2010年力资源科年度工作总结
2004年中铝公司创新年河南分公司实现规模跨跃式发展年根级公司布置求**矿新届领导班子集思广义审时度世制订求实奋进开拓创新实现**矿持续稳定发展工作思路思路指引全矿部门齐心协力购矿量供矿量连创新高取**矿建矿史前未成绩力资源科矿委矿部正确领导紧紧围绕产量质量成指标矿山持续发展中心加强矿力资源理配置认真做力资源开发员工培训工作绩效考核工作分配机制新台阶矿力资源理水进步提高矿利完成2004年项生产营务提供坚实制度保障回顾2004年力资源科做工作：
继续做员工职业技培训鉴定工作
根两级公司关职业技鉴定布署结合矿员工技术现状××矿持续发展求矿2004年加职业技鉴定力度拓宽鉴定范围工种鼓励员工愿参加专项培训技术评定实现岗证年安排24工种220名员工参加技培训鉴定
矿年生产务重影响单位正常生产力资源科精心组织力量充分利星期天晚倒班时间组织培训坚持提高员工工作力核心培训针性实性实效性放第位时技鉴定培训岗位练兵结合起开展形式样培训工作员工具较强适应力创造力革新力二月培训参加技鉴定24工种220名员工洛阳市职业技鉴定中心理实践考核全部取国家劳动部门颁发相应级职业资格证书（初级工51中级工31高级工140）矿严密组织精心培训注重实效优良矿风洛阳市职业技鉴定中心肯定表扬两级公司力资源理部门领导予高度评价
二 配合河南分公司三项制度改革完成全矿155岗位（工种）岗位调查岗位说明书编写历时三月
中国铝业股份限公司境外市励精图治创新求强企业精神指引锐意改革加强理取良业绩建立适应国际化竞争力资源理体系树立广员工危机意识忧患意识改革意识创新意识增强公司核心竞争力改革现事理体制运行机制搭建新型符合现代企业发展求力资源理体系已迫眉睫刻容缓基情况公司持续发展战略高度出发根中国铝业公司关构建力资源理体系指导意见2004创新年求出台中国铝业股份限公司关员工配置薪酬分配制度改革建立健全力资源理体系实施办法进步完善公司力资源理体系
根两级公司布署力资源科三月份开始先利广播召开专题会议发中国铝业公司关构建力资源理体系指导意见中国铝业股份限公司关员工配置薪酬分配制度改革建立健全力资源理体系实施办法等方式做员工思想工作广员工宣讲三项制度改革岗位分析目意义取员工理解信合作时选派两名思想先进理硬员工河南公司参加岗位分析培训培训结束根公司时间程序求力资源科成立**矿岗位调查分析领导组数次召开专题会议制订种措施办法确保项工作利开展时20名组成员兵分四路深入三车间机关科室认真展开岗位调查分析通现场岗位员工段长（班长）面面访谈问卷调查结合资料分析现场观察关键事件工作日记组讨等方法广泛深入搜集岗位工作种数资料广泛讨初步形成
××矿岗位分析调查表基础组成员克服时间紧务重理解等困难加班加点方征求意见广泛讨数易稿历时二月终形成××矿营理岗位专业技术岗位生产操作岗位计155岗位岗位说明书圆满完成级公司布置务河南分公司矿山公司领导表扬中矿次工作中许工作思路方法兄弟单位级公司鉴推广矿赢良声誉
三 矿岗位员综合素质进行普查
根公司力资源发展战略规划构建新型力资源理体系目限度激励开发员工潜推动传统事理现代力资源理全面转型充分发挥现代企业力资源理选育留四核心功需实现现代力资源理选育留职首工作必须企业目前力资源现状清醒认识必须矿岗位现员工综合素质进行摸底分析
相岗位调查分析岗位分析岗员工综合素质普查岗目矿岗位（工种）员工综合素质包括岗位操作力技术学提高力理力等真实解
