株洲钻石刀具股份限公司
员工绩效考核办法
正确评价员工工作业绩提高员工满意度调动员工工作积极性改进员工工作绩效促进公司营目标实现特制定办法
适范围
方案适公司总理外员工员工属情况参办法规定考核：
1． 未满试期员工
2． 月连续出勤足15天累计出勤足20天员工参办法规定月度考核
3． 季度连续出勤足1半月累计出勤足2月员工参办法规定季度考核
二考核原
1． 公开原
考核素评价标准明确公开考核程规范考核结果公开避免黑箱操作通公开促成公正防止非正常素员工绩效考核形成负面影响
2． 客观原
考核素标准量化量化难量化必须行化防止情素恶素等观素考核负面影响客观评价员工工作业绩
3． 实原
考核需时间力物力财力立足公司现实考核成必须低考核收益考核方法程序求简洁实考核指标突出重点考核数便采取
4． 反馈原
考核结果时反馈肯定员工工作业绩指出缺陷足提出改进求促进员工工作绩效断提升
5． 激励原
考核考核考核结果员工薪酬奖惩晋升等紧密结合起效发挥考核激励功提高员工积极性
三考核组织理
公司成立考核领导组负责公司绩效考核工作组织领导公司力资源部考核工作日常组织机构公司级理者考核工作具体执行员方案规定属员进行考核
1． 考核工作领导组
公司考核工作领导组总理副总理力资源部理组成总理考核领导组组长
考核工作领导组负责领导公司绩效考核工作审批公司员工绩效考核方案审定公司员考核结果负责员工申诉仲裁
2． 日常工作组织机构
公司力资源部考核组织理日常工作机构
日常工作机构负责制订完善绩效考核方案开展绩效考核培训组织部门开展员工绩效考核工作具体调处员工关考核申诉建立员工绩效考核档案检查部门考核体考核工作
3． 公司级理者
公司级理者负责根公司求开展考核工作帮助属员提升工作业绩
四考核体系
考核体系构成表：
月度考核
季度考核
年度考核
适象
生产部机动部营销部员工
综合部财务部力资源部员工
研发中心员工
方案适范围员工
考核时段
月初月末
月初月末
季初季末
年初年末
考核容
权重
方式：
结果考核： 50
程考核： 40
态度考核： 10
方式二：
业绩考核： 70
程态度考核： 30
结果考核： 50
程考核： 40
态度考核： 10
月度季度考核结果：80
力考核： 20
考核体
权重
直接级： 100
直接级： 100
直接级： 100
级：40 级：30
级：30
没级评价时级评价占55级评价占45
考核结果应
收入挂钩
收入劳动合存续薪资等级升降岗位调整
（） 考核周期
1． 公司副总理实行年度考核
2． 考虑科研技术员科研开发工作周期性正确评价工作业绩科研技术员实行季度考核年度考核相结合方式
3． 公司员实行月度考核年度考核相结合方式
（二） 考核素标准
1 月度考核季度考核
11 业绩（结果）考核
业绩（结果）考核根岗位工作职责履行情况关键绩效指标完成情况进行考核具体容详见附件中岗位考核表
12 程考核
程考核根岗位工作容围绕影响工作目标实现关键工作素进行程控制考核确定相应考核标准具体容详见岗位考核表
13 态度考核
态度考核针员工岗位职责履行程中观表现进行评价具体容详见岗位考核表
14 奖惩情况
员工考核期突出事件进行描述评价根事件性质影响分予加减分项目总加减分均超5分
15 体现员工全面考核原避免单项考核容考核结果影响考核表中考核项目进行评分时规定单项考核低分零分高分该考核项目标准分数120
2 年度考核
21 工作业绩（结果）程工作态度考核
工作业绩（结果）程工作态度考核容月度季度考核致取月度季度考核结果均值
22 工作力考核
工作力考核容根组织领导岗位般执行岗位差区分岗位般岗位分设置具体容详见工作力考核表
(三) 考核程序
1 绩效目标确认
11 年年初公司确定部门济责指标部门进行济责考核指标部分解部指标分解情况时报力资源部备案
12 年度考核周期需调整部门济责指标公司规定审核程序确认时档力资源部部门考核目标进行调整
13 部门岗位编制员变化相应调整部济指标时应时报力资源部备案
