发挥组织政治核心作加快实现企业扭亏解困目标断提升企业发展质量懈努力
2017年二公司半年工作会议讲话稿
委书记 执行董事 ***
（2017年8月5日）
志：
公司施工生产异常忙碌时期心良苦半年工作会暨项目理会议放牡佳铁路先行段项目召开时传达落实集团公司半年工作会议精神二进步统思想坚定目标交流学促干昨天家观摩学牡佳铁路七星峰隧道现场理施工工艺相信家心里定触动收获原隧道样干现场样野外施工环境样次会许总领导半年工作进行部署工程理部安质部分通报二季度施工生产安全质量理情况三季度相关工作进行安排牡佳郑阜北京铁12号线02标等三项目做验交流请家认真学领会做虚行
年前7月公司严格贯彻落实集团公司公司三会精神围绕公司扭亏解困第三年目标条线两种理念四目标理总思路狠抓基础理力促标准化提升加强作风持续建设家真抓实干
截7月25日公司累计中标项目9项中标额5651亿营销额5136亿（包括新签合额46亿元签合额约536亿元）营销额完成集团公司营销计划90亿57完成公司计划117亿44中传统招标项目中标1236亿投资项目中标39亿截止7月25日公司年度产值2484亿元年度计划515亿元4824
半年公司委紧紧围绕企业全面深化改革扭亏解困目标充分发挥组织政治核心作持续推进两学做学教育常态化制度化建设增强四意识坚定四信深化区域建工作部署制定区域建工作实施暂行办法机关群部门贴线服务基层指导基层作进步发挥北京区域指挥部开展联创建活动举办全面严治示范性工程启动仪式长春铁郑阜铁路长白铁路等项目开展专题报道做法推广加强企业文化企业品牌建设公司员工孟昭元获陕西省劳模公司精测队荣获2017年陕西省中铁局杯工程测量职业技竞赛团体第名开展员工类培训企业公开课规范严格导师带徒等活动员工素质断提升加强领导班子干部队伍建设规范种会议制度完善民决策程序履行委风廉政体责坚持教育监督执纪相结合公司风气改变
成绩取离开公司项目全体员工努力代表公司委家辛勤努力表示衷心感谢
面做前时期工作讲五方面意见
充分肯定半年成绩客观认识理中足进步增强企业扭亏解困命感责感
半年公司安全质量总体受控标准化理提升省委廊场布局策划令赏心悦目连铁五号线策划理实践区实物样板交底连市轨道公司投资公司等方评诸单位观摩参观哈佳铁路顶住年协作队伍举报质量问题压力齐动创新理半年信评价取全线第牡佳先行标标准化理迈新台阶沈阳铁四号线获半年综合检查第名吴定高速成全线第完成高墩施工制梁标段连续两次获综合考评第二名北京新机场高速取半年综合考评第二名成绩充分体现抓基础理促标准化提升起效果肯定成绩时清醒认识理中存干足（天部会表扬说少问题说）：
（）市场营销方面半年做时间半市场营销务新签合额总体半目标仔细分析会发现投标项目集中吉林辽宁两区域
传统市场踪力尤河北北京市场客户关系维护位新客户群没形成区域发展衡时传统投标份额偏少赖投资重造成现金流异常紧张熟悉投标规解潜投标手方面信息称效信息量足测算成分析清单报价组成措施费等方面创新进力偏弱高层客户维护新领域开发明显足市场营销梯队建设没形成营销员责心强等等思想然存创新力闯市场力进步提高投资项目选择投资程风险识程进谈判容技巧细节握等方面存差距方面极缺
（二）施工生产方面新中标项目开工率足半年中标份额中宽城区土整理项目占块该投资项目手续繁琐时间跨度长开工面没开连铁四车站中二受线改迁线路调整位置设计等影响仅仅开工北京新机场高速征拆迁困扰施工进展缓慢北京铁12号线05标块协调难度项目生产受严重制约二施工生产策划科学项目进场急开工施工环境条件考虑周研究施工组织设计深入系统着干快蛮劲工布置心欲没仔细推敲完全忽视科学策划科学开工科学生产基含义三项目力资源调
配时拉郎配反映铁项目尤突出太焦项目理员铁施工存恐惧症力资源部协调铁理员时捉襟见肘没合适合适位置铁项目员流动频繁考虑利益考虑企业发展少劳务队伍选择劳务合签订时严重影响施工生产四项目理者项目整体认识总体控缺乏系统思维前松紧现象突出项目理者工作抓住重点分清次该抓没抓该责矩阵明晰分工明确引发意见矛盾
（三）劳务分包物资设备采购方面目前劳务分包物资设备采购然前年规范存问题：引进优质社会资源力限长期合作优秀分包队伍少没形成引进优质社会资源办法制度二合招标重视程序忽视容实质项目领导干部合规意识法治意识薄弱签合时合条款全面完善合文字细致严密合责权利双方等导致劳务队伍供货商利合盲点工程结算时重复结算量结算企业损失严重法维权三未签合先进场现象然严重项目进场长时间没劳务队伍供货商签订合严肃招标流程流形式劳务队伍进场没合约束没工程量严格分配施工方案技术交底缺失情况盲干胡
干乱干导致施工队伍间衔接脱节推诿扯皮现象时发生企业理风险增加
（四）安全理方面半年项目安全理工作改进实体安全体验馆VR安全体验馆相继项目产生安全教育培训日常安全检查季度公司综合检查领导带队检查检查考核通报奖惩等提升质安全思维没理者思维中形成安全生产体责落实够岗双责岗岗责安全生产责体系存健全责明确考核位等现象项目领导存着重生产轻安全思维觉安全项目理安全总监安全员事觉安全事发生运气惯性违章验义粗放理等问题常隐患排查整治走场安全督查责落实出狠招项目安全生产形成效闭合责链条二安全培训教育动性强目前绝数项目安全培训级求开展级求开展开展项目安全培训流形式做表面文章开会读文件视频算事没安全教育培训作业层做实做细北京铁某工业检查时出现培训员签字代签天培训50时现象三班组长安全质量责制落实存应付差事班组长选拔程序严班组长身兼数职担负安全质量监督职折扣班组长考核监
严淘汰机制没充分发挥班前安全讲话没针性效性干什干干什标准目目标明确四作业现场三违现象较普遍安全措施边防护高空作业脚手板搭设等规范设备保养设备检修完率状态等检查流形式项目理员质安全理解深透技术交底作业旁站监督未求进行证岗未培训岗集中发安全生产埋诸隐患
（五）建工作方面学总书记重系列讲话精神坚持读原著学原文悟原理坚持深入学全面学系统学力度够二加强制度执行力建设守纪律懂规矩听招呼遵守国家法律法规企业规章制度落实严三强化级领导班子干部队伍建设引导级领导干部法治企法办事知敬畏存戒惧守底线成效四推进企业风廉政建设反腐败工作深发展严格落实案双查严肃监督执纪问责手段硬五机关群干部联系基层指导基层帮扶基层深度够没充分发挥基层员干部先锋模范作六基层组织建工作位作重视够重生产轻建造成基层组织作功弱化基层组织方服务保障作折扣七建活动形式单缺乏创新亮点突出形成品牌特色
