级职条件机关部员调配理暂行办法机关部员选（招）聘理实施办法**发电限公司新进员工工资标准理办法**发电限公司员工调配理暂行办法等文件逐步规范公司系统力资源理工作
二摸清家底做工资保险等理衔接工作
集团公司批准2005年开始福建公司属企业劳动工资公司行统理力资源部时组织召开2005年劳动工资预算会议提出关**发电限公司2005年工资基金计划工资总额调控计划预算报告根集团公司关达2005年工资计划通知(中国华电[2005]445号)文件精神时达企业2005年工资计划执行程中加严格监督年度未发生超预算现象
厂网分开福建公司系统员工项保险福建电网公司代半年方面努力协调确保系统员工利益基础终电网社保中心签订委托理合书较低价格解决八千名员工20030405年保险理问题时利解决渡期离退休员工企业补贴资金源渠道问题半年举办企业年金办员培训班交流年金工作验布置阶段工作
三认真组织做企业改制重组工作
2005年电力辅分离改革实施年根中央八部委关辅分离辅业改制工作关政策集团公司分离社会职工作部署条紊公司系统开展分离办社会工作
结合公司1122年度计划积极稳妥做企业改制重组工作半年成立**发电限公司企业改制重组领导组办公室积极稳妥开展工作现已报厦门电厂改制重组方案集团公司原意批复漳电厂永安火电厂改制方案请示已报集团公司
四落实创建四领导班子求做领导班子考核交流调整工作
公司组部署落实创建四领导班子求根集团公司力资源部授权稳步推进干部队伍建设福建公司机关基层企业领导班子建设初见成效首先建立完善公司部职部室机构加强充实机关部门领导次集团公司力资源部指导调整交流提拔部分基层企业领导班子成员三2005年9月10月受集团公司委托公司组首次系统进行次全面系统企业领导班子考核建设工作力资源部期完成计划安排考核结果提交公司组较全面解掌握基层单位领导班子备干部情况步运考核考察成果奠定基础
五公公开公正择优原做力资源优化配置工作
根集团公司关福建华电门发电限公司福州门火电厂运行模式生产员招聘方案批复（中国华电函[2005]58号）求招聘领导组工作部署组织协调做门电厂生产准备员招聘工作前历时两月时间面福建华电系统招聘生产准备员完成预期目标达预期效果
根集团公司核定福建公司机关部定员数力资源部组织相应招（选）聘工作目前机关工作员已基位
招（选）聘工作均贯彻公公开公正择优原受公司系统单位员工肯定评
六重视教育培训工作着力提高干部员工素质
集团公司强企战略指导思想贯彻落实五支队伍建设22211工程努力培养符合公司生产营改革发展需高素质队伍积极开展员工教育培训工作开展调度运行值班员取换证培训水调员业务培训班社保员政策法规培训技师高级技师认定评审等员工培训工作协助集团公司开展企业领导员培训协助生产运营部开展基层单位生技部业务培训等干部培训工作公司系统干部员工综合素质断提高
七体现组织关怀逐步规范离退理工作
公司领导
关心春节期间组织开展慰问基层离退休老干部老志活动公司系统积极组织开展抗战胜利60周年纪念活动抗战老战士申领纪念荣誉勋章召开专题座谈会聆听老战士讲述艰苦革命历史公司领导老战士佩戴荣誉勋章时执行增加退休员补贴政府关文件发公司系统离休干部增加补贴文件落实离退休关政策体现组织关怀离退工作逐步规范化
八加强身建设树立力资源工作员良形象
2005年4月力资源部组织召开首次公司系统力资源部座谈会福建公司组公司力资源部公司系统单位力资源理部门三层面更效贯彻落实集团公司力资源工作部署结合福建公司系统实际开展力资源理工作进行讨力资源部公司系统力资源理员强调加强身建设点求：首先树立公道正派形象公道出公心正派源正气二形成觉严格求觉遵守纪律觉端正态度觉树立形象良风尚三做严谨细致富亲力四加强学章办事特学集团公司方关力资源理规章制度政府相关政策法规坚持原规矩程序开展工作五带头廉洁律断提高政治思想素质业务水六高度责感命感加倍努力工作出验出出精品企业员工协调发展提供更条件创造更机会
力资源部成立久工作千头万绪加员少事务等素公司系统力资源工作存少问题困难总体员工数量定员少高素质缺乏供求矛盾较突出企业改制重组辅分离工作推进[文章需求请站留言板12时解决您问题]公司系统员工队伍尚存稳定素受利润影响工资增长面压力教育培训工作尚未系统化规范化开展中长期力资源规划尚未建立力资源基础信息享台较薄弱等解决问题努力方