选育留做准备力资源科保证次员工综合力普查工作准确科学设计精心安排设计印发1600份员工综合力信息调查表调查表容分7项员工单位事工种达技术水事工种技术层次理力相处力指数语言表达力文字写作力技术学提高力等涵盖位员工工作方方面面中项调查容分高中低三等级次调查程序1先员工实填写调查表进行分2单位工段长（班长）工段（班组）员工实际力进行分3单位领导单位员工实际力进行分4力资源科汇总形成××矿岗位员工终综合力信息库员工综合力信息库形成矿力资源配置选育留提供保障
四 采破机修两车间调研探索员工培训实性效性路子
2004力资源科员工培训工作重点围绕××矿持续发展题目提高员工技术水职业道德水激发广员工创造力形成具核心竞争力矿山队伍建立具发展前途学型组织保证××矿激烈市场竞争中始终立败具体操作程中突出培训实性效性单位生产程中暴露出薄弱环节针性进行培训针矿生产营方式采联办收购战略性转变质检工作提出新求9月份力资源科举办包括生产安全科质量理科资源开发科铁门仁村鲁山汝阳石井西沃购矿站48名质检工参加质检工培训班确保培训效果纠正重理重实效培训容脱离生产实际情况矿山公司力资源部支持协调力资源科特邀请矿山公司长期事采矿矿石检验工作周科陈红伟两位专家担次培训教师培训程中两位老师深入浅出理联系实际注重实效教课风格感染名学员拉学员距离学员良称赞时激发广学员爱岗敬业勤奋学良风尚培训结束广学员针
××矿质检工作现状提出提高质检工作效率想法建议中建议具良实价值已引起矿部高度重视
认真搞培训工作时力资源科常深入采破机修外运等线车间车间领导员工探讨目前形势员工培训实性效性新路子通基层单位沟通交流力资源科改变重培训重效果重理重操作弊端取代针性岗位培训材施教式岗位实操培训外通线员工沟通交流时解培训实际效果力资源科设计出员工培训效果反馈表力资源科举办期培训班培训结束月会培训单位员工发出份员工培训效果反馈表培训单位领导员工根培训效果填出意见力资源科时知道培训真实效果调整培训方式方法进行调整
五 实施分级培养技术骨干计划选出27名志参加技师考评员工学积极性幅提高
历史原矿2003年前全矿5名工技师占全矿员工总数1涵盖工种电工钳工汽车修理等5工种技师均年龄47岁矿技师例远低公司均率均年龄偏高2004年根公司技师评聘关精神结合矿远离公司实际情况力资源科公司沟通公司力资源部意矿色行业特工种参加公司组织技师评聘工作国家通工种参加洛阳市劳动部门组织技师评审工作力资源科积极实施
初级工中级工高级工技师高级技师分级培训技术骨干计划车间科室分级推荐终推荐27名××矿岗位工作力突出技术精湛优秀员工参加技师评审工作通项工作开展会鼓励广员工钻研技术进步激发新工艺新技术新设备新知识学热情全矿爱学求进步良风尚蔚然成风
六 科室部业务理次级评
2004年力资源科继续做力资源配置劳资统计工作科室部业务理次级理部门评表扬
1 着矿年生产营务增加购矿量供矿连创新高资源开发力度进步增强力资源科根矿部生产营形势需时调整单位员构成增加生产安全科质量理科资源开发科等部门员配备层层选拔部份素质高工作责心强员工充实生产质量理资源开发第线矿利完成全年购矿务资源开发工作坚实基础
2规范理完善标准化基础材料iso9000质量体系认证hse健康安全环境认证做标准化工作级公司次复审检查中力资源科理规范材料齐全回答完整次级公司表扬
3 时完成级公司布置时务数报时准确次公司领导表扬
七 继续抓绩效理考核工作奖金分配工作
2004年绩效理科室增加挂钩指标供矿务供矿品位单位挂钩外考核中加考核力度职科室基层单位时务加分2003年2分增加加5—10分110月份单位累计节约 余元提奖 余元极调动单位降低生产费积极性提高员工成理意识矿完成半年成理指标坚实基础