八企业文化宣传形式创新超前引导增信释疑凝聚企业改革正量提升企业文化软实力效果明显
2014年新中标工程够理受控基没亏损项目年半年利润总体低消耗三专业分公司年累亏损789万吉龙辽宁北京河北区域分公司费高达1117万元原先设立区域公司作营销指挥生产作发挥样？全股份公司压缩理层级情况区域公司职定位编制费否需细化完善？收尾项目方面员流失严重方面员调出竣工资料缺陷修补两年整完味消耗开支庞恨亏损项目名册肉烂锅里已亏惜点思想作坊意识团体意识项目班子成员身存责追究严肃时位没形成威慑力
项目重视队伍封帐协议调离项目理忙新项目忽视前项目清收清欠工作截二季度末已完工未计价943亿（中合593亿合外349亿）反映存巨潜亏现状包括员流失问题（面讲）
问题暴漏出理粗放惯性思维量存学力创新力执行力方面优秀企业先进行相
差距坐享成者公司项理顶层设计没形成科学系统合履约精神严谨程度等进步提高
然出现样样问题觉丧失企业发展信心尤公司级理员公司发展面味抱怨公司足企业荣辱企业进退翁精神时刻牢记责担信心决心公司治理
二 高度认识公司发展面难历史机遇抓住机遇方面想办法出措施
十三五期间国交通运输总投资规模达15万亿中铁路35万亿公路78万亿省份具体情况基础设施建设尤交通领域项目投资均占重位投资额均千亿元时前政府正力推行PPP融资建设模式EPC工程总承包模式国企业说重利
年4月国家设立河北雄安新区继深圳济特区海浦东新区具全国意义新区千年计国家事根天津市滨海新区建设情况预测未510年河北雄安新区投资规模会10万亿中相部分会基础设施建设预计2017年半年开始铁
路公路机场市政房建等批建设项目陆续开工
二公司处京津冀毗邻雄安新区拥天独厚理优势时集团公司已明确雄安新区交二公司天津公司参营刚刚召开集团公司年中工作会书记雄安新区投资营做具体说明说二公司参雄安新区建设着相优势面重历史性建设机遇坐享成奋勇出击讲四点求：
（）提高认识树立信心动作深刻认识参雄安新区建设仅帮助应东北三省济滑导致投资营缺口区域气候特点造成季节性停工等问题解决企业转战南北带员流动性难题程度留住稳定队伍时参雄安新区建设公司扭亏解困迈入先进企业行列历史机遇家认真学雄安新区相关政策文件转变思维更新观念站位准确定位高远出智慧勇气敢担负责提高工作动性积极性相关方加强沟通雄安新区深耕细作中标效益项目开拓信誉市场做新代雄安新区建设者
（二）健全机构设置理工作机制目前已雄安新区设立办公点相关员协助股份公司容城
设立雄安新区建设指挥部参股份公司雄安招聘事宜时集团公司雄安新区租赁办事机构房步继续安排精兵强立足雄安扎根雄安建立健全组织机构理清理工作机制积极股份公司雄安新区建设投资总指挥部集团公司雄安新区办事处等级单位做沟通联系寻求帮扶指导加快类信息追踪收集整理营销实现突破炮响炮红做高台介入高起点起步高质量推进
（三）壮市场营销队伍规范市场营销制度通部选拔外部招聘等手段选力强业务熟懂营年轻补充雄安新区营销队伍中目前施行营销奖惩办法蓝针性重点目加雄安新区营员超额奖励重视提高职务遇济遇积极适应国家投融资体制改革行业发展新形势结合雄安新区基础设施投资营模式发展新特点（目前PPP正成基础设施投资模式新宠培训围绕PPP项目前期策划合编写招标采购等容增强营销员应PPP项目力造公司PPP项目营销专业化团队）加学提高时加强营销员培训教育增强营销员应市场力提防出现重投资轻承包现象营销员中牢固树立承包
营相长时间然营模式理念坚决杜绝意识放弃承包营市场行
（四）建设雄安新区作企业转型升级突破口未雄安新区城市综合廊海绵城市智城市环保工程装配式建筑机场等领域投资营力度会企业元化营立体营创新发展转型升级绝佳时机坚持标准化理文明环保施工先行质量安全丝苟雄安新区率先赢信先机分杯羹
然抢抓雄安新区历史机遇时眼光放带路京津冀协发展长江济带等国家战略发展规划持续关注线省市基础设施建设新动态东北营区域正迎振兴东北老工业基发展鼎盛时期陕西西安连接中国东中部区西北西南重枢纽正加快国际化市迈进说未区域基础设施建设数量规模容觑做熟做深做细区域化营提供明朗前景
三重视基础理加强标准化理提升重新学精细化理精髓义切切实实抓项目控
2014年股份公司强推精细化理旨制度流程准入限价收尾等方面规范项目理起
促进作2015年股份公司开展项目理实验室活动前年项目理失控合风险众综合公司说正时年铁路总公司推行铁路建设四标准化理观全国建铁路项目项目部驻建设现场文明施工工艺工法工装改进工序转接桥梁隧道施工环境标准较改善提高相应通提高标准新技术新工艺新设备广泛应项目安全质量隐患减少
年级单位关规定规章制度执行总体讲实践检验确实前规范通年初国资委企干局北京铁16号线12标检查暴露问题铁路总公司开展违规招投标工程转包违法分包黑中介专项排查整治活动集团公司审计项目综合检查年频繁发生协作队伍恶意举报施工单位等现象基础理存着薄弱失控理技术员熟悉图纸技术求履行测量双检制隐蔽工程验收制劳务分包专业分包物资采购合理等细致合规
出现现象根原没学学透公司关制度方面觉精细化理适应味排斥方面机械运没实际相结合急需方面加强改进：
（）深化学加强层级理精细化理项目理实验室活动级领导理者浅尝辄止知半解断学思考熟练掌握项目理程序流程认真研究集团公司委托理项目公司区域分公司理模式组织结构资源配置绩效考核等研究干部培养选拔考核程序成长渠道路径完善公司理干部岗位设置需求成立KPI领导组完善公司全员岗位工资动态绩效KPI考核办法细化铁路公路铁市政等项目绩效考核办法深化砼分公司钢结构轨道分公司设备分公司隧道分公司等分公司改革方案完善分公司营承包理绩效考核办法发挥分公司积极性提高专业化生产水研究责追究时性警示性严肃性公性加责追究力度企业造成损失执行企业规章制度行进行严厉查处深层次探讨效监察力度深度广度发挥级组织监督职干部少犯错误破存利益团体祛歪扶正持续净化企业风气敢破固思维惯性思维真正投标理前期策划组织机构设置责矩阵资源配置程理合理台控等项目实施全程进行全员全方位控制理开展学讨增效降耗活动建工程选址设计
布局工厂化施工周转料效率材料收发控制材料节约等方面加强控制