**发电限公司2006年力资源工作点
2006年集团公司实施358战略计划第二阶段第年福建公司改革发展关键年福建公司2006年力资源工作指导思想：三代表重思想十六届四中五中全会精神指导集团公司福建公司发展战略统领改革创新动力班子建设龙头业绩考核导力实施强企战略优化力资源配置积极推进具**特色绩效理新体制新机制落实集团公司力资源工作项求集团公司358战略计划第二阶段目标福建公司2006年
1132目标务利实现提供力组织保障
工作总体思路：围绕中心突出两重点实现三目标做十项工作概括12310
围绕中心力资源工作始终围绕集团公司福建公司发展战略强企战略实施实现358’战略计划第二阶段目标福建公司1132目标务提供力力资源保障作工作中心贯穿工作全程
突出两重点业绩导突出班子建设重点开展四领导班子创建活动载体年企业领导班子成员考核建设基础全面推进级领导班子干部队伍建设级领导班子结构进步优化断提高级领导干部创造力凝聚力战斗力整体提升干部队伍综合素质二突出改革重点通深化组织机构调整改革事制度改革收入分配改革等力推进体制机制创新企制宜稳健实施辅分离辅业改制工作年调整优化控模式完善法治理结构部力资源理优化规模培训干部力资源理信息系统建设等专题取新突破新成果
实现三目标公司系统员总量继续保持负增长完成定员组织生产阶段性目标万千瓦水努力控制2 0全员增加值劳动生产率达28万元二公司系统工总成控制计划公司目标利润完成做保障三加教育培训力度五支队伍建设取明显成效力资源配置进步优化队伍结构明显改善
重点抓十项工作：
业绩导继续抓领导班子建设
根集团公司组创建四领导班子求年公司开展次企业领导班子全面考核建设工作考核结果总体绝部分班子成员较极少数班子成员存样样问题班子成员缺位力资源部次考核建设契机业绩导公司组决策做参谋工作充分运考核成果优化结构提高素质原集团公司力资源部指导认真做公司系统单位领导班子调整补充建议工作选企业领导员配配全领导班子理建设根力建设重点作风建设基础制度建设保证全面提升领导班子整体素质综合力做务面前勇承担困难
面前勇进取矛盾面前勇开拓形成支德兼备气蓬勃干部队伍矢志渝推动公司事业断前发展奋斗
通考核发现系统批较优秀备干部建立支数量充足结构合理素质优良备干部队伍
二逐步推行企业领导员年薪制积极探索创新基层单位薪酬理办法
2005年集团公司制定出台企业领导员薪酬理办法推行企业负责年薪制初步形成华电集团营者激励体系力资源部根集团公司办法结合单位实际情况研究制定公司企业领导员年薪制实施细计划年全面推开实施根企业领导员年薪制实施办法结合基层单位实际积极探索创新基层单位薪酬理办法
三力推进力资源优化配置工作
继续抓劳动定员贯彻落实工作围绕新项目力资源配置老厂富余员分流积极探索建立劳动工岗位竞争开发培训等系列效机制稳步推进力资源合理配置全面提升力资源效率两方面抓：老厂搞定员组织生产落实抓辅分离改革准备工作二新项目做系统进行招聘服公司系统总体协调衡真正做发展改革办法减员
四加改制重组力度加快改革进程
2006年电力行业辅分离改革改制重组工作福建公司1132目标务中重务厦门电厂改制重组方案已集团公司原意批复年力推进实现6月份新公司挂牌目标步继续做漳电厂永安火电厂等单位改制重组工作争取半年新公司挂牌
五严格执行工效挂钩机制控制工成增长提高全员劳动生产率
强化企业员工树立工资增长济效益挂钩意识增强工效挂钩激励导作坚持工效挂钩两低原企业收入分配企业济效益紧密结合严格考核奖惩兑现严格执行工效挂钩办法坚决强调工资预算刚性2006年引入企业生命周期企业工成标理基础通劳动定员标准计提工成逐步实施工资总量结构性进行调整逐步达劳动定员标准列支工资成终目规范工成理效控制工成增长提高全员劳动生产率
六提高干部员工综合素质做教育培训工作
强企战略集团公司发展优先战略客观原教培训工作未开展2006年针福建公司员工队伍老企业员工素质相偏弱实际情况充分挖掘整合系统培训资源深入开展企业需求调查分析制定公司短中长期相结合培训计划切实提高广干部员工队伍综合素质拟举办二期企业中轻年干部培训班综合产业董监事培训班力开展提高技水目技术工培训工作等
