项目营情况风险分析
项目营情况
1 技术方面
（1） 完成总进度计划调整修订报批完成33份施工方案编制相应技术交底资料均已交底
（2） 通现场实勘察原部分设计方案进行修改变更标尾海堤进行开口处理土石方运输陆运改海运降低交叉施工影响运输风险时缩短运距减少资源投入河道围堰原投标围堰优化横围堰减少施工围堰2765m占围堰总长度96
（3） 完成工程局立项课题项分局立项课题两项
（4） 总结质量控制点制作技术质量明白卡分发级员
2 营方面
（1）分包工程理工作
维护项目部济利益合签约审批程序严格工程局分包理办法求执行分包工程计量结算方面制定完善严密分包合条款实行量价分开切实做家分包队伍项保证金缴纳退程序强化民工工资发放理制度
（2）变更索赔工作
项目部部门配合梳理认真招标图纸深入分析投标清单先整理出河道工程桥梁工程道路工程排水工程6项变更项目初步变更总金额预计572858万元占建安合额1695
（3）价格调整工作
2017年预计完成价格调整金额约432万元占月工程费约72中调差项目钢筋水泥塘渣等项目材料价格调整时性确保材料涨价早记取投资占费
（4）业务板块营规律研究方面
托PPP项目建设模式市政项目建设特点新型建设模式项目理探究研究基点开源增收节流降研究重点提炼市政工程业务项目理点营规律研究终目通项目建筑市场分析PPP建设模式传统建设模式差异分析市政项目概预算传统水电公路项目概预算差异分析市政项目施工工艺施工特点分析等力争总结出套完整具区域性特点指导办法供分局
增项业务发展带助力
3 安全方面
安全生产处控状态伤亡事件发生
（1）开展年度安委会首次会议相关部门负责签订2017年安全环境责书明确安全理职责确保安全生产责制层层落实年度编制安全理制度25项安全操作规程35篇2017年进行入场三级教育9次培训数133次安全事案例视频教育3次培训次43次召开安全会议34次中安全周会24次安委会2次安全月会6次专项会议2次开展落实三项业务培训学7次培训学132次
（2）定期时生活区施工现场预制梁场等进行月度安全综合检查8次专项安全检查9次发整改通知单15次整改排隐患123项中行隐患51项理隐患17项设备隐患54项然灾害隐患1项
（3）落实公司分局类安全活动开展文件求开展类安全活动12项开展消防应急演练次参演练33次
4 质量方面
质量处控状态质量事发生
（1）完成检验批合计1310次验收合格率100未发生质量问题
（2）签订2017年质量生产责书进行部质量培训
（3）月组织召开质量月例会总结工程施工质量情况分析存质量问题制定相应补救措施整改方案定时召开质量专题会
5 财务方面
（1）分局发年度财务务均时保质保量完成新部理制度前期工作进行梳理学做部理工作
（2）较完成纳税申报工作做职工作基础断学PPP项目营改增政策更处理PPP项目税收工作
6 维稳建外部宣传方面
（1）强化理维护秩序
时推进信访维稳七标准建设工作落开展部审查工作2次项目部进场合签订执行情况安全部工作进行部审查存问题提出整改意见
（2）注重学扎实推进建工作
完成四班子创建计划民评议员工作加强干部队伍建设完善民监督体系落实员教育工作两学做契机时召开组织生活会员会严肃政治生活组织全体员学规章学条例准强化组织意识推动学型服务型创新型组织建设鼓励项目部青年干部积极组织拢支部新增入积极分子1名
（3）维护形象加强宣传工作
贯彻公司宣传思路紧工程进度步伐完成项目部宣传栏制作策划制作宣传容2期分局递交发表新闻稿件12篇
7 培养方面
积极组织职工培训培训次数计17次合理安排员参培做学致提高职工技
二营风险应措施
（）资金缺口风险
项目投融资项目位济较活跃浙江省温州市物资供应商协作方资金支付时性求较高情况出现资长期位情况承包商垫资问题导致履约失控造成亏损亏损风险极转嫁项目部
应措施：制定详细长远资金计划时报批确保资够时位保证现场建安工程够利进展
（二）分包合营风险
1计量合计量方式致引起超结算风险