（二）严格劳务分包物资设备采购制度（集团公司半年工作会领导次焦点放西安奥凯电缆事件该事件起严重企业制售伪劣产品违法案件关单位员外勾结采购伪劣产品违法案件相关方政府职部门疏监履职力部分员领导干部违反廉洁纪律失职渎职违法违纪案件企业涉事涉案数涉范围广企业历史极罕见触目惊心希家回西安奥凯电缆事件作典型案例项目组织开展学反思活动吸取教训查找漏洞严格理确保工程质量安全）加工程转包违法分包黑中介专项检查清理力度排查分包模式分包单价分包队伍资质分包队伍选择分包合签订分包队伍控方面存问题整治分包理严格规范现象禁止分包方注册名录外分包方全力遏制质量安全问题事发生法合规进行物资设备采购进步完善物资设备理办法细化物资设备理工作流程科学规范物资设备采购计划确保供应时保证工期限定额度严防浪费适时推进区域性物资集中采购力推广招标采购竞争性谈判采购网络商城采购等做项采购业务法
合规公开透明推进物资设备信息化理实时掌握模板等周转材料设备新信息动态提高物资设备利率持续推进物资设备现场理标准化保证进场物资设备规范摆放标识统维护保养监力科学进行项目开工前期调查施工策划切实优化施工方案优化施工流程探索工序承包扩劳务专业分包等种模式法合规前提吸引培育社会优秀劳务作业队伍
（三）高度重视收尾项目理项目迎检工作严格收尾员定编定员严格调出员手头结算资料整编交接手续严格期分散零星工程劳务分包理严格办公品车辆理费控制重视股份公司督导巡视组集团公司安全稽查队级领导检查工作干工程基础迎接检查关键迎检理念规范迎检流程细化责分工确保项目安全质量生产文明施工效控着力提升项目标准化理水铁路项目信评价项目项综合考评取成绩基础
（四）高度重视项目安全质量理工作安全质量企业生命线年公司发生719安全事哈佳桩基质量事等令痛彻心扉事件严重影响企业信誉形象造成挽回巨损失二季度集团公司施工生产安全质量视频会刚刚召开集团公司半年工
作会集团公司领导两起事进行点名通报尤719安全事发生集团公司连续10年四班子荣誉中断定痛定思痛认真吸取教训深刻反思知耻勇安全第预防综合治理安全生产理方针落实安全生产岗双责政责失职追责制度健全安全质量理体系完善安全质量奖惩制度重视安全质量检查整改闭环工作加强安全生产培训软件安全隐患排查信息系统隧道防坍塌预报预警系统等信息化技术推广技术力量化解项目安全质量控风险全面筑牢夯实项目安全质量基础理
（五）高度重视创新工作年建筑施工领域创新雨春笋般蓬勃发展铁路高速公路铁等领域建设标准越越高施工领域技术创新设备更新速度眼花缭乱稍留神留心落伍创新驱动引领企业发展摆更加重位置理念创新理念创新企业项创新前提理念创新求家够眼观六路耳听八方着眼行放眼世界破陈规陋藩篱积极学建筑领域新技术新装备新提法等前容企业理念够甚超越市场发展步伐公司层面力营造关心创新参创新良氛围强化职工创新意识弘扬勇创新精神创新工作纳入企业永续发展
二理创新理创新企业项创新基础前传统市场营销理念行已适应新社会环境形势项目理粗放惯思维明显合时宜年撤销重组专业分公司现砼分公司外分公司然理善亏损严重定客观原外观理创新袭固思维原沉心加强学相互交流重新整合力资科技等生产素培育企业研发力提高企业核心竞争力善运云视讯软件系统安全质量隐患排查系统等信息化手段实现项目安全质量全程全范围效监控利数云计算互联网+电子商务台等前技术物资设备采购追踪招投标信息等方面降低务量提高工作效率推广财务享服务中心业财台全面应助推财务工作传统反映记录型理控制型转变利两微端等台构建网站报刊新媒体台三位体宣传格局更加创新丰富形式力宣传企业文化三技术创新企业发展技术创新龙头进步明确技术创新工作方目标重点务重点加强机械化工厂化动化信息化技术创新应力推广隧道施工理技术创新（防排水施工技术仰拱轻便模板分层浇筑施工技术衬砌边墙滑槽逐窗入模浇筑技术拱顶带模注浆施工技术水沟电缆槽快速施工技术动脑筋想办法）力
推广桥梁施工理技术创新（重点关注桩基钢筋笼环定位筋砼垫块优化制作砼蒸汽养生机器养生技术桩头钢筋保护桩长控制技术等）推广新技术新工艺新设备项目运力开展绿色施工理做节水节电节节等工作广泛开展双创活动QC科技攻关职工群众发明改革建议创造相结合促成创新成果效转化
四加强两级领导班子建设公司健康持续发展保驾护航
目前领导班子干部身存少问题三方面：
（）作风问题项目理善学条例准味强势理项目书记回事项目书记意意见便稍微提出点意见觉书记作千方百计想书记调走项目书记岗位职责认识清等勤书记拆迁书记放松班子政治理学民集中理出现项目领导谐现象项目利推进理造成利影响
（二）纪律问题领导干部组织观念纪律观念淡薄服组织理服事命令项目挑挑拣拣
项目争着抢着环境稍微差点先天效益躲着走项目理没组织原性私联系员工擅做越权办事先斩奏事命令充耳闻置公司规章制度顾公司造成影响
（三）力问题领导干部天天忙事务迎送泡茶桌边酒桌缺乏学紧迫感压力感知识匮乏理底蕴偏低缺乏创新思维创新理力形成富特色工作思路项目理惯运前已理模式验走步算步抱守残缺工作效率低选力够欠缺正确选观念选问题恶代品德力关系亲情代领学识导致带病提拔带病岗等现象时发生
针问题两点抓起：
（）加强两级领导班子建设加强领导干部思想建设思想建设建设前提理修养员修养基础员干部觉思想理建设作种政治责种精神追求种思想境界孜孜求学怠通学开阔思路转变观念提高领增强工作前瞻性积极参委项目工委支部中心组理学加强思考实践提高政治理水断创新学方式围绕企业生产营理中理实践问题开展针性
实效性研讨交流活动抓学成果转化运二发挥领导班子整体合力讲：新历史条件坚持团结协作增强整体合力形成优势互补领导班子充满合力气蓬勃带领干部职工前进志江新语书中写：出团结牌形成整体合力认必须高度重视班子选配加强沟通增进理解做识体顾局作项目政正职做八善（善科学判断形势善握工作局善抓矛盾善出意干部善行政工作务工作两手抓善处理复杂矛盾善沟通协调善思考问题开拓新思路引导班子成员前走）作项目班子副职做八（认识首先班子成员次分领导认真担负分工作创造性做分工作认真做事事情做心做事事情做认真抓落实抓具体抓细节善换位思考副职领导间相互理解觉维护正职权威尊重正职领导正职代表项目形象维护正职某种意义讲维护项目根利益长远利益关键问题重问题听招呼规矩办事包括副职出差正职招呼相互间加强沟通班子成员关键时刻敢正职锋陷阵）书记讲：攻坚战需敢担领导班子三推进领导员