七加基础工作建设力度努力构建信息享台
2006年继续建立健全关事劳资保险培训等力资源项规章制度进步规范力资源理工作建立集团公司福建公司基层单位三位体理畅信息享台根强企战略力气组织做公司中长期力资源规划公司战略计划完成提供力组织保障
八根福建公司实际做离退休员理工作加快退休员社会化理进程
福建公司系统现离退休员1574中离休干部34历史原原福建电力系统离退休员理工作抓紧福建电力限公司直保留离退休理部活动断福建公司造成定压力2006年做离退休员理工作落实离退休员项政策时集团公司总体求根福建公司实际加快退休员社会化理进程
九做社会保险事业理工作实现社保业务稳渡
2006年成立**社会保险事业理中心社会保险工作逐步省电力公司社保中心分离出行理贯彻落实级基[找文章更原创]养老保险政策法规维护华电闽企业员工离退休员利益提供力保障社保中心成立做级政策学深吃透正确握具体工作细致耐心热情服务确保基养老保险业务工作稳度逐步建立起属**社保理台真正起切实维护华电闽员工利益作
十加强力资源理员身建设断提高力资源工作水
公司系统力资源理员三代表重思想十六届四中五中全会精神指导深入开展公道正派容树组工干部形象集中学教育活动加强组工干部力建设努力提高力资源工作者政治鉴政策运知善拒腐防变等方面力水加思考问题深度工作开展广度综合协调
力度加快办文办事速度强化部门作风建设坚持深入基层广泛开展调查研究增强项政策理措施操作性加强部门沟通协调联系提高工作系统性增强部门整体功努力提高理效率团结拼搏扎实工作断提高公司系统力资源理工作水
2005年集团公司全面实施强企战略力资源发展规划重年**发电限公司（简称福建公司）力资源工作集团公司力资源部公司领导关心支持紧紧围绕集团公司2005年力资源工作点福建公司1122年度计划结合公司力资源工作现状克服力资源部刚组建员少事务等诸困难较完成项工作务集团公司358战略计划第阶段目标福建公司2211目标务利实现提供力组织保障取定成绩现工作情况回顾总结：
建章立制逐步规范力资源理
进步完善公司力资源理理理关系公司力资源项工作章循形成制度理制度办事良机制时制定出台系列符合福建公司实际情况制度办法：**发电限公司机关部室职责机关部室岗位设置定员岗级职条件机关部员调配理暂行办法机关部员选（招）聘理实施办法**发电限公司新进员工工资标准理办法**发电限公司员工调配理暂行办法等文件逐步规范公司系统力资源理工作
二摸清家底做工资保险等理衔接工作
集团公司批准2005年开始福建公司属企业劳动工资公司行统理力资源部时组织召开2005年劳动工资预算会议提出关**发电限公司2005年工资基金计划工资总额调控计划预算报告根集团公司关达2005年工资计划通知(中国华电[2005]445号)文件精神时达企业2005年工资计划执行程中加严格监督年度未发生超预算现象
厂网分开福建公司系统员工项保险福建电网公司代半年方面努力协调确保系统员工利益基础终电网社保中心签订委托理合书较低价格解决八千名员工20030405年保险理问题时利解决渡期离退休员工企业补贴资金源渠道问题半年举办企业年金办员培训班交流年金工作验布置阶段工作
三认真组织做企业改制重组工作
2005年电力辅分离改革实施年根中央八部委关辅分离辅业改制工作关政策集团公司分离社会职工作部署条紊公司系统开展分离办社会工作
结合公司1122年度计划积极稳妥做企业改制重组工作半年成立**发电限公司企业改制重组领导组办公室积极稳妥开展工作现已报厦门电厂改制重组方案集团公司原意批复漳电厂永安火电厂改制方案请示已报集团公司
四落实创建四领导班子求做领导班子考核交流调整工作
公司组部署落实创建四领导班子求根集团公司力资源部授权稳步推进干部队伍建设福建公司机关基层企业领导班子建设初见成效首先建立完善公司部职部室机构加强充实机关部门领导次集团公司力资源部指导调整交流提拔部分基层企业领导班子成员三2005年9月10月受集团公司委托公司组首次系统进行次全面系统企业领导班子考核建设工作力资源部期完成计划安排考核结果提交公司组较全面解掌握基层单位领导班子备干部情况步运考核考察成果奠定基础