2 月度（季度）考核程序
21 级理员根属考核表容求编制考核检查记录表进行日常工作检查记录正确进行考核评价提供
22 力资源部月（季末月）28日前发放员工绩效考核表部门考核体电子文档方式交部门分印
23 月（季首月）1—2日部门核算月项指标数完成情况时员工进行考核评
24 月3—4日考核体根核算出月项指标完成情况考核检查记录表工作检查记录属员进行考核
25 月5—6日进行考核反馈考核体属考核结果考核者见面考核反馈中应肯定属工作成绩指出足缺点属商讨制订绩效改进计划（绩效改进计划表见附件1）时允许员工考核结果提出异议允许考核体考核结果进行修正
26生产部工序单位部门部门单位汇总考核情况填写员工月度（季度）考核汇总表（见附件2）考核表汇总表月7日午1200前交力资源部
27 力资源部月7日受理员工考核申诉进行调查处理员工力资源部处理结果执异议公司考核领导组申诉
28 力资源部月89日进行考核结果处置处置办法详见方案第五条
29 力资源部考核材料进行分类整理档
3 年度考核程序
31 年度考核月度考核（季度考核）基础增加员工工作力全方位考核
32 年1月11日力资源部工作力考核表发放部门考核体
33 年1月12—13日部门组织开展般员工年度工作力考核统计考核结果填写力考核汇总表（见附件3）13日午500前交公司力资源部
34 年1月14—15日力资源部组织开展员力考核统计出考核结果
35 力资源部年1月16日前根员工月度（季度）考核分情况算出均分作年度绩效考核结果结合员工年度力考核分根考核办法规定权重例计算出员工年度考核总分
36 年1月18日前力资源部公司考核领导组提交年度考核结果处置意见处置办法详见方案第五条
37 年1月19—20日公司考核领导组审定员工年度考核结果处置意见
38 月1月22日前公司力资源部公布员工年度考核结果年1月30日前完成年度考核结果处置
39 公司总理年1月18日前完成副总理级理员年度绩效考核副总理级理员工作力考核参员力考核方式进行
(四) 考核体
1 月度（季度）考核体
员工月度（季度）考核体员工直接级公司分部门领导负责分部门负责考核
2 年度考核体
21 业绩考核体
业绩考核体月度（季度）考核
22 力考核体
221 般员工力考核体包括员工直接级部门（工序）级员工中作级员工考评体数量10部门（工序）员工数量少10部门（工序）员作考评体超10采取机抽选方式确定考核体
222 （含工序长）部门负责力考核体包括公司领导直接级部门（工序）员工公司部门负责中部门（工序）员工作级级考评体数量10部门（工序）员工数量少10部门（工序）员作考评体超10采取机抽选方式确定考核体
223 公司副总理级理员力考核体包括总理公司员时分部门般员工中机抽选10作考评体
224 级评级评采取记名考评方式
五考核结果处置
1考核结果划分
员工考核结果根考核实分数划分ABCDEF六等级等级应考核实分数表示：
考核等级
A
B
C
D
E
F
实分数K
K≥95
90≤K<95
85≤K<90
80≤K<85
70≤K<80
K<70
考核系数
10
095
09
085
08
07
2月度（季度）考核结果处置
21 月度（季度）考核结果员工月度（季度）工资收入挂钩具体挂钩办法详见株洲钻石刀具股份限公司薪资分配方案
22 月度考核中考核象划分生产技术销售理四类（含员）类中高该类员工总数5例实行末位淘汰具体淘汰条件：
(1) 连续3月考核排名该类员工总数5倒数名次（5例足1时取末名）
(2) 考核年度累计5月考核排名该类员工总数5倒数名次
(3) 连续2季度考核排名该类员工总数5倒数名次
(4) 考核年度累计3季度考核排名该类员工总数5倒数名次
(5) 末位淘汰员工参加岗培训重新竞聘岗调整岗位半年未重新岗者予解劳动合重新岗者予三月考察期三月考察期间出现次考核结果排名该类员工总数5倒数名次予解劳动合
23月度考核中员出现情况时分予口头警告书面警告免职处理：
