绩效管理概述

绩效理概述
　★令心跳IT行业
　★欢喜忧IT员工
　★情景分析
　　　IT行业理遭遇员工理问题该办？绩效理谁责
　★什绩效理 绩效理16字定义
　★什实行绩效理企业中类涵义
　　　§绩效理公司老总什处？
　　　§中层绩效理做什？
　　　§绩效理普通员工意义什？

　　首先介绍位中年男士名字张作海虹通信公司客户理领导着支销售技术支持团队公司力资源提升程中觉迫卷入 绩效理 中老师告诉张绩效理中阶段种种遭遇文字表格形式整理成工具离开培训教室关张 绩效理 工具提醒课程核心知识技 没准中修改贵公司呢……
绩效理第阶段 目标设定
　★海虹通信公司目标设定表格(工具1)
　★目标种类权重
　　　§目标分成类
　　　§相互关系
　　　§权重表示类目标重性
　　　§通权重分配
　　　§百年老店权重分配
　　　§衡计分卡极实施举例
　★张老板目标分解头(工具2)
　★目标分解四种技术
　★目标格式
　　　§SMART原
　　　§例子显示SMART原
　　　§关衡量标准
　　　§通KPI举例
　　　　　§营销
　　　　　§研发
　　　　　§职
　★张SMART目标(工具3)
　★目标设定程
　　　§事先沟通
　　　§员工草拟
　　　§目标话
　　　§修改存档
　★目标设定职位说明书异
　★目标设定常见问题

　　　§目标合理合理
　　　§少条目标较合适
　　　§家企业应该套目标设定表格
　　　§目标变化办
绩效理第二阶段目标实施
　★月 张老板踪…(工具4)
　★目标踪六种方法举例
　★目标踪员工理
　　　§张进行认(工具5)
　　　§张知道足处(工具6)
　　　§张进行效辅导(工具7)
　　　§讨：理
　　　　　§出工出力 员工
　　　　　§没功劳苦劳 员工

绩效理第三阶段 绩效考核
　★海虹通信公司绩效考核表格(工具8)
　★绩效考核目
　★绩效考核方法
　　　§MBO法
　　　§BARS法
　　　§BOS法
　　　§关键事件法
　　　§应范例
　★绩效考核步骤
　　　§收集信息
　　　§员工草拟
　　　§修改
　　　§考核面谈
　　　§修订存档
　★张绩效考核表(工具9)
　★角色扮演 张老板绩效考核(工具10)
　★关强制分布末位淘汰
　★绩效考核常见问题
　　　§员工意绩效考核结果办
　　　§项目员工考核做
　　　§两老板办
　　　§换办

　　　§手员工太办
　　　§避免绩效考核流形式
绩效理第四阶段 奖惩理
　★绩效考核调薪奖金关系
　　　§绩效考核调薪关系
　　　§学历 资历工龄
　　　§奖金什决定
　　　§奖金工资例少
　　　§销售奖金决定素什
　★绩效考核职业生涯
　　　§员工晋升
　　　§员工调动
　　　§解雇
　★员工绩效达标准办
　★四种员工处理方式

绩效理保障
　　　§绩效理成功必条件
　　　§说服总理部门理落实绩效理
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