奖金真正成激励员工工作积极性杠杆力资源科根矿长办公会精神制订2004年新奖金分配方案2004年奖金分配方案特点年奖金分配原基础进步倾斜生产线根单位工作性质加急难险重等岗位加奖力度进步拉开奖金分配档次体现劳分配方针
1根工作性质确定岗位（工种）奖金分配例
2根工作量确定单位奖金分配例
3特成绩加奖担负急难险重工作班组力资源科根情况职部门报告批准直接奖励班组
八 足处：劳动纪律检查放松单位迟早退班干私活脱岗睡岗升迹象
九 明年工作安排
2005年力资源科继续矿领导矿部公司力资源部正确领导围绕矿山公司××矿年度生产营目标认真搞力资源配置配合公司关员工配置薪酬制度改革建立健全力资源理体系建立明年做方面工作：
2005年力资源科全矿科室推行计划工作法科室岗位员工月3日前制定出岗位月工作务项务完成时间科室月务完成时间列表附交单位负责月底力资源科单位进行考核落实计划工作法落实情况实施效果单位项工作落实情况纳入单位绩效考核科级干部理专业技术员考核
2 配合公司三项制度改革时完成级公司布置时务
3 探索改革员工培训制度构建员工终身教育体系建立系统完善员工培训制度引入新观念新机制形成企业需培训员工学相结合培训考核遇相结合激励机制针营理工程技术生产操作员特点岗位需建立员工分类分层次培训制度
4 完善岗位绩效考核体系实施岗位动态化理2005年力资源科致力探索建立完善类配套规章制度细化岗位考核规范奖惩结合竞争岗制度推行建立起套科学完善员工岗位绩效考核体系加强员工实施岗位动态考核岗位绩效考核结果作实行公开竞聘末位淘汰重胜工作未竞争岗位员应进行岗培训转岗安置解聘约（岗位合）逐步建立完善进出鼓励创新鼓励创业机制破工种终身制类型层次实际需求出发建立具特色绩效考核机制切实解决
事事长浪费闲置问题保持员工队伍生机活力
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2004年中铝公司创新年河南分公司实现规模跨跃式发展年根级公司布置求**矿新届领导班子集思广义审时度世制订求实奋进开拓创新实现**矿持续稳定发展工作思路思路指引全矿部门齐心协力购矿量供矿量连创新高取**矿建矿史前未成绩力资源科矿委矿部正确领导紧紧围绕产量质量成指标矿山持续发展中心加强矿力资源理配置认真做力资源开发员工培训工作绩效考核工作分配机制新台阶矿力资源理水进步提高矿利完成2004年项生产营务提供坚实制度保障回顾2004年力资源科做工作：
继续做员工职业技培训鉴定工作
根两级公司关职业技鉴定布署结合矿员工技术现状××矿持续发展求矿2004年加职业技鉴定力度拓宽鉴定范围工种鼓励员工愿参加专项培训技术评定实现岗证年安排24工种220名员工参加技培训鉴定
矿年生产务重影响单位正常生产力资源科精心组织力量充分利星期天晚倒班时间组织培训坚持提高员工工作力核心培训针性实性实效性放第位时技鉴定培训岗位练兵结合起开展形式样培训工作员工具较强适应力创造力革新力二月培训参加技鉴定24工种220名员工洛阳市职业技鉴定中心理实践考核全部取国家劳动部门颁发相应级职业资格证书（初级工51中级工31高级工140）矿严密组织精心培训注重实效优良矿风洛阳市职业技鉴定中心肯定表扬两级公司力资源理部门领导予高度评价
二 配合河南分公司三项制度改革完成全矿155岗位（工种）岗位调查岗位说明书编写历时三月
中国铝业股份限公司境外市励精图治创新求强企业精神指引锐意改革加强理取良业绩建立适应国际化竞争力资源理体系树立广员工危机意识忧患意识改革意识创新意识增强公司核心竞争力改革现事理体制运行机制搭建新型符合现代企业发展求力资源理体系已迫眉睫刻容缓基情况公司持续发展战略高度出发根中国铝业公司关构建力资源理体系指导意见2004创新年求出台中国铝业股份限公司关员工配置薪酬分配制度改革建立健全力资源理体系实施办法进步完善公司力资源理体系
