xx科技股份限公司绩效理报告
壹公司简介
() 设立日期：中华民国八十二年五月二十五日
(二) 员工数：xx科技—380xx集团—800
(三) 营运方简介
xx科技民国82年成立掌握良策略方执行力提出完整解决方案／信息基础建设／网域资源理满足企业e化需求着市场趋势断变化伴台湾企业进入全球运筹时代年xx积极北京海加等设立新点身陆续加入深耕专业领域新伙伴2001年先购敏杰科技加深服务制造业协助台商陆信息技术需求2002年股权交换纳入擅长服务金融业宝研专长政府国防教育领域乔篷专门服务公事业资宪等三家公司2003年投资专营企业印务服务卫彩科技公司策略联盟专营线游戏VOIP电信服务玛亚线科技公司形成xx集团希整合原技术力集团力量协助台湾企业国际化潮流中提升竞争力
xx科技2001年营业收入新台币4196亿元较2000年营业收入新台币3145亿元成长332001年税前净益新台币506亿元较2000年税前净益新台币424亿元成长192001年股盈余578元
2003年新世纪xx科技应趋势需提出三营方：
‧ 样化产品提供传统企业界e化完整解决方案产品生命周期提出商业模式强化市场涵盖面降低成增加利润
‧ 信息基础建设方面xx致力解决网络理种硬件系统间整合工作前端网络服务器快取器网络骨干交换器路器防火墙端应服务器网络安全储存设备备份系统完整方案
‧ 时xx适切特网技术结合实体提供效网域资源理期企业客户济方便效方式透xx科技网络台线／实体服务满足企业界信息理需求网络理机密安全网络印机资源理文件印表格理需求次满意服务
2003年xx科技完整产品线提供客户整体解决方案Internet思考提供客户佳服务Internet速度追求xx公司波成长
贰公司组织
组织图
参组织系统业务容：
公司民国八十二年成立目前业务系市场区隔前提企业构建完整电子商务体系提供客户佳信息基础建设整体解决方案前提成立新事业发展群网欲资源理服务事业群系统整合事业群解决方案事业群海外发展事业群客户群更遍布国防教育政府医疗金融公事业媒体娱乐等产业
二目前商品服务项目
工作站服务器储存设备网域资源理计算机软件（含计算机辅助造型设计限元素分析模流分析产品开发流程理理信息系统计算机动画合成媒体系统虚拟实境应系统气象播报软件等）网络产品系统整合咨询程序开发7×24时休维修服务信息耗材等
肆绩效理模式简介：
公司年度策略目标：
xx科技高阶年十月会正式订会议时间召开年度策略目标讨会议该公司处产业高度竞争产业公司策略目标订定周高阶会议中产出总理高阶会周会议中检讨营收利润达成状况针差异点提出检讨
二部门目标
年年底前总理会订出次年度预计获利数额事业群年度策略拟定出单位目标方针计划员工发展出工作目标透定期性绩效考核作业达绩效理目介绍xx科技绩效考核做法
伍绩效考核办法简介：
考核时间考核期间：
年分二次进行半年度（11~630）考核六月旬进行半年度（71~1231）考核十二月旬进行
二绩效考核作业流程：
员工评
1 员工评期出订考核项目
2 员工订定期工作绩效考核目标绩效衡量标准工作重
直属初评
二级复评
面谈重点含：
1考核期评等工作改善处
2期工作绩效考核目标绩效衡量标准工作重
员工进行绩效面谈
资处汇整考核结果提供高阶CEO
考核结果作晋升年奖调薪参考
三绩效考核表类
职务容区分行政幕僚职业务行销职研发技术职客服职理职等五类表格类职务价值观考核项目中会职务担负职责考核重
四考核项目原
41考核项目分成三部分：第部份『价值观落实度』（容含顾客满意服务品质团队精神协调配合执行力解决问题力积极动创新规划判断力领导力培育等项目）职务类评分标准第二部分『工作绩效』第三部分『部门活动成长』
42考核权数：
考核项目
考核权数
第部份：价值观落实度
15
第二部分：工作绩效
70
第三部份：部门活动成长
15
43『价值观落实度』项目中职务担负职责考核重『工作绩效』『部门活动成长』评核项目受评者部门目标考核期初订定考核项目绩效衡量标准工作占重期末受评者实际工作成效予评核期初订考核项目部门目标改变抗力素导致差异受评沟通增订考核项目调整原工作重
五目前绩效考核面困难点
51 数较业务导认绩效理资单位职责绩效评核作业流形式完成没发挥绩效考核目
52位受完整绩效考核训练容易考核者态度造成考核结果实际表现差异
53考核结果未完全奖惩结合
54考核结果未完全回馈员工员工知道表现优缺点改进处
55产业变化太快考核期出订定工作目标期末总发现实际事容期出差异造成员工愿意事先订定考核目标
56考核者考核者太忙总草草完成考核作业
57工操作繁复耗时
六未欲改变方：
61绩效理e化绩效考核作业时进行节省量力成行政作业
62成立考核评议委员会考核结果会考核者态度偏差
63考核结果发展员工培育计划培育适优秀
64修改部晋升调薪年奖发放办法说服高阶绩效考核结果前列事项结合优秀员工获应报酬表现佳员工然淘汰
65高阶透部会议布达年度策略目标员工解xx科技愿景命员工均认考核重性
66强化理职绩效考核技巧理职培育出优秀部属
七讨
71面快速变化环境修订绩效理方法？
72绩效考核必做强迫分配绩效评等？
73业务导老板重视绩效考核？
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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壹公司简介
