名师带徒培养考核办法
力实施强企战略深化学型企业创建蓝领工程加快技队伍建设实现企业升级结合分公司实际特制定考核办法
目意义
名师带徒培养指分公司选聘高技作师傅选拔定文化技基础年青员工作徒弟重点培养签订名师带徒培养协议明确师徒关系进行结培养达定技水项工作开展名师带徒培养工作造适应分公司发展求操作型高技队伍完善发展梯队建设项长期性工作分公司实施企业升级持续发展战略重环节实现安全高效创新提升稳定谐基业长青流企业企业发展愿景提供支撑
二实施措施
（）培养范围期限
1实施范围：公司范围进行
2师徒培养期限般1年名师傅带12名徒弟
（二）担师傅资格条件
分公司聘技师首席技师金牌蓝领银牌蓝领高级蓝领技赛获奖员
（三）徒弟选拔条件
1具初中文化基础原年龄35岁
2热爱企业遵章守纪安全生产
3定业务技基础
4新员工须指定师傅进行师徒培养
5专业根专业特点确定条件
（四）签订师徒培养协议书
选拔签订师徒培养协议协议书式四份师徒执份单位份交办公室备案份建立师徒档案师徒培养情况单位部进行公示接受员工监督
（五）动态理办法
1分公司名师带徒培养工作实行动态理培养期般调整培养象确工作变动调整员时需单位申请分领导签字审批签订师徒培养协议报办公室备案否予考核兑现关遇
2培养期出现列情况解师徒培养协议停止享受关遇：
（1）师傅徒弟（唯）方公司解劳动合调离岗位
（2）师傅徒弟直接间接责造成重幸免事轻伤安全事
（3）培养期师傅解聘高技取消师傅资格徒弟三月旷工超15天取消徒弟培养资格
（4）培养期师傅绩效考核中考核末位员工取消师傅培养资格徒弟考核末位员工取消徒弟培养资格
（5）出现严重违反劳动纪律公司劳动规章制度违反计划生育政策
（6） 组织参越级访群体访
（7） 违犯法律法规刑事拘留判刑
三考核办法
（）考核办法
1季度进行次理考核工作专业组织徒弟考试考试结果计入高技量化考核评分标准
2培养期满前进行综合考核徒弟综合成绩80分优秀名徒弟考核优秀奖师傅400元奖徒弟200元6080分合格奖罚徒弟60分合格名罚师傅400元罚徒弟200元
（二）考核求
1季度理考核成绩专业提供
2培养期满考核成绩专业办公室纪委徒弟进行综合考核考核项目分理考试技操作测试计算综合成绩专业报分领导审核签字次月2日前报办公室
综合考核成绩＝理考试成绩×40+现场技测试×60
3进行考试规定时间报送考试资料专业考核员罚款50元理成绩达60分缺考徒弟罚款50元联责师傅罚款50元季度办公室季度考核奖罚津贴发放情况进行汇总发考核通报
四组织保障
（）名师带徒培养工作纳入公司全员培训工作体系力资源部安监处团委等部门具体负责组织协调考核工作
（二）职责划分
力资源部负责师徒培养工作方案制定方案组织实施培养期考核工作
培训中心负责协助做培训考核工作
团委协助做青年员工组织理工作协助做日常理考核工作
专业副总师具体负责专业培养容确定员选拔协议签订培养期理考试技操作测试工作
单位负责培养期日常理工作考试组织专业求做考核工作
五关求
（）专业部室高度重视项工作制定详细实施方案认真筛选关键岗位技术力量较弱工种（岗位）认真选拔师傅徒弟创造师徒班岗工作条件加强日常理定期考核利开展考核工作月奖励相关员600元
（二）专业建立名师带徒工作学培训计划健全名师带徒考核台账岗位工种试题库季度组织次徒弟闭卷考试部室项目培训负责负责组织实施相关容纳入公司全员培训考核范围进行考核
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名师带徒培养考核办法