(1) 连续2月考核年度累计3月评E等等级时应公司领导谈话予口头警告
(2) 连续3月年累计4月评E等等级予书面警告
(3) 连续4月年累计5月评E等等级视胜职工作予免职处理
3年度考核结果处置
31 年度考核结果员工年终效益奖金挂钩具体挂钩办法详见株洲钻石刀具股份限公司薪资分配方案
32 年度考核结果员工薪资调整挂钩具体挂钩办法详见株洲钻石刀具股份限公司薪资分配方案
33 年度考核结果员工年度评先挂钩年度考核结果C等C等员工具备评先资格
34 年度考核结果员工职务晋升挂钩年度考核结果C等员工具备职务晋升资格
35 员工年度考核结果F等公司视需调整岗位连续2年年度考核结果F等公司视情况决定否解劳动合
36年度考核中整体淘汰例5求计算出类员应淘汰名额剔月度考核中已淘汰数年度考核排名员工实行末位淘汰员样方式例年度考核中实行末位淘汰
4考核结果处置权限
41 公司力资源部根薪资分配方案决定员工考核结果薪资收入挂钩处理意见
42 根员工考核结果进行岗位调整职务升降处理意见般员工公司力资源部作出决定员力资源部提出建议报公司考核领导组审批
六考核结果理
1． 考核结果修正
考核客观环境发生重改变严重影响考核员工正确评价时公司力资源部提出公司考核领导组决定员工考核结果进行调整修正
2． 考核结果抽查
月公司力资源部针部门考核情况进行抽查抽查面低考核员工总量10低考核体数量20抽查中检查考核体员工考核评价否存客观评价考核体员工考核客观性公正性抽查中发现考核体严肃认真履行考核职责问题力资源部提交公司考核领导组处理
3． 考核结果申诉
员工考核结果异议首先直接级进行沟通存异议时力资源部申诉力资源部受理员工申诉三日进行调查处理申诉员工处理意见员工力资源部处理意见异议时公司考核领导组进行申诉力资源部时应员工申诉意见相关调查材料递交考核领导组进行裁决
4． 考核结果信息理
力资源部负责考核结果信息汇总理综合运员工考核结果进行计算机信息录入原始考核记录进行档理
七办法公司力资源部负责解释修订2003年10月1日正式执行
员工月度考核业务流程图
部门名称
力资源部
流程名称
员工月度考核流程
A
B
C
D
E
级考核体
考核
力资源部理
考评领导组
考核反馈
月56日
交汇总表
月7日1200
属考核
月34日
日常工作记录
全月
开始
制定绩效计划
月56日
考核评
月12日
考核结果存档
月12日
结果处置
月89日
异议否
N
员工申诉处理
月7日
受理员工申诉
月7日
Y
员工申诉仲裁
月8日
结束
企业名称
株洲钻石切削刀具股份限公司
编制单位
湖南龙马理咨询限公司
员工年度考核业务流程图
部门名称
力资源部
流程名称
员工年度考核流程
A
B
C
D
级考核体
力资源部理
考核领导组
力资源部理
开始
般员工力考核
年1月1213日
交力考核汇总表
年1月13日
提出结果处置意见
年1月18日
年度考核结果核算
年1月16日
员工力考核考核
年1月1415日
审定考核处置结果
年1月1920日
结束
考核结果存档
年1月30日前
考核结果处置
年1月30日前
公布年度考核结果
年1月2122日
企业名称
株洲钻石切削刀具股份限公司
编制单位
湖南龙马理咨询限公司
附件1：绩效改进计划表
绩效改进计划表
改进签名： 评价签名： 年 月
重工作职责
目标
潜问题
改进计划
改进效果评价
注：绩效改进计划表绩效改进评价制订
附件2：员工绩效考核汇总表
员工月（季）度考核汇总表
部门（工序）： 考核月（季）度： 统计：
序号
姓名
结果考核
程考核
态度考核
总分
考核
体
首评
修正
首评
修正
首评
修正
首评
附件3：力考评汇总表
力考评汇总表
部门（工序）： 考核年度： 统计：
序号
姓名
级评
级评
级评
加权
总分
首评分
加权分
首评分
加权分
首评分
加权分
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员工绩效考核办法
