素质岗位技考核表
姓名： 部门： 岗位：
序号
考核项目权重
素
权重
绩效标准权重
考核分
优
良
中
差
标准
权重
标准
权重
标准
权重
标准
权重
1
素质结构20分
品德素质
5分
作风严谨易正确利益荣誉实事求
54
谦虚谨慎妒贤嫉事较实事求
32
利益荣誉面前突出已够实反映情况言实
21
骄傲满妒贤嫉心胸狭窄欺瞒见风舵
<1
责心
5分
非常职劳怨敢动抢挑重担责动关心集体
54
工作责承担定工作责关心集体
32
尚职勉强承担责太关心集体
21
敷衍职责推卸回避见风舵
<1
进取心
5分
身处逆境境保持明确目标旺盛工作热情积极进取刻苦钻研
54
工作学热情高干劲足肯钻研进心坚持工作学苦功
32
进取欲持久
21
庸消极
<1
时间观念
5分
保证全勤迟早退时卡严格遵守时间
54
请假迟早退次忘卡次数1次够守时
32
请假迟早退2次忘卡2次守时时常脱拉
21
请假早退迟3次忘卡3次常脱拉守时
<1
2
智力结构30分
周密性
分
考虑问题周密精细
考虑问题较细致周密
考虑问题时欠周
考虑问题粗心意缺乏周全性
准确性
分
处理问题准确性程度高信赖
处理问题准确性程度高信
处理问题日常工作中时出错
工作办事常常差错
观察力
分
善细心观察发现般易发现容易忽略问题
善观察发现工作中般性疑难问题
尚观察发现工作中存问题
工作中问题熟视睹缺乏必观察力
逻辑分析理解力
分
辨精明符合实际反应敏捷活跃
较精明基符合实际 较敏锐
较迟钝时脱离实际偏差
反应迟钝脱离实际模糊观片面
外语水
分
懂般外国资料较流畅笔译 进行会话
助外文字典懂般外文资料
助外文字典勉强懂专业外科普读物
识基字母懂外文
专业知识
分
丰富知晓职工作关学科知识善总结运验
验较总结运验
专业知识较少运验熟练般总结
相关专业知识会运验总结
3
岗位 技 结构 50分
组织力
分
纳性较强计划条理性清楚识长
定纳力计划条理性较清楚较会识
纳力较弱计划条理性较紊乱识时
纳力差计划条理性紊乱识
口头书面表达力
分
熟练准确生动
般
较差
词达意干巴
学力
分
较快掌握系统知识学历专业口情况专业外二门知识通学达般水月提交学计划报告两次
学力强新知识理解吸收掌握快月提交学计划报告次
学新知识掌握常常知半解理解较慢系统坚持提交学计划报告
学力差获新知识
说服力
分
根方心理抓住重点通令信服道理巧妙接受
谈吐亲切等尚抓住重点说服
谈话等感欠缺疏导技巧般尚接受
谈话缺乏等感生硬刻板难接受
处事力
分
原性强灵活性善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
原性较强较灵活解决现场反馈工作中碰疑难问题
原性较差墨守陈规较快解决现场反馈工作中碰常见问题
原性差死板现场反馈问题工作中碰困难知措力
动手操作力
分
职范围业务动手力实际操作力强
较职范围业务动手力实际操作水
定职范围业务动手力实际操作水
缺乏职范围业务动手力实际操作力较差
独立工作力
分
独立承担完成职工作范围较技术工作
独立完成职工作范围般性技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示工作
电脑操作水
分
电脑操作熟练熟练掌握常办公软件操作字速度达岗位职资格求
达岗位求电脑操作水基掌握常办公软件操作字速度勉强达岗位求
电脑操作水般勉强达岗位工作求尚需非常努力
略懂简单电脑操作操作
领导力
分
具较领导素质领导方式部属信赖灵活运部属积极利达目标
具领导力指导部属工作基达成目标
初步具备领导素质需实践中开发培养锻炼提高
具备领导素质力开发潜力
创新策划力
分
善创新常新点子设想公司部门带新面貌
尚创新新思想见解
做交办事项知策划创新
缺乏策划创新循守旧
分合计：
初核意见希： 复核意见希：
签字： 日期 签字： 日期
说明：1智力结构考核岗位技结构考核考核素绩效标准权重分部门岗位确定
2员工素质岗位技分＝素质结构考核分＋智力结构考核分＋岗位技考核分