五公公开公正择优原做力资源优化配置工作
根集团公司关福建华电门发电限公司福州门火电厂运行模式生产员招聘方案批复（中国华电函[2005]58号）求招聘领导组工作部署组织协调做门电厂生产准备员招聘工作前历时两月时间面福建华电系统招聘生产准备员完成预期目标达预期效果
根集团公司核定福建公司机关部定员数力资源部组织相应招（选）聘工作目前机关工作员已基位
招（选）聘工作均贯彻公公开公正择优原受公司系统单位员工肯定评
六重视教育培训工作着力提高干部员工素质
集团公司强企战略指导思想贯彻落实五支队伍建设22211工程努力培养符合公司生产营改革发展需高素质队伍积极开展员工教育培训工作开展调度运行值班员取换证培训水调员业务培训班社保员政策法规培训技师高级技师认定评审等员工培训工作协助集团公司开展企业领导员培训协助生产运营部开展基层单位生技部业务培训等干部培训工作公司系统干部员工综合素质断提高
七体现组织关怀逐步规范离退理工作
公司领导
关心春节期间组织开展慰问基层离退休老干部老志活动公司系统积极组织开展抗战胜利60周年纪念活动抗战老战士申领纪念荣誉勋章召开专题座谈会聆听老战士讲述艰苦革命历史公司领导老战士佩戴荣誉勋章时执行增加退休员补贴政府关文件发公司系统离休干部增加补贴文件落实离退休关政策体现组织关怀离退工作逐步规范化
八加强身建设树立力资源工作员良形象
2005年4月力资源部组织召开首次公司系统力资源部座谈会福建公司组公司力资源部公司系统单位力资源理部门三层面更效贯彻落实集团公司力资源工作部署结合福建公司系统实际开展力资源理工作进行讨力资源部公司系统力资源理员强调加强身建设点求：首先树立公道正派形象公道出公心正派源正气二形成觉严格求觉遵守纪律觉端正态度觉树立形象良风尚三做严谨细致富亲力四加强学章办事特学集团公司方关力资源理规章制度政府相关政策法规坚持原规矩程序开展工作五带头廉洁律断提高政治思想素质业务水六高度责感命感加倍努力工作出验出出精品企业员工协调发展提供更条件创造更机会
力资源部成立久工作千头万绪加员少事务等素公司系统力资源工作存少问题困难总体员工数量定员少高素质缺乏供求矛盾较突出企业改制重组辅分离工作推进[文章需求请站留言板12时解决您问题]公司系统员工队伍尚存稳定素受利润影响工资增长面压力教育培训工作尚未系统化规范化开展中长期力资源规划尚未建立力资源基础信息享台较薄弱等解决问题努力方
**发电限公司2006年力资源工作点
2006年集团公司实施358战略计划第二阶段第年福建公司改革发展关键年福建公司2006年力资源工作指导思想：三代表重思想十六届四中五中全会精神指导集团公司福建公司发展战略统领改革创新动力班子建设龙头业绩考核导力实施强企战略优化力资源配置积极推进具**特色绩效理新体制新机制落实集团公司力资源工作项求集团公司358战略计划第二阶段目标福建公司2006年
1132目标务利实现提供力组织保障
工作总体思路：围绕中心突出两重点实现三目标做十项工作概括12310
围绕中心力资源工作始终围绕集团公司福建公司发展战略强企战略实施实现358’战略计划第二阶段目标福建公司1132目标务提供力力资源保障作工作中心贯穿工作全程
突出两重点业绩导突出班子建设重点开展四领导班子创建活动载体年企业领导班子成员考核建设基础全面推进级领导班子干部队伍建设级领导班子结构进步优化断提高级领导干部创造力凝聚力战斗力整体提升干部队伍综合素质二突出改革重点通深化组织机构调整改革事制度改革收入分配改革等力推进体制机制创新企制宜稳健实施辅分离辅业改制工作年调整优化控模式完善法治理结构部力资源理优化规模培训干部力资源理信息系统建设等专题取新突破新成果
实现三目标公司系统员总量继续保持负增长完成定员组织生产阶段性目标万千瓦水努力控制2 0全员增加值劳动生产率达28万元二公司系统工总成控制计划公司目标利润完成做保障三加教育培训力度五支队伍建设取明显成效力资源配置进步优化队伍结构明显改善
重点抓十项工作：
业绩导继续抓领导班子建设