正确评价员工工作业绩提高员工满意度调动员工工作积极性改进员工工作绩效促进公司营目标实现特制定办法
适范围
方案适公司总理外员工员工属情况参办法规定考核：
1． 未满试期员工
2． 月连续出勤足15天累计出勤足20天员工参办法规定月度考核
3． 季度连续出勤足1半月累计出勤足2月员工参办法规定季度考核
二考核原
1． 公开原
考核素评价标准明确公开考核程规范考核结果公开避免黑箱操作通公开促成公正防止非正常素员工绩效考核形成负面影响
2． 客观原
考核素标准量化量化难量化必须行化防止情素恶素等观素考核负面影响客观评价员工工作业绩
3． 实原
考核需时间力物力财力立足公司现实考核成必须低考核收益考核方法程序求简洁实考核指标突出重点考核数便采取
4． 反馈原
考核结果时反馈肯定员工工作业绩指出缺陷足提出改进求促进员工工作绩效断提升
5． 激励原
考核考核考核结果员工薪酬奖惩晋升等紧密结合起效发挥考核激励功提高员工积极性
三考核组织理
公司成立考核领导组负责公司绩效考核工作组织领导公司力资源部考核工作日常组织机构公司级理者考核工作具体执行员方案规定属员进行考核
1． 考核工作领导组
公司考核工作领导组总理副总理力资源部理组成总理考核领导组组长
考核工作领导组负责领导公司绩效考核工作审批公司员工绩效考核方案审定公司员考核结果负责员工申诉仲裁
2． 日常工作组织机构
公司力资源部考核组织理日常工作机构
日常工作机构负责制订完善绩效考核方案开展绩效考核培训组织部门开展员工绩效考核工作具体调处员工关考核申诉建立员工绩效考核档案检查部门考核体考核工作
3． 公司级理者
公司级理者负责根公司求开展考核工作帮助属员提升工作业绩
四考核体系
考核体系构成表：
月度考核
季度考核
年度考核
适象
生产部机动部营销部员工
综合部财务部力资源部员工
研发中心员工
方案适范围员工
考核时段
月初月末
月初月末
季初季末
年初年末
考核容
权重
方式：
结果考核： 50
程考核： 40
态度考核： 10
方式二：
业绩考核： 70
程态度考核： 30
结果考核： 50
程考核： 40
态度考核： 10
月度季度考核结果：80
力考核： 20
考核体
权重
直接级： 100
直接级： 100
直接级： 100
级：40 级：30
级：30
没级评价时级评价占55级评价占45
考核结果应
收入挂钩
收入劳动合存续薪资等级升降岗位调整
（） 考核周期
1． 公司副总理实行年度考核
2． 考虑科研技术员科研开发工作周期性正确评价工作业绩科研技术员实行季度考核年度考核相结合方式
3． 公司员实行月度考核年度考核相结合方式
（二） 考核素标准
1 月度考核季度考核
11 业绩（结果）考核
业绩（结果）考核根岗位工作职责履行情况关键绩效指标完成情况进行考核具体容详见附件中岗位考核表
12 程考核
程考核根岗位工作容围绕影响工作目标实现关键工作素进行程控制考核确定相应考核标准具体容详见岗位考核表
13 态度考核
态度考核针员工岗位职责履行程中观表现进行评价具体容详见岗位考核表
14 奖惩情况
员工考核期突出事件进行描述评价根事件性质影响分予加减分项目总加减分均超5分
15 体现员工全面考核原避免单项考核容考核结果影响考核表中考核项目进行评分时规定单项考核低分零分高分该考核项目标准分数120
2 年度考核
21 工作业绩（结果）程工作态度考核
工作业绩（结果）程工作态度考核容月度季度考核致取月度季度考核结果均值
22 工作力考核
工作力考核容根组织领导岗位般执行岗位差区分岗位般岗位分设置具体容详见工作力考核表
(三) 考核程序
1 绩效目标确认
11 年年初公司确定部门济责指标部门进行济责考核指标部分解部指标分解情况时报力资源部备案
12 年度考核周期需调整部门济责指标公司规定审核程序确认时档力资源部部门考核目标进行调整
13 部门岗位编制员变化相应调整部济指标时应时报力资源部备案
