营造氛围强化监督加速工程质量理腾飞
省厅狠抓双标理公路行业市场日益透明竞争加剧工程建设质量坏直接影响着公司信誉效益关系公司否健康持续发展
营造氛围
1 高层参成立质量理工作组
公司高层领导亲挂帅成立公司质量理工作组领导负责公司建项目质量理公司高层重视参助引导推动公司提高质量理氛围建设
2质量理体系建立完善
3 压力传递
1）提高准入门槛
接轨佛山市信评价办法建立质量理档案作施工单位监理单位招投标时考核
2）建立炮弹工厂
建立信息台定期进行简易工作汇报（质量安全进度）领导时知晓项目质量理状况高层领导督促施工单位监理单位加强质量理提供炮弹
二 强化监督加强质检体系职
专责组作建项目负责单位集征拆迁工程进度质量安全工程变更计量等众工作体扮演重角色必然造成专责组质量理程中存问题：
1 质量理缺乏公司层面系统理统调度
2 专责组员数量限缺乏质量理精力
3 专责组工程建设中运动员裁判难加强质量理力度
4 受工程进度影响时容易造成质量妥协情况
质量理应独立生产体系（专责组）外直属工程部负责领导公司建项目进行质量（安全）统筹理样利质量监督作发挥加强
1 机构建设
成立质量理专责组（质量理部）副理部门领导直接领导质量理专责组负责建项目质量理统筹监督检查质量理整改落实等具体事务项目专责组负责
2质量理体系建立完善
质量理专责组负责公司质量理体系建立完善制订身质量工作计划
3加检查评
质量理专责组根工作计划项目进展情况组织监督检查：
1）日常检查
2）专项检查
3）定期组织质量检查评
根日常检查专项检查情况定期编制公司质量存问题分析报告公司领导解项目质量理情况供领导决策参考
根质量评检查情况结合日常专项月度检查情况公司建项目施工单位监理单位进行排名质量理较差单位进行通报处罚
4建立质量理交流台
建立交流台（qq群）质量理专责组项目检查情况时qq群公布（项目专责组负责督促施工监理单位整改回复）信息透明领导知晓利专责组相互间形成竞争加强质量理压力传递执行力度加强
5 强化监理单位效发挥
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省厅狠抓双标理公路行业市场日益透明竞争加剧工程建设质量坏直接影响着公司信誉效益关系公司否健康持续发展
营造氛围
1 高层参成立质量理工作组
公司高层领导亲挂帅成立公司质量理工作组领导负责公司建项目质量理公司高层重视参助引导推动公司提高质量理氛围建设
2质量理体系建立完善
3 压力传递
1）提高准入门槛
接轨佛山市信评价办法建立质量理档案作施工单位监理单位招投标时考核
2）建立炮弹工厂
建立信息台定期进行简易工作汇报（质量安全进度）领导时知晓项目质量理状况高层领导督促施工单位监理单位加强质量理提供炮弹
二 强化监督加强质检体系职
专责组作建项目负责单位集征拆迁工程进度质量安全工程变更计量等众工作体扮演重角色必然造成专责组质量理程中存问题：
1 质量理缺乏公司层面系统理统调度
2 专责组员数量限缺乏质量理精力
3 专责组工程建设中运动员裁判难加强质量理力度
4 受工程进度影响时容易造成质量妥协情况
质量理应独立生产体系（专责组）外直属工程部负责领导公司建项目进行质量（安全）统筹理样利质量监督作发挥加强
1 机构建设
成立质量理专责组（质量理部）副理部门领导直接领导质量理专责组负责建项目质量理统筹监督检查质量理整改落实等具体事务项目专责组负责
2质量理体系建立完善
质量理专责组负责公司质量理体系建立完善制订身质量工作计划
3加检查评
质量理专责组根工作计划项目进展情况组织监督检查：
1）日常检查
2）专项检查
3）定期组织质量检查评
根日常检查专项检查情况定期编制公司质量存问题分析报告公司领导解项目质量理情况供领导决策参考
根质量评检查情况结合日常专项月度检查情况公司建项目施工单位监理单位进行排名质量理较差单位进行通报处罚
4建立质量理交流台
建立交流台（qq群）质量理专责组项目检查情况时qq群公布（项目专责组负责督促施工监理单位整改回复）信息透明领导知晓利专责组相互间形成竞争加强质量理压力传递执行力度加强
5 强化监理单位效发挥
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