根集团公司组创建四领导班子求年公司开展次企业领导班子全面考核建设工作考核结果总体绝部分班子成员较极少数班子成员存样样问题班子成员缺位力资源部次考核建设契机业绩导公司组决策做参谋工作充分运考核成果优化结构提高素质原集团公司力资源部指导认真做公司系统单位领导班子调整补充建议工作选企业领导员配配全领导班子理建设根力建设重点作风建设基础制度建设保证全面提升领导班子整体素质综合力做务面前勇承担困难
面前勇进取矛盾面前勇开拓形成支德兼备气蓬勃干部队伍矢志渝推动公司事业断前发展奋斗
通考核发现系统批较优秀备干部建立支数量充足结构合理素质优良备干部队伍
二逐步推行企业领导员年薪制积极探索创新基层单位薪酬理办法
2005年集团公司制定出台企业领导员薪酬理办法推行企业负责年薪制初步形成华电集团营者激励体系力资源部根集团公司办法结合单位实际情况研究制定公司企业领导员年薪制实施细计划年全面推开实施根企业领导员年薪制实施办法结合基层单位实际积极探索创新基层单位薪酬理办法
三力推进力资源优化配置工作
继续抓劳动定员贯彻落实工作围绕新项目力资源配置老厂富余员分流积极探索建立劳动工岗位竞争开发培训等系列效机制稳步推进力资源合理配置全面提升力资源效率两方面抓：老厂搞定员组织生产落实抓辅分离改革准备工作二新项目做系统进行招聘服公司系统总体协调衡真正做发展改革办法减员
四加改制重组力度加快改革进程
2006年电力行业辅分离改革改制重组工作福建公司1132目标务中重务厦门电厂改制重组方案已集团公司原意批复年力推进实现6月份新公司挂牌目标步继续做漳电厂永安火电厂等单位改制重组工作争取半年新公司挂牌
五严格执行工效挂钩机制控制工成增长提高全员劳动生产率
强化企业员工树立工资增长济效益挂钩意识增强工效挂钩激励导作坚持工效挂钩两低原企业收入分配企业济效益紧密结合严格考核奖惩兑现严格执行工效挂钩办法坚决强调工资预算刚性2006年引入企业生命周期企业工成标理基础通劳动定员标准计提工成逐步实施工资总量结构性进行调整逐步达劳动定员标准列支工资成终目规范工成理效控制工成增长提高全员劳动生产率
六提高干部员工综合素质做教育培训工作
强企战略集团公司发展优先战略客观原教培训工作未开展2006年针福建公司员工队伍老企业员工素质相偏弱实际情况充分挖掘整合系统培训资源深入开展企业需求调查分析制定公司短中长期相结合培训计划切实提高广干部员工队伍综合素质拟举办二期企业中轻年干部培训班综合产业董监事培训班力开展提高技水目技术工培训工作等
七加基础工作建设力度努力构建信息享台
2006年继续建立健全关事劳资保险培训等力资源项规章制度进步规范力资源理工作建立集团公司福建公司基层单位三位体理畅信息享台根强企战略力气组织做公司中长期力资源规划公司战略计划完成提供力组织保障
八根福建公司实际做离退休员理工作加快退休员社会化理进程
福建公司系统现离退休员1574中离休干部34历史原原福建电力系统离退休员理工作抓紧福建电力限公司直保留离退休理部活动断福建公司造成定压力2006年做离退休员理工作落实离退休员项政策时集团公司总体求根福建公司实际加快退休员社会化理进程
九做社会保险事业理工作实现社保业务稳渡
2006年成立**社会保险事业理中心社会保险工作逐步省电力公司社保中心分离出行理贯彻落实级基[找文章更原创]养老保险政策法规维护华电闽企业员工离退休员利益提供力保障社保中心成立做级政策学深吃透正确握具体工作细致耐心热情服务确保基养老保险业务工作稳度逐步建立起属**社保理台真正起切实维护华电闽员工利益作
十加强力资源理员身建设断提高力资源工作水
公司系统力资源理员三代表重思想十六届四中五中全会精神指导深入开展公道正派容树组工干部形象集中学教育活动加强组工干部力建设努力提高力资源工作者政治鉴政策运知善拒腐防变等方面力水加思考问题深度工作开展广度综合协调
力度加快办文办事速度强化部门作风建设坚持深入基层广泛开展调查研究增强项政策理措施操作性加强部门沟通协调联系提高工作系统性增强部门整体功努力提高理效率团结拼搏扎实工作断提高公司系统力资源理工作水
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