公路项目部质量检查计划

Dowa公路项目部质量检查计划实施方法

目标：
1 提高项目理水公司职部门理效率
2 提高理员作业员质量安全文明施工意识
3 促进项目理职业化进程
二：
1 国家方行业类规范标准
2 限公司关工程理项规章制度
三责部门职责：
1 相关部门职责：
（1）工程部：工程项目理部门负责工程质量进度（包括产值统计计划）分包（工程部条线）等理考核工作
（2）安全部：工程安全文明施工消防理部门负责公司车辆安全理工程安全文明施工节降耗消防分包（安全理部条线）等理考核工作
（3）物资部：负责工程物资理条线检查考核工作
（4）职业化组：负责职业化项目理考核综合考评中部门权重设臵
（5）企部：负责信息化技术支持
2 分公司（直属项部）：负责分公司范围承建工程进行检查处理施工程中质量安全文明施工材料设备存问题传递工程信息工程中出现事存倾性问题时处理解决配合项目部编制总体施工计划监督实施
3 工程项目部：根公司分公司（直属项部）达项指标参相关法律法规规定完成定项指标
四理规划：
根公司发展需公司日常检查项目理职业化考核公司立功竞赛相衔接部门建工程项目季度进行检查考核排名（分工程房建工程市政环保工程三板块）结果季度立功竞赛工程推进会进行公布针检查考核排名结果采取相应奖罚措施
（）工程理部：分质量理进度理分包理三部分
1 质量理：具体实施细参质量理细执行：
（1）发现存般问题项目部开出书面检查整改单限期整改
（2）发现存较问题项目部开出工作指令单限期整改
（3）发现存重问题项目部开出工作指令单约谈项目理分该项目基层单位领导求分公司会项目部制定整改措施定期整改
（4）奖罚：参公司相关制度文件执行：①获工程质量奖项参公司工程创优奖励实施办法实施 ②工出现违规违纪现象公司质量理细相关规定进行济处罚③结合季度立功竞赛工程推进会考核指标进行相应奖罚
2 进度理：
（1）编制公司工程节点目标公司领导审批发
（2）奖励：①项目部完成节点目标求时报该节点时完成证明材料（现场业代表总监签字确认）公司工程理部审核领导审批发奖励②特殊原需增加节点奖励项目部提出申请公司领导审批通参条款①执行③未完成公司重点工程节点目标业达工期目标项目部公司工程部该情况记入项目理档案中作公司项目理考核
3 分包理：
（1）分包合招投标理参集团公司关分包理规定实施
（2）现场施工理：①分公司应制定相应分包考核制度根项目实际施工进展情况定期分包进行合履约考核建立分包考核档案公司年度合格优秀分承包方评审提供②项目部根实际工程特点制定项目分包理实施细③分公司项目部必须定期定期分包施工现场质量安全文明施工检查针存问题开出相应整改单必时做罚款处理④工程部分公司项目部理痕迹进行抽查纳入分公司项目部日常考核中⑤施工程中分包问题导致质量事质量问题公司工程理部根问题性质予分包单位相应处罚（包括直接济处罚全公司部通报批评约谈分包企业法直接清退）


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