否
绩 效 考 核 流 程 图
员工进行规划培训激励等改进指导
员工进行面谈分析
标准进行较(包括业绩技行评估)
制定调整标准
受评估沟通决定否需调整标准
否绩效评价标准
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否 无 有 绩 效 考 核 流 程 图 对员工进行规划、培训、激励等改进指导 与员工进行面谈分析 与标准进行比较(包括业绩、技能、行为的评估) 制定/...
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