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姓名： 部门： 岗位：
序号
考核项目权重
素
权重
绩效标准权重
考核分
优
良
中
差
标准
权重
标准
权重
标准
权重
标准
权重
1
素质结构20分
品德素质
5分
作风严谨易正确利益荣誉实事求
54
谦虚谨慎妒贤嫉事较实事求
32
利益荣誉面前突出已够实反映情况言实
21
骄傲满妒贤嫉心胸狭窄欺瞒见风舵
<1
责心
5分
非常职劳怨敢动抢挑重担责动关心集体
54
工作责承担定工作责关心集体
32
尚职勉强承担责太关心集体
21
敷衍职责推卸回避见风舵
<1
进取心
5分
身处逆境境保持明确目标旺盛工作热情积极进取刻苦钻研
54
工作学热情高干劲足肯钻研进心坚持工作学苦功
32
进取欲持久
21
庸消极
<1
时间观念
5分
保证全勤迟早退时卡严格遵守时间
54
请假迟早退次忘卡次数1次够守时
32
请假迟早退2次忘卡2次守时时常脱拉
21
请假早退迟3次忘卡3次常脱拉守时
<1
2
智力结构30分
周密性
分
考虑问题周密精细
考虑问题较细致周密
考虑问题时欠周
考虑问题粗心意缺乏周全性
准确性
分
处理问题准确性程度高信赖
处理问题准确性程度高信
处理问题日常工作中时出错
工作办事常常差错
观察力
分
善细心观察发现般易发现容易忽略问题
善观察发现工作中般性疑难问题
尚观察发现工作中存问题
工作中问题熟视睹缺乏必观察力
逻辑分析理解力
分
辨精明符合实际反应敏捷活跃
较精明基符合实际 较敏锐
较迟钝时脱离实际偏差
反应迟钝脱离实际模糊观片面
外语水
分
懂般外国资料较流畅笔译 进行会话
助外文字典懂般外文资料
助外文字典勉强懂专业外科普读物
识基字母懂外文
专业知识
分
丰富知晓职工作关学科知识善总结运验
验较总结运验
专业知识较少运验熟练般总结
相关专业知识会运验总结
3
岗位 技 结构 50分
组织力
分
纳性较强计划条理性清楚识长
定纳力计划条理性较清楚较会识
纳力较弱计划条理性较紊乱识时
纳力差计划条理性紊乱识
口头书面表达力
分
熟练准确生动
般
较差
词达意干巴
学力
分
较快掌握系统知识学历专业口情况专业外二门知识通学达般水月提交学计划报告两次
学力强新知识理解吸收掌握快月提交学计划报告次
学新知识掌握常常知半解理解较慢系统坚持提交学计划报告
学力差获新知识
说服力
分
根方心理抓住重点通令信服道理巧妙接受
谈吐亲切等尚抓住重点说服
谈话等感欠缺疏导技巧般尚接受
谈话缺乏等感生硬刻板难接受
处事力
分
原性强灵活性善时正确解决现场反馈工作中碰重问题
原性较强较灵活解决现场反馈工作中碰疑难问题
原性较差墨守陈规较快解决现场反馈工作中碰常见问题
原性差死板现场反馈问题工作中碰困难知措力
动手操作力
分
职范围业务动手力实际操作力强
较职范围业务动手力实际操作水
定职范围业务动手力实际操作水
缺乏职范围业务动手力实际操作力较差
独立工作力
分
独立承担完成职工作范围较技术工作
独立完成职工作范围般性技术工作
时需级事求救完成
常需级事明确指示工作
电脑操作水
分
电脑操作熟练熟练掌握常办公软件操作字速度达岗位职资格求
达岗位求电脑操作水基掌握常办公软件操作字速度勉强达岗位求
电脑操作水般勉强达岗位工作求尚需非常努力
略懂简单电脑操作操作
领导力
分
具较领导素质领导方式部属信赖灵活运部属积极利达目标
具领导力指导部属工作基达成目标
初步具备领导素质需实践中开发培养锻炼提高
具备领导素质力开发潜力
创新策划力
分
善创新常新点子设想公司部门带新面貌
尚创新新思想见解
做交办事项知策划创新
缺乏策划创新循守旧
分合计：
初核意见希： 复核意见希：
签字： 日期 签字： 日期
说明：1智力结构考核岗位技结构考核考核素绩效标准权重分部门岗位确定
2员工素质岗位技分＝素质结构考核分＋智力结构考核分＋岗位技考核分
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