2 月度（季度）考核程序
21 级理员根属考核表容求编制考核检查记录表进行日常工作检查记录正确进行考核评价提供
22 力资源部月（季末月）28日前发放员工绩效考核表部门考核体电子文档方式交部门分印
23 月（季首月）1—2日部门核算月项指标数完成情况时员工进行考核评
24 月3—4日考核体根核算出月项指标完成情况考核检查记录表工作检查记录属员进行考核
25 月5—6日进行考核反馈考核体属考核结果考核者见面考核反馈中应肯定属工作成绩指出足缺点属商讨制订绩效改进计划（绩效改进计划表见附件1）时允许员工考核结果提出异议允许考核体考核结果进行修正
26生产部工序单位部门部门单位汇总考核情况填写员工月度（季度）考核汇总表（见附件2）考核表汇总表月7日午1200前交力资源部
27 力资源部月7日受理员工考核申诉进行调查处理员工力资源部处理结果执异议公司考核领导组申诉
28 力资源部月89日进行考核结果处置处置办法详见方案第五条
29 力资源部考核材料进行分类整理档
3 年度考核程序
31 年度考核月度考核（季度考核）基础增加员工工作力全方位考核
32 年1月11日力资源部工作力考核表发放部门考核体
33 年1月12—13日部门组织开展般员工年度工作力考核统计考核结果填写力考核汇总表（见附件3）13日午500前交公司力资源部
34 年1月14—15日力资源部组织开展员力考核统计出考核结果
35 力资源部年1月16日前根员工月度（季度）考核分情况算出均分作年度绩效考核结果结合员工年度力考核分根考核办法规定权重例计算出员工年度考核总分
36 年1月18日前力资源部公司考核领导组提交年度考核结果处置意见处置办法详见方案第五条
37 年1月19—20日公司考核领导组审定员工年度考核结果处置意见
38 月1月22日前公司力资源部公布员工年度考核结果年1月30日前完成年度考核结果处置
39 公司总理年1月18日前完成副总理级理员年度绩效考核副总理级理员工作力考核参员力考核方式进行
(四) 考核体
1 月度（季度）考核体
员工月度（季度）考核体员工直接级公司分部门领导负责分部门负责考核
2 年度考核体
21 业绩考核体
业绩考核体月度（季度）考核
22 力考核体
221 般员工力考核体包括员工直接级部门（工序）级员工中作级员工考评体数量10部门（工序）员工数量少10部门（工序）员作考评体超10采取机抽选方式确定考核体
222 （含工序长）部门负责力考核体包括公司领导直接级部门（工序）员工公司部门负责中部门（工序）员工作级级考评体数量10部门（工序）员工数量少10部门（工序）员作考评体超10采取机抽选方式确定考核体
223 公司副总理级理员力考核体包括总理公司员时分部门般员工中机抽选10作考评体
224 级评级评采取记名考评方式
五考核结果处置
1考核结果划分
员工考核结果根考核实分数划分ABCDEF六等级等级应考核实分数表示：
考核等级
A
B
C
D
E
F
实分数K
K≥95
90≤K<95
85≤K<90
80≤K<85
70≤K<80
K<70
考核系数
10
095
09
085
08
07
2月度（季度）考核结果处置
21 月度（季度）考核结果员工月度（季度）工资收入挂钩具体挂钩办法详见株洲钻石刀具股份限公司薪资分配方案
22 月度考核中考核象划分生产技术销售理四类（含员）类中高该类员工总数5例实行末位淘汰具体淘汰条件：
(1) 连续3月考核排名该类员工总数5倒数名次（5例足1时取末名）
(2) 考核年度累计5月考核排名该类员工总数5倒数名次
(3) 连续2季度考核排名该类员工总数5倒数名次
(4) 考核年度累计3季度考核排名该类员工总数5倒数名次
(5) 末位淘汰员工参加岗培训重新竞聘岗调整岗位半年未重新岗者予解劳动合重新岗者予三月考察期三月考察期间出现次考核结果排名该类员工总数5倒数名次予解劳动合
23月度考核中员出现情况时分予口头警告书面警告免职处理：