作风建设总书记中纪委全会强调工作作风问题绝事讲：作风建设永远路永远没休止符级领导干部严格遵守中央八项规定精神认真落实股份公司委7月4日刚刚召开风廉政建设反腐败工作推进会详细部署集团公司新修订十四项具体求坚持轻车简杜绝超标接加程监督检查力度坚决防止四风反弹巩固拓展教育实践活动三严三实两学做学教育成果继续抓专项整治加强常规巡视专项巡视确保巡视质量成效加强干部考核评价工作细化考核评价容创新考核评价方式真正做考核干部实绩形成业绩成败氛围
（二）加强领导干部队伍建设坚持正确选导完善更严格选拔干部程序持续抓选专项治理集团公司公司委干部理相关规定提必查提必备三会两五准求忠诚勇创新治企方兴企清正廉洁干部选线摸爬滚实践锻炼成干部起营造干部清廉关系简单选环境二坚持激励约束效化目标强化领导干部营成果民评议结果运健全完善绩效导考核评价机制重点
加强级领导开展重点工作理水工作作风工作力廉洁业等情况进行考评三加强备队伍培养理工作备加强日常理监督考核进行口分类理系统培养尤关注重难点项目备干部成长情况指引发展方指出存问题防微杜渐提升备理水业务素质企业发展提供支撑四加责追究力度实行领导干部廉洁提醒谈话职前廉洁谈话诫勉谈话履职约谈谈话函询等制度建立领导干部预警机制责倒查制度时解决领导干部腐败苗头性倾性问题
四 凝心聚力齐抓构建谐企业环境工作局
面
（）充分发挥基层组织政治保障作讲：根深叶茂固培元工作坚实力量支撑基层突出矛盾问题基层必须抓基层基础作企业建工作长远计固策作项目支部书记牢固树立抓建职抓建失职抓建渎职责意识始终抓建作业抓建作政绩定位成勤部长拆迁部长时团结班子凝聚心维护稳定方面功夫时反项目支部书记参项目生产营前提明白
肩责重担争权权切实履行项目建工作第责职责项目理识体顾局尊重支部书记学会支部书记沟通互相欣赏互相提高
（二）持续开展两学做专题教育推进全面严治示范性工程建设讲政治高度充分认识推进两学做学教育常态化制度化重意义明确基目标求精心策划创新形式委中心组学形势务教育课专题教育载体断学引深入政治理政治纪律政治规矩广员干部中入脑入心真正提升员干部理想信念性观念（前段时间改革进行底第九集革新全面展示破藩篱顽疾立规矩建制度正风气体现中国产全面严治坚强决心历史担）作国企业员干部十八届六中全会中关全面严治做新求结合股份公司集团公司出台旨加强企业全面严治实施办法增强全面严治命感紧迫感造二公司全面严治示范性工程抓手加强区域建工作重点推动全面严治深发展基层延伸着力解决目前项目建工作程度存弱化淡化虚化边缘化问题提升基层建全面严治工作水
（三）加强员工核心价值观教育努力形成员工企业生发展理念年公司员流失相较原二公司年种原辞职55原北京分公司截止目前员流失45业方企业港航局西安公司辞职固然工资低原年轻房贷压力俩口愿意两分居原觉企业发展战略否明晰企业发展远景员工身价值体现否完美结合？薪酬机制否科学合理企业勤保障作否发挥？支部关心员工思想动态成长路径途径否通畅？值深思接加强员工企业核心价值观教育企业发展形势员工讲清讲透价值实现企业生存发展统起常关心关注基层方解线员工工作生活情况倾听职工心声广开言路集思广益企业深化改革创新发展建言献策畅通公开公公正成长成渠道构建者庸者劣者汰选台通完善考核方式制定差异化薪酬分配制度弹性奖惩措施激发员工聪明智优秀留住进步加强企业品牌创新总结提炼二公司优秀企业文化广泛选树企业先进典型运功臣榜业绩榜等栏目榜样力量立标准做示范增强先进典型导激励辐射作通幸福家建设
线员工够体面劳动舒心工作家属方够安居乐业尊严生活引导职工爱岗敬业爱企家企业形成命运体获宿感幸福感
（四）落实两责教育监督执纪问责等方面做风廉政建设十八中央先出台中国产廉洁律准关新形势政治生活干准中国产纪律处分条例中国产问责条例等系列制度文件级组织广员特领导干部约束越越严监督越越细求越越高牢牢握落实风廉政建设责制委负体责纪委负监督责原利身边典型性案件通召开风廉政建设工作会推进会警示会等保证国家方针政策重部署企业效传达贯彻落实强化干部职工廉洁警示教育强化检查考核两责嵌入企业营理环节落实工程项目推动风廉政建设落生根坚持惩防举纪律规矩挺前面构建敢腐腐想腐防范机制贯彻落实民集中制三重干部等规定全方位扎紧制度笼子认真查找梳理企业廉洁风险点维护制度严肃性握运监督执纪四种形态做惩前毖治病救持续深化三转加强纪检监察组织队伍建设严格落实监督执纪工作规努力营
造风清气正良氛围力支持纪委履行监督执纪问责职责强化领导班子日常履职巡察通谈话函询诫勉组织调整等加强干部理约束涉案干部调查干涉袒护包庇
（五）关心关爱职工关注群众性组织全力造幸福家园建设充分发挥基层组织方服务保障作广职工群众幸福生活理解期作努力方项目组织项目名员困难职工结子动解家庭思想状况力帮助解决实际困难切实增强思想政治工作针性实效性继续坚持建带工建建带团建指导原充分发挥工会青团组织桥梁纽带作利业余节假日等时间组织活动丰富员工文化生活达放松身心增进沟通目工会抓职工办企业办企业职工条线认真落实集团公司工会相关会议精神抓三工程（深化幸福家建设涵做职工农民工素质提升工会身建设）五项活动（抓劳动竞赛五成果发布工会互检互查群安员答题竞赛困难企业员工思想调研）七项深化（班组长安全质量责制出验劳模创新工作室出成果评先选树出典型农民工理求引领常规工作求深化维护职工合法权益求认女工工作求特色工会宣传求实效）着力改善项目员工工作生活环境团委力开展导师带徒奋斗青春美丽魅力团支书青安岗三三等特色活动充分调动广员工积极性创造性断增强职工群众获感属感实现企业职工互助互爱甘苦促进企业部谐安定
特强调股份公司代会十九召开公司级领导干部切实负起责辖区域项目严格落实安全生产责制加强工程质量监督理亲力亲堵塞漏洞易发生安全质量事诱时分析采取措施易引起风险隐患薄弱处妥善处理时化解舆情风险防控应急预案演练处置突发事件访维稳等方面提高警惕迎接十九胜利召开提供谐稳定外部环境
志征程万里风正劲重千钧出发半年成绩已属半年工作重道远讲：惟奋斗者永止步牢记集团公司领导全体职工信重托抓住半年剩余5月时间岗位扑身子亲抓撸起袖子加油干抓安全质量理掀起生产干高潮全面筑牢企业发展基础提升企业标准化理水加快实现企业扭亏解困目标断提升企业发展质量懈努力
谢谢家
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2017年二公司半年工作会议讲话稿