分包合订立应合相关条款量合保持致特计量方面计量规计量致出现量差势必造成效益流失
预防措施：合订立量合保持致建立两算台账时分析旦发现问题时解决
2材料核销时风险
项目材料费约占整项目建设费60材料理应引起高度重视项目言针存甲供材分包工程理期反应出理程序完善核销时问题相关部门未规定时间进行核销进行双方签字确认时提交核销材料进行结算持续出现情况势必项目部造成效益损失导致资金流失
预防措施：1 材料领台账建立项目部材料理口部门应针项目特点材料领理进步完善相关程序建立更加完善细致明材料理台账领时规格分类时签订领单工程实施程完结时进行盘库梳理存余情况办理结算程中进行材料核销扣款2时核销材料核销时真正反映分包商月材料领消耗真实情况超耗材料期结算中进行扣款保证结算准确性效控制物资合理消耗总量加强物资理成控制减少施工程中物资材料非正常消耗提高物资理水时总结分析物资消耗原材料超耗项目进行认真分析制定控制材料超耗相关措施方案减少材料理程中必损失加快工程进度降低工程建设成
（三）履约风险
1征拆迁风险
开工令已2017年4月5日发目前现场征迁情况理想部分建设未落实法开展面积施工期法时解决征问题工程建设进度受严重影响甚出现现场员设备停滞状态造成费损失
预防措施：项目部已委派专职协调理业征拆迁事宜相沟通督促业量减少村民征迁问题干扰工程进展村民阻工现象难避免项目部次记录项阻工事件留存阻工现场片建立专项阻工档案说明阻工原阻工时段项目部造成影响等便作期阻工工期等索赔支撑进行费索赔
2抗力风险
项目处东部海夏季暴雨台风等抗力素样项目实施带定风险遇抗力素发生导致现场员设备闲置甚造成现场已完工程破坏资产流失
预防措施：项目部制定专项应急方案减少抗力素造成项目部损失求承包商进行购买相应保险项目部样购买工程切险根施工现场实际情况保险合进行调整期保险索赔时更性
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项目营情况
1 技术方面
（1） 完成总进度计划调整修订报批完成33份施工方案编制相应技术交底资料均已交底
（2） 通现场实勘察原部分设计方案进行修改变更标尾海堤进行开口处理土石方运输陆运改海运降低交叉施工影响运输风险时缩短运距减少资源投入河道围堰原投标围堰优化横围堰减少施工围堰2765m占围堰总长度96
（3） 完成工程局立项课题项分局立项课题两项
（4） 总结质量控制点制作技术质量明白卡分发级员
2 营方面
（1）分包工程理工作
维护项目部济利益合签约审批程序严格工程局分包理办法求执行分包工程计量结算方面制定完善严密分包合条款实行量价分开切实做家分包队伍项保证金缴纳退程序强化民工工资发放理制度
（2）变更索赔工作
项目部部门配合梳理认真招标图纸深入分析投标清单先整理出河道工程桥梁工程道路工程排水工程6项变更项目初步变更总金额预计572858万元占建安合额1695
（3）价格调整工作
2017年预计完成价格调整金额约432万元占月工程费约72中调差项目钢筋水泥塘渣等项目材料价格调整时性确保材料涨价早记取投资占费
（4）业务板块营规律研究方面
托PPP项目建设模式市政项目建设特点新型建设模式项目理探究研究基点开源增收节流降研究重点提炼市政工程业务项目理点营规律研究终目通项目建筑市场分析PPP建设模式传统建设模式差异分析市政项目概预算传统水电公路项目概预算差异分析市政项目施工工艺施工特点分析等力争总结出套完整具区域性特点指导办法供分局
增项业务发展带助力
3 安全方面
安全生产处控状态伤亡事件发生
（1）开展年度安委会首次会议相关部门负责签订2017年安全环境责书明确安全理职责确保安全生产责制层层落实年度编制安全理制度25项安全操作规程35篇2017年进行入场三级教育9次培训数133次安全事案例视频教育3次培训次43次召开安全会议34次中安全周会24次安委会2次安全月会6次专项会议2次开展落实三项业务培训学7次培训学132次
