建筑施工进度控制方案
理措施
1网络计划方法编制进度计划 通网络发现关键工作关键路线
2合结构避免合结构问题影响工程进展工程物资采购模式进行较分析
3信息技术应利提高进度信息处理效率提高进度信息透明度促进进度信息交流项目参方协工作
二组织措施
1重视健全项目理组织体系应专组织结构中负责进度控制工作
2应项目理组织设计务分工表理职分工表中标示落实进度目标分析证编制进度计划定
期踪进度计划执行情况采取纠偏措施调整进度计划等
3进度控制工作包含量组织协调工作应进行关进度控制会议组织
三济措施
1济措施涉资金需求计划加快工程施工进度济激励措施
2强调工期违约责企图拖延蒙混工期队伍合价款干例延误日支付工期违约金
四技术措施
1技术措施涉实现施工进度目标利施工技术选
2严格9001质量理体系进行运作
①严格执行技术交底图纸会审制度设计变更减少低限度
②严格质量体系发包监理求进行材料采购杜绝出现材料合格现象造成返工确保材料构件设备
保质保量计划位严格质量理确保次成优提高工作效率
3计划理
31根项目特点安排合理施工流程施工序分项工程交叉进行施工条件
32监理发包方提供施工总进度计划审批总进度计划作施工阶段进度控制严格计划实施
33应进行关进度控制会议组织
五计划审批
1进度计划首先必须满足合工期求时必须符合业控制性进度计划中关键时间节点求
2进度计划必须施工方案致施工方案中施工部署施工方法施工工艺施工机械施工组织方式直接影响进度
计划安排施工进度计划必须施工方案致
3资源计划必须保证进度计划需报审进度计划时应求承包商提供工种劳动力施工机具材料（尤周转
材料）资源计划通审查资源计划必须进度计划相符
4进度保证措施必须合理进度保证措施包括技术措施（缩短混凝土养护时间混凝土中掺加早强剂）理措施
（增加周转材料投入组织交叉行作业流水作业等）季节性施工措施（冬季施工措施雨季施工措施夏季施工
措施等）
5承包商进度计划时必须注意工种商进度计划间协调土建机电安装机电安装精装修室工程室外工程
间时间进度致
6进度计划中关键工作非关键工作总时差必须明确关键工作进度控制重点关键工作旦出现拖延必然导致
整进度延期非关键工作延误时间超总时差时承包商获延期
六动态控制
1作业计划效控制进度进度监控重点放工序工序进度保证分部分项工程层时间节点
作业计划直接务书方式达劳务分包队伍控制道工序作业时间
2周报制度周实际进度进行检查分析进度周报容包括四部分前周实际进报表
包括周开始工作开始时间周完成工作完成时间周未完成工作完成程度二实际进度计划进度
较结果包括进度偏差导致进度偏差原周进度偏差进度总工期时间节点影响程度三进度
偏差解决措施影响总工期时间节点进度偏差必须求相应策措施四周计划安排需协调问题
周计划作周实际进度基准者说确定周进度偏差周计划必须批准施工进度计划作业计划
致通周报制度形成计划检查较分析处理动态控制程
3协调机制解决进度协调问题：①例会制度周进行次例会例会解决紧迫问题②专题协调会
出现较紧迫处理起较棘手协调问题监理工程师通召开专题协调会方式解决③天碰头会例会
专题协调会属正式会议需形成正式会议纪天碰头会属非正式会议通常需形成会议纪没
固定会议题起沟通作
4风险预警提高进度控制动性简单进行进度检查分析加强事前事中控制预防
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理措施
1网络计划方法编制进度计划 通网络发现关键工作关键路线
2合结构避免合结构问题影响工程进展工程物资采购模式进行较分析
3信息技术应利提高进度信息处理效率提高进度信息透明度促进进度信息交流项目参方协工作
二组织措施
1重视健全项目理组织体系应专组织结构中负责进度控制工作
2应项目理组织设计务分工表理职分工表中标示落实进度目标分析证编制进度计划定
期踪进度计划执行情况采取纠偏措施调整进度计划等
3进度控制工作包含量组织协调工作应进行关进度控制会议组织
三济措施
1济措施涉资金需求计划加快工程施工进度济激励措施
2强调工期违约责企图拖延蒙混工期队伍合价款干例延误日支付工期违约金
四技术措施
1技术措施涉实现施工进度目标利施工技术选
2严格9001质量理体系进行运作
①严格执行技术交底图纸会审制度设计变更减少低限度
②严格质量体系发包监理求进行材料采购杜绝出现材料合格现象造成返工确保材料构件设备
保质保量计划位严格质量理确保次成优提高工作效率
3计划理
31根项目特点安排合理施工流程施工序分项工程交叉进行施工条件
32监理发包方提供施工总进度计划审批总进度计划作施工阶段进度控制严格计划实施
33应进行关进度控制会议组织
五计划审批
1进度计划首先必须满足合工期求时必须符合业控制性进度计划中关键时间节点求
2进度计划必须施工方案致施工方案中施工部署施工方法施工工艺施工机械施工组织方式直接影响进度
计划安排施工进度计划必须施工方案致
3资源计划必须保证进度计划需报审进度计划时应求承包商提供工种劳动力施工机具材料（尤周转
材料）资源计划通审查资源计划必须进度计划相符
4进度保证措施必须合理进度保证措施包括技术措施（缩短混凝土养护时间混凝土中掺加早强剂）理措施
（增加周转材料投入组织交叉行作业流水作业等）季节性施工措施（冬季施工措施雨季施工措施夏季施工
措施等）
5承包商进度计划时必须注意工种商进度计划间协调土建机电安装机电安装精装修室工程室外工程
间时间进度致
6进度计划中关键工作非关键工作总时差必须明确关键工作进度控制重点关键工作旦出现拖延必然导致
整进度延期非关键工作延误时间超总时差时承包商获延期
六动态控制
1作业计划效控制进度进度监控重点放工序工序进度保证分部分项工程层时间节点
作业计划直接务书方式达劳务分包队伍控制道工序作业时间
2周报制度周实际进度进行检查分析进度周报容包括四部分前周实际进报表
包括周开始工作开始时间周完成工作完成时间周未完成工作完成程度二实际进度计划进度
较结果包括进度偏差导致进度偏差原周进度偏差进度总工期时间节点影响程度三进度
偏差解决措施影响总工期时间节点进度偏差必须求相应策措施四周计划安排需协调问题
周计划作周实际进度基准者说确定周进度偏差周计划必须批准施工进度计划作业计划
致通周报制度形成计划检查较分析处理动态控制程
3协调机制解决进度协调问题：①例会制度周进行次例会例会解决紧迫问题②专题协调会
出现较紧迫处理起较棘手协调问题监理工程师通召开专题协调会方式解决③天碰头会例会
专题协调会属正式会议需形成正式会议纪天碰头会属非正式会议通常需形成会议纪没
固定会议题起沟通作
4风险预警提高进度控制动性简单进行进度检查分析加强事前事中控制预防
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