委书记 执行董事 ***
（2017年8月5日）
志：
公司施工生产异常忙碌时期心良苦半年工作会暨项目理会议放牡佳铁路先行段项目召开时传达落实集团公司半年工作会议精神二进步统思想坚定目标交流学促干昨天家观摩学牡佳铁路七星峰隧道现场理施工工艺相信家心里定触动收获原隧道样干现场样野外施工环境样次会许总领导半年工作进行部署工程理部安质部分通报二季度施工生产安全质量理情况三季度相关工作进行安排牡佳郑阜北京铁12号线02标等三项目做验交流请家认真学领会做虚行
年前7月公司严格贯彻落实集团公司公司三会精神围绕公司扭亏解困第三年目标条线两种理念四目标理总思路狠抓基础理力促标准化提升加强作风持续建设家真抓实干
截7月25日公司累计中标项目9项中标额5651亿营销额5136亿（包括新签合额46亿元签合额约536亿元）营销额完成集团公司营销计划90亿57完成公司计划117亿44中传统招标项目中标1236亿投资项目中标39亿截止7月25日公司年度产值2484亿元年度计划515亿元4824
半年公司委紧紧围绕企业全面深化改革扭亏解困目标充分发挥组织政治核心作持续推进两学做学教育常态化制度化建设增强四意识坚定四信深化区域建工作部署制定区域建工作实施暂行办法机关群部门贴线服务基层指导基层作进步发挥北京区域指挥部开展联创建活动举办全面严治示范性工程启动仪式长春铁郑阜铁路长白铁路等项目开展专题报道做法推广加强企业文化企业品牌建设公司员工孟昭元获陕西省劳模公司精测队荣获2017年陕西省中铁局杯工程测量职业技竞赛团体第名开展员工类培训企业公开课规范严格导师带徒等活动员工素质断提升加强领导班子干部队伍建设规范种会议制度完善民决策程序履行委风廉政体责坚持教育监督执纪相结合公司风气改变
成绩取离开公司项目全体员工努力代表公司委家辛勤努力表示衷心感谢
面做前时期工作讲五方面意见
充分肯定半年成绩客观认识理中足进步增强企业扭亏解困命感责感
半年公司安全质量总体受控标准化理提升省委廊场布局策划令赏心悦目连铁五号线策划理实践区实物样板交底连市轨道公司投资公司等方评诸单位观摩参观哈佳铁路顶住年协作队伍举报质量问题压力齐动创新理半年信评价取全线第牡佳先行标标准化理迈新台阶沈阳铁四号线获半年综合检查第名吴定高速成全线第完成高墩施工制梁标段连续两次获综合考评第二名北京新机场高速取半年综合考评第二名成绩充分体现抓基础理促标准化提升起效果肯定成绩时清醒认识理中存干足（天部会表扬说少问题说）：
（）市场营销方面半年做时间半市场营销务新签合额总体半目标仔细分析会发现投标项目集中吉林辽宁两区域
传统市场踪力尤河北北京市场客户关系维护位新客户群没形成区域发展衡时传统投标份额偏少赖投资重造成现金流异常紧张熟悉投标规解潜投标手方面信息称效信息量足测算成分析清单报价组成措施费等方面创新进力偏弱高层客户维护新领域开发明显足市场营销梯队建设没形成营销员责心强等等思想然存创新力闯市场力进步提高投资项目选择投资程风险识程进谈判容技巧细节握等方面存差距方面极缺
（二）施工生产方面新中标项目开工率足半年中标份额中宽城区土整理项目占块该投资项目手续繁琐时间跨度长开工面没开连铁四车站中二受线改迁线路调整位置设计等影响仅仅开工北京新机场高速征拆迁困扰施工进展缓慢北京铁12号线05标块协调难度项目生产受严重制约二施工生产策划科学项目进场急开工施工环境条件考虑周研究施工组织设计深入系统着干快蛮劲工布置心欲没仔细推敲完全忽视科学策划科学开工科学生产基含义三项目力资源调
配时拉郎配反映铁项目尤突出太焦项目理员铁施工存恐惧症力资源部协调铁理员时捉襟见肘没合适合适位置铁项目员流动频繁考虑利益考虑企业发展少劳务队伍选择劳务合签订时严重影响施工生产四项目理者项目整体认识总体控缺乏系统思维前松紧现象突出项目理者工作抓住重点分清次该抓没抓该责矩阵明晰分工明确引发意见矛盾
（三）劳务分包物资设备采购方面目前劳务分包物资设备采购然前年规范存问题：引进优质社会资源力限长期合作优秀分包队伍少没形成引进优质社会资源办法制度二合招标重视程序忽视容实质项目领导干部合规意识法治意识薄弱签合时合条款全面完善合文字细致严密合责权利双方等导致劳务队伍供货商利合盲点工程结算时重复结算量结算企业损失严重法维权三未签合先进场现象然严重项目进场长时间没劳务队伍供货商签订合严肃招标流程流形式劳务队伍进场没合约束没工程量严格分配施工方案技术交底缺失情况盲干胡
干乱干导致施工队伍间衔接脱节推诿扯皮现象时发生企业理风险增加
（四）安全理方面半年项目安全理工作改进实体安全体验馆VR安全体验馆相继项目产生安全教育培训日常安全检查季度公司综合检查领导带队检查检查考核通报奖惩等提升质安全思维没理者思维中形成安全生产体责落实够岗双责岗岗责安全生产责体系存健全责明确考核位等现象项目领导存着重生产轻安全思维觉安全项目理安全总监安全员事觉安全事发生运气惯性违章验义粗放理等问题常隐患排查整治走场安全督查责落实出狠招项目安全生产形成效闭合责链条二安全培训教育动性强目前绝数项目安全培训级求开展级求开展开展项目安全培训流形式做表面文章开会读文件视频算事没安全教育培训作业层做实做细北京铁某工业检查时出现培训员签字代签天培训50时现象三班组长安全质量责制落实存应付差事班组长选拔程序严班组长身兼数职担负安全质量监督职折扣班组长考核监
严淘汰机制没充分发挥班前安全讲话没针性效性干什干干什标准目目标明确四作业现场三违现象较普遍安全措施边防护高空作业脚手板搭设等规范设备保养设备检修完率状态等检查流形式项目理员质安全理解深透技术交底作业旁站监督未求进行证岗未培训岗集中发安全生产埋诸隐患
（五）建工作方面学总书记重系列讲话精神坚持读原著学原文悟原理坚持深入学全面学系统学力度够二加强制度执行力建设守纪律懂规矩听招呼遵守国家法律法规企业规章制度落实严三强化级领导班子干部队伍建设引导级领导干部法治企法办事知敬畏存戒惧守底线成效四推进企业风廉政建设反腐败工作深发展严格落实案双查严肃监督执纪问责手段硬五机关群干部联系基层指导基层帮扶基层深度够没充分发挥基层员干部先锋模范作六基层组织建工作位作重视够重生产轻建造成基层组织作功弱化基层组织方服务保障作折扣七建活动形式单缺乏创新亮点突出形成品牌特色