(1) 连续2月考核年度累计3月评E等等级时应公司领导谈话予口头警告
(2) 连续3月年累计4月评E等等级予书面警告
(3) 连续4月年累计5月评E等等级视胜职工作予免职处理
3年度考核结果处置
31 年度考核结果员工年终效益奖金挂钩具体挂钩办法详见株洲钻石刀具股份限公司薪资分配方案
32 年度考核结果员工薪资调整挂钩具体挂钩办法详见株洲钻石刀具股份限公司薪资分配方案
33 年度考核结果员工年度评先挂钩年度考核结果C等C等员工具备评先资格
34 年度考核结果员工职务晋升挂钩年度考核结果C等员工具备职务晋升资格
35 员工年度考核结果F等公司视需调整岗位连续2年年度考核结果F等公司视情况决定否解劳动合
36年度考核中整体淘汰例5求计算出类员应淘汰名额剔月度考核中已淘汰数年度考核排名员工实行末位淘汰员样方式例年度考核中实行末位淘汰
4考核结果处置权限
41 公司力资源部根薪资分配方案决定员工考核结果薪资收入挂钩处理意见
42 根员工考核结果进行岗位调整职务升降处理意见般员工公司力资源部作出决定员力资源部提出建议报公司考核领导组审批
六考核结果理
1． 考核结果修正
考核客观环境发生重改变严重影响考核员工正确评价时公司力资源部提出公司考核领导组决定员工考核结果进行调整修正
2． 考核结果抽查
月公司力资源部针部门考核情况进行抽查抽查面低考核员工总量10低考核体数量20抽查中检查考核体员工考核评价否存客观评价考核体员工考核客观性公正性抽查中发现考核体严肃认真履行考核职责问题力资源部提交公司考核领导组处理
3． 考核结果申诉
员工考核结果异议首先直接级进行沟通存异议时力资源部申诉力资源部受理员工申诉三日进行调查处理申诉员工处理意见员工力资源部处理意见异议时公司考核领导组进行申诉力资源部时应员工申诉意见相关调查材料递交考核领导组进行裁决
4． 考核结果信息理
力资源部负责考核结果信息汇总理综合运员工考核结果进行计算机信息录入原始考核记录进行档理
七办法公司力资源部负责解释修订2003年10月1日正式执行
员工月度考核业务流程图
部门名称
力资源部
流程名称
员工月度考核流程
A
B
C
D
E
级考核体
考核
力资源部理
考评领导组
考核反馈
月56日
交汇总表
月7日1200
属考核
月34日
日常工作记录
全月
开始
制定绩效计划
月56日
考核评
月12日
考核结果存档
月12日
结果处置
月89日
异议否
N
员工申诉处理
月7日
受理员工申诉
月7日
Y
员工申诉仲裁
月8日
结束
企业名称
株洲钻石切削刀具股份限公司
编制单位
湖南龙马理咨询限公司
员工年度考核业务流程图
部门名称
力资源部
流程名称
员工年度考核流程
A
B
C
D
级考核体
力资源部理
考核领导组
力资源部理
开始
般员工力考核
年1月1213日
交力考核汇总表
年1月13日
提出结果处置意见
年1月18日
年度考核结果核算
年1月16日
员工力考核考核
年1月1415日
审定考核处置结果
年1月1920日
结束
考核结果存档
年1月30日前
考核结果处置
年1月30日前
公布年度考核结果
年1月2122日
企业名称
株洲钻石切削刀具股份限公司
编制单位
湖南龙马理咨询限公司
附件1：绩效改进计划表
绩效改进计划表
改进签名： 评价签名： 年 月
重工作职责
目标
潜问题
改进计划
改进效果评价
注：绩效改进计划表绩效改进评价制订
附件2：员工绩效考核汇总表
员工月（季）度考核汇总表
部门（工序）： 考核月（季）度： 统计：
序号
姓名
结果考核
程考核
态度考核
总分
考核
体
首评
修正
首评
修正
首评
修正
首评
附件3：力考评汇总表
力考评汇总表
部门（工序）： 考核年度： 统计：
序号
姓名
级评
级评
级评
加权
总分
首评分
加权分
首评分
加权分
首评分
加权分
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