根两级公司布署力资源科三月份开始先利广播召开专题会议发中国铝业公司关构建力资源理体系指导意见中国铝业股份限公司关员工配置薪酬分配制度改革建立健全力资源理体系实施办法等方式做员工思想工作广员工宣讲三项制度改革岗位分析目意义取员工理解信合作时选派两名思想先进理硬员工河南公司参加岗位分析培训培训结束根公司时间程序求力资源科成立**矿岗位调查分析领导组数次召开专题会议制订种措施办法确保项工作利开展时20名组成员兵分四路深入三车间机关科室认真展开岗位调查分析通现场岗位员工段长（班长）面面访谈问卷调查结合资料分析现场观察关键事件工作日记组讨等方法广泛深入搜集岗位工作种数资料广泛讨初步形成
××矿岗位分析调查表基础组成员克服时间紧务重理解等困难加班加点方征求意见广泛讨数易稿历时二月终形成××矿营理岗位专业技术岗位生产操作岗位计155岗位岗位说明书圆满完成级公司布置务河南分公司矿山公司领导表扬中矿次工作中许工作思路方法兄弟单位级公司鉴推广矿赢良声誉
三 矿岗位员综合素质进行普查
根公司力资源发展战略规划构建新型力资源理体系目限度激励开发员工潜推动传统事理现代力资源理全面转型充分发挥现代企业力资源理选育留四核心功需实现现代力资源理选育留职首工作必须企业目前力资源现状清醒认识必须矿岗位现员工综合素质进行摸底分析
相岗位调查分析岗位分析岗员工综合素质普查岗目矿岗位（工种）员工综合素质包括岗位操作力技术学提高力理力等真实解
选育留做准备力资源科保证次员工综合力普查工作准确科学设计精心安排设计印发1600份员工综合力信息调查表调查表容分7项员工单位事工种达技术水事工种技术层次理力相处力指数语言表达力文字写作力技术学提高力等涵盖位员工工作方方面面中项调查容分高中低三等级次调查程序1先员工实填写调查表进行分2单位工段长（班长）工段（班组）员工实际力进行分3单位领导单位员工实际力进行分4力资源科汇总形成××矿岗位员工终综合力信息库员工综合力信息库形成矿力资源配置选育留提供保障
四 采破机修两车间调研探索员工培训实性效性路子
2004力资源科员工培训工作重点围绕××矿持续发展题目提高员工技术水职业道德水激发广员工创造力形成具核心竞争力矿山队伍建立具发展前途学型组织保证××矿激烈市场竞争中始终立败具体操作程中突出培训实性效性单位生产程中暴露出薄弱环节针性进行培训针矿生产营方式采联办收购战略性转变质检工作提出新求9月份力资源科举办包括生产安全科质量理科资源开发科铁门仁村鲁山汝阳石井西沃购矿站48名质检工参加质检工培训班确保培训效果纠正重理重实效培训容脱离生产实际情况矿山公司力资源部支持协调力资源科特邀请矿山公司长期事采矿矿石检验工作周科陈红伟两位专家担次培训教师培训程中两位老师深入浅出理联系实际注重实效教课风格感染名学员拉学员距离学员良称赞时激发广学员爱岗敬业勤奋学良风尚培训结束广学员针
××矿质检工作现状提出提高质检工作效率想法建议中建议具良实价值已引起矿部高度重视
认真搞培训工作时力资源科常深入采破机修外运等线车间车间领导员工探讨目前形势员工培训实性效性新路子通基层单位沟通交流力资源科改变重培训重效果重理重操作弊端取代针性岗位培训材施教式岗位实操培训外通线员工沟通交流时解培训实际效果力资源科设计出员工培训效果反馈表力资源科举办期培训班培训结束月会培训单位员工发出份员工培训效果反馈表培训单位领导员工根培训效果填出意见力资源科时知道培训真实效果调整培训方式方法进行调整