八企业文化宣传形式创新超前引导增信释疑凝聚企业改革正量提升企业文化软实力效果明显
2014年新中标工程够理受控基没亏损项目年半年利润总体低消耗三专业分公司年累亏损789万吉龙辽宁北京河北区域分公司费高达1117万元原先设立区域公司作营销指挥生产作发挥样？全股份公司压缩理层级情况区域公司职定位编制费否需细化完善？收尾项目方面员流失严重方面员调出竣工资料缺陷修补两年整完味消耗开支庞恨亏损项目名册肉烂锅里已亏惜点思想作坊意识团体意识项目班子成员身存责追究严肃时位没形成威慑力
项目重视队伍封帐协议调离项目理忙新项目忽视前项目清收清欠工作截二季度末已完工未计价943亿（中合593亿合外349亿）反映存巨潜亏现状包括员流失问题（面讲）
问题暴漏出理粗放惯性思维量存学力创新力执行力方面优秀企业先进行相
差距坐享成者公司项理顶层设计没形成科学系统合履约精神严谨程度等进步提高
然出现样样问题觉丧失企业发展信心尤公司级理员公司发展面味抱怨公司足企业荣辱企业进退翁精神时刻牢记责担信心决心公司治理
二 高度认识公司发展面难历史机遇抓住机遇方面想办法出措施
十三五期间国交通运输总投资规模达15万亿中铁路35万亿公路78万亿省份具体情况基础设施建设尤交通领域项目投资均占重位投资额均千亿元时前政府正力推行PPP融资建设模式EPC工程总承包模式国企业说重利
年4月国家设立河北雄安新区继深圳济特区海浦东新区具全国意义新区千年计国家事根天津市滨海新区建设情况预测未510年河北雄安新区投资规模会10万亿中相部分会基础设施建设预计2017年半年开始铁
路公路机场市政房建等批建设项目陆续开工
二公司处京津冀毗邻雄安新区拥天独厚理优势时集团公司已明确雄安新区交二公司天津公司参营刚刚召开集团公司年中工作会书记雄安新区投资营做具体说明说二公司参雄安新区建设着相优势面重历史性建设机遇坐享成奋勇出击讲四点求：
（）提高认识树立信心动作深刻认识参雄安新区建设仅帮助应东北三省济滑导致投资营缺口区域气候特点造成季节性停工等问题解决企业转战南北带员流动性难题程度留住稳定队伍时参雄安新区建设公司扭亏解困迈入先进企业行列历史机遇家认真学雄安新区相关政策文件转变思维更新观念站位准确定位高远出智慧勇气敢担负责提高工作动性积极性相关方加强沟通雄安新区深耕细作中标效益项目开拓信誉市场做新代雄安新区建设者
（二）健全机构设置理工作机制目前已雄安新区设立办公点相关员协助股份公司容城
设立雄安新区建设指挥部参股份公司雄安招聘事宜时集团公司雄安新区租赁办事机构房步继续安排精兵强立足雄安扎根雄安建立健全组织机构理清理工作机制积极股份公司雄安新区建设投资总指挥部集团公司雄安新区办事处等级单位做沟通联系寻求帮扶指导加快类信息追踪收集整理营销实现突破炮响炮红做高台介入高起点起步高质量推进
（三）壮市场营销队伍规范市场营销制度通部选拔外部招聘等手段选力强业务熟懂营年轻补充雄安新区营销队伍中目前施行营销奖惩办法蓝针性重点目加雄安新区营员超额奖励重视提高职务遇济遇积极适应国家投融资体制改革行业发展新形势结合雄安新区基础设施投资营模式发展新特点（目前PPP正成基础设施投资模式新宠培训围绕PPP项目前期策划合编写招标采购等容增强营销员应PPP项目力造公司PPP项目营销专业化团队）加学提高时加强营销员培训教育增强营销员应市场力提防出现重投资轻承包现象营销员中牢固树立承包
营相长时间然营模式理念坚决杜绝意识放弃承包营市场行
（四）建设雄安新区作企业转型升级突破口未雄安新区城市综合廊海绵城市智城市环保工程装配式建筑机场等领域投资营力度会企业元化营立体营创新发展转型升级绝佳时机坚持标准化理文明环保施工先行质量安全丝苟雄安新区率先赢信先机分杯羹
然抢抓雄安新区历史机遇时眼光放带路京津冀协发展长江济带等国家战略发展规划持续关注线省市基础设施建设新动态东北营区域正迎振兴东北老工业基发展鼎盛时期陕西西安连接中国东中部区西北西南重枢纽正加快国际化市迈进说未区域基础设施建设数量规模容觑做熟做深做细区域化营提供明朗前景
三重视基础理加强标准化理提升重新学精细化理精髓义切切实实抓项目控
2014年股份公司强推精细化理旨制度流程准入限价收尾等方面规范项目理起
促进作2015年股份公司开展项目理实验室活动前年项目理失控合风险众综合公司说正时年铁路总公司推行铁路建设四标准化理观全国建铁路项目项目部驻建设现场文明施工工艺工法工装改进工序转接桥梁隧道施工环境标准较改善提高相应通提高标准新技术新工艺新设备广泛应项目安全质量隐患减少
年级单位关规定规章制度执行总体讲实践检验确实前规范通年初国资委企干局北京铁16号线12标检查暴露问题铁路总公司开展违规招投标工程转包违法分包黑中介专项排查整治活动集团公司审计项目综合检查年频繁发生协作队伍恶意举报施工单位等现象基础理存着薄弱失控理技术员熟悉图纸技术求履行测量双检制隐蔽工程验收制劳务分包专业分包物资采购合理等细致合规
出现现象根原没学学透公司关制度方面觉精细化理适应味排斥方面机械运没实际相结合急需方面加强改进：
（）深化学加强层级理精细化理项目理实验室活动级领导理者浅尝辄止知半解断学思考熟练掌握项目理程序流程认真研究集团公司委托理项目公司区域分公司理模式组织结构资源配置绩效考核等研究干部培养选拔考核程序成长渠道路径完善公司理干部岗位设置需求成立KPI领导组完善公司全员岗位工资动态绩效KPI考核办法细化铁路公路铁市政等项目绩效考核办法深化砼分公司钢结构轨道分公司设备分公司隧道分公司等分公司改革方案完善分公司营承包理绩效考核办法发挥分公司积极性提高专业化生产水研究责追究时性警示性严肃性公性加责追究力度企业造成损失执行企业规章制度行进行严厉查处深层次探讨效监察力度深度广度发挥级组织监督职干部少犯错误破存利益团体祛歪扶正持续净化企业风气敢破固思维惯性思维真正投标理前期策划组织机构设置责矩阵资源配置程理合理台控等项目实施全程进行全员全方位控制理开展学讨增效降耗活动建工程选址设计
布局工厂化施工周转料效率材料收发控制材料节约等方面加强控制