（2）定期时生活区施工现场预制梁场等进行月度安全综合检查8次专项安全检查9次发整改通知单15次整改排隐患123项中行隐患51项理隐患17项设备隐患54项然灾害隐患1项
（3）落实公司分局类安全活动开展文件求开展类安全活动12项开展消防应急演练次参演练33次
4 质量方面
质量处控状态质量事发生
（1）完成检验批合计1310次验收合格率100未发生质量问题
（2）签订2017年质量生产责书进行部质量培训
（3）月组织召开质量月例会总结工程施工质量情况分析存质量问题制定相应补救措施整改方案定时召开质量专题会
5 财务方面
（1）分局发年度财务务均时保质保量完成新部理制度前期工作进行梳理学做部理工作
（2）较完成纳税申报工作做职工作基础断学PPP项目营改增政策更处理PPP项目税收工作
6 维稳建外部宣传方面
（1）强化理维护秩序
时推进信访维稳七标准建设工作落开展部审查工作2次项目部进场合签订执行情况安全部工作进行部审查存问题提出整改意见
（2）注重学扎实推进建工作
完成四班子创建计划民评议员工作加强干部队伍建设完善民监督体系落实员教育工作两学做契机时召开组织生活会员会严肃政治生活组织全体员学规章学条例准强化组织意识推动学型服务型创新型组织建设鼓励项目部青年干部积极组织拢支部新增入积极分子1名
（3）维护形象加强宣传工作
贯彻公司宣传思路紧工程进度步伐完成项目部宣传栏制作策划制作宣传容2期分局递交发表新闻稿件12篇
7 培养方面
积极组织职工培训培训次数计17次合理安排员参培做学致提高职工技
二营风险应措施
（）资金缺口风险
项目投融资项目位济较活跃浙江省温州市物资供应商协作方资金支付时性求较高情况出现资长期位情况承包商垫资问题导致履约失控造成亏损亏损风险极转嫁项目部
应措施：制定详细长远资金计划时报批确保资够时位保证现场建安工程够利进展
（二）分包合营风险
1计量合计量方式致引起超结算风险
分包合订立应合相关条款量合保持致特计量方面计量规计量致出现量差势必造成效益流失
预防措施：合订立量合保持致建立两算台账时分析旦发现问题时解决
2材料核销时风险
项目材料费约占整项目建设费60材料理应引起高度重视项目言针存甲供材分包工程理期反应出理程序完善核销时问题相关部门未规定时间进行核销进行双方签字确认时提交核销材料进行结算持续出现情况势必项目部造成效益损失导致资金流失
预防措施：1 材料领台账建立项目部材料理口部门应针项目特点材料领理进步完善相关程序建立更加完善细致明材料理台账领时规格分类时签订领单工程实施程完结时进行盘库梳理存余情况办理结算程中进行材料核销扣款2时核销材料核销时真正反映分包商月材料领消耗真实情况超耗材料期结算中进行扣款保证结算准确性效控制物资合理消耗总量加强物资理成控制减少施工程中物资材料非正常消耗提高物资理水时总结分析物资消耗原材料超耗项目进行认真分析制定控制材料超耗相关措施方案减少材料理程中必损失加快工程进度降低工程建设成
（三）履约风险
1征拆迁风险
开工令已2017年4月5日发目前现场征迁情况理想部分建设未落实法开展面积施工期法时解决征问题工程建设进度受严重影响甚出现现场员设备停滞状态造成费损失
预防措施：项目部已委派专职协调理业征拆迁事宜相沟通督促业量减少村民征迁问题干扰工程进展村民阻工现象难避免项目部次记录项阻工事件留存阻工现场片建立专项阻工档案说明阻工原阻工时段项目部造成影响等便作期阻工工期等索赔支撑进行费索赔
2抗力风险
项目处东部海夏季暴雨台风等抗力素样项目实施带定风险遇抗力素发生导致现场员设备闲置甚造成现场已完工程破坏资产流失
预防措施：项目部制定专项应急方案减少抗力素造成项目部损失求承包商进行购买相应保险项目部样购买工程切险根施工现场实际情况保险合进行调整期保险索赔时更性
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