(1)力考核纳阶段力
①评估物 力纳成职务等级列出标准现式评估否具备解力具体说职务标准加评估
②成立条件 职务等级里期力须全公司认行
必条件否予力相职务例:评估第五级力时第五级相工作第五级简单工作话法作出精确力评估
(2)力分基力熟悉力
(3)考核素
然标准力做整体判断素分基(学)力( 验)力
谓基力指达成勤务时基素质透学训练
外算基力相优秀验足样法完成职务种须丰富验力称熟(验)力
基力熟力加起企业必须力
基(学)力素通熟悉(验)力素中间指导职务较显著重点说追求更高更远事物成理职务素
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