力资源部2002年第三季度工作总结
三季度力资源部目标达成情况分析：
1TQM指标达成情况分析：（附）
2营理指标达成情况分析：（附）
319月份公司数员流动情况统计表：
二三季度工作：
（）招聘方面：
1三季度干部办公室员技术员需求47实际招聘位35位率75
2线操作员新招300部员工介绍派员湖南江西湖北等外农村招工
（二）培训方面：
1三季度完成公司级培训计172课时1844次中SBS拉链学院完成104课时
926次新工培训24课时358次9月底基层培训16课时200次培训容计算机系列知识生产系统基层培训班等完成SBS拉链学院三门课程（济法市场营销理心理学）教学完成模具机械班11门课程补考
2完成约15万字新进员培训教材编制充实更新新进员培训容
（三）事方面：
1月进行出勤薪资员流动三报表统计汇总分析针员流动率较高情况前三季度公司员离职情况作专项汇总分析提出改善策
2继续理级员实行月度评议办法级干部关注工作业绩断增强
业绩导意识推行绩效理工作基础
37月份进行区周边区行业行业家企业工资水调查形成工资调查报告已提交公司领导审阅确定公司工资水提供参考
47月份公司员劳动合签定情况进行全面清理统计尚未签定劳动合员合已期员8月份安排补签续签时改进劳动合签订工作新进理员技术员求报周签订完成普工转正月完成签订9月份根公司实际发展需劳动合附件部份容进行修订更切合实际新版劳动合已印刷
59月份事理信息系统存问题进行分析提交求信息部组织重新开发事理信息系统软件（含电脑考勤刷卡系统）申请现已公司领导审批意立项开发
6根工资银行代发求财务部配合9月份发放员工银行卡2700张
79月底根总裁室会议精神理级干部员出勤状况进行检查违规现象
进行处罚出勤理办法效执行强化干部模范带头意识表率作
（四）制度建设方面：
1 7月份根ISO9000（2000版）认证求修订完成培训控制程序部讲
师理办法外部培训理办法两作业指导书已交品部9月份正式发布实施
27月份完成技术员等级评定办法草案8月份进行第轮意见征集修订工作9月16日召集相关部门负责修订稿进行讨集思广益确保制度符合企业实际具操作性方意见差异需进步统意见进行修订
3 8月份完成基薪资制度改革思路草案涉薪资结构较调整目前实际操作较困难时机成熟时推行
4规范员工离职办理减少控制员工离职成9月份完成员工离职理办法草案制定10月份发布实行
三存问题：
1招工渠道较少尚时满足生产部门线员工需求外省招工成高效果理想
2发放银行卡程中发现历史原员工事档案存少资料错误资料虚假现象影响事信息事统计正确性
3评议办法目性明确考核流形式未起应作
四工作改进措施四季度工作安排：
1 加招工力度方联系招工渠道动员部员工介绍做线员工招聘储备
满足生产部门员需
2 进行事信息系统员档案核查清理工作重点清查动离职员员班
组确认协助信息部开发新事理信息系统
3 完成SBS拉链学院生产理班营理班门课程教学工作
4 继续做基层培训班组织实施工作培训效果转化巩固工作
5 修订评议办法提高针性操作性
6 做年度总结考评工作年度工作计划
力资源部
2002年10月21日
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三季度力资源部目标达成情况分析：
1TQM指标达成情况分析：（附）
2营理指标达成情况分析：（附）
319月份公司数员流动情况统计表：
二三季度工作：
（）招聘方面：
1三季度干部办公室员技术员需求47实际招聘位35位率75
2线操作员新招300部员工介绍派员湖南江西湖北等外农村招工
（二）培训方面：
1三季度完成公司级培训计172课时1844次中SBS拉链学院完成104课时
926次新工培训24课时358次9月底基层培训16课时200次培训容计算机系列知识生产系统基层培训班等完成SBS拉链学院三门课程（济法市场营销理心理学）教学完成模具机械班11门课程补考
2完成约15万字新进员培训教材编制充实更新新进员培训容
（三）事方面：
1月进行出勤薪资员流动三报表统计汇总分析针员流动率较高情况前三季度公司员离职情况作专项汇总分析提出改善策
2继续理级员实行月度评议办法级干部关注工作业绩断增强
业绩导意识推行绩效理工作基础
37月份进行区周边区行业行业家企业工资水调查形成工资调查报告已提交公司领导审阅确定公司工资水提供参考
47月份公司员劳动合签定情况进行全面清理统计尚未签定劳动合员合已期员8月份安排补签续签时改进劳动合签订工作新进理员技术员求报周签订完成普工转正月完成签订9月份根公司实际发展需劳动合附件部份容进行修订更切合实际新版劳动合已印刷
59月份事理信息系统存问题进行分析提交求信息部组织重新开发事理信息系统软件（含电脑考勤刷卡系统）申请现已公司领导审批意立项开发
6根工资银行代发求财务部配合9月份发放员工银行卡2700张
79月底根总裁室会议精神理级干部员出勤状况进行检查违规现象
进行处罚出勤理办法效执行强化干部模范带头意识表率作
（四）制度建设方面：
1 7月份根ISO9000（2000版）认证求修订完成培训控制程序部讲
师理办法外部培训理办法两作业指导书已交品部9月份正式发布实施
27月份完成技术员等级评定办法草案8月份进行第轮意见征集修订工作9月16日召集相关部门负责修订稿进行讨集思广益确保制度符合企业实际具操作性方意见差异需进步统意见进行修订
3 8月份完成基薪资制度改革思路草案涉薪资结构较调整目前实际操作较困难时机成熟时推行
4规范员工离职办理减少控制员工离职成9月份完成员工离职理办法草案制定10月份发布实行
三存问题：
1招工渠道较少尚时满足生产部门线员工需求外省招工成高效果理想
2发放银行卡程中发现历史原员工事档案存少资料错误资料虚假现象影响事信息事统计正确性
3评议办法目性明确考核流形式未起应作
四工作改进措施四季度工作安排：
1 加招工力度方联系招工渠道动员部员工介绍做线员工招聘储备
满足生产部门员需
2 进行事信息系统员档案核查清理工作重点清查动离职员员班
组确认协助信息部开发新事理信息系统
3 完成SBS拉链学院生产理班营理班门课程教学工作
4 继续做基层培训班组织实施工作培训效果转化巩固工作
5 修订评议办法提高针性操作性
6 做年度总结考评工作年度工作计划
力资源部
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