（二）严格劳务分包物资设备采购制度（集团公司半年工作会领导次焦点放西安奥凯电缆事件该事件起严重企业制售伪劣产品违法案件关单位员外勾结采购伪劣产品违法案件相关方政府职部门疏监履职力部分员领导干部违反廉洁纪律失职渎职违法违纪案件企业涉事涉案数涉范围广企业历史极罕见触目惊心希家回西安奥凯电缆事件作典型案例项目组织开展学反思活动吸取教训查找漏洞严格理确保工程质量安全）加工程转包违法分包黑中介专项检查清理力度排查分包模式分包单价分包队伍资质分包队伍选择分包合签订分包队伍控方面存问题整治分包理严格规范现象禁止分包方注册名录外分包方全力遏制质量安全问题事发生法合规进行物资设备采购进步完善物资设备理办法细化物资设备理工作流程科学规范物资设备采购计划确保供应时保证工期限定额度严防浪费适时推进区域性物资集中采购力推广招标采购竞争性谈判采购网络商城采购等做项采购业务法
合规公开透明推进物资设备信息化理实时掌握模板等周转材料设备新信息动态提高物资设备利率持续推进物资设备现场理标准化保证进场物资设备规范摆放标识统维护保养监力科学进行项目开工前期调查施工策划切实优化施工方案优化施工流程探索工序承包扩劳务专业分包等种模式法合规前提吸引培育社会优秀劳务作业队伍
（三）高度重视收尾项目理项目迎检工作严格收尾员定编定员严格调出员手头结算资料整编交接手续严格期分散零星工程劳务分包理严格办公品车辆理费控制重视股份公司督导巡视组集团公司安全稽查队级领导检查工作干工程基础迎接检查关键迎检理念规范迎检流程细化责分工确保项目安全质量生产文明施工效控着力提升项目标准化理水铁路项目信评价项目项综合考评取成绩基础
（四）高度重视项目安全质量理工作安全质量企业生命线年公司发生719安全事哈佳桩基质量事等令痛彻心扉事件严重影响企业信誉形象造成挽回巨损失二季度集团公司施工生产安全质量视频会刚刚召开集团公司半年工
作会集团公司领导两起事进行点名通报尤719安全事发生集团公司连续10年四班子荣誉中断定痛定思痛认真吸取教训深刻反思知耻勇安全第预防综合治理安全生产理方针落实安全生产岗双责政责失职追责制度健全安全质量理体系完善安全质量奖惩制度重视安全质量检查整改闭环工作加强安全生产培训软件安全隐患排查信息系统隧道防坍塌预报预警系统等信息化技术推广技术力量化解项目安全质量控风险全面筑牢夯实项目安全质量基础理
（五）高度重视创新工作年建筑施工领域创新雨春笋般蓬勃发展铁路高速公路铁等领域建设标准越越高施工领域技术创新设备更新速度眼花缭乱稍留神留心落伍创新驱动引领企业发展摆更加重位置理念创新理念创新企业项创新前提理念创新求家够眼观六路耳听八方着眼行放眼世界破陈规陋藩篱积极学建筑领域新技术新装备新提法等前容企业理念够甚超越市场发展步伐公司层面力营造关心创新参创新良氛围强化职工创新意识弘扬勇创新精神创新工作纳入企业永续发展
二理创新理创新企业项创新基础前传统市场营销理念行已适应新社会环境形势项目理粗放惯思维明显合时宜年撤销重组专业分公司现砼分公司外分公司然理善亏损严重定客观原外观理创新袭固思维原沉心加强学相互交流重新整合力资科技等生产素培育企业研发力提高企业核心竞争力善运云视讯软件系统安全质量隐患排查系统等信息化手段实现项目安全质量全程全范围效监控利数云计算互联网+电子商务台等前技术物资设备采购追踪招投标信息等方面降低务量提高工作效率推广财务享服务中心业财台全面应助推财务工作传统反映记录型理控制型转变利两微端等台构建网站报刊新媒体台三位体宣传格局更加创新丰富形式力宣传企业文化三技术创新企业发展技术创新龙头进步明确技术创新工作方目标重点务重点加强机械化工厂化动化信息化技术创新应力推广隧道施工理技术创新（防排水施工技术仰拱轻便模板分层浇筑施工技术衬砌边墙滑槽逐窗入模浇筑技术拱顶带模注浆施工技术水沟电缆槽快速施工技术动脑筋想办法）力
推广桥梁施工理技术创新（重点关注桩基钢筋笼环定位筋砼垫块优化制作砼蒸汽养生机器养生技术桩头钢筋保护桩长控制技术等）推广新技术新工艺新设备项目运力开展绿色施工理做节水节电节节等工作广泛开展双创活动QC科技攻关职工群众发明改革建议创造相结合促成创新成果效转化
四加强两级领导班子建设公司健康持续发展保驾护航
目前领导班子干部身存少问题三方面：
（）作风问题项目理善学条例准味强势理项目书记回事项目书记意意见便稍微提出点意见觉书记作千方百计想书记调走项目书记岗位职责认识清等勤书记拆迁书记放松班子政治理学民集中理出现项目领导谐现象项目利推进理造成利影响
（二）纪律问题领导干部组织观念纪律观念淡薄服组织理服事命令项目挑挑拣拣
项目争着抢着环境稍微差点先天效益躲着走项目理没组织原性私联系员工擅做越权办事先斩奏事命令充耳闻置公司规章制度顾公司造成影响
（三）力问题领导干部天天忙事务迎送泡茶桌边酒桌缺乏学紧迫感压力感知识匮乏理底蕴偏低缺乏创新思维创新理力形成富特色工作思路项目理惯运前已理模式验走步算步抱守残缺工作效率低选力够欠缺正确选观念选问题恶代品德力关系亲情代领学识导致带病提拔带病岗等现象时发生
针问题两点抓起：
（）加强两级领导班子建设加强领导干部思想建设思想建设建设前提理修养员修养基础员干部觉思想理建设作种政治责种精神追求种思想境界孜孜求学怠通学开阔思路转变观念提高领增强工作前瞻性积极参委项目工委支部中心组理学加强思考实践提高政治理水断创新学方式围绕企业生产营理中理实践问题开展针性
实效性研讨交流活动抓学成果转化运二发挥领导班子整体合力讲：新历史条件坚持团结协作增强整体合力形成优势互补领导班子充满合力气蓬勃带领干部职工前进志江新语书中写：出团结牌形成整体合力认必须高度重视班子选配加强沟通增进理解做识体顾局作项目政正职做八善（善科学判断形势善握工作局善抓矛盾善出意干部善行政工作务工作两手抓善处理复杂矛盾善沟通协调善思考问题开拓新思路引导班子成员前走）作项目班子副职做八（认识首先班子成员次分领导认真担负分工作创造性做分工作认真做事事情做心做事事情做认真抓落实抓具体抓细节善换位思考副职领导间相互理解觉维护正职权威尊重正职领导正职代表项目形象维护正职某种意义讲维护项目根利益长远利益关键问题重问题听招呼规矩办事包括副职出差正职招呼相互间加强沟通班子成员关键时刻敢正职锋陷阵）书记讲：攻坚战需敢担领导班子三推进领导员