五 实施分级培养技术骨干计划选出27名志参加技师考评员工学积极性幅提高
历史原矿2003年前全矿5名工技师占全矿员工总数1涵盖工种电工钳工汽车修理等5工种技师均年龄47岁矿技师例远低公司均率均年龄偏高2004年根公司技师评聘关精神结合矿远离公司实际情况力资源科公司沟通公司力资源部意矿色行业特工种参加公司组织技师评聘工作国家通工种参加洛阳市劳动部门组织技师评审工作力资源科积极实施
初级工中级工高级工技师高级技师分级培训技术骨干计划车间科室分级推荐终推荐27名××矿岗位工作力突出技术精湛优秀员工参加技师评审工作通项工作开展会鼓励广员工钻研技术进步激发新工艺新技术新设备新知识学热情全矿爱学求进步良风尚蔚然成风
六 科室部业务理次级评
2004年力资源科继续做力资源配置劳资统计工作科室部业务理次级理部门评表扬
1 着矿年生产营务增加购矿量供矿连创新高资源开发力度进步增强力资源科根矿部生产营形势需时调整单位员构成增加生产安全科质量理科资源开发科等部门员配备层层选拔部份素质高工作责心强员工充实生产质量理资源开发第线矿利完成全年购矿务资源开发工作坚实基础
2规范理完善标准化基础材料iso9000质量体系认证hse健康安全环境认证做标准化工作级公司次复审检查中力资源科理规范材料齐全回答完整次级公司表扬
3 时完成级公司布置时务数报时准确次公司领导表扬
七 继续抓绩效理考核工作奖金分配工作
2004年绩效理科室增加挂钩指标供矿务供矿品位单位挂钩外考核中加考核力度职科室基层单位时务加分2003年2分增加加5—10分110月份单位累计节约 余元提奖 余元极调动单位降低生产费积极性提高员工成理意识矿完成半年成理指标坚实基础
奖金真正成激励员工工作积极性杠杆力资源科根矿长办公会精神制订2004年新奖金分配方案2004年奖金分配方案特点年奖金分配原基础进步倾斜生产线根单位工作性质加急难险重等岗位加奖力度进步拉开奖金分配档次体现劳分配方针
1根工作性质确定岗位（工种）奖金分配例
2根工作量确定单位奖金分配例
3特成绩加奖担负急难险重工作班组力资源科根情况职部门报告批准直接奖励班组
八 足处：劳动纪律检查放松单位迟早退班干私活脱岗睡岗升迹象
九 明年工作安排
2005年力资源科继续矿领导矿部公司力资源部正确领导围绕矿山公司××矿年度生产营目标认真搞力资源配置配合公司关员工配置薪酬制度改革建立健全力资源理体系建立明年做方面工作：
2005年力资源科全矿科室推行计划工作法科室岗位员工月3日前制定出岗位月工作务项务完成时间科室月务完成时间列表附交单位负责月底力资源科单位进行考核落实计划工作法落实情况实施效果单位项工作落实情况纳入单位绩效考核科级干部理专业技术员考核
2 配合公司三项制度改革时完成级公司布置时务
3 探索改革员工培训制度构建员工终身教育体系建立系统完善员工培训制度引入新观念新机制形成企业需培训员工学相结合培训考核遇相结合激励机制针营理工程技术生产操作员特点岗位需建立员工分类分层次培训制度
4 完善岗位绩效考核体系实施岗位动态化理2005年力资源科致力探索建立完善类配套规章制度细化岗位考核规范奖惩结合竞争岗制度推行建立起套科学完善员工岗位绩效考核体系加强员工实施岗位动态考核岗位绩效考核结果作实行公开竞聘末位淘汰重胜工作未竞争岗位员应进行岗培训转岗安置解聘约（岗位合）逐步建立完善进出鼓励创新鼓励创业机制破工种终身制类型层次实际需求出发建立具特色绩效考核机制切实解决
事事长浪费闲置问题保持员工队伍生机活力
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