力实施强企战略深化学型企业创建蓝领工程加快技队伍建设实现企业升级结合分公司实际特制定考核办法
目意义
名师带徒培养指分公司选聘高技作师傅选拔定文化技基础年青员工作徒弟重点培养签订名师带徒培养协议明确师徒关系进行结培养达定技水项工作开展名师带徒培养工作造适应分公司发展求操作型高技队伍完善发展梯队建设项长期性工作分公司实施企业升级持续发展战略重环节实现安全高效创新提升稳定谐基业长青流企业企业发展愿景提供支撑
二实施措施
（）培养范围期限
1实施范围：公司范围进行
2师徒培养期限般1年名师傅带12名徒弟
（二）担师傅资格条件
分公司聘技师首席技师金牌蓝领银牌蓝领高级蓝领技赛获奖员
（三）徒弟选拔条件
1具初中文化基础原年龄35岁
2热爱企业遵章守纪安全生产
3定业务技基础
4新员工须指定师傅进行师徒培养
5专业根专业特点确定条件
（四）签订师徒培养协议书
选拔签订师徒培养协议协议书式四份师徒执份单位份交办公室备案份建立师徒档案师徒培养情况单位部进行公示接受员工监督
（五）动态理办法
1分公司名师带徒培养工作实行动态理培养期般调整培养象确工作变动调整员时需单位申请分领导签字审批签订师徒培养协议报办公室备案否予考核兑现关遇
2培养期出现列情况解师徒培养协议停止享受关遇：
（1）师傅徒弟（唯）方公司解劳动合调离岗位
（2）师傅徒弟直接间接责造成重幸免事轻伤安全事
（3）培养期师傅解聘高技取消师傅资格徒弟三月旷工超15天取消徒弟培养资格
（4）培养期师傅绩效考核中考核末位员工取消师傅培养资格徒弟考核末位员工取消徒弟培养资格
（5）出现严重违反劳动纪律公司劳动规章制度违反计划生育政策
（6） 组织参越级访群体访
（7） 违犯法律法规刑事拘留判刑
三考核办法
（）考核办法
1季度进行次理考核工作专业组织徒弟考试考试结果计入高技量化考核评分标准
2培养期满前进行综合考核徒弟综合成绩80分优秀名徒弟考核优秀奖师傅400元奖徒弟200元6080分合格奖罚徒弟60分合格名罚师傅400元罚徒弟200元
（二）考核求
1季度理考核成绩专业提供
2培养期满考核成绩专业办公室纪委徒弟进行综合考核考核项目分理考试技操作测试计算综合成绩专业报分领导审核签字次月2日前报办公室
综合考核成绩＝理考试成绩×40+现场技测试×60
3进行考试规定时间报送考试资料专业考核员罚款50元理成绩达60分缺考徒弟罚款50元联责师傅罚款50元季度办公室季度考核奖罚津贴发放情况进行汇总发考核通报
四组织保障
（）名师带徒培养工作纳入公司全员培训工作体系力资源部安监处团委等部门具体负责组织协调考核工作
（二）职责划分
力资源部负责师徒培养工作方案制定方案组织实施培养期考核工作
培训中心负责协助做培训考核工作
团委协助做青年员工组织理工作协助做日常理考核工作
专业副总师具体负责专业培养容确定员选拔协议签订培养期理考试技操作测试工作
单位负责培养期日常理工作考试组织专业求做考核工作
五关求
（）专业部室高度重视项工作制定详细实施方案认真筛选关键岗位技术力量较弱工种（岗位）认真选拔师傅徒弟创造师徒班岗工作条件加强日常理定期考核利开展考核工作月奖励相关员600元
（二）专业建立名师带徒工作学培训计划健全名师带徒考核台账岗位工种试题库季度组织次徒弟闭卷考试部室项目培训负责负责组织实施相关容纳入公司全员培训考核范围进行考核
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