生产计划实施办法
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第条 计划处年计划制订实施时考虑生产状态数年中实绩作
标准制定年度计划预定表表送交营业部
第二条 月前制订出月度计划预定表表需送交营业部
第三条 营业部通工厂送计划预定表解市场情况制订出月月生产进度表返回工厂
第四条 工厂根营业部达生产进度表计算月生产预定量表交营业部
第五条 工厂道工序汇总天生产数量然入库工序入库帐进行登记根入库量计数算出进度计划相超足数量数记入工厂日报送交营业部
计划处根超足数量计算第二天机器情况需原先计划作出变更处长厂长意通知运输部门工程工厂试验部门采取适措施说根制造进度表决定制造预定计划工程制造部门计算出部门天必须生产制造数量部门实施中出现超计划足计划数值情况通知承担务部长采取恰措施外部门天制品进行试验性检查保证产品质量道工序进行产品质量项检查确定产品质量等级
第六条 月中月制品进行盘存进行系统调查月生产状况时算出工厂生产效率实绩计划差异然制订出作业方针
第七条 果发生事减少生产会造成预定产量足足须填入营业部关图表中
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营业部根市场行情推第二月生产务移第二月
第八条 产品延期考虑损失代产品代问题
第九条 计划处求试验产品部门进行调度时考虑营业部提出关数量成等方面求
第十条 营业部考虑计划处求半月月前计划处提交生产进度表
第十条 根计划处长指示计划处工程调查处联合会议提出希条件标准根实际情况决定机器开动机器暂停然算出段时间预估产量
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