制度名
质量理圈活动理制度
电子文件编码
GLZD153
页码
51
第条 旨
办法着尊重性充分发挥员工限潜力改善公司体制培养仁企划 启发判断精神断提高工作质量改善现场理解决工作问题群 体活动
第二条 目
1．提高全体员工力群体合作
2．创造谐愉快工作场
3．促进理活动水准
4．实现目标营理
第三条 组织
1．推行委员会组织职责
2．圈组成
（1）公司员工均参加活动
（2）相相关工作员3～16名原成立圈
（3）圈名圈员决定
（4）辅导员圈长产生
① 导入期：
干部深入解活动容辅导员事务局委员秘书处派员担圈长暂科长副科长担
② 推广期：
辅导员科长副科长担圈长原组长担圈均聘科员专业技术辅 导员
(5) 位圈员时参加两圈活动（须科长准许）
(6)圈成立须事务局办理登记
（7）圈圈员工作关系须参加退出该圈时须圈长事务局办理更正手续
签发
责签名
制度名
质量理圈活动理制度
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52
第四条 活动办法
1． 活动题目产生
（1） 圈员讨订须科长（副）理准许成立者
（2）配合级指示目标科长指定（副）理认者
（3）圈时进行目标活动
(4) 工作性质变更须更换活动目标（题目）者须科长（副）理准许 事务局申请更止
2． 开展活动登记
活动初始应填写活动计划书三份科长（副）理核准送事务局部干事 份份存
3． 活动期限
原三月期视需科长（副）理核准变更
4． 活动会议
(1) 活动会议种类时间时机次数容：
种类
时数次数
时机
认程序
容
津 贴
般会议
两周少次次05～1时
班均
圈订科长认
活动计划立案务分配题探讨
班中次茶点费15元班举行者加班1时发茶点
费
研会议
视需举办次05～1时
专业知识保养安全操作方法质量理理理等传授
(2) 会议前两天应开会通知单通知事务局便事务局视需派员观摩
签发
责签名
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53
（3） 会议完毕周圈长须指派圈员完成会议记录辅导员委员认 送事务局登记交圈存
5．活动成果
活动结束10天圈长应提出成果报告书3份辅导员委员认全部送 事务局准备评价表彰手续
6．厂发表会
（1）原五月举办次活动成果评审圈始获参加发表资格
（2）评审委员原请委员厂外验士担
（3）评审奖励：参见附录
7 国发表会
（1）公司发表会中成绩优胜者名次获代表公司资格 法参加时名次序递补
（2）发表制作资料秘书处事务局协助处理
（3) 差旅费补假规定公司规定办理
（4)奖励办法：
①获奖金该圈属单位处理
②获奖牌锦旗奖状单位存
③荣获特殊奖时事务局报请级奖励
8．国外发表会
（1）资格：
①年统计成绩名次排列第优先考虑条件
②两年活动中断者
③公司发表会获前三名者
④法完全满足述条件时委员权裁决否派员参加
（2）参加数：公司财务状况决定
签发
责签名
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(3)发表资料：秘书处事务局协助
(4）差旅费：公司标准办理
9．
（1）国外发表会成绩列入质量理圈年度绩优单位绩优圈评价中
（2）激励活动视情况择期办理
（3）年选出绩优圈绩优单位（科）办法订
(4)质量理圈活动情况成果列入部科考绩中
（5）办法总理核准实施修订时
签发
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奖
项
目
附录：质量理圈活动评价办法补充说明
1．会议出席率：活动间出会议总出席数（含辅导员）全组数（含辅导员）×会议次数
注：公假（差）外会议者律算缺席
2．提案制度未定案前提案列入评审项目
3．形效益评价：目前公司形成果评价基数（站成等）尚未明确形效益计算易未计算形成果情况效率良品率代 形效益评审视情况酌情分
（提供题目良率关者该栏评分标准订二）
4 奖励：
优 等
甲 等
乙 等
丙 等
级 外
奖额 (民币：元)
500
400
300
100
0
分 数
55分(含)
44～54分
34～43分
18～33分
17分
分数评审员评分取均数判定（采四舍五入）参加者参加两圈时重复领取奖金领取参加圈中奖金高者
辅导员圈长奖金该圈奖金12倍计算活动中加入者奖金参加月数占全期百分发放（未满月者≥16天
月计＜16天该月算参加
5．规定总理认实施修改时
签发
责签名