() 设立日期：中华民国八十二年五月二十五日
(二) 员工数：xx科技—380xx集团—800
(三) 营运方简介
xx科技民国82年成立掌握良策略方执行力提出完整解决方案／信息基础建设／网域资源理满足企业e化需求着市场趋势断变化伴台湾企业进入全球运筹时代年xx积极北京海加等设立新点身陆续加入深耕专业领域新伙伴2001年先购敏杰科技加深服务制造业协助台商陆信息技术需求2002年股权交换纳入擅长服务金融业宝研专长政府国防教育领域乔篷专门服务公事业资宪等三家公司2003年投资专营企业印务服务卫彩科技公司策略联盟专营线游戏VOIP电信服务玛亚线科技公司形成xx集团希整合原技术力集团力量协助台湾企业国际化潮流中提升竞争力
xx科技2001年营业收入新台币4196亿元较2000年营业收入新台币3145亿元成长332001年税前净益新台币506亿元较2000年税前净益新台币424亿元成长192001年股盈余578元
2003年新世纪xx科技应趋势需提出三营方：
‧ 样化产品提供传统企业界e化完整解决方案产品生命周期提出商业模式强化市场涵盖面降低成增加利润
‧ 信息基础建设方面xx致力解决网络理种硬件系统间整合工作前端网络服务器快取器网络骨干交换器路器防火墙端应服务器网络安全储存设备备份系统完整方案
‧ 时xx适切特网技术结合实体提供效网域资源理期企业客户济方便效方式透xx科技网络台线／实体服务满足企业界信息理需求网络理机密安全网络印机资源理文件印表格理需求次满意服务
2003年xx科技完整产品线提供客户整体解决方案Internet思考提供客户佳服务Internet速度追求xx公司波成长
贰公司组织
组织图
参组织系统业务容：
公司民国八十二年成立目前业务系市场区隔前提企业构建完整电子商务体系提供客户佳信息基础建设整体解决方案前提成立新事业发展群网欲资源理服务事业群系统整合事业群解决方案事业群海外发展事业群客户群更遍布国防教育政府医疗金融公事业媒体娱乐等产业
二目前商品服务项目
工作站服务器储存设备网域资源理计算机软件（含计算机辅助造型设计限元素分析模流分析产品开发流程理理信息系统计算机动画合成媒体系统虚拟实境应系统气象播报软件等）网络产品系统整合咨询程序开发7×24时休维修服务信息耗材等
肆绩效理模式简介：
公司年度策略目标：
xx科技高阶年十月会正式订会议时间召开年度策略目标讨会议该公司处产业高度竞争产业公司策略目标订定周高阶会议中产出总理高阶会周会议中检讨营收利润达成状况针差异点提出检讨
二部门目标
年年底前总理会订出次年度预计获利数额事业群年度策略拟定出单位目标方针计划员工发展出工作目标透定期性绩效考核作业达绩效理目介绍xx科技绩效考核做法
伍绩效考核办法简介：
考核时间考核期间：
年分二次进行半年度（11~630）考核六月旬进行半年度（71~1231）考核十二月旬进行
二绩效考核作业流程：
员工评
1 员工评期出订考核项目
2 员工订定期工作绩效考核目标绩效衡量标准工作重
直属初评
二级复评
面谈重点含：
1考核期评等工作改善处
2期工作绩效考核目标绩效衡量标准工作重
员工进行绩效面谈
资处汇整考核结果提供高阶CEO
考核结果作晋升年奖调薪参考
三绩效考核表类
职务容区分行政幕僚职业务行销职研发技术职客服职理职等五类表格类职务价值观考核项目中会职务担负职责考核重
四考核项目原
41考核项目分成三部分：第部份『价值观落实度』（容含顾客满意服务品质团队精神协调配合执行力解决问题力积极动创新规划判断力领导力培育等项目）职务类评分标准第二部分『工作绩效』第三部分『部门活动成长』
42考核权数：
考核项目
考核权数
第部份：价值观落实度
15
第二部分：工作绩效
70
第三部份：部门活动成长
15
43『价值观落实度』项目中职务担负职责考核重『工作绩效』『部门活动成长』评核项目受评者部门目标考核期初订定考核项目绩效衡量标准工作占重期末受评者实际工作成效予评核期初订考核项目部门目标改变抗力素导致差异受评沟通增订考核项目调整原工作重
五目前绩效考核面困难点
51 数较业务导认绩效理资单位职责绩效评核作业流形式完成没发挥绩效考核目
52位受完整绩效考核训练容易考核者态度造成考核结果实际表现差异
53考核结果未完全奖惩结合
54考核结果未完全回馈员工员工知道表现优缺点改进处
55产业变化太快考核期出订定工作目标期末总发现实际事容期出差异造成员工愿意事先订定考核目标
56考核者考核者太忙总草草完成考核作业
57工操作繁复耗时
六未欲改变方：
61绩效理e化绩效考核作业时进行节省量力成行政作业
62成立考核评议委员会考核结果会考核者态度偏差
63考核结果发展员工培育计划培育适优秀
64修改部晋升调薪年奖发放办法说服高阶绩效考核结果前列事项结合优秀员工获应报酬表现佳员工然淘汰
65高阶透部会议布达年度策略目标员工解xx科技愿景命员工均认考核重性
66强化理职绩效考核技巧理职培育出优秀部属
七讨
71面快速变化环境修订绩效理方法？
72绩效考核必做强迫分配绩效评等？
73业务导老板重视绩效考核？
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