作风建设总书记中纪委全会强调工作作风问题绝事讲：作风建设永远路永远没休止符级领导干部严格遵守中央八项规定精神认真落实股份公司委7月4日刚刚召开风廉政建设反腐败工作推进会详细部署集团公司新修订十四项具体求坚持轻车简杜绝超标接加程监督检查力度坚决防止四风反弹巩固拓展教育实践活动三严三实两学做学教育成果继续抓专项整治加强常规巡视专项巡视确保巡视质量成效加强干部考核评价工作细化考核评价容创新考核评价方式真正做考核干部实绩形成业绩成败氛围
（二）加强领导干部队伍建设坚持正确选导完善更严格选拔干部程序持续抓选专项治理集团公司公司委干部理相关规定提必查提必备三会两五准求忠诚勇创新治企方兴企清正廉洁干部选线摸爬滚实践锻炼成干部起营造干部清廉关系简单选环境二坚持激励约束效化目标强化领导干部营成果民评议结果运健全完善绩效导考核评价机制重点
加强级领导开展重点工作理水工作作风工作力廉洁业等情况进行考评三加强备队伍培养理工作备加强日常理监督考核进行口分类理系统培养尤关注重难点项目备干部成长情况指引发展方指出存问题防微杜渐提升备理水业务素质企业发展提供支撑四加责追究力度实行领导干部廉洁提醒谈话职前廉洁谈话诫勉谈话履职约谈谈话函询等制度建立领导干部预警机制责倒查制度时解决领导干部腐败苗头性倾性问题
四 凝心聚力齐抓构建谐企业环境工作局
面
（）充分发挥基层组织政治保障作讲：根深叶茂固培元工作坚实力量支撑基层突出矛盾问题基层必须抓基层基础作企业建工作长远计固策作项目支部书记牢固树立抓建职抓建失职抓建渎职责意识始终抓建作业抓建作政绩定位成勤部长拆迁部长时团结班子凝聚心维护稳定方面功夫时反项目支部书记参项目生产营前提明白
肩责重担争权权切实履行项目建工作第责职责项目理识体顾局尊重支部书记学会支部书记沟通互相欣赏互相提高
（二）持续开展两学做专题教育推进全面严治示范性工程建设讲政治高度充分认识推进两学做学教育常态化制度化重意义明确基目标求精心策划创新形式委中心组学形势务教育课专题教育载体断学引深入政治理政治纪律政治规矩广员干部中入脑入心真正提升员干部理想信念性观念（前段时间改革进行底第九集革新全面展示破藩篱顽疾立规矩建制度正风气体现中国产全面严治坚强决心历史担）作国企业员干部十八届六中全会中关全面严治做新求结合股份公司集团公司出台旨加强企业全面严治实施办法增强全面严治命感紧迫感造二公司全面严治示范性工程抓手加强区域建工作重点推动全面严治深发展基层延伸着力解决目前项目建工作程度存弱化淡化虚化边缘化问题提升基层建全面严治工作水
（三）加强员工核心价值观教育努力形成员工企业生发展理念年公司员流失相较原二公司年种原辞职55原北京分公司截止目前员流失45业方企业港航局西安公司辞职固然工资低原年轻房贷压力俩口愿意两分居原觉企业发展战略否明晰企业发展远景员工身价值体现否完美结合？薪酬机制否科学合理企业勤保障作否发挥？支部关心员工思想动态成长路径途径否通畅？值深思接加强员工企业核心价值观教育企业发展形势员工讲清讲透价值实现企业生存发展统起常关心关注基层方解线员工工作生活情况倾听职工心声广开言路集思广益企业深化改革创新发展建言献策畅通公开公公正成长成渠道构建者庸者劣者汰选台通完善考核方式制定差异化薪酬分配制度弹性奖惩措施激发员工聪明智优秀留住进步加强企业品牌创新总结提炼二公司优秀企业文化广泛选树企业先进典型运功臣榜业绩榜等栏目榜样力量立标准做示范增强先进典型导激励辐射作通幸福家建设
线员工够体面劳动舒心工作家属方够安居乐业尊严生活引导职工爱岗敬业爱企家企业形成命运体获宿感幸福感
（四）落实两责教育监督执纪问责等方面做风廉政建设十八中央先出台中国产廉洁律准关新形势政治生活干准中国产纪律处分条例中国产问责条例等系列制度文件级组织广员特领导干部约束越越严监督越越细求越越高牢牢握落实风廉政建设责制委负体责纪委负监督责原利身边典型性案件通召开风廉政建设工作会推进会警示会等保证国家方针政策重部署企业效传达贯彻落实强化干部职工廉洁警示教育强化检查考核两责嵌入企业营理环节落实工程项目推动风廉政建设落生根坚持惩防举纪律规矩挺前面构建敢腐腐想腐防范机制贯彻落实民集中制三重干部等规定全方位扎紧制度笼子认真查找梳理企业廉洁风险点维护制度严肃性握运监督执纪四种形态做惩前毖治病救持续深化三转加强纪检监察组织队伍建设严格落实监督执纪工作规努力营
造风清气正良氛围力支持纪委履行监督执纪问责职责强化领导班子日常履职巡察通谈话函询诫勉组织调整等加强干部理约束涉案干部调查干涉袒护包庇
（五）关心关爱职工关注群众性组织全力造幸福家园建设充分发挥基层组织方服务保障作广职工群众幸福生活理解期作努力方项目组织项目名员困难职工结子动解家庭思想状况力帮助解决实际困难切实增强思想政治工作针性实效性继续坚持建带工建建带团建指导原充分发挥工会青团组织桥梁纽带作利业余节假日等时间组织活动丰富员工文化生活达放松身心增进沟通目工会抓职工办企业办企业职工条线认真落实集团公司工会相关会议精神抓三工程（深化幸福家建设涵做职工农民工素质提升工会身建设）五项活动（抓劳动竞赛五成果发布工会互检互查群安员答题竞赛困难企业员工思想调研）七项深化（班组长安全质量责制出验劳模创新工作室出成果评先选树出典型农民工理求引领常规工作求深化维护职工合法权益求认女工工作求特色工会宣传求实效）着力改善项目员工工作生活环境团委力开展导师带徒奋斗青春美丽魅力团支书青安岗三三等特色活动充分调动广员工积极性创造性断增强职工群众获感属感实现企业职工互助互爱甘苦促进企业部谐安定
特强调股份公司代会十九召开公司级领导干部切实负起责辖区域项目严格落实安全生产责制加强工程质量监督理亲力亲堵塞漏洞易发生安全质量事诱时分析采取措施易引起风险隐患薄弱处妥善处理时化解舆情风险防控应急预案演练处置突发事件访维稳等方面提高警惕迎接十九胜利召开提供谐稳定外部环境
志征程万里风正劲重千钧出发半年成绩已属半年工作重道远讲：惟奋斗者永止步牢记集团公司领导全体职工信重托抓住半年剩余5月时间岗位扑身子亲抓撸起袖子加油干抓安全质量理掀起生产干高潮全面筑牢企业发展基础提升企业标准化理水加快实现企业扭亏解困目标断提升企业发展质量懈努力
谢谢家
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