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第条 旨
办法着尊重性充分发挥员工限潜力改善公司体制培养仁企划 启发判断精神断提高工作质量改善现场理解决工作问题群 体活动
第二条 目
1．提高全体员工力群体合作
2．创造谐愉快工作场
3．促进理活动水准
4．实现目标营理
第三条 组织
1．推行委员会组织职责
2．圈组成
（1）公司员工均参加活动
（2）相相关工作员3～16名原成立圈
（3）圈名圈员决定
（4）辅导员圈长产生
① 导入期：
干部深入解活动容辅导员事务局委员秘书处派员担圈长暂科长副科长担
② 推广期：
辅导员科长副科长担圈长原组长担圈均聘科员专业技术辅 导员
(5) 位圈员时参加两圈活动（须科长准许）
(6)圈成立须事务局办理登记
（7）圈圈员工作关系须参加退出该圈时须圈长事务局办理更正手续
签发
责签名
制度名
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第四条 活动办法
1． 活动题目产生
（1） 圈员讨订须科长（副）理准许成立者
（2）配合级指示目标科长指定（副）理认者
（3）圈时进行目标活动
(4) 工作性质变更须更换活动目标（题目）者须科长（副）理准许 事务局申请更止
2． 开展活动登记
活动初始应填写活动计划书三份科长（副）理核准送事务局部干事 份份存
3． 活动期限
原三月期视需科长（副）理核准变更
4． 活动会议
(1) 活动会议种类时间时机次数容：
种类
时数次数
时机
认程序
容
津 贴
般会议
两周少次次05～1时
班均
圈订科长认
活动计划立案务分配题探讨
班中次茶点费15元班举行者加班1时发茶点
费
研会议
视需举办次05～1时
专业知识保养安全操作方法质量理理理等传授
(2) 会议前两天应开会通知单通知事务局便事务局视需派员观摩
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（3） 会议完毕周圈长须指派圈员完成会议记录辅导员委员认 送事务局登记交圈存
5．活动成果
活动结束10天圈长应提出成果报告书3份辅导员委员认全部送 事务局准备评价表彰手续
6．厂发表会
（1）原五月举办次活动成果评审圈始获参加发表资格
（2）评审委员原请委员厂外验士担
（3）评审奖励：参见附录
7 国发表会
（1）公司发表会中成绩优胜者名次获代表公司资格 法参加时名次序递补
（2）发表制作资料秘书处事务局协助处理
（3) 差旅费补假规定公司规定办理
（4)奖励办法：
①获奖金该圈属单位处理
②获奖牌锦旗奖状单位存
③荣获特殊奖时事务局报请级奖励
8．国外发表会
（1）资格：
①年统计成绩名次排列第优先考虑条件
②两年活动中断者
③公司发表会获前三名者
④法完全满足述条件时委员权裁决否派员参加
（2）参加数：公司财务状况决定
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(3)发表资料：秘书处事务局协助
(4）差旅费：公司标准办理
9．
（1）国外发表会成绩列入质量理圈年度绩优单位绩优圈评价中
（2）激励活动视情况择期办理
（3）年选出绩优圈绩优单位（科）办法订
(4)质量理圈活动情况成果列入部科考绩中
（5）办法总理核准实施修订时
签发
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奖
项
目
附录：质量理圈活动评价办法补充说明
1．会议出席率：活动间出会议总出席数（含辅导员）全组数（含辅导员）×会议次数
注：公假（差）外会议者律算缺席
2．提案制度未定案前提案列入评审项目
3．形效益评价：目前公司形成果评价基数（站成等）尚未明确形效益计算易未计算形成果情况效率良品率代 形效益评审视情况酌情分
（提供题目良率关者该栏评分标准订二）
4 奖励：
优 等
甲 等
乙 等
丙 等
级 外
奖额 (民币：元)
500
400
300
100
0
分 数
55分(含)
44～54分
34～43分
18～33分
17分
分数评审员评分取均数判定（采四舍五入）参加者参加两圈时重复领取奖金领取参加圈中奖金高者
辅导员圈长奖金该圈奖金12倍计算活动中加入者奖金参加月数占全期百分发放（未满月者≥16天
月计＜16天该月算参加
5．规定